İklim etkisi hipotezleri
Göreceli hassasiyetler hakkında geri bildirim almak için paydaşlara danışılmıştır. İlgili diğer bilgiler de masaüstü araştırma ve dergi makalelerinin incelenmesi yoluyla elde edilmiştir. Modellemede ekosistem hizmetinden/işlevinden doğrudan yararlanan üç sektör dikkate alınmıştır: turizm endüstrisi (rekreasyon); dikenli ıstakoz balıkçılık endüstrisi (gıda); ve kıyı mülk sahipleri (koruma). Bu paydaş gruplarını ilgilendiren iklim etkileri tartışılmıştır. İklim faktörlerinin ekosistem hizmetleri/habitatları üzerindeki doğrudan ve dolaylı etkilerinin analizi yapılmıştır.
- Etkili paydaş diyalogları ve sosyal yardım girişimleri - Ortaklıklar, proje faaliyetlerinin etkili bir şekilde uygulanması için gereken desteği sağlamıştır
Senaryolar, iklim değişikliği ile ilgili politika ve karar alma süreçlerini bilgilendirmek amacıyla, iklim etkisi ve etkilerinin yanı sıra etkilerin ele alınmasına yönelik süreç ve yaklaşımın arkasındaki bilimsel düşünceyi etkili bir şekilde iletmemize yardımcı oldu. Senaryolar, iklim değişikliği konusunda farkındalığın artırılmasında ve kuruluşlar ile paydaşların uyum sağlama ihtiyacına dahil edilmesinde kritik bir rol oynadı. Bu tür bir çabayı tekrarlama konusunda ilerlemeyi düşünürken, iklim değişikliği senaryolarını sadece kullanıma sunmanın yeterli olmadığını fark ettik. Bu senaryoların yaygın ve uygun bir şekilde benimsenmesini sağlamak için sürekli rehberlik ve destek sağlanmalıdır. İkinci olarak, senaryoları sağlayanlar ile bunları kullanan topluluklar arasında devam eden diyalog, kullanıcı gereksinimlerini ve beklentilerini bilimin sağlayabilecekleriyle dengeleyen güvenilir senaryoların sunulmasıyla ilgili zorlukları yapıcı bir şekilde karşılamak için esastır.
Kapasite geliştirme
Devlet kurumları eğitimler düzenlemekte ve mangrov ekosistemi, kaynakları, ekonomik çıkarlar ve koruma ihtiyaçları hakkında bilgi yaymakta ve biyolojik çeşitlilik ve avlanma verilerinin izlenmesi ve kaydedilmesi için kapasite oluşturmaktadır.
tba
tba
Paydaş katılımı
Çok çeşitli paydaşların katılımı söz konusudur: akademi bilimsel temel verileri sağlar, sivil toplum kuruluşları özel fonlarla katkıda bulunur, hükümet uygulama ve değerlendirme süreçlerini kolaylaştırır ve yerel topluluklar saha çalışması yaparak katkıda bulunur.
tba
tba
Sosyal pazarlama (SM)
Sosyal pazarlama (SM), hedef kitlede gönüllü bir davranış değişikliğini teşvik etmek için ticari pazarlama yöntem ve araçlarını (örneğin yeniliklerin yayılması, davranış değişikliği odaklı iletişim kanalları ve mesajları, topluluk seferberliği) kullanır ve bu da hedef grubun yanı sıra topluma da fayda sağlar. Bir Gurur kampanyası için sosyal pazarlama, toplumun kendi kaynaklarını korumasını teşvik etmek için ayrılmaz bir bileşendir. Kaynaklarının korunması/yönetimi konusunda toplumun bu kaynaklara ilişkin algıları, değerleri ve gelenekleriyle örtüşen net, tutarlı ve olumlu bir kimlik (yani bir marka) yaratmak, toplumun katılımını artırmaya yardımcı olur. Bu marka net bir taleple (örneğin, kaynaklarının sürdürülebilir yönetimi söz konusu olduğunda hedef kitlenizin ne yapmasını istiyorsunuz) bağlantılıdır ve her ikisi de kampanya faaliyetleri (örneğin, topluluk etkinlikleri, medya erişimi) ve sosyal pazarlama stratejisinin bir parçasını oluşturan promosyon malzemeleri (örneğin, posterler, kitapçıklar, el ilanları, duvar resimleri, aksesuarlar, kısa mesajlar) boyunca vurgulanacak ve tekrarlanacaktır.
