中小企業を支援する中小企業トレーニング・コーチング・ループ

潜在的な参加者は、起業家としての能力と更なる向上への意欲を評価される。また、この評価によって、起業家の関連するトレーニングのニーズが明確になり、それに応じて支援が適応される。この段階の結果、20人から25人の参加者グループが形成される。

アセスメントの主な手段は、3つの分野をカバーするアンケートである：

1. 起業家の特性：（自己）個人的特性の評価（例：自発性、リスク受容性、問題解決能力）。
2. 起業家の訓練ニーズと能力：教育レベルと具体的なビジネススキルの分析。
3. 企業プロフィール：企業の活動分野、設立年数、従業員数、その他のデータの文書化。

アンケートは、起業家自身またはインタビュアーと一緒に記入する。理想的には、アンケートに加えて、公開質問による短いインタビューを行う。アンケートの結果とインタビューに基づいて、応募者がランク付けされ、選考される。

この最初の研修は3日間行われ、起業家は基本的な経営知識と起業家としての能力を習得する。この研修で身につけたスキルは、その後の中小企業ループの基礎となる。

この研修の中で、起業家は自分の事業を分析し、多くのツールを体系的に使用しながら、起業家としての能力だけでなく、経営管理能力も身につける。2名のSME Loop認定トレーナーが、成人学習の原則と経験学習サイクルの概念を用いてワークショップを進行します。

経営分析研修の目的は以下の通り：

• 起業家が事業の強み、弱み、機会、脅威を特定できるようにする。
• ビジネス・マネジメントの知識とスキル、起業家としての能力を高め、開発する。
• マーケティング、生産、財務管理の側面を考察する。

月に2回のコーチング・セッションを2ヶ月間行う最初のコーチング・フェーズでは、コーチとコーチはワーク・プランに合意し、企業や自己開発の目標を確定する。また、ビジネス発展のための適切な戦略を共に考えます。

コーチング・プロセスでは、コーチは適切な質問、テクニック、手段を用い、また観察を反映させることによって、広く自立した問題解決、企業、人格開発のためのコーチの能力を強化する。コーチのニーズ、優先事項、能力がコーチングの内容と方法を決定します。

日間にわたって行われる2回目の研修では、すでに定義された事業改善戦略に基づき、事業改善計画（BIP）の作成に焦点を当てる。

この研修では、事業改善戦略の特定、事業改善計画の策定、資金調達先や事業支援体制の特定、さらに記録や原価計算といった起業家に関連するトピックなど、多くのテーマが提供されます。2人の中小企業ループ認定トレーナーが、成人学習の原則を考慮しながら研修を進行する。

目的は 以下の通りである：

• 起業家が事業改善戦略や事業計画を立案できるようにする。
• ビジネスモデル・キャンバスなどの事業計画ツールを紹介する。
• 様々な資金調達方法と、それが事業運営や利益率に与える影響についての知識を深める。
• 記録管理、原価計算、事業登録など、ビジネスに必要な支援機能についての理解を深める。

第2段階は、月3回のセッションを3ヶ月間行う。事業改善計画がまとまったら、起業家たちは他の事業開発サービスと連絡を取り、信用評価と事業融資のために金融機関へのプレゼンテーションを準備する。

コーチング・プロセスでは、コーチは適切な質問、技術、手段を用い、また観察を反映させることによって、広く自立した問題解決、企業、人格形成のためのコーチの能力を強化する。コーチのニーズ、優先事項、能力によって、コーチングの内容と方法が決定されます。

このセレモニーは、このサイクルの正式な終了を意味する。修了者には、参加修了証が授与される。修了式は、金融機関やその他関係者の代表からなる審査員が起業家の事業改善計画を評価し、事業融資申請の可能性を評価するピッチング・イベントと組み合わせることもできる。

必要に応じて、コーチング・バウチャーによる追加コーチングを起業家に提供することもできる。このバウチャーにより、起業家は今後3ヶ月間、追加のコーチング・セッションを要求することができる。