
Estratégias do Plano de Ação de Biodiversidade para Metas Nacionais de Biodiversidade, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e Estrutura de Metas de Aichi

1. Revisão da estratégia e do plano de ação anteriores.
2. Identificação de lacunas e problemas em relação às Metas Nacionais de Biodiversidade, aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e às Metas de Aichi.
3. Programas de mobilização/treinamento/consulta com todas as partes interessadas importantes.
4. Estruturação de metas alcançáveis, levando em consideração todas as possíveis metas nacionais e internacionais.
5. Avaliação de recursos para a implementação das metas identificadas/estabelecidas.
Contexto
Desafios enfrentados
- Criar uma conscientização em massa sobre os valores da biodiversidade, o impacto das mudanças climáticas, a perda da agrobiodiversidade e seu impacto sobre os meios de subsistência, a degradação do meio ambiente, a erosão do conhecimento tradicional etc.
- Abordar as várias questões relacionadas à biodiversidade nos planos de desenvolvimento.
- Capacitação das agências de implementação e também das comunidades locais como um todo.
- Mobilização de recursos e criação de oportunidades para a subsistência alternativa das comunidades.
Localização
Processar
Resumo do processo
Criação de conscientização em massa e desenvolvimento de capacitação sobre as metas nacionais de biodiversidade, as metas de Aichi e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável após identificar as agências apropriadas.
Blocos de construção
Envolvimento de grupos de trabalho interdisciplinares/ diferentes partes interessadas
A biodiversidade e seus recursos são a espinha dorsal de qualquer economia rural, cuja população depende diretamente dela. A economia urbana também tem uma infinidade de atividades com vínculos diretos com os recursos biológicos. Em outras palavras, toda e qualquer atividade está, de uma forma ou de outra, relacionada ao uso e ao gerenciamento desses recursos. A identificação de cada parte interessada não parece ser uma opção viável, pois todos fazem parte dela. Portanto, ficou implícito que aqueles relacionados às decisões políticas e à governança seriam o grupo adequado para os processos consultivos, e assim foi feito.
A principal característica da preparação deste documento e da implementação efetiva é o envolvimento de grupos de trabalho interdisciplinares/diferentes partes interessadas - agências governamentais, especialistas, ONGs, instituições tradicionais, institutos educacionais e de pesquisa e comunidades locais preocupadas com a biodiversidade
Fatores facilitadores
Identificação de todas as partes interessadas envolvidas na conservação da biodiversidade
Lição aprendida
A capacitação das partes interessadas e dos departamentos governamentais associados ajuda na formulação de um desenvolvimento de política autêntico e nas implementações subsequentes.
Alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, Metas de Aichi e Metas Nacionais de Biodiversidade
O Plano de Ação Nacional para a Biodiversidade, que foi definido na estratégia atualizada, incorpora políticas elaboradas em nível internacional e nacional.
Para acompanhar essas mudanças, a política em nível estadual também foi revisada e atualizada, alinhando as Metas de Biodiversidade, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e as Metas de Aichi. Dessa forma, a política em nível estadual contribui para pelo menos 15 SDGs e 18 Metas de Aichi
Fatores facilitadores
Série de reuniões consultivas e workshops com todas as partes interessadas para elaborar estratégias e planos de ação apropriados para atingir as metas nacionais de biodiversidade e as metas de Aichi, abordando assim várias questões e desafios na conservação da biodiversidade
Lição aprendida
Necessita de revisões periódicas dos alinhamentos e realizações do estado em relação às metas nacionais de biodiversidade, aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e às Metas de Aichi.
Identificação de várias agências para implementação
Os arranjos institucionais e a identificação para a implementação de políticas desempenham um papel fundamental para atingir os objetivos. Com um enorme campo de atuação de partes interessadas e atores a serem escolhidos, a avaliação e a identificação adequadas de agências cujas capacidades de resultados não podem ser questionadas é uma tarefa muito desejada. Tendo isso em mente, várias agências de diferentes níveis de governança e organizações foram identificadas em relação a cada um dos 12 objetivos definidos.
Fatores facilitadores
Esforços concertados e disposição para a implementação efetiva em todos os níveis de governança.
Lição aprendida
- Identificação adequada das agências e das partes interessadas que estão diretamente envolvidas com a política.
- Revisões completas feitas por especialistas e profissionais apenas por aqueles que estão envolvidos na implementação.
Impactos
- Colaboração entre departamentos interdisciplinares, ONGs, comunidades e todas as outras partes interessadas.
- Valores da biodiversidade incorporados nas políticas estaduais, planos de ação ou planos de desenvolvimento.
- As 12 metas de biodiversidade de Nagaland contribuem para pelo menos 15 SDGs e 18 Metas de Aichi
- Replicabilidade em nível estadual, nacional e global.
- Geração de conscientização entre muitos departamentos governamentais diferentes, públicos e várias entidades.
- Revisões e avaliação da implementação de políticas existentes relativas a questões de biodiversidade no estado.
- Capacitação de agências e parceiros de implementação.
Beneficiários
Todas as partes interessadas