بناء القدرات
تنظم الوكالات الحكومية دورات تدريبية وتنشر المعرفة حول النظام البيئي لغابات المانغروف ومواردها ومصالحها الاقتصادية واحتياجات الحفاظ عليها، وبناء القدرات لرصد وتسجيل بيانات التنوع البيولوجي وبيانات المصيد.
ربا
ربا
متحف الفن تحت الماء
تشكّل المنحوتات الخرسانية بالحجم الطبيعي بنية شعاب مرجانية اصطناعية لتستعمرها الحياة البحرية وتسكنها. يساعد المتحف على تقليل الضغط على الشعاب المرجانية الطبيعية من خلال إعادة توجيه الزوار إلى مواقع بديلة. ينقسم المتحف إلى صالتين: الأولى بعمق ثمانية أمتار وهي مناسبة للغواصين والغطاسين على حد سواء، والثانية بعمق أربعة أمتار وهي مناسبة للغطاسين فقط.
التعاون مع قطاع السياحة لإعادة توجيه السياح من الشعاب المرجانية الطبيعية إلى المتحف الفني تحت الماء. معرفة واسعة بمواقع موائل الشعاب المرجانية.
تساعد الموائل الاصطناعية على تقليل التأثير البشري على موائل الشعاب المرجانية الطبيعية. تعافي أسرع للموائل الطبيعية المتأثرة بالتأثيرات البشرية. معرفة عميقة بالظروف الهيدرومناخية المحلية. - من المهم إبرام اتفاقات مع مختلف أصحاب المصلحة
خطة إدارة أشجار المانغروف
واستناداً إلى لوائح الصيد الرسمية والبيئية مثل الإغلاق الدوري والحظر والحد الأدنى للأحجام، تحتوي خطة الإدارة على برنامج مفصل لاستخدام الموارد والرقابة والمراقبة والرصد والتقييم. يتم الإبلاغ عن كل نشاط غير قانوني إلى الهيئة الحكومية المشرفة.
ربا
ربا
مشاركة أصحاب المصلحة
يتم إشراك مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة: فالأوساط الأكاديمية توفر البيانات الأساسية العلمية، وتساهم منظمات المجتمع المدني بأموال خاصة، وتيسر الحكومة عمليات التنفيذ والتقييم، وتشارك المجتمعات المحلية من خلال القيام بالعمل الميداني.
ربا
ربا
التسويق الاجتماعي (SM)
يستخدم التسويق الاجتماعي أساليب وأدوات التسويق التجاري (مثل نشر الابتكارات، وقنوات الاتصال والرسائل التي تركز على تغيير السلوك، وتعبئة المجتمع) لتعزيز تغيير السلوك الطوعي لدى الجمهور المستهدف، بما يعود بالنفع على المجتمع وكذلك على الفئة المستهدفة. بالنسبة لحملة الفخر، يعتبر التسويق الاجتماعي جزءًا لا يتجزأ من حملة الفخر، وهو عنصر أساسي لتعزيز إدارة المجتمع لموارده. ويساعد إنشاء هوية واضحة ومتسقة وإيجابية (أي علامة تجارية) واضحة ومتسقة وإيجابية حول الحفاظ على مواردهم/إدارة مواردهم التي تتوافق مع تصورات المجتمع وقيمه وتقاليده فيما يتعلق بهذه الموارد على تعزيز تأييد المجتمع. ترتبط هذه العلامة التجارية بطلب واضح (على سبيل المثال، ماذا تريد من جمهورك المستهدف أن يفعل عندما يتعلق الأمر بالإدارة المستدامة لمواردهم)، وكلاهما سيتم التأكيد عليه وتكراره خلال أنشطة الحملة (مثل الفعاليات المجتمعية، والتواصل الإعلامي) والمواد الترويجية (مثل الملصقات والكتيبات والنشرات واللوحات الجدارية والدعائم والرسائل النصية) التي تشكل جزءًا من استراتيجية التسويق الاجتماعي.
- حجم كافٍ من الجمهور المستهدف (أكثر من 100 جمهور) - تحديد تغييرات واضحة في سلوك الجمهور تؤدي إلى أهداف الحفاظ على البيئة - تصميم وتخطيط وتنفيذ وتحليل البحوث التكوينية التي توضح شروط تغير السلوك - تحديد خصائص الجمهور - تحديد مدى استعداد الجمهور لتبني سلوك جديد بوضوح - تصميم قنوات الاتصال والأنشطة والرسائل بشكل مخصص - إشراك الجمهور وأصحاب المصلحة الرئيسيين في تصميم وتنفيذ استراتيجية التسويق - زيادة ملكية/إدارة استراتيجية التسويق - استعداد الشريك المنفذ لتبني أدوات الإدارة المستدامة
الحملات التي تتبع هذه "الخطوات" (أي عوامل التمكين) على أفضل وجه، وتضع الأنشطة والرسائل وتختار القنوات الإعلامية ذات الصلة بخصائص جمهورها ومرحلة تغيير السلوك. وقد أثبتت هذه الاستراتيجيات التسويقية الاجتماعية المطورة بشكل جيد قدرتها على تسريع تبني الجمهور المستهدف للممارسات المستدامة من خلال خلق دعم المجتمع المحلي، وتأييد المصادر الموثوقة للجمهور والمؤثرين الرئيسيين، بالإضافة إلى الرسائل الواضحة والمركزة والموجزة من خلال المواد التسويقية ووسائل الإعلام.
بناء القدرات لإعادة تدوير النفايات
يتم تدريب مجموعة مجتمعية (مثل لجنة البيئة، جمعية مصايد الأسماك) على تقنيات جمع البيانات عن أنواع مختلفة من النفايات (العضوية وغير العضوية) التي توجد عادة على الشواطئ بحيث يمكن تحديد المواد التي يمكن إعادة تدويرها أو إعادة استخدامها. بعد التدريب، تكون المجموعة قادرة على فرز وتصنيف أنواع مختلفة من النفايات واستكمال ورقة بيانات الحطام البحري. يمكن تقديم ورقة البيانات إلى منظمة الحفاظ على المحيطات في الولايات المتحدة الأمريكية التي تدير قاعدة بيانات بحرية عالمية. يساعد هذا النشاط على تعزيز الشعور بملكية البيئة المحلية بالإضافة إلى الشعور بالانتماء إلى مبادرة أكبر. أما على المستوى المحلي، فيمكن فصل المواد القابلة لإعادة التدوير مثل الزجاجات البلاستيكية والنعال البلاستيكية والزجاج وبيعها لهواة جمع النفايات. ونتيجة لذلك يستطيع المجتمع المحلي توليد دخل من النفايات. يتم الاعتراف بالمجموعة من قبل أقرانهم كفريق مجتمعي لإدارة النفايات مما يجعلهم في وضع يسمح لهم بالضغط على المواطنين والسