Cogestão da MPA de Soariake

Soariake é um MPA de categoria VI da IUCN, que visa proteger os ecossistemas naturais e, ao mesmo tempo, permitir o uso sustentável dos recursos naturais. Atualmente, ela é co-gerenciada pela WCS e pela comunidade local reunida na Associação Soariake.

As comunidades locais são, ao mesmo tempo, atores e vítimas da pesca excessiva. Como co-gestora da MPA, a WCS é responsável pela pesquisa científica e pelo monitoramento para avaliar o valor do local, comunicar, conscientizar e apoiar as comunidades locais na identificação e implementação de medidas de conservação adequadas, identificando alternativas para gerenciar melhor os recursos naturais e identificando os principais parceiros, se necessário.A WCS também oferece capacitação em termos de gerenciamento de projetos, organização social e regulamentação da pesca, garantindo assim a integridade do MPA e os meios de subsistência das comunidades.

A WCS também apoia a comunidade local na definição de diferentes zoneamentos da MPA, convenções locais sobre gestão de recursos, garantia de patrulhamento por meio do Controle e Vigilância da Comunidade, coleta de dados sobre a captura de peixes e promoção de alternativas que não agridam o meio ambiente.

O envolvimento da comunidade na gestão da MPA é fundamental para criar uma propriedade local, um pilar para garantir a sustentabilidade das atividades no local.

  • Construir uma parceria de longo prazo entre a WCS e a comunidade local para buscar a sustentabilidade: uma abordagem de projeto despertará sentimentos oportunistas entre a comunidade local, o que não ajuda a atingir os objetivos de conservação e desenvolvimento;

  • Manter o apoio e, ao mesmo tempo, garantir que a comunidade local não se torne dependente da WCS: capacitação, suporte técnico durante a implementação das atividades com o objetivo de garantir que, no futuro, a comunidade local seja capaz de implementar as atividades por conta própria;
  • Depois que o setor é desenvolvido em um vilarejo e os agricultores aumentam, o apoio organizacional também é crucial para ajudar os agricultores a organizar a produção, manter os padrões de qualidade, negociar com o setor privado, gerenciar os equipamentos comunitários, garantir o monitoramento socioeconômico entre os agricultores e apoiar as famílias na gestão de sua renda para garantir que o benefício da aquicultura traga vantagens para a família;

  • O combate ao analfabetismo deve ser parte da atividade a ser considerada ao promover o cogerenciamento, de modo a facilitar a implementação da regulamentação, a negociação com parceiros e o melhor envolvimento no empreendedorismo rural
Abordagem da cadeia de valor

O programa agrícola abrange todo o processo, desde a produção até a comercialização, incluindo a secagem (no caso das algas marinhas) e o armazenamento, para garantir que a qualidade esperada seja obtida com a venda do produto final a um preço justo que assegure sua renda. Assim, colaboramos com o setor privado por meio de uma "abordagem de fazendeiro de vilarejo": Ocean Farmers, para o setor de algas marinhas, e Indian Ocean Trepan, para o setor de pepinos do mar. Além de uma parceria global entre o setor privado e a WCS, cada agricultor tem um acordo com o setor privado que determina as funções de cada parte.

No caso do pepino-do-mar, a IOT fornece (i) juvenis a um preço competitivo, (ii) suporte técnico aos agricultores e, em seguida, compra o produto para os agricultores a um preço acordado. A WCS garante (i) matérias-primas e equipamentos para os recintos e (ii) suporte organizacional aos agricultores. Os agricultores gerenciam e cuidam da fazenda e dos equipamentos. Os agricultores podem se comprometer com mais de um ciclo de produção. Se eles se retirarem do programa, deverão deixar o equipamento e o cercado para a associação local de outros agricultores.

Para o agricultor de algas marinhas, a Ocean Farmer fornece plantas, equipamentos, suporte técnico e compra o produto a um preço acordado. Os moradores gerenciam a fazenda e constroem o armazenamento. A WCS garante o suporte organizacional.

