Loop de treinamento e coaching para PMEs para apoiar pequenas e médias empresas

Os participantes em potencial são avaliados em suas competências empresariais e em sua motivação para melhorar ainda mais. A avaliação também serve para definir as necessidades de treinamento relevantes dos empreendedores e adaptar o suporte de acordo. Como resultado dessa fase, é formado um grupo de 20 a 25 participantes.

O principal instrumento da avaliação é um questionário que abrange três áreas:

1. Características empresariais: (Auto) avaliação das características pessoais, por exemplo, iniciativa, aceitação de riscos e capacidade de resolver problemas.
2. Necessidades e capacidades de treinamento do empreendedor: Análise do nível educacional e das habilidades comerciais específicas.
3. Perfil das empresas: documentação do campo de atividade, anos de existência, número de funcionários e outros dados da empresa.

O questionário é preenchido pelos próprios empreendedores ou em conjunto com um entrevistador. Idealmente, os questionários podem ser complementados por uma breve entrevista com perguntas abertas. Com base nos resultados do questionário e nas entrevistas, os candidatos são classificados e selecionados.

Durante esse primeiro treinamento, que ocorre em três dias, os empreendedores adquirem conhecimentos básicos de gerenciamento de negócios e competências empresariais. As habilidades que os empreendedores adquirem com esse treinamento são a base para as fases posteriores do Loop para PMEs.

Durante esse treinamento, os empreendedores analisam seus negócios e adquirem competências empresariais e de gestão de negócios, usando sistematicamente várias ferramentas. Dois instrutores certificados pelo SME Loop facilitam o workshop usando os princípios de aprendizagem de adultos e o conceito de ciclo de aprendizagem experimental.

Os objetivos do treinamento de análise de negócios são:

• Capacitar os empreendedores a identificar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de seus negócios.
• Aprimorar e desenvolver conhecimentos e habilidades de gerenciamento de negócios e competências empresariais.
• Refletir sobre os aspectos de marketing, produção e gerenciamento financeiro.

Durante a primeira fase de coaching, que consiste em duas sessões de coaching por mês durante dois meses, o coachee e o coach concordam com um plano de trabalho, estabelecendo metas de empreendimento e autodesenvolvimento. Juntos, eles identificam as estratégias adequadas para o desenvolvimento do negócio.

No processo de coaching, o coach fortalece o coachee usando perguntas, técnicas e instrumentos adequados, bem como refletindo a observação para reforçar as capacidades do coachee de resolver problemas de forma amplamente autossuficiente e de desenvolver o empreendimento e a personalidade. As necessidades, prioridades e capacidades do coachee determinam o conteúdo e a metodologia do coaching.

Durante o segundo treinamento, que ocorre em três dias, o grupo se concentra na preparação do Plano de Melhoria do Negócio (BIP) com base nas estratégias de melhoria do negócio já definidas.

O treinamento aborda vários temas, como a identificação de estratégias de melhoria dos negócios, a formulação de um plano de melhoria dos negócios, a identificação de fontes de financiamento e estruturas de apoio aos negócios, além de tópicos adicionais relevantes para os empreendedores, como manutenção de registros e cálculo de custos. Dois instrutores certificados pelo SME Loop facilitam o treinamento, levando em conta os princípios de aprendizagem de adultos.

Os objetivos são:

• Permitir que os empreendedores elaborem estratégias de melhoria e planejamento de negócios.
• Introduzir ferramentas de planejamento de negócios, como o modelo de negócios canvas.
• Aprimorar o conhecimento de várias fontes de financiamento e suas implicações nas operações comerciais e nas margens de lucro.
• Criar um entendimento das funções de apoio necessárias nos negócios, como manutenção de registros, cálculo de custos, registro de negócios, etc.

A segunda fase de treinamento consiste em três sessões por mês, com duração de três meses. Após finalizarem seus Planos de Melhoria de Negócios, os empresários entram em contato com outros Serviços de Desenvolvimento de Negócios e preparam uma apresentação para instituições financeiras para avaliação de crédito e financiamento de negócios.

No processo de coaching, o coach fortalece o coachee usando perguntas, técnicas e instrumentos adequados, bem como refletindo a observação para reforçar a capacidade dos coachees de resolver problemas de forma amplamente autossuficiente e de desenvolver a empresa e a personalidade. As necessidades, prioridades e capacidades do coachee determinam o conteúdo e a metodologia do coaching.

Essa cerimônia marca o fim oficial do ciclo. Os formandos recebem um certificado para valorizar sua participação bem-sucedida. A Cerimônia de Formatura pode ser combinada com um evento de apresentação, no qual um júri composto por representantes de instituições financeiras e outras partes interessadas relevantes avaliam os Planos de Melhoria de Negócios dos empreendedores e avaliam a possibilidade de pedidos de financiamento de negócios.

Se necessário, pode ser oferecido aos empreendedores treinamento adicional por meio de cupons de treinamento. Os vouchers permitem que os empreendedores solicitem sessões adicionais de coaching durante os próximos três meses.