Hipotesis dampak iklim
Para pemangku kepentingan dimintai pendapatnya untuk mendapatkan umpan balik mengenai kerentanan relatif. Informasi terkait lainnya juga diperoleh melalui penelitian desktop dan tinjauan artikel jurnal. Tiga sektor yang secara langsung mendapatkan manfaat dari jasa/fungsi ekosistem dipertimbangkan dalam pemodelan ini: industri pariwisata (rekreasi); industri perikanan lobster berduri (makanan); dan pemilik properti pesisir (perlindungan). Dampak iklim yang menjadi perhatian kelompok-kelompok pemangku kepentingan tersebut juga dibahas. Analisis pengaruh langsung dan tidak langsung dari faktor iklim terhadap jasa/habitat ekosistem dilakukan.
- Dialog pemangku kepentingan yang efektif dan inisiatif penjangkauan - Kemitraan memberikan dukungan yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan proyek yang efektif
Skenario-skenario tersebut membantu kami mengkomunikasikan pengaruh dan dampak iklim secara efektif, serta pemikiran ilmiah di balik proses dan pendekatan untuk menangani dampak untuk menginformasikan kebijakan dan pengambilan keputusan terkait perubahan iklim. Skenario memainkan peran penting dalam meningkatkan kesadaran akan perubahan iklim dan dalam melibatkan organisasi dan pemangku kepentingan dalam kebutuhan untuk beradaptasi. Seiring dengan pemikiran untuk terus bergerak maju dalam mereplikasi upaya semacam ini, kami menyadari bahwa tidak cukup hanya dengan menyediakan skenario perubahan iklim. Penyediaan skenario tersebut harus disertai dengan panduan dan dukungan yang berkelanjutan untuk memastikan penerapan yang luas dan tepat. Kedua, dialog berkelanjutan antara pihak-pihak yang menyediakan skenario dan masyarakat yang menggunakannya merupakan hal yang sangat penting untuk menjawab tantangan yang terkait dengan penyediaan skenario yang kredibel yang dapat menyeimbangkan antara kebutuhan dan ekspektasi pengguna dengan apa yang dapat diberikan oleh ilmu pengetahuan.
Pengembangan kapasitas
Instansi pemerintah mengadakan sesi pelatihan dan menyebarluaskan pengetahuan tentang ekosistem mangrove, sumber daya, kepentingan ekonomi dan kebutuhan konservasi, serta membangun kapasitas untuk memantau dan mencatat keanekaragaman hayati dan data hasil tangkapan.
tba
tba
Keterlibatan pemangku kepentingan
Beragam pemangku kepentingan terlibat: akademisi menyediakan data dasar ilmiah, organisasi masyarakat sipil menyumbangkan dana swasta, dan pemerintah memfasilitasi proses implementasi dan evaluasi, serta masyarakat lokal ikut serta dengan melakukan kerja lapangan.
tba
tba
Pemasaran sosial (SM)
Pemasaran sosial (Social Marketing/SM) menggunakan metode dan alat pemasaran komersial (misalnya difusi inovasi, saluran dan pesan komunikasi yang berfokus pada perubahan perilaku, mobilisasi masyarakat) untuk mempromosikan perubahan perilaku secara sukarela pada khalayak sasaran, yang bermanfaat bagi masyarakat dan juga kelompok sasaran. Untuk kampanye Pride, pemasaran sosial merupakan komponen integral untuk mempromosikan pengelolaan sumber daya yang dimiliki masyarakat. Menciptakan identitas yang jelas, konsisten, dan positif (yaitu merek) seputar konservasi/pengelolaan sumber daya mereka yang selaras dengan persepsi, nilai, dan tradisi masyarakat terkait sumber daya tersebut akan membantu meningkatkan kepercayaan masyarakat. Merek ini terkait dengan permintaan yang jelas (misalnya, apa yang Anda ingin audiens target Anda lakukan dalam hal pengelolaan sumber daya mereka secara berkelanjutan), yang akan digarisbawahi dan diulang-ulang selama kegiatan kampanye (misalnya, acara komunitas, penjangkauan media) dan materi promosi (misalnya, poster, buklet, selebaran, lukisan dinding, alat peraga, pesan teks) yang menjadi bagian dari strategi pemasaran sosial.