- Hedef kitlenin yeterli büyüklükte olması (100+) - Koruma hedeflerine götürecek hedef kitle davranış değişikliklerinin net olarak belirlenmesi - Davranış değişikliklerinin koşullarını aydınlatan iyi tasarlanmış, planlanmış, yürütülmüş ve analiz edilmiş biçimlendirici araştırma Hedef kitle özelliklerinin tanımlanması Hedef kitlenizin yeni davranışları benimsemeye ne kadar hazır olduğunu net olarak tanımlayın İletişim kanallarını, faaliyetleri ve mesajları uyarlayın Pazarlama stratejisinin tasarımına ve uygulanmasına hedef kitleyi ve kilit paydaşları dahil edin Sahiplenmeyi/güvenilirliği artırın Uygulayıcı ortağın SM araçlarını benimseme isteği
Bu 'adımları' (yani kolaylaştırıcı faktörleri) en iyi şekilde takip eden kampanyalar, hedef kitlelerinin özelliklerine ve davranış değişikliği aşamasına uygun faaliyetler, mesajlar geliştirmiş ve medya kanalları seçmiştir. Bu iyi geliştirilmiş sosyal pazarlama stratejilerinin, toplum desteği yaratarak, hedef kitlenin güvenilir kaynaklarını ve önemli etkileyicilerini satın alarak ve ayrıca pazarlama materyalleri ve medya aracılığıyla açık, odaklanmış ve özlü mesajlar vererek sürdürülebilir uygulamaların hedef kitle tarafından benimsenmesini hızlandırdığı kanıtlanmıştır.
Atık geri dönüşümü için kapasite oluşturma
Bir topluluk grubu (örneğin Çevre Komitesi, balıkçılık derneği), plajlarda yaygın olarak görülen farklı atık türleri (organik ve organik olmayan) hakkında veri toplama teknikleri konusunda eğitilir, böylece geri dönüşüm veya yeniden kullanım için öğeler belirlenebilir. Eğitimin ardından grup, farklı atık türlerini ayırıp kategorize edebilmekte ve bir deniz çöpü veri sayfası doldurabilmektedir. Veri sayfası, küresel bir deniz veri tabanını yöneten ABD'deki Ocean Conservancy'ye gönderilebilir. Bu etkinlik, yerel çevreyi sahiplenme duygusunun yanı sıra daha büyük bir girişime ait olma hissinin geliştirilmesine yardımcı olur. Yerel düzeyde, plastik şişeler, parmak arası terlikler ve cam gibi geri dönüştürülebilir maddeler ayrıştırılabilir ve toplayıcılara satılabilir. Sonuç olarak topluluk atıklardan gelir elde edebilmektedir. Grup, akranları tarafından bir topluluk atık yönetimi ekibi olarak tanınır ve bu da onları atık yönetimi konusunda daha fazla eylem için vatandaşlar ve yerel politikacılar (meclis üyeleri ve milletvekilleri) nezdinde lobi yapabilecek bir konuma getirir.
Topluluk gruplarının atık yönetimi sorunlarını ele alma taahhüdü
Geri dönüşüm faaliyetleri başladığında ve gelir elde etme fırsatları ortaya çıktığında, gelirin adil, eşitlikçi ve şeffaf olması için nasıl yönetileceğinin ve dağıtılacağının belirlenmesi önemlidir. İdeal olarak, geri dönüştürülebilir atıkların satışından elde edilen gelir, toplumun eylemlerinin ekonomik faydalarının farkına varabilmesi için çevrenin korunması ve muhafaza edilmesine yeniden yatırılmalıdır.
Batı Afrika kıyılarındaki balıkçıların bilinçlendirilmesi
Her ülkede bir odak noktası, ulusal dilde bir poster, bir radyo spotu ve bir tişört aracılığıyla farkındalık yaratılmasını desteklemektedir.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Mangrov yönetim planı
Periyodik kapatmalar, yasaklar ve minimum boyutlar gibi resmi balıkçılık ve çevre düzenlemelerine dayanan yönetim planı, kaynak kullanımı, kontrol ve gözetim ile izleme ve değerlendirme için ayrıntılı bir program içerir. Her yasadışı faaliyet, denetleyici devlet kurumuna bildirilir.
tba
tba
Kaynak kullanım dernekleri
Bir imtiyaz elde etmek için "atadan kalma kullanıcıların" bir dernek şeklinde örgütlenmeleri gerekmektedir. Dernek daha sonra, dernek yetkililerinin isimlerini; bir üye listesini; bir dernek sözleşmesini; alanın haritalarını ve mangrov kaynaklarının sürdürülebilir kullanımını detaylandıran bir yönetim planını sunarak özel statü için hükümete başvurur.
