Strategizing Biodiversity Action Plan to National Biodiversity Targets, Sustainable Development Goals and Aichi Targets Framework (Piano d'azione strategico per la biodiversità in relazione agli obiettivi nazionali per la biodiversità, agli obiettivi d...

Soluzione completa

da Supongnukshi Ao, Nagaland State Biodiversity Board

Strategia e piano d'azione per la biodiversità dello Stato del Nagaland

Nagaland State Biodiversity Board

1. Revisione della strategia e del piano d'azione precedenti.

2. Identificazione delle lacune e delle problematiche rispetto agli Obiettivi nazionali di biodiversità, agli Obiettivi di sviluppo sostenibile e agli Obiettivi di Aichi.

3. Programmi di mobilitazione/formazione/consultazione con tutti i principali stakeholder.

4. Definizione di obiettivi raggiungibili tenendo conto di tutti i possibili obiettivi nazionali e internazionali.
5. Valutazione delle risorse per l'attuazione degli obiettivi individuati/definiti.

Ultimo aggiornamento: 30 Sep 2025

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Galleria di foto e video

Contesto

Sfide affrontate

Desertificazione

Siccità

Precipitazioni irregolari

Calore estremo

Alluvioni

Temperature in aumento

Degrado del suolo e delle foreste

Perdita di biodiversità

Spostamento delle stagioni

Sbalzi temporaleschi

Malattie trasmesse da vettori e dall'acqua

Incendi selvaggi

Pesca insostenibile, compresa la pesca eccessiva

Usi conflittuali / impatti cumulativi

Inquinamento (compresa l'eutrofizzazione e i rifiuti)

Bracconaggio

Erosione

Perdita dell'ecosistema

Specie invasive

Mancanza di accesso a finanziamenti a lungo termine

Mancanza di opportunità di reddito alternative

Mancanza di capacità tecnica

Mancanza di consapevolezza da parte del pubblico e dei decisori politici

Scarso monitoraggio e applicazione

Mancanza di infrastrutture

Scarsa governance e partecipazione

Conflitti sociali e disordini civili

Mancanza di sicurezza alimentare

Disoccupazione / povertà

Creare una consapevolezza di massa sui valori della biodiversità, sull'impatto dei cambiamenti climatici, sulla perdita di agrobiodiversità e sul suo impatto sui mezzi di sussistenza, sul degrado ambientale, sull'erosione delle conoscenze tradizionali, ecc.
Affrontare le varie questioni legate alla biodiversità nell'ambito dei piani di sviluppo.
Costruire le capacità delle agenzie esecutive e delle comunità locali nel loro complesso.
Mobilitazione delle risorse e creazione di opportunità di sostentamento alternative per le comunità.

Scala di attuazione

Locale

Ecosistemi

Agroforestale

Foresta sempreverde temperata

Foresta decidua tropicale

Foresta sempreverde tropicale

Piscina, lago, stagno

Fiume, torrente

Tema

Accesso e condivisione dei benefici

Integrazione della biodiversità

Diversità genetica

Frammentazione e degrado dell'habitat

Specie aliene invasive

Gestione delle specie

Bracconaggio e crimini ambientali

Posizione

Nagaland, India

Asia meridionale

Processo

Sintesi del processo

Creazione di consapevolezza di massa e sviluppo di capacità sugli obiettivi nazionali di biodiversità, sugli obiettivi di Aichi e sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile, dopo aver identificato le agenzie appropriate.

Blocchi di costruzione

Coinvolgimento di gruppi di lavoro interdisciplinari/diverse parti interessate

La biodiversità e le sue risorse sono la spina dorsale di qualsiasi economia rurale, la cui popolazione dipende direttamente da essa. Anche l'economia urbana ha una pletora di attività direttamente collegate alle risorse biologiche. In altre parole, ogni attività è, in un modo o nell'altro, legata all'utilizzo e alla gestione delle risorse biologiche. L'identificazione di ogni singolo stakeholder non sembra un'opzione fattibile, dal momento che tutti ne fanno parte. Si è quindi pensato che coloro che sono legati alle decisioni politiche e alla governance sarebbero stati il gruppo più adatto per i processi consultivi e così è stato fatto.

L'elemento chiave nella preparazione di questo documento e per un'efficace implementazione è il coinvolgimento di gruppi di lavoro interdisciplinari/diversi stakeholder - agenzie governative, esperti, ONG, istituzioni tradizionali, istituti educativi e di ricerca e comunità locali interessate alla biodiversità.

Fattori abilitanti

Identificazione di tutte le parti interessate alla conservazione della biodiversità

Lezione imparata

Il rafforzamento delle capacità degli stakeholder e dei dipartimenti governativi associati contribuisce alla formulazione di una politica autentica e alla sua successiva implementazione.

Allineamento con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile, gli Obiettivi di Aichi e gli Obiettivi Nazionali per la Biodiversità

Il Piano d'azione nazionale per la biodiversità, definito nella strategia aggiornata, incorpora le politiche elaborate a livello internazionale e nazionale.

Al fine di mantenere questi cambiamenti, anche la politica a livello statale è stata rivista e aggiornata, allineando gli Obiettivi di Biodiversità, gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e gli Obiettivi di Aichi. In questo modo, la politica a livello statale contribuisce ad almeno 15 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e 18 Obiettivi di Aichi.

Fattori abilitanti

Serie di incontri e workshop consultivi con tutte le parti interessate per elaborare strategie e piani d'azione appropriati per raggiungere gli obiettivi nazionali sulla biodiversità e gli obiettivi di Aichi, affrontando così le varie questioni e sfide della conservazione della biodiversità.

Lezione imparata

Necessita di revisioni periodiche degli allineamenti e dei risultati dello Stato rispetto ai tag nazionali sulla biodiversità, agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e agli Obiettivi di Aichi.

Identificazione delle varie agenzie per l'attuazione

Gli accordi istituzionali e l'identificazione per l'attuazione delle politiche giocano un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi. Con un vasto campo di attori e stakeholder tra cui scegliere, una corretta valutazione e identificazione delle agenzie le cui capacità di realizzazione non possono essere messe in discussione è un compito molto ambito. Tenendo questo in mente, sono state identificate varie agenzie di diversi livelli di governance e organizzazioni per ciascuno dei 12 obiettivi da raggiungere.

Fattori abilitanti

Sforzi e volontà concertati per un'attuazione efficace a tutti i livelli di governance.

Lezione imparata

Identificazione corretta delle agenzie e degli stakeholder che sono direttamente interessati alla politica.
Un'accurata revisione da parte di esperti e professionisti solo da parte di coloro che sono coinvolti nell'implementazione.

Impatti

Collaborazione tra dipartimenti interdisciplinari, ONG, comunità e tutte le altre parti interessate.
Valori della biodiversità incorporati nelle politiche statali, nei piani d'azione o nei piani di sviluppo.
I 12 obiettivi di biodiversità del Nagaland contribuiscono ad almeno 15 SDGs e 18 Obiettivi di Aichi.
Replicabilità a livello statale, nazionale e globale.
Creazione di consapevolezza tra diversi dipartimenti governativi, pubblico e vari enti.
Revisione e valutazione dell'attuazione delle politiche esistenti in materia di biodiversità nello Stato.
Sviluppo delle capacità delle agenzie di attuazione e dei partner.