- Ukuran target audiens yang memadai untuk (100+) - Menentukan perubahan perilaku audiens yang jelas yang mengarah pada tujuan konservasi - Penelitian formatif yang dirancang, direncanakan, dilaksanakan, dan dianalisis dengan baik yang menjelaskan kondisi perubahan perilaku. Mendefinisikan karakteristik audiens. Mendefinisikan dengan jelas seberapa siap audiens Anda untuk mengadopsi perilaku baru. Menyesuaikan saluran komunikasi, kegiatan, dan pesan. Melibatkan audiens dan pemangku kepentingan utama dalam desain dan implementasi strategi pemasaran Meningkatkan kepemilikan/pengelolaan Kesediaan mitra pelaksana untuk mengadopsi alat SM
Kampanye yang paling baik adalah yang mengikuti 'langkah-langkah' ini (yaitu faktor pendukung), mengembangkan kegiatan, pesan, dan memilih saluran media yang relevan dengan karakteristik audiens dan tahap perubahan perilaku. Strategi pemasaran sosial yang dikembangkan dengan baik ini telah terbukti dapat mempercepat adopsi praktik-praktik berkelanjutan oleh target audiens, dengan cara menciptakan dukungan komunitas, dukungan dari sumber-sumber tepercaya dan pemberi pengaruh utama audiens, serta pesan yang jelas, terfokus, dan ringkas melalui materi pemasaran dan media.
Membangun kapasitas untuk daur ulang limbah
Kelompok masyarakat (misalnya Komite Lingkungan, asosiasi perikanan) dilatih dalam teknik pengumpulan data tentang berbagai jenis sampah (organik dan non-organik) yang biasa ditemukan di pantai sehingga barang-barang yang dapat didaur ulang atau digunakan kembali dapat diidentifikasi. Setelah pelatihan, kelompok tersebut dapat memilah dan mengkategorikan berbagai jenis sampah dan melengkapi lembar data sampah laut. Lembar data tersebut dapat diserahkan ke Ocean Conservancy di Amerika Serikat yang mengelola basis data kelautan global. Kegiatan ini membantu menumbuhkan rasa kepemilikan terhadap lingkungan setempat serta rasa memiliki terhadap inisiatif yang lebih besar. Di tingkat lokal, barang-barang yang dapat didaur ulang seperti botol plastik, sandal jepit, dan kaca, dapat dipisahkan dan dijual ke pengepul. Hasilnya, masyarakat dapat menghasilkan pendapatan dari sampah. Kelompok ini diakui oleh rekan-rekan mereka sebagai tim pengelola sampah komunitas yang menempatkan mereka pada posisi untuk melobi sesama warga dan politisi lokal (anggota dewan dan anggota parlemen) untuk tindakan lebih lanjut dalam pengelolaan sampah.
Komitmen dari kelompok masyarakat untuk mengatasi tantangan pengelolaan sampah
Ketika kegiatan daur ulang dimulai dan peluang untuk menghasilkan pendapatan muncul, penting untuk menetapkan bagaimana pendapatan tersebut dikelola dan didistribusikan sehingga adil, merata, dan transparan. Idealnya, setiap pendapatan yang dihasilkan melalui penjualan sampah daur ulang harus diinvestasikan kembali untuk konservasi dan perlindungan lingkungan sehingga masyarakat dapat merasakan manfaat ekonomi dari tindakan mereka.
Peningkatan kesadaran para nelayan di pesisir Afrika Barat
Di setiap negara, seorang focal point mendukung peningkatan kesadaran melalui poster dalam bahasa nasional, iklan radio, dan kaos.
Hanya tersedia dalam bahasa Prancis. Untuk membaca bagian ini dalam bahasa Prancis, silakan unduh dokumen "Templat Solusi Biru dalam bahasa Prancis: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" dari bagian bawah halaman ini, di bawah 'Sumber Daya'.
Hanya tersedia dalam bahasa Prancis. Untuk membaca bagian ini dalam bahasa Prancis, silakan unduh dokumen "Templat Solusi Biru dalam bahasa Prancis: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" dari bagian bawah halaman ini, di bawah 'Sumber Daya'.
Rencana pengelolaan mangrove
Berdasarkan peraturan resmi tentang penangkapan ikan dan lingkungan seperti penutupan berkala, pelarangan dan ukuran minimum, rencana pengelolaan berisi program terperinci untuk penggunaan sumber daya, kontrol dan pengawasan serta pemantauan dan evaluasi. Setiap kegiatan ilegal dilaporkan kepada badan pemerintah yang mengawasi.
tba
tba
Asosiasi penggunaan sumber daya ulang
Untuk mendapatkan konsesi, "pengguna tradisional" diharuskan untuk berorganisasi dalam sebuah asosiasi. Asosiasi tersebut kemudian mengajukan permohonan kepada pemerintah untuk mendapatkan status khusus dengan menyerahkan nama-nama pengurus asosiasi; daftar anggota; perjanjian asosiasi; peta kawasan; dan rencana pengelolaan yang merinci penggunaan sumber daya mangrove secara berkelanjutan.
