Biyoçeşitlilik Eylem Planının Ulusal Biyoçeşitlilik Hedefleri, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve Aichi Hedefleri Çerçevesi ile Stratejize Edilmesi
Tam Çözüm
Nagaland Eyaleti Biyoçeşitlilik Stratejisi ve Eylem Planı
Nagaland State Biodiversity Board
1. Daha önceki strateji ve eylem planının gözden geçirilmesi.
2. Ulusal Biyoçeşitlilik Hedefleri, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve Aichi Hedefleri karşısındaki boşlukların ve sorunların belirlenmesi.
3. Tüm önemli Paydaşlarla seferberlik / eğitim / danışma programları.
4. Tüm olası Ulusal ve Uluslararası Hedefler dikkate alınarak ulaşılabilir hedeflerin çerçevesinin çizilmesi.
5. Belirlenen/tespit edilen Hedeflerin uygulanmasına ilişkin kaynak değerlendirmesi.
Son güncelleme: 30 Sep 2025
2510 Görünümler
Fotoğraf ve video galerisi
Bağlam
Ele alınan zorluklar
- Biyoçeşitliliğin değerleri, iklim değişikliklerinin etkisi, tarımsal biyoçeşitlilik kaybı ve bunun geçim kaynakları üzerindeki etkisi, çevrenin bozulması, geleneksel bilginin erozyonu vb. konularda kitlesel farkındalık yaratılması
- Kalkınma planlarında biyoçeşitlilikle ilgili çeşitli konuların ele alınması.
- Uygulayıcı kurumların ve bir bütün olarak yerel toplulukların kapasitesinin geliştirilmesi.
- Kaynak seferberliği ve toplulukların alternatif geçim kaynakları için fırsatlar yaratılması.
Konum
Nagaland, Hindistan
Güney Asya
Süreç
Sürecin özeti
Uygun kurumlar belirlendikten sonra ulusal biyoçeşitlilik hedefleri, Aichi hedefleri ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri konusunda kitlesel farkındalık yaratma ve kapasite geliştirme.
Yapı Taşları
Disiplinler arası çalışma gruplarının/ farklı paydaşların katılımı
Biyoçeşitlilik ve kaynakları, nüfusu doğrudan ona bağlı olan kırsal ekonominin bel kemiğidir. Kentsel ekonomi de biyolojik kaynaklarla doğrudan bağlantılı çok sayıda faaliyete sahiptir. Başka bir deyişle, her bir faaliyet bir şekilde biyolojik kaynakların kullanımı ve yönetimiyle ilgilidir. Her bir paydaşın tanımlanması, herkes taraf olduğu için uygulanabilir bir seçenek olarak görünmemektedir. Bu nedenle, politika kararları ve yönetişim ile ilgili olanların istişare süreçleri için uygun grup olacağı ima edilmiş ve bu yol izlenmiştir.
Bu belgenin hazırlanmasındaki ve etkili bir şekilde uygulanmasındaki kilit özellik, disiplinler arası çalışma gruplarının/farklı paydaşların - Devlet Kurumları, Uzmanlar, STK'lar, geleneksel kurumlar, eğitim ve araştırma enstitüleri ve biyolojik çeşitlilikle ilgili yerel topluluklar
Etkinleştirici faktörler
Biyoçeşitliliğin korunması ile ilgili tüm paydaşların belirlenmesi
Çıkarılan dersler
Paydaşların ve ilgili devlet dairelerinin kapasitelerinin geliştirilmesi, özgün bir politika geliştirme ve müteakip uygulamaların formüle edilmesine yardımcı olur.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, Aichi Hedefleri ve Ulusal Biyoçeşitlilik hedefleri ile uyum
Güncellenen stratejide belirlenen Ulusal Biyoçeşitlilik Eylem Planı, Uluslararası ve Ulusal düzeyde hazırlanan politikaları içermektedir.
Bu değişikliklere ayak uydurabilmek için Eyalet düzeyindeki politika da gözden geçirilmiş ve güncellenmiş, Biyoçeşitlilik Hedefleri, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve Aichi Hedefleri uyumlu hale getirilmiştir. Böylece, Devlet düzeyindeki politika en az 15 SKA'ya ve 18 Aichi Hedefine katkıda bulunmaktadır
Etkinleştirici faktörler
Ulusal biyoçeşitlilik hedeflerine ve Aichi hedeflerine ulaşmak için uygun stratejiler ve eylem planları oluşturmak ve böylece biyoçeşitliliğin korunmasındaki çeşitli sorunları ve zorlukları ele almak üzere tüm paydaşlarla bir dizi istişare toplantısı ve atölye çalışması
Çıkarılan dersler
Ulusal biyoçeşitlilik etiketleri, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve Aichi Hedefleri ile devlet uyumlarının ve başarılarının periyodik olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir.
Uygulama için çeşitli kurumların belirlenmesi
Politikaların uygulanmasına yönelik kurumsal düzenlemeler ve tanımlamalar, hedeflere ulaşılmasında hayati bir rol oynar. Paydaşlar ve aktörler arasından seçilecek büyük bir oyun alanıyla, çıktı sağlama yetenekleri sorgulanamayacak kurumların doğru bir şekilde değerlendirilmesi ve belirlenmesi çok istenen bir görevdir. Bunu akılda tutarak, belirlenen 12 çıktı hedefinin her biri için farklı yönetim düzeylerinden ve kuruluşlardan çeşitli kurumlar belirlenmiştir.
Etkinleştirici faktörler
Tüm yönetim kademelerinde etkin uygulama için ortak çaba ve isteklilik.
Çıkarılan dersler
- Politika ile doğrudan ilgili olan kurumların ve paydaşların doğru bir şekilde belirlenmesi.
- Uzmanlar ve profesyoneller tarafından yalnızca uygulamaya dahil olanlar tarafından yapılan kapsamlı incelemeler.
Etkiler
- Disiplinler arası birimler, STK'lar, topluluklar ve diğer tüm paydaşlar arasında işbirliği.
- Devlet politikalarına, eylem planlarına veya kalkınma planlarına dahil edilen biyoçeşitlilik değerleri.
- 12 Nagaland biyoçeşitlilik hedefi en az 15 SKH'ye ve 18 Aichi Hedefine katkıda bulunur
- Eyalet, ulusal ve küresel düzeyde tekrarlanabilirlik.
- Birçok farklı devlet dairesi, halk ve çeşitli kuruluşlar arasında farkındalık yaratılması.
- Eyaletteki biyoçeşitlilik konularıyla ilgili mevcut politika uygulamalarının gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi.
- Uygulayıcı kurumların ve ortakların kapasitelerinin geliştirilmesi.
Yararlanıcılar
Tüm Paydaşlar
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 1 - Yoksulluğa son
SKA 2 - Sıfır açlık
SKA 3 - İyi sağlık ve esenlik
SKA 4 - Kaliteli eğitim
SKA 5 - Toplumsal cinsiyet eşitliği
SKA 6 - Temiz su ve sanitasyon
SKA 7 - Erişilebilir ve temiz enerji
SKA 8 - İnsana yakışır iş ve ekonomik büyüme
SKA 9 - Sanayi, yenilikçilik ve altyapı
SKA 10 - Eşitsizliklerin azaltılması
SKA 11 - Sürdürülebilir şehirler ve toplumlar
SDG 13 - İklim eylemi
SKA 14 - Suyun altında yaşam
SKA 15 - Karada yaşam
SKA 17 - Hedefler için ortaklıklar
