
Plan d'action stratégique en faveur de la biodiversité pour les objectifs nationaux en matière de biodiversité, les objectifs de développement durable et le cadre des objectifs d'Aichi

1. Révision de la stratégie et du plan d'action antérieurs.
2. Identification des lacunes et des problèmes par rapport aux objectifs nationaux en matière de biodiversité, aux objectifs de développement durable et aux objectifs d'Aichi.
3. Mobilisation / formation / programmes de consultation avec tous les acteurs importants.
4. Définition d'objectifs réalisables en tenant compte de tous les objectifs nationaux et internationaux possibles.
5. Évaluation des ressources pour la mise en œuvre des objectifs identifiés / fixés.
Contexte
Défis à relever
- Sensibiliser le grand public aux valeurs de la biodiversité, à l'impact des changements climatiques, à la perte d'agro-biodiversité et à son impact sur les moyens de subsistance, à la dégradation de l'environnement, à l'érosion des connaissances traditionnelles, etc.
- Aborder les différentes questions liées à la biodiversité dans le cadre des plans de développement.
- Renforcer les capacités des agences de mise en œuvre et des communautés locales dans leur ensemble.
- Mobilisation des ressources et création d'opportunités pour des moyens de subsistance alternatifs pour les communautés.
Emplacement
Traiter
Résumé du processus
Sensibilisation de masse et développement des capacités sur les objectifs nationaux en matière de biodiversité, les objectifs d'Aichi et les objectifs de développement durable, après avoir identifié les agences appropriées.
Blocs de construction
Participation de groupes de travail interdisciplinaires et de différentes parties prenantes
La biodiversité et ses ressources sont l'épine dorsale de toute économie rurale, dont la population dépend directement. L'économie urbaine comporte elle aussi une pléthore d'activités directement liées aux ressources biologiques. En d'autres termes, chaque activité est, d'une manière ou d'une autre, liée à l'utilisation et à la gestion de ces ressources. L'identification de chaque partie prenante ne semble pas être une option réalisable puisque tous sont concernés. Il a donc été décidé que ceux qui sont liés aux décisions politiques et à la gouvernance constitueraient le groupe approprié pour les processus consultatifs, et c'est ce qui a été fait.
L'élément clé de la préparation de ce document et de sa mise en œuvre effective est l'implication de groupes de travail interdisciplinaires/différentes parties prenantes - agences gouvernementales, experts, ONG, institutions traditionnelles, instituts d'enseignement et de recherche et communautés locales concernées par la biodiversité.
Facteurs favorables
Identification de tous les acteurs concernés par la conservation de la biodiversité
Leçon apprise
Le renforcement des capacités des parties prenantes et des services gouvernementaux associés contribue à la formulation d'une politique authentique et à sa mise en œuvre ultérieure.
Alignement sur les objectifs de développement durable, les objectifs d'Aichi et les objectifs nationaux en matière de biodiversité
Le plan d'action national en faveur de la biodiversité, qui a été établi dans le cadre de la stratégie actualisée, intègre les politiques élaborées aux niveaux international et national.
Afin de suivre ces changements, la politique au niveau de l'État a également été révisée et mise à jour, et les objectifs de biodiversité, les objectifs de développement durable et les objectifs d'Aichi ont été alignés. Ainsi, la politique de l'État contribue à la réalisation d'au moins 15 objectifs de développement durable et 18 objectifs d'Aichi.
Facteurs favorables
Série de réunions et d'ateliers consultatifs avec toutes les parties prenantes afin d'élaborer des stratégies et des plans d'action appropriés pour atteindre les objectifs nationaux en matière de biodiversité et les objectifs d'Aichi, abordant ainsi les différents problèmes et défis liés à la conservation de la biodiversité.
Leçon apprise
Nécessite des examens périodiques des alignements et des réalisations de l'État par rapport aux objectifs nationaux en matière de biodiversité, aux objectifs de développement durable et aux objectifs d'Aichi.
Identification des différentes agences chargées de la mise en œuvre
Les dispositions institutionnelles et l'identification pour la mise en œuvre des politiques jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs. Compte tenu du grand nombre de parties prenantes et d'acteurs à choisir, l'évaluation et l'identification correctes des agences dont les capacités de réalisation ne peuvent être remises en question est une tâche très souhaitable. En gardant cela à l'esprit, plusieurs agences de différents niveaux de gouvernance et d'organisations ont été identifiées pour chacun des 12 objectifs à atteindre.
Facteurs favorables
Des efforts concertés et une volonté de mise en œuvre efficace à tous les niveaux de gouvernance.
Leçon apprise
- L'identification correcte des agences et des parties prenantes qui sont directement concernées par la politique.
- Un examen approfondi par des experts et des professionnels, uniquement par ceux qui sont impliqués dans la mise en œuvre.
Impacts
- Collaboration entre les départements interdisciplinaires, les ONG, les communautés et toutes les autres parties prenantes.
- Valeurs de la biodiversité intégrées dans les politiques, les plans d'action ou les plans de développement de l'État.
- Les 12 objectifs de biodiversité du Nagaland contribuent à au moins 15 ODD et 18 objectifs d'Aichi.
- Reproductibilité au niveau de l'État, au niveau national et au niveau mondial.
- Sensibilisation d'un grand nombre de départements gouvernementaux, de publics et d'entités diverses.
- Examen et évaluation de la mise en œuvre des politiques existantes en matière de biodiversité dans l'État.
- Renforcement des capacités des agences de mise en œuvre et des partenaires.
Bénéficiaires
Toutes les parties prenantes