Оценка управления с помощью консультаций с широким участием
В феврале 2014 года была проведена базовая оценка управления на уровне деревни, сельского кластера, района и провинции с целью сбора данных о руководстве и управлении ООПТ Хин Нам Но на данный момент. Это мероприятие, в котором приняли участие все заинтересованные стороны, дало возможность высказать свои разочарования и проблемы, а также сформулировать идеи относительно направления и стратегического видения НС Хин Нам Но, объединив различные заинтересованные стороны. Базовая оценка управления также включала оценку эффективности управления и надлежащего управления на основе метода самооценки, разработанного Центром биоразнообразия АСЕАН (Mardiastuti et al. 2013), и анкеты, разработанной проектом Hin Nam No и основанной на приложении 3 к публикации МСОП "Управление охраняемыми территориями" (Borrini-Feyerabend et al. 2013).
Диалог лицом к лицу. Создание общего понимания и укрепление доверия на встречах между государственными и негосударственными заинтересованными сторонами. Надежный, прозрачный и хорошо документированный процесс, который не может быть проигнорирован местными властями, поскольку в него вовлечено большое количество людей и заинтересованных сторон. Содействие нейтрального фасилитатора, объединяющего стороны. Сильное руководство со стороны лиц, принимающих решения на национальном, провинциальном и районном уровнях.
Методы, используемые для измерения эффективности управления и надлежащего руководства, относительно просты и экономически эффективны, а потому пригодны для ежегодного повторения. Методология хорошо вписывается в контекст Лаоса. Дискуссии по каждому вопросу, связанному с индикаторами, имеют такую же силу, как и конечный результат мониторинга. Методология ежегодной самооценки в различных группах - это простой способ социального мониторинга, при котором качественные показатели могут быть выражены количественно и сопоставлены во времени. Эти инструменты подходят для планирования дальнейших действий, определяя прежде всего те области, в которых можно относительно легко добиться улучшения. Ограниченные ресурсы направляются в основном на эти области, а не на те, в которых потенциал изменений на охраняемой территории ограничен. Результаты также могут быть легко представлены внешним заинтересованным сторонам, чтобы попытаться улучшить ситуацию в тех областях, которые находятся вне сферы влияния руководства парка.