Гипотезы воздействия на климат
Для получения информации об относительной уязвимости были проведены консультации с заинтересованными сторонами. Другая соответствующая информация также была получена в ходе камеральных исследований и изучения журнальных статей. При моделировании были рассмотрены три сектора, которые получают прямую выгоду от услуг/функций экосистемы: туристическая индустрия (отдых); индустрия ловли лангустов (продукты питания); и владельцы прибрежной собственности (защита). Обсуждались климатические воздействия, представляющие интерес для этих групп заинтересованных сторон. Был проведен анализ прямого и косвенного влияния климатических факторов на экосистемные услуги/место обитания.
- Эффективный диалог с заинтересованными сторонами и информационные инициативы - Партнерские отношения обеспечили поддержку, необходимую для эффективной реализации мероприятий проекта
Сценарии помогли нам эффективно донести информацию о влиянии и воздействии климата, а также о научном обосновании процесса и подхода к устранению последствий, чтобы информировать о политике и принятии решений в области изменения климата. Сценарии сыграли важнейшую роль в повышении осведомленности об изменении климата и в привлечении организаций и заинтересованных сторон к необходимости адаптации. Размышляя над тем, как продолжить работу по тиражированию такого рода, мы поняли, что недостаточно просто предоставить сценарии изменения климата. Их предоставление должно сопровождаться постоянным руководством и поддержкой, чтобы обеспечить широкое распространение и надлежащее использование. Во-вторых, постоянный диалог между теми, кто предоставляет сценарии, и сообществами, которые их используют, имеет основополагающее значение для конструктивного решения проблем, связанных с предоставлением достоверных сценариев, которые уравновешивают требования и ожидания пользователей с тем, что может предоставить наука.
Наращивание потенциала
Государственные учреждения проводят тренинги и распространяют знания об экосистеме мангровых лесов, ее ресурсах, экономических интересах и потребностях в сохранении, а также наращивают потенциал для мониторинга и регистрации биоразнообразия и данных об уловах.
tba
tba
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
К работе привлекается широкий круг заинтересованных сторон: научные круги предоставляют исходные научные данные, организации гражданского общества выделяют частные средства, правительство содействует процессам реализации и оценки, а местные сообщества участвуют в проведении полевых работ.
tba
tba
Социальный маркетинг (СМ)
Социальный маркетинг (СМ) использует методы и инструменты коммерческого маркетинга (например, распространение инноваций, коммуникационные каналы и сообщения, ориентированные на изменение поведения, мобилизация сообщества) для продвижения добровольного изменения поведения целевой аудитории, которое приносит пользу как обществу, так и целевой группе. Для кампании "Прайд" социальный маркетинг является неотъемлемым компонентом, способствующим рациональному использованию сообществом своих ресурсов. Создание четкой, последовательной и позитивной идентичности (т. е. бренда), связанной с сохранением/управлением ресурсами, которая резонирует с восприятием, ценностями и традициями сообщества в отношении этих ресурсов, помогает повысить заинтересованность сообщества. Этот бренд связан с четким запросом (например, что вы хотите, чтобы ваша целевая аудитория делала, когда речь идет об устойчивом управлении их ресурсами), который будет подчеркиваться и повторяться в ходе кампаний (например, общественных мероприятий, работы со СМИ) и рекламных материалов (например, плакатов, буклетов, листовок, настенных рисунков, реквизита, текстовых сообщений), которые являются частью стратегии социального маркетинга.
- Адекватный размер целевой аудитории (100+). - Определение четких изменений в поведении аудитории, которые приведут к достижению природоохранных целей. - Хорошо разработанные, спланированные, проведенные и проанализированные формативные исследования, которые проясняют условия изменения поведения. Определение характеристик аудитории. Четкое определение того, насколько аудитория готова принять новое поведение. Настройка каналов коммуникации, мероприятий и сообщений. Вовлечение аудитории и ключевых заинтересованных сторон в разработку и реализацию маркетинговой стратегии повышение ответственности/руководства Готовность партнера по реализации внедрить инструменты SM
Кампании, которые лучше всего следуют этим "шагам" (т.е. благоприятным факторам), разрабатывают мероприятия, сообщения и выбирают медиаканалы, соответствующие характеристикам аудитории и стадии изменения поведения. Эти хорошо разработанные стратегии социального маркетинга ускоряют внедрение устойчивых практик целевой аудиторией благодаря поддержке сообщества, привлечению доверенных источников и ключевых влиятельных лиц, а также четкому, целенаправленному и лаконичному информированию через маркетинговые материалы и СМИ.
Создание потенциала для переработки отходов
Общественная группа (например, комитет по охране окружающей среды, ассоциация рыболовов) проходит обучение методам сбора данных о различных видах отходов (органических и неорганических), которые обычно встречаются на пляжах, чтобы можно было определить предметы, подлежащие переработке или повторному использованию. После обучения группа сможет сортировать и классифицировать различные виды отходов и заполнить лист данных о морском мусоре. Лист может быть передан в организацию Ocean Conservancy в США, которая управляет глобальной базой данных по морскому мусору. Это мероприятие помогает воспитать чувство ответственности за состояние местной окружающей среды, а также чувство сопричастности к более масштабной инициативе. На местном уровне предметы, пригодные для вторичной переработки, например пластиковые бутылки, шлепанцы и стекло, могут быть отделены и проданы сборщикам. В результате сообщество может получать доход от отходов. Группа получила признание среди своих коллег как команда по управлению отходами, что дает им возможность лоббировать интересы сограждан и местных политиков (членов совета и парламента) для принятия дальнейших мер по управлению отходами.