  • Confiança mútua entre as três partes, que é o resultado de longas discussões e reuniões, compreensão e consideração dos interesses de cada parte;
  • Envolvimento e comprometimento dos moradores para que se tornem partes interessadas, não apenas "beneficiários": os moradores têm papéis a assumir e não podem apenas esperar por ajuda, eles participam desde as primeiras discussões no processo de chegar a um acordo com o setor privado;
  • Parceria com o setor privado para marketing e suporte técnico aos agricultores, que são os principais componentes do sucesso;
  • Passo a passo: trabalhar com comunidades locais requer tempo e paciência, embora elas queiram obter resultados rápidos. Em um contexto em que assumir riscos não é uma opção devido ao alto índice de pobreza e à atividade de subsistência, é importante garantir um apoio contínuo a voluntários motivados durante a fase inicial. Esses voluntários se tornarão embaixadores entre seus pares no futuro;

  • Parceria ganha-ganha: as principais lições importantes abrangem (i) uma visão compartilhada (objetivo de desenvolvimento e conservação) entre todas as partes interessadas, (ii) conhecer o interesse de cada parte e trabalhar em conjunto para combinar esse interesse com a visão comum. Assim, os setores privados têm seu benefício financeiro, atividades de produção e responsabilidade social e ambiental corporativa implementadas, os moradores aumentam sua renda e a WCS garante os impactos do processo na conservação e no desenvolvimento;
Colaboração com toda e qualquer organização pública e privada que compartilhe da mesma preocupação com a saúde, o meio ambiente e o bem-estar dos agricultores e de suas comunidades

O aquecimento global e a mudança climática são uma questão global, e as soluções para evitar que a mudança climática se transforme em algo ruim e para desacelerar o aquecimento global também devem ser de natureza global.

"Embora sejamos relativamente pequenos individualmente... acredito que trabalhando juntos para um propósito maior, podemos alcançar nossos objetivos; muitos no corpo e um na mente." Ken Lee, Lotus Foods.

O fato de a ZIDOFA ter alcançado o status de quase concluída a cadeia de valor do arroz orgânico SRI de ciclo fechado em apenas dois anos, apesar da ausência de uma ONG patrocinadora residente ou de uma organização de apoio, pode ser atribuído às suas parcerias estratégicas com organizações privadas e órgãos governamentais. Dessa forma, os vários componentes da cadeia de valor, principalmente o suporte à infraestrutura, à logística e aos equipamentos, foram concedidos por diversas organizações e órgãos.

No início do projeto, a ZIDOFA apresentou o Plano do Projeto ao maior número possível de entidades privadas e governamentais e, um ano após o início do projeto, também apresentou Resumos Executivos aos chefes das agências, descrevendo os marcos, as conquistas e as restrições enfrentadas pelos agricultores. Dessa forma, no segundo ano, as organizações e agências envolvidas estavam bem cientes do projeto e acabaram se tornando parceiras do projeto, estabelecendo assim um modelo sem precedentes de convergência.

Canais de comunicação estabelecidos desde o início

Compartilhamento da missão, da visão e dos objetivos do projeto com as partes interessadas

Compartilhamento não apenas dos marcos alcançados, mas também dos desafios e obstáculos de forma clara

Transparência e relatórios de progresso regulares e imediatos

Foco nos agricultores, na saúde e no meio ambiente, sem inclinações políticas, religiosas ou outras.

O escopo deve ser local, nacional e global

A necessidade de um escritório físico é imperativa.

Um oficial de comunicações e uma equipe de ligação devem ser estabelecidos.

Os fundos para comunicação devem ser alocados e garantidos

As reuniões e os relatórios do projeto devem ser bem organizados, arquivados e ter cópias de segurança.

Criação de uma missão e visão pelos membros

Para garantir que o projeto permaneça no caminho certo em relação ao seu objetivo e compromisso de fornecer alimentos seguros, acessíveis e saudáveis para os consumidores, restaurar, proteger e conservar a biodiversidade e promover o bem-estar dos agricultores, os agricultores da ZIDOFA se envolveram ativamente na criação das Declarações de Missão e Visão da ZIDOFA por meio de um workshop de Planejamento Estratégico realizado pela CORE, Filipinas.Além disso, um workshop de planejamento de comunicações foi conduzido por especialistas em comunicação e mídia para garantir que os membros da ZIDOFA estivessem na mesma página sobre como comercializar o SRI e seu principal produto, a linha Oregena (abreviação de Organic REGENerative Agriculture) de arroz orgânico SRI.

A missão da ZIDOFA: promover programas holísticos, gerenciados por agricultores e favoráveis ao meio ambiente, utilizando processos de ponta que promovam produtos agrícolas e de aquicultura de qualidade

A visão da ZIDOFA: A ZIDOFA se imagina como uma produtora respeitável de produtos de agricultura e aquicultura orgânicos de qualidade e competitivos globalmente. Ela prevê uma comunidade resiliente e produtiva, onde as famílias são saudáveis, felizes e vivem harmoniosamente em um ambiente sustentável.