tba
tba
Gurur eğitim programı
Rare's Pride Programı eğitimi, yerel koruma liderlerinin resmi üniversite eğitimi aldığı ve ardından saha temelli biçimlendirici araştırma ve sonuç analizleri dönemlerinin gerçekleştirildiği iki yıllık bir süreçtir. Katılımcılar tutum ve davranışları nasıl değiştireceklerini, çevrenin korunması için desteği nasıl harekete geçireceklerini ve doğal kaynaklara yönelik tehditleri nasıl azaltacaklarını öğrenirler. Rare'in yerel ortakları sadece sınıf eğitimi almakla kalmıyor, aynı zamanda kendi toplumlarında belirli bir koruma hedefi etrafında tasarlanmış bir sosyal pazarlama kampanyasının tamamını uyguluyor. Programa katılanlar, topluma erişim için bir araç seti alırlar: Eğitim 1, kursiyerlere temel topluluk katılım araçlarını sağlar, böylece kendilerini hedef kitleye yerleştirmeye başlayabilir ve onların güvenini kazanabilirler. Eğitim 2, 1-2 aylık bir sahaya yerleştirme döneminden sonra gerçekleşir ve nitel ve nicel biçimlendirici araştırma için araştırma tekniklerini öğretir. Eğitim 3, 2-3 aylık veri toplama ve bilgi toplama sürecinden sonra, toplanan verileri analiz etmek ve Onur Kampanyasını tasarlamak için gerçekleştirilir. Eğitim 4, kampanya sonuçlandıktan sonra, sonuçları değerlendirmek ve nihai raporu hazırlamak için gerçekleştirilir.
- Katılımcı bursiyerlerin tam zamanlı olarak Pride programına adanmasını güvence altına almak için ortak taahhüdü. - Programın tüm süresi boyunca bursiyerlerin tam katılımının ve yeterli ilerlemenin devam etmesi - Program katılımcıları/ bursiyerleri için en az lise diploması - Program temasına göre uyarlanmış temel bir Pride müfredatı - Temel altyapının yanı sıra eğitim ekibi.
Pride eğitim programının başarısındaki kilit unsur, belirli çıktılara sahip olmak ve kapasiteyi sık sık değerlendirmektir. Bu çıktılar ve notlar, birden fazla tarafın takibine olanak tanıyan çevrimiçi bir araca kaydedilir. Aynı temel eğitim değerlendirmesi kohortun başlangıcında ve her eğitim aşamasının tamamlanmasının ardından yapılır. Farklı geçmişlere ve akademik eğitim seviyelerine (lise veya üniversite dereceleri) sahip katılımcılara sahip olmak hem bir zorluk hem de bir fırsat sunmaktadır. Zorluk, bu farklılıklara uyum sağlamak için ders içeriğini ve etkinlikleri uyarlamak zorunda kalmaktır. Fırsat ise tam da bu beceri ve geçmiş farklılıklarından yararlanarak katılımcıların geçmiş deneyimlerini paylaşmalarını ve diğer kursiyerlere öğrenme sürecinde mentor olarak yardımcı olmalarını sağlamaktır.
Katılımcı yönetim
Yerel olarak yönetilen deniz alanı (LMMA) yönetimi ve izlenmesi için ortak yönetim yapısının benimsenmesi. LMMA'nın düzenlenmesi, topluluk üyeleri ve işlevsel güçlerden oluşan çekirdek bir gruptan oluşan ortak devriyeler tarafından uygulanır. LMMA'nın mülkiyeti yerel yönetişime devredilir. LMMA'nın tüm çıktıları yerel otoriteye teslim edilir. Ortak yönetim yapısında yerel paydaşların yasal statüsü belirlenir. Devlet finansmanı, DMA uygulamasını desteklemek için yıllık bütçe ayırır.
- Diğer devlet ve devlet dışı aktörlerin katılımını harekete geçirmek için LMMA alanını yasal olarak yöneten yerel otoritenin desteği - Toplumun aktif desteği ve taahhüdü - İvme ve kolaylaştırmayı sürdürmek, paydaşların desteğini almak ve fon aramak için bir sivil toplum kuruluşunun katalizör olarak katılımı - Sağlam kanıtlar sağlamak için bilim insanlarının ve araştırmacıların katılımı
Halk Komiteleri ve LMMA arasındaki ortak hedef, çözümün uygulanmasını sağlamış, yerel kaynakların harekete geçirilmesini kolaylaştırmış ve sürdürülebilirliğine katkıda bulunmuştur. Yerel toplulukların sahip ve yararlanıcı olarak algılanması kilit bir faktördür. Yerel bilginin dahil edilmesini sağlar, dolayısıyla çözümün başarısını sürdürülebilir kılmak için özerkliği güçlendirir. Yerel yetkililer ve toplumdaki şampiyonlar gerekli kaynakların ve yardımın elde edilmesine yardımcı olmuştur. Çekirdek gruplarda liderlik yaratma ve bunlar aracılığıyla toplulukları etkileme ve çalışma yaklaşımı başarılı olmuştur. Trao Resifi deneyimi Vietnam'daki ulusal politika yapıcılar tarafından kabul edilmiş olsa da, elverişli politikaların benimsenmemesi Trao Resifi LMMA'sının yasal statüsünü 7 yıl geciktirmiştir (2001-2008). Bu durum, başta yönetmeliklerin uygulanması olmak üzere etkin yönetimini engellemiştir.