Обязательства общественных групп по решению проблем, связанных с утилизацией отходов
С началом деятельности по переработке отходов и появлением возможностей для получения дохода важно определить порядок управления доходами и их распределения, чтобы они были справедливыми, равноправными и прозрачными. В идеале, любой доход, полученный от продажи перерабатываемых отходов, должен быть реинвестирован в сохранение и защиту окружающей среды, чтобы сообщество могло осознать экономическую выгоду от своих действий.
Повышение осведомленности рыбаков на побережье Западной Африки
В каждой стране координатор поддерживает работу по повышению осведомленности с помощью плаката на национальном языке, радиоролика и футболки.
Доступен только на французском языке. Чтобы прочитать этот раздел на французском языке, скачайте документ "Blue Solution Template in French: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" из нижней части этой страницы в разделе "Ресурсы".
Доступен только на французском языке. Чтобы прочитать этот раздел на французском языке, скачайте документ "Blue Solution Template in French: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" из нижней части этой страницы в разделе "Ресурсы".
План управления мангровыми зарослями
Основываясь на официальных правилах рыболовства и охраны окружающей среды, таких как периодические закрытия, запреты и минимальные размеры, план управления содержит подробную программу использования ресурсов, контроля и наблюдения, а также мониторинга и оценки. О каждом случае незаконной деятельности сообщается в контролирующий государственный орган.
tba
tba
Ассоциации по использованию ресурсов
Чтобы получить концессию, "исконные пользователи" должны объединиться в ассоциацию. Затем ассоциация подает заявку в правительство на получение специального статуса, представляя имена руководителей ассоциации, список членов, соглашение об ассоциации, карты территории и план управления с подробным описанием устойчивого использования мангровых ресурсов.
tba
tba
Программа обучения гордости
Обучение в рамках программы Rare's Pride - это двухлетний процесс, в ходе которого местные лидеры природоохранных организаций проходят формальную университетскую подготовку, а затем на местах проводят формативные исследования и анализируют результаты. Участники узнают, как изменить отношение и поведение, мобилизовать поддержку для защиты окружающей среды и уменьшить угрозы для природных ресурсов. Местные партнеры Rare не только проходят обучение в классе, но и реализуют в своих сообществах целую кампанию социального маркетинга, направленную на достижение конкретной природоохранной цели. Участники программы получают набор инструментов для работы с населением: Тренинг 1 знакомит слушателей с основными инструментами взаимодействия с сообществом, чтобы они могли начать внедряться в целевую аудиторию и завоевывать ее доверие. Тренинг 2 проводится после 1-2 месяцев работы в полевых условиях и обучает методам проведения качественных и количественных формативных исследований. Тренинг 3 проводится после 2-3 месяцев сбора данных и информации для анализа собранных данных и разработки кампании гордости. Тренинг 4 проводится по завершении кампании для оценки результатов и подготовки итогового отчета.
- Обязательства партнеров по обеспечению полной занятости стипендиатов в программе "Прайд". - Постоянная полная вовлеченность и адекватная успеваемость стипендиатов в течение всего срока действия программы. - Минимум среднее образование для участников программы/стипендиатов. - Базовая учебная программа Pride, адаптированная к тематике программы. - Базовая инфраструктура, а также команда для обучения.
Ключевым элементом успеха программы обучения Pride является наличие конкретных результатов и частая оценка потенциала. Эти результаты и оценки фиксируются в онлайн-инструменте, который позволяет отслеживать их выполнение несколькими сторонами. Одна и та же базовая оценка обучения проводится в начале группы и по завершении каждого этапа обучения. Наличие участников с разным образованием и уровнем академической подготовки (средняя школа или высшее образование) создает как трудности, так и возможности. Сложность заключается в необходимости адаптации содержания уроков и мероприятий с учетом этих различий. Возможность же заключается в том, чтобы воспользоваться этими различиями в навыках и образовании и привлечь участников к обмену опытом и помощи в процессе обучения в качестве наставников.
Партисипативное управление
Принятие структуры совместного управления для управления и мониторинга морского района с местным управлением (LMMA). Регулирование LMMA обеспечивается совместными патрулями, состоящими из основной группы членов сообщества и функциональных сил. Право собственности на LMMA передается местным органам власти. Все результаты деятельности LMMA передаются местным властям. Установление правового статуса местных заинтересованных сторон в структуре совместного управления. Государственное финансирование выделяет ежегодные бюджеты на поддержку реализации LMMA.
- Поддержка со стороны местных органов власти, управляющих территорией LMMA, для мобилизации участия других государственных и негосударственных субъектов - Активная поддержка и приверженность сообщества - Привлечение неправительственной организации в качестве катализатора для поддержания импульса и содействия, поддержки заинтересованных сторон и поиска финансирования - Привлечение ученых и исследователей для обеспечения надежных доказательств
Общая цель народных комитетов и LMMA позволила реализовать решение, способствовала мобилизации местных ресурсов и внесла вклад в его устойчивость. Восприятие местных сообществ как владельцев и бенефициаров является ключевым фактором. Оно обеспечивает учет местных знаний, укрепляя тем самым автономию и делая реализацию решения устойчивой. Лидеры в местных органах власти и сообществе помогли получить необходимые ресурсы и помощь. Успешным оказался подход, направленный на формирование лидерства в основных группах и оказание влияния на сообщества через них. Хотя опыт рифа Трао был признан национальными политиками Вьетнама, отсутствие благоприятной политики задержало получение юридического статуса LMMA рифа Трао на 7 лет (2001-2008 гг.). Это препятствовало эффективному управлению им, в частности, соблюдению правил.