Boucle de formation et d'accompagnement des PME pour soutenir les petites et moyennes entreprises

Les participants potentiels sont évalués sur leurs compétences entrepreneuriales et leur motivation à s'améliorer. L'évaluation permet également de définir les besoins de formation des entrepreneurs et d'adapter le soutien en conséquence. À l'issue de cette phase, un groupe de 20 à 25 participants est constitué.

L'instrument principal de l'évaluation est un questionnaire qui couvre trois domaines :

1. Caractéristiques de l'entrepreneur : (auto-) évaluation des caractéristiques personnelles, par exemple l'initiative, l'acceptation du risque et la capacité à résoudre les problèmes.
2. Besoins et capacités de formation de l'entrepreneur : Analyse du niveau d'éducation et des compétences commerciales spécifiques.
3. Profil de l'entreprise : documentation sur le domaine d'activité, les années d'existence, le nombre de salariés et d'autres données relatives à l'entreprise.

Le questionnaire est rempli par les entrepreneurs eux-mêmes ou avec l'aide d'un enquêteur. Idéalement, les questionnaires peuvent être complétés par un court entretien avec des questions ouvertes. Sur la base des résultats du questionnaire et des entretiens, les candidats sont classés et sélectionnés.

Au cours de cette première formation, qui dure trois jours, les entrepreneurs acquièrent des connaissances de base en matière de gestion d'entreprise et des compétences entrepreneuriales. Les compétences que les entrepreneurs acquièrent au cours de cette formation constituent la base des phases ultérieures de SME Loop.

Au cours de cette formation, les entrepreneurs analysent leur entreprise et acquièrent des compétences entrepreneuriales et de gestion d'entreprise en utilisant systématiquement un certain nombre d'outils. Deux formateurs certifiés SME Loop animent l'atelier en utilisant les principes de l'apprentissage pour adultes et le concept du cycle d'apprentissage par l'expérience.

Les objectifs de la formation à l'analyse d'entreprise sont les suivants

• Permettre aux entrepreneurs d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de leur entreprise.
• Améliorer et développer les connaissances et les compétences en gestion d'entreprise ainsi que les compétences entrepreneuriales.
• Réfléchir aux aspects du marketing, de la production et de la gestion financière.

Au cours de la première phase de coaching, qui consiste en deux séances de coaching par mois pendant deux mois, le coaché et le coach conviennent d'un plan de travail, fixant les objectifs de l'entreprise et du développement personnel. Ils identifient ensemble les stratégies adéquates pour le développement de l'entreprise.

Au cours du processus de coaching, le coach renforce la personne coachée en utilisant des questions, des techniques et des instruments appropriés, ainsi qu'une observation réfléchie, afin de renforcer les capacités des personnes coachées à résoudre des problèmes de manière largement autonome et à développer leur entreprise et leur personnalité. Les besoins, les priorités et les capacités de la personne à coacher déterminent le contenu et la méthodologie du coaching.

Au cours de la deuxième formation, qui dure trois jours, le groupe se concentre sur la préparation du plan d'amélioration de l'entreprise (BIP) sur la base des stratégies d'amélioration de l'entreprise déjà définies.

La formation aborde un certain nombre de thèmes tels que l'identification des stratégies d'amélioration de l'entreprise, la formulation d'un plan d'amélioration de l'entreprise, l'identification des sources de financement et des structures de soutien à l'entreprise, ainsi que d'autres sujets pertinents pour les entrepreneurs tels que la tenue des registres et le calcul des coûts. Deux formateurs certifiés de SME Loop animent la formation en tenant compte des principes de l'apprentissage pour adultes.

Les objectifs sont les suivants

• Permettre aux entrepreneurs d'élaborer des stratégies et des plans d'amélioration de leur entreprise.
• Introduire des outils de planification d'entreprise tels que le modèle d'entreprise.
• Améliorer la connaissance des différentes sources de financement et leurs implications sur les opérations commerciales et les marges bénéficiaires.
• Faire comprendre les fonctions de soutien nécessaires à l'entreprise, telles que la tenue des registres, le calcul des coûts, l'enregistrement de l'entreprise, etc.

La deuxième phase de coaching consiste en trois sessions par mois pendant trois mois. Après avoir finalisé leur plan d'amélioration de l'entreprise, les entrepreneurs entrent en contact avec d'autres services de développement de l'entreprise et préparent une présentation aux institutions financières pour l'évaluation du crédit et le financement de l'entreprise.

Dans le processus de coaching, le coach renforce la personne coachée en utilisant des questions, des techniques et des instruments appropriés ainsi qu'une observation réfléchie afin de renforcer les capacités des personnes coachées à résoudre des problèmes de manière largement autonome, à développer l'entreprise et la personnalité. Les besoins, les priorités et les capacités du coaché déterminent le contenu et la méthodologie du coaching.

Cette cérémonie marque la fin officielle du cycle. Les diplômés reçoivent un certificat attestant de leur participation fructueuse. La cérémonie de remise des diplômes peut être combinée avec un événement de présentation (pitching) au cours duquel un jury composé de représentants d'institutions financières et d'autres parties prenantes évalue les plans d'amélioration de l'entreprise des entrepreneurs et apprécie la possibilité de demandes de financement d'entreprises.

Si nécessaire, un accompagnement supplémentaire peut être proposé aux entrepreneurs par le biais de bons d'accompagnement. Ces bons permettent aux entrepreneurs de demander des séances de coaching supplémentaires au cours des trois mois suivants.