tba
tba
Program pelatihan kebanggaan
Pelatihan Rare's Pride Program adalah proses selama dua tahun di mana para pemimpin konservasi lokal menerima pelatihan formal dari universitas, diikuti dengan periode penelitian formatif berbasis lapangan dan analisis hasil. Para peserta belajar bagaimana mengubah sikap dan perilaku, memobilisasi dukungan untuk perlindungan lingkungan, dan mengurangi ancaman terhadap sumber daya alam. Mitra lokal Rare tidak hanya menerima pelatihan di dalam kelas, tetapi juga mengimplementasikan seluruh kampanye pemasaran sosial di komunitas mereka, yang dirancang untuk mencapai tujuan konservasi tertentu. Peserta dalam program ini menerima perangkat untuk penjangkauan masyarakat: Pelatihan 1 memberikan peserta pelatihan alat pelibatan masyarakat dasar, sehingga mereka dapat mulai menanamkan diri mereka dalam audiens target dan mendapatkan kepercayaan mereka. Pelatihan 2 berlangsung setelah periode 1-2 bulan terjun ke lapangan, dan mengajarkan teknik-teknik penelitian untuk penelitian formatif kualitatif dan kuantitatif. Pelatihan 3 berlangsung setelah 2-3 bulan pengumpulan data dan informasi, untuk menganalisis data yang terkumpul dan merancang Kampanye Kebanggaan. Pelatihan 4 berlangsung setelah kampanye berakhir, untuk mengevaluasi hasil dan menghasilkan laporan akhir.
- Komitmen mitra untuk menjamin dedikasi penuh waktu dari para peserta untuk program Pride. - Keterlibatan penuh yang berkelanjutan dan kemajuan yang memadai dari para fellows selama masa program. - Minimal lulusan SMA untuk peserta program/fellows. - Kurikulum dasar Pride yang disesuaikan dengan tema program. - Infrastruktur dasar serta tim pelatihan.
Elemen kunci dalam keberhasilan program pelatihan Pride adalah memiliki hasil yang spesifik dan evaluasi kapasitas yang sering dilakukan. Hasil dan nilai ini dicatat dalam alat bantu online yang memungkinkan tindak lanjut dari berbagai pihak. Penilaian pelatihan dasar yang sama dilakukan di awal kohort, dan setelah menyelesaikan setiap tahap pelatihan. Memiliki peserta dengan latar belakang dan tingkat pelatihan akademis yang berbeda (sekolah menengah atas atau universitas), memberikan tantangan dan peluang. Tantangannya adalah harus menyesuaikan isi pelajaran dan kegiatan untuk mengakomodasi perbedaan-perbedaan ini. Peluangnya adalah memanfaatkan perbedaan keterampilan dan latar belakang ini untuk merekrut peserta untuk berbagi pengalaman dan membantu sesama peserta pelatihan dalam proses pembelajaran sebagai mentor.
Manajemen partisipatif
Mengadopsi struktur pengelolaan bersama untuk pengelolaan dan pemantauan wilayah laut yang dikelola secara lokal (LMMA). Peraturan LMMA ditegakkan oleh patroli gabungan yang terdiri dari kelompok inti anggota masyarakat dan pasukan fungsional. Kepemilikan LMMA dialihkan ke pemerintahan lokal. Semua hasil LMMA diserahkan kepada pemerintah daerah. Menetapkan status hukum pemangku kepentingan lokal dalam struktur pengelolaan bersama. Pendanaan negara mengalokasikan anggaran tahunan untuk mendukung implementasi LMMA.
- Dukungan dari otoritas lokal yang secara hukum mengatur wilayah LMMA untuk memobilisasi partisipasi aktor negara dan non-negara lainnya - Dukungan aktif dan komitmen masyarakat - Keterlibatan lembaga swadaya masyarakat sebagai katalisator untuk menjaga momentum dan fasilitasi, dukungan pemangku kepentingan dan mencari pendanaan - Keterlibatan ilmuwan dan peneliti untuk memastikan adanya bukti-bukti yang kuat
Tujuan bersama antara Komite Rakyat dan LMMA memungkinkan implementasi solusi, memfasilitasi mobilisasi sumber daya lokal, dan berkontribusi pada keberlanjutannya. Persepsi masyarakat lokal sebagai pemilik dan penerima manfaat merupakan faktor kunci. Hal ini memastikan inklusi pengetahuan lokal, sehingga memperkuat otonomi untuk membuat pencapaian solusi menjadi berkelanjutan. Para pemimpin di pemerintah daerah dan masyarakat membantu memperoleh sumber daya dan bantuan yang diperlukan. Pendekatan untuk menciptakan kepemimpinan dalam kelompok inti dan bekerja serta mempengaruhi masyarakat melalui ini terbukti berhasil. Meskipun pengalaman Trao Reef diakui oleh pembuat kebijakan nasional di Vietnam, kurangnya penerapan kebijakan yang mendukung menunda status hukum LMMA Trao Reef selama 7 tahun (2001-2008). Hal ini menghambat pengelolaan yang efektif, terutama penegakan peraturan.