تقييم الحوكمة من خلال المشاورات التشاركية
تم تنفيذ تقييم أساسي للحوكمة في فبراير 2014 على مستوى القرية والمجموعة القروية والمقاطعة والمحافظة لجمع البيانات حول حوكمة وإدارة منطقة هين نام نو شمال غرب البلاد حتى الآن. وقد أتاحت هذه العملية التشاركية منبراً للتعبير عن خيبة الأمل والمشاكل، وقدمت أفكاراً حول الاتجاه والرؤية الاستراتيجية للسلطة الوطنية في هين نام نو من خلال الجمع بين مختلف أصحاب المصلحة. وشمل تقييم خط الأساس للحوكمة أيضاً عملية لقياس فعالية الإدارة والحوكمة الرشيدة استناداً إلى طريقة التقييم الذاتي التي وضعها مركز التنوع البيولوجي التابع لرابطة أمم جنوب شرق آسيا (Mardiastuti وآخرون 2013) واستبيان وضعه مشروع هين نام نو واستناداً إلى المرفق 3 من منشور الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية "حوكمة المناطق المحمية" (Borrini-Feyerabend وآخرون 2013).
الحوار وجهاً لوجه. خلق تفاهم مشترك وبناء الثقة في الاجتماعات بين أصحاب المصلحة الحكوميين وغير الحكوميين. عملية متينة وشفافة وموثقة بشكل جيد، والتي لا يمكن تجاهلها من قبل السلطات المحلية بسبب العدد الكبير من الأشخاص وأصحاب المصلحة المشاركين. التيسير من قبل ميسر محايد يجمع الأطراف معاً. قيادة قوية من قبل صانعي القرار على المستوى الوطني؛ وعلى مستوى المقاطعات والمحافظات.
إن الأساليب المستخدمة لقياس فعالية الإدارة والحوكمة الرشيدة سهلة نسبياً وفعالة من حيث التكلفة وبالتالي فهي مناسبة للتكرار السنوي. وتتناسب المنهجية بشكل جيد مع سياق لاو. تعتبر المناقشات حول كل سؤال من أسئلة المؤشرات صالحة مثلها مثل نتيجة الرصد النهائية. إن منهجية التقييمات الذاتية السنوية في مجموعات مختلفة هي طريقة سهلة للرصد الاجتماعي يمكن من خلالها قياس المؤشرات النوعية ومقارنتها بمرور الوقت. وتعد هذه الأدوات مناسبة لمزيد من تخطيط العمل من خلال تحديد المجالات التي يمكن فيها الحصول على تحسين بسهولة نسبية أولاً وقبل كل شيء. يتم تخصيص الموارد المحدودة بشكل أساسي لهذه المجالات بدلاً من التركيز على المجالات التي تكون فيها المنطقة المحمية ذات إمكانات محدودة للتغيير. كما يمكن أيضاً عرض النتائج بسهولة على أصحاب المصلحة الخارجيين لمحاولة تحسين المجالات التي تقع خارج نطاق تأثير إدارة المحمية.