O Workshop de Missão, Visão e Planejamento Estratégico deve ser realizado no início do projeto.


A proteção do meio ambiente, da saúde e dos agricultores deve ser uma frase integral e fundamental na missão e na visão

Deve ser realizado um workshop de planejamento de comunicações para que os agricultores se aprimorem na promoção e no marketing do produto e aumentem a competitividade global por meio da consistência dos slogans do produto e do projeto.

Todos os membros devem ser regularmente informados sobre a Missão e a Visão originais do grupo e sobre os projetos do grupo

A qualidade do produto, o reconhecimento da marca e a promoção devem ser enfatizados e praticados por todos em todas as fases do desenvolvimento do produto, desde a seleção das sementes até a comercialização.

Busca simultânea de soluções para todos os componentes da cadeia de valor em uma abordagem holística

Como os agricultores da ZIDOFA foram treinados em SRI, o treinamento para a fabricação de fertilizantes orgânicos também foi incorporado, de modo que os insumos orgânicos possam estar disponíveis assim que o ciclo de cultivo começar, e assim os agricultores podem se concentrar nos princípios de gestão agronômica do SRI, em vez de ter que se preocupar com a fabricação de insumos orgânicos.

Quando os agricultores da ZIDOFA começaram a plantar e cultivar suas plantas de arroz orgânico SRI, a ZIDOFA já estava buscando vínculos de mercado com clientes em potencial para o arroz em casca colhido e o eventual arroz em casca orgânico moído.

Ao longo de toda a cadeia de atividades, a ZIDOFA participou de forma agressiva de exposições nacionais e regionais, bem como de feiras comerciais, para promover o SRI e aumentar a conscientização pública sobre os benefícios do arroz pigmentado orgânico como parte da dieta do consumidor. As ramificações ambientais do SRI com base orgânica também foram destacadas com a ZIDOFA adotando o seguinte slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Para que os agricultores, os solos e os oceanos possam viver) em todos os seus compromissos de comunicação, inclusive nas mídias sociais.

Durante todo o ano agrícola, a ZIDOFA apresentou propostas de projetos para os equipamentos e a infraestrutura necessários e acompanhou persistentemente seus status

Busca contínua de fontes de financiamento.

Criação de um plano operacional e de projeto

Atribuição de tarefas aos Comitês

Disponibilidade de fundos, recursos e mão de obra

Espaço físico de escritório para planejamento operacional, execução, monitoramento e avaliação

A necessidade de uma equipe administrativa foi destacada, pois a carga de trabalho pode ser esmagadora na maioria das vezes.

A necessidade de um espaço físico de escritório é fundamental para o fluxo de comunicação e o planejamento organizacional.

A necessidade e a falta de fundos operacionais foram destacadas no início do projeto

Treinamento sobre o uso de matérias-primas disponíveis localmente para fabricar insumos e corretivos orgânicos

Isso garante que o conceito mais básico de sustentabilidade seja praticado pelos agricultores participantes e que a reciclagem de nutrientes se afaste da dependência intensiva de insumos e se transforme em práticas orgânicas de poucos insumos. A realização bem-sucedida desse objetivo dá suporte aos agricultores participantes, mas também a outros agricultores que queiram experimentar a agricultura orgânica, com o fornecimento prontamente disponível de bokashi orgânico, vermicast e misturas de sistemas agrícolas naturais.Os insumos orgânicos fornecerão os nutrientes e micronutrientes necessários às plantas de arroz para que elas manifestem seu potencial máximo em condições ideais. Plantas de arroz saudáveis estabelecem o que é conhecido como "ciclo de feedback positivo", no qual desenvolvem arquiteturas de raiz saudáveis e substanciais que alimentam a biomassa superior, resultando em melhor capacidade fotossintética, que pode então fornecer nutrientes para que as raízes se desenvolvam ainda mais. Uma vez estabelecido esse ciclo, a planta pode facilmente evitar ataques de pragas e doenças. A preparação de insumos orgânicos também oferece uma oportunidade para os agricultores venderem para outras partes fora da ZIDOFA e podem complementar sua renda enquanto aguardam a colheita do arroz. O fornecimento suficiente de insumos orgânicos diminui a dependência de produtos químicos.

A educação continuada sobre tecnologias mais recentes, juntamente com visitas de fazenda a fazenda, permitirá que os agricultores não apenas compartilhem conhecimento, mas também os materiais disponíveis necessários como ingredientes para a fabricação de insumos orgânicos.

