Biodiversiteitsactieplan afstemmen op nationale biodiversiteitsdoelen, duurzame ontwikkelingsdoelen en Aichi-doelenkader
Volledige oplossing
Biodiversiteitsstrategie en actieplan van de staat Nagaland
Nagaland State Biodiversity Board
1. Herziening van de eerdere strategie en het actieplan.
2. Identificatie van hiaten en problemen ten opzichte van de Nationale Biodiversiteitsdoelen, Duurzame Ontwikkelingsdoelen en Aichi-doelen.
3. Mobilisatie/training/overlegprogramma's met alle belangrijke belanghebbenden.
4. Opstellen van haalbare doelen, rekening houdend met alle mogelijke nationale en internationale doelen.
5. Beoordeling van middelen voor de implementatie van de vastgestelde doelen.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
2498 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
- Massabewustzijn creëren over de waarden van biodiversiteit, de impact van klimaatveranderingen, verlies van agrobiodiversiteit en de impact daarvan op het levensonderhoud, aantasting van het milieu, erosie van traditionele kennis, enz.
- De verschillende biodiversiteitsgerelateerde kwesties aanpakken in het kader van de ontwikkelingsplannen.
- Capaciteitsopbouw van uitvoerende agentschappen en ook van de lokale gemeenschappen als geheel.
- Hulpbronnen mobiliseren en mogelijkheden creëren voor alternatieve middelen van bestaan voor de gemeenschappen.
Locatie
Nagaland, India
Zuid-Azië
Proces
Samenvatting van het proces
Op grote schaal bewustzijn creëren en capaciteitsopbouw ontwikkelen over nationale biodiversiteitsdoelen, Aichi-doelen en de Duurzame Ontwikkelingsdoelen na het identificeren van de juiste instanties.
Bouwstenen
Betrokkenheid van interdisciplinaire werkgroepen/ verschillende belanghebbenden
Biodiversiteit en haar hulpbronnen vormen de ruggengraat van elke plattelandseconomie, waarvan de bevolking direct afhankelijk is. Ook de stedelijke economie kent een overvloed aan activiteiten die rechtstreeks verband houden met biologische hulpbronnen. Met andere woorden, elke activiteit is op de een of andere manier gerelateerd aan het gebruik en beheer ervan. Het lijkt niet haalbaar om elke belanghebbende te identificeren, omdat iedereen erbij betrokken is. Daarom werd ervan uitgegaan dat degenen die te maken hebben met beleidsbeslissingen en bestuur de geschikte groep zouden zijn voor raadplegingsprocessen, en zo geschiedde.
Het belangrijkste kenmerk bij het opstellen van dit document en voor een effectieve implementatie is de betrokkenheid van interdisciplinaire werkgroepen/verschillende stakeholders - overheidsinstanties, experts, NGO's, traditionele instellingen, onderwijs- en onderzoeksinstituten en lokale gemeenschappen die betrokken zijn bij biodiversiteit.
Sleutelfactoren
Identificatie van alle belanghebbenden bij het behoud van biodiversiteit
Geleerde les
Capaciteitsopbouw van belanghebbenden en geassocieerde overheidsdepartementen helpt bij het formuleren van een authentiek beleid en de daaropvolgende implementaties.
Afstemming op Duurzame Ontwikkelingsdoelen, Aichi-doelen en Nationale Biodiversiteitsdoelen
Het Nationale Biodiversiteitsactieplan dat in de bijgewerkte strategie is opgenomen, omvat beleid dat op internationaal en nationaal niveau is opgesteld.
Om deze veranderingen bij te houden, is ook het beleid op staatsniveau herzien en bijgewerkt, waarin biodiversiteitsdoelen, duurzame ontwikkelingsdoelen en Aichi-doelen op elkaar zijn afgestemd. Zo draagt het beleid op staatsniveau bij aan ten minste 15 SDG's en 18 Aichi-doelen.
Sleutelfactoren
Een reeks consultatieve bijeenkomsten en workshops met alle belanghebbenden om te komen tot passende strategieën en actieplannen om de nationale biodiversiteitsdoelen en Aichi-doelen te halen, waarbij verschillende problemen en uitdagingen op het gebied van biodiversiteitsbehoud worden aangepakt.
Geleerde les
Behoefte aan periodieke beoordelingen van de afstemming en prestaties van de staat ten opzichte van de nationale biodiversiteitstagsets, Duurzame Ontwikkelingsdoelen en Aichi-doelen.
Identificatie van verschillende agentschappen voor implementatie
Institutionele regelingen en identificatie voor de uitvoering van beleid speelt een vitale rol bij het bereiken van de doelstellingen. Met een enorm speelveld van belanghebbenden en actoren om uit te kiezen, is een goede beoordeling en identificatie van agentschappen waarvan de deliverables capaciteiten niet in twijfel kunnen worden getrokken een veelgevraagde taak. Met dit in gedachten zijn verschillende agentschappen van verschillende bestuursniveaus en organisaties geïdentificeerd voor elk van de 12 doelstellingen.
Sleutelfactoren
Gecoördineerde inspanningen en bereidheid tot effectieve implementatie op alle bestuursniveaus.
Geleerde les
- Een goede identificatie van agentschappen en belanghebbenden die direct betrokken zijn bij het beleid.
- Een grondige evaluatie door experts en professionals door alleen diegenen die betrokken zijn bij de implementatie.
Invloeden
- Samenwerking tussen interdisciplinaire afdelingen, NGO's, gemeenschappen en alle andere belanghebbenden.
- Waarden van biodiversiteit opgenomen in staatsbeleid, actieplannen of ontwikkelingsplannen.
- De 12 biodiversiteitsdoelen van Nagaland dragen bij aan ten minste 15 SDG's en 18 Aichi-doelen.
- Repliceerbaarheid op staats-, nationaal en mondiaal niveau.
- Bewustmaking van veel verschillende overheidsdepartementen, het publiek en diverse entiteiten.
- Toetsing en evaluatie van bestaande beleidsimplementatie met betrekking tot biodiversiteitskwesties in de staat.
- Capaciteitsopbouw van uitvoerende instanties en partners.
Begunstigden
Alle belanghebbenden
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 7 - Betaalbare en schone energie
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 9 - Industrie, innovatie en infrastructuur
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
