Цель этого строительного блока - предоставить членам партнерских сообществ Blue Ventures новые источники дохода, улучшить доступ к продовольствию и образованию, а также снизить нагрузку на рыболовство и морское биоразнообразие. Сотрудничая с Институтом морских наук Университета Толиара (IHSM), местным экспортером морепродуктов Copefrito и компанией по аквакультуре Indian Ocean Trepang (IOT), Blue Ventures связывает изолированные прибрежные общины в Велондриаке LMMA с прибыльными международными рынками морских водорослей и морских огурцов, позволяя семьям развивать собственный бизнес в сфере аквакультуры. Специалисты Blue Ventures по аквакультуре обучили более 700 человек выращивать морские огурцы (Holothuria scabra) и красную морскую водоросль "вата" (Kappaphycus alvarezii). В партнерстве с CITE, малагасийской НПО, поддерживающей местное социально-экономическое и предпринимательское развитие, они также помогают развивать малый бизнес с помощью учебных программ, которые формируют технические, финансовые, управленческие и организационные навыки, необходимые рыбакам и женщинам для управления их собственным бизнесом в сфере аквакультуры.

Общественная группа, определенная в блоке 2, вместе с деревенскими лидерами проходит обучение по составлению и применению подзаконных актов. Темы, рассматриваемые на тренинге, включают государственные структуры Танзании и типы законов и нормативных актов; концепцию и основы местного самоуправления; управление природными ресурсами на уровне деревни; законодательство Танзании, связанное с управлением отходами; значение подзаконных актов; правила, которыми руководствуются при разработке подзаконных актов; процесс разработки местных подзаконных актов; утверждение сформулированных подзаконных актов на уровне района; и реализацию утвержденных подзаконных актов (включая возможности и проблемы). Процесс обучения позволяет группе провести детальный анализ текущего состояния управления отходами в своих общинах и понять ожидаемые последствия неэффективного управления отходами, если они не будут должным образом учтены в подзаконных актах. Понимание процесса разработки и утверждения подзаконных актов также помогает участникам осознать существующие управленческие и административные пробелы между районным советом, сельским советом и членами общины, чтобы выработать эффективную стратегию для устранения этих пробелов и создания сильного подхода к совместному управлению.

Инструмент ASDA GIS (Asda - платформа на иврите) для морского пространственного планирования поддерживает существующие слои информации, а также продукты текущего процесса планирования в инклюзивной, гибкой, визуальной, прозрачной и партисипативной форме. Он позволяет экспертам и профессиональным заинтересованным сторонам из различных дисциплин перекрестно сопоставлять и анализировать данные, отвечать и участвовать в интерактивном режиме, вести диалог и обмениваться пространственными и текстовыми идеями и мнениями, касающимися планирования морского пространства. Этот инструмент обслуживает всех участников и демонстрирует продукты плана на различных этапах его реализации. Он предлагает решения в трех областях деятельности: планирование, участие и управление. Компонент планирования предназначен для профессиональных экспертов и консультантов различных дисциплин, обеспечивая групповой диалог между экспертами и гибкий и наглядный обмен информацией и идеями относительно морского пространственного планирования; компонент участия предназначен для широкой общественности и заинтересованных сторон, позволяя наблюдать и реагировать на рабочие продукты морского пространственного плана; компонент управления предназначен для лиц, принимающих решения на различных уровнях, позволяя проводить пространственный и статистический анализ, а также информационные обзоры сценариев развития.

В рамках управления охраняемыми территориями был проведен процесс определения, приоритизации и включения в основную деятельность мероприятий по адаптации к климату с использованием наиболее полной информации, полученной в результате оценки климатических рисков и устойчивости. В процессе определения приоритетов использовались следующие критерии: Выгоды, Возможности, Риски и Затраты. Выбранные действия/меры по адаптации к изменению климата должны быть легко адаптируемыми к местным условиям и применяться совместно с местными и региональными заинтересованными сторонами.

Этот блок включает в себя встречи с местными и региональными чиновниками, чтобы обсудить принятие предложения и дальнейшие действия по созданию ОМР. Важно обеспечить участие других стран, поскольку морские границы пересекаются с границами Никарагуа и Коста-Рики, а иногда и других стран, поскольку CR Dome перемещается из года в год. Страны Центральной Америки совместно используют эти воды для транспортировки, рыбной ловли и т.д. Стратегия - один на один, а затем групповые встречи.

Использование результатов приложения для оказания давления в целях улучшения охраны природы. Цель - привлечь внимание к бедственному положению дельфинов в преддверии национальных выборов. Цель - увеличить количество охраняемых морских территорий (ОМТ) и запретить сетной и траловый лов в зонах <100 м вблизи берега, где обитают дельфины.

После первого полного года сбора данных компанию Trident Systems, разработавшую инструмент наблюдения, попросили подготовить наборы данных на основе Соглашения SNA1, включая данные о том, сколько судов перешло на другой промысел из-за того, что ловили низкорослого луциана, и какие объемы мелкого луциана были пойманы каждым методом промысла. Конкретная информация является конфиденциальной для каждого рыбака, но общий анализ обнародуется. Впервые в Новой Зеландии рыболовы, ведущие прибрежный промысел, могут увидеть, как их методы лова влияют на коллективные отраслевые распределения улова. Они начинают понимать, как лично они могут способствовать устойчивости запасов сазана, изменив свою практику. Новозеландское рыболовство располагает богатыми данными, однако они редко используются для повышения осведомленности и содействия обсуждениям между рыбаками, чтобы добиться перемен. Рыбаки, участвующие в научных проектах, стремятся понять результаты работы, анализируют данные и задают вопросы в непривычной для ученых манере. Этот процесс рассмотрения является сложным и чаще всего происходит лицом к лицу. Ученые сообщают данные другим ученым, но они также собирают рыбаков и предоставляют им советы и информацию о том, как изменить практику рыболовства.

Мониторинг и оценка (МиО) - жизненно важные компоненты каждой кампании прайда, без которых невозможно определить эффективность вмешательства. МиО проводится в рамках каждого компонента Теории изменений (краткое описание каждого компонента см. в блоке "Теория изменений"). Мониторинг отслеживает, насколько эффективно наращивается потенциал, насколько эффективно усилия социального маркетинга приводят к изменениям в поведении и приводят ли эти изменения к желаемым результатам в области охраны природы. Мониторинг в основном отслеживает каждый компонент ТЗ. МиО знаний, отношения, межличностных коммуникаций и изменения поведения основывается на опросах рыбаков до и после кампании, в то время как результаты по снижению угрозы и сохранению используют специальные протоколы, утвержденные экспертами.

Туристические операторы и смотрители парка обязаны собирать данные о биофизических и экономических показателях, чтобы не допустить превышения установленных лимитов. Таким образом, эти данные также позволяют адаптировать действия по управлению парком. Экономические показатели измеряют доход от каждого вида деятельности, количество созданных работодателей и готовность платить (турист).

Бетонные скульптуры в натуральную величину образуют искусственную рифовую структуру, в которой морские обитатели могут поселиться. Музей помогает снизить нагрузку на естественные рифы, перенаправляя посетителей на альтернативные места. Музей разделен на две галереи: первая находится на глубине восьми метров и подходит как для дайверов, так и для любителей снорклинга, а вторая - на глубине четырех метров и предназначена только для любителей снорклинга.