Presença de abrigos contra chuva com laterais abertas para os agricultores trabalharem.

Monitoramento e orientação contínuos para garantir que os insumos orgânicos sejam aplicados na quantidade certa e nos horários corretos. A incapacidade de seguir os cronogramas de aplicação de insumos levará a um rendimento menor.

Monitoramento contínuo das matérias-primas usadas para garantir a qualidade e a integridade orgânica dos insumos orgânicos.

A documentação dos rendimentos em relação aos insumos aplicados é importante para mostrar a correlação e a eficácia.

Uso do Sistema de Intensificação de Arroz de Base Orgânica como o protocolo preferido para o cultivo de arroz

O Sistema de Intensificação do Arroz (SRI) é um grupo de práticas e princípios de gestão agronômica que oferece condições ideais para que as plantas de arroz manifestem seus potenciais máximos de crescimento e rendimento. Esse método de cultivo de arroz que respeita o clima e o meio ambiente usa 50% menos água de irrigação, requer 90% menos sementes e permite o cultivo de arroz usando apenas insumos orgânicos, sem fertilizantes químicos ou sintéticos.

O SRI garante que todos os agricultores do grupo utilizem os mesmos protocolos ou métodos de cultivo, usem as mesmas variedades de sementes e preparem insumos orgânicos usando as mesmas fórmulas e nas mesmas dosagens, o que assegura que a qualidade dos grãos de arroz seja consistentemente de alta qualidade e com a mesma integridade orgânica de agricultor para agricultor.

Além disso, as plantas orgânicas do SRI apresentam arquiteturas radiculares substanciais, o que lhes permite suportar longos períodos de seca ou períodos extremos de vento e chuva. As raízes profundamente enraizadas também permitem a absorção máxima de nutrientes e água, além de permitir que as plantas de arroz sequestrem carbono orgânico e fotossintético mais profundamente no horizonte do solo. O uso de irrigação intermitente também diminui as emissões de metano como gás de efeito estufa e o não uso de fertilizantes reduz as emissões de carbono.

A chave para o projeto seria a execução bem-sucedida das práticas e dos princípios do SRI com base em produtos orgânicos pelos agricultores participantes. Dessa forma, deve ser realizado um treinamento contínuo em SRI e práticas agrícolas orgânicas.

A disponibilidade de fertilizantes e insumos orgânicos é fundamental para substituir os nutrientes anteriormente fornecidos por fertilizantes sintéticos.

O monitoramento e a orientação contínuos e no local dos agricultores reduzirão os riscos e aumentarão a probabilidade de sucesso, especialmente para os praticantes de primeira viagem.

O voluntariado é a chave para o sucesso, pois a falta de mão de obra agrícola pode atrasar a execução das tarefas agronômicas relacionadas ao SRI e resultar no agravamento dos problemas. Se a capina rotativa for atrasada ou não for feita conforme programado, as ervas daninhas ficarão fora de controle e levarão ao fracasso. Se não houver insumos orgânicos suficientes disponíveis e aplicados nos arrozais e pulverizados nas plantas como fertilizantes foliares, a produtividade não será maximizada.

Os agricultores que são muito dependentes tendem a trapacear e aplicar produtos químicos e venenos para doenças e pragas quando ninguém está olhando. O monitoramento aleatório e a orientação rigorosa desestimulam isso. Somente quando as plantas tiverem demonstrado sua saúde robusta é que a maioria dos iniciantes se convencerá de que as plantas de arroz orgânico saudáveis podem evitar infestações de pragas e doenças por conta própria.

A falta de equipamentos agrícolas também afetará negativamente os cronogramas de plantio e cultivo. A preparação de propostas de projetos para os órgãos governamentais deve ser feita com antecedência, pois pode levar um ou dois anos para que a assistência e o apoio sejam colocados em andamento para entrega.

Envolvimento das comunidades locais nos empreendimentos Wildlife Friendly™

As empresas são mais bem-sucedidas quando alavancam um forte envolvimento da comunidade, colaboram com uma organização de conservação local e se dedicam à conservação da vida selvagem. A formação de parcerias sólidas e vias de comunicação no local garante que a certificação beneficie as comunidades locais e incentive a proteção da biodiversidade.

As vias abertas de comunicação e o desenvolvimento da confiança com todas as partes interessadas são essenciais para possibilitar o sucesso das parcerias locais e das abordagens baseadas em empresas.

A formação de parcerias logo no início do processo de planejamento do projeto e o envolvimento de parceiros locais nos estágios iniciais da implementação ajudam a garantir o investimento local no próprio programa e a administração das espécies que a certificação busca proteger. Essas parcerias são mais bem-sucedidas quando as comunidades e os grupos locais percebem o valor da certificação e buscam apoio externo por conta própria.

Financiamento das hortas comunitárias

A implementação de uma horta comunitária de aproximadamente 6.000 metros quadrados custa cerca de US$ 33.000. Isso inclui equipamentos de trabalho (por exemplo, pás e enxadas), sistema de irrigação e proteção solar, medidas de melhoria do solo, como fertilizante orgânico e húmus, madeira de construção para a pilha de compostagem e canteiros de plantio, plantas, sementes, gasolina para a entrega de materiais e máquinas e custos de pessoal para dois engenheiros agrícolas que ajudam os moradores a criar a horta. Os custos variam de acordo com o tamanho da horta.

A implementação das hortas comunitárias é financiada por doações de pessoas e fundações públicas e privadas. Em 2015, foi fundada uma filial alemã em Berlim (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) com o objetivo de apoiar financeiramente o trabalho da Cities Without Hunger no Brasil e o trabalho de relações públicas no exterior, especialmente na Alemanha, mas cada vez mais em nível internacional.

Após um ano, as hortas comunitárias são autossustentáveis. Os horticultores obtêm sua renda vendendo seus produtos. A Cities Without Hunger ainda oferece suporte técnico e empresta máquinas maiores, como tratores, quando necessário. A ONG também apóia ações de formação de redes para integrar as hortas à economia mais ampla de São Paulo, por exemplo, por meio de parcerias de entrega com restaurantes.

  • A Cities Without Hunger depende de doações para financiar a implementação de hortas comunitárias.
  • Após um ano, as hortas são autossustentáveis e os jardineiros ganham a vida vendendo seus produtos.
  • A ONG continua fornecendo suporte técnico e promovendo a integração socioeconômica dos projetos de hortas após a fase de implementação de um ano.
  • O financiamento da implementação dos projetos de hortas por meio de doações não garante a segurança do planejamento. Para que esse bloco de construção seja replicado, é preciso dar atenção à busca de fontes confiáveis de financiamento.
  • Embora os horticultores comunitários administrem suas hortas de forma autônoma após um ano, o suporte técnico e as máquinas são compartilhados entre eles por meio da Cities Without Hunger. Nesse sentido, a ONG desempenha um papel importante como coordenadora do projeto.
Terrenos urbanos vagos e contratos de uso da terra

Terrenos urbanos desocupados são o bloco de construção essencial necessário para a implementação de uma horta comunitária. A expansão urbana oferece espaços onde essas hortas podem ser criadas. As áreas incluem terrenos sob linhas de eletricidade, perto de oleodutos, terrenos de propriedade da cidade ou propriedades privadas.

A Cities Without Hunger faz contratos com os proprietários de terrenos sobre o uso da respectiva área. O terreno é cedido gratuitamente à ONG. Por sua vez, os proprietários de terras podem ter certeza de que suas terras serão usadas como hortas comunitárias, evitando o uso indevido de áreas como locais de despejo e ajudando a evitar danos intencionais a infraestruturas, como linhas de eletricidade ou oleodutos. Nessas áreas, outros usos da terra, como moradia, são proibidos. Dessa forma, não ocorrem conflitos de uso da terra.

Os contratantes de uso da terra incluem, por exemplo, a fornecedora de energia Petrobras, a Transpetro ou a Eletropaulo.

Com um número crescente de hortas comunitárias e forte presença na mídia em São Paulo e fora dela, o Cidades sem Fome ganhou reputação como uma ONG com a qual os proprietários de terras públicas e privadas querem colaborar. Portanto, obter acesso a novas áreas geralmente não é problemático.

  • terrenos urbanos vagos
  • proprietários de terras dispostos a assinar um contrato de uso da terra com a Cities Without Hunger
  • confiança na organização Cities Without Hunger: uma boa reputação como parceiro confiável por meio de uma forte presença na mídia e do boca a boca, tanto nos círculos de cidadãos quanto no âmbito corporativo e público
  • Devido à contaminação do solo, nem todas as áreas da cidade podem ser usadas para o cultivo de plantas. Portanto, é necessário coletar amostras de solo e testá-las em um laboratório antes de iniciar um jardim. As hortas não serão construídas em solo que não atenda aos requisitos.
  • O trabalho de relações públicas com a mídia, principalmente televisão e jornais, é importante: Ele ajudou e ainda apoia a boa reputação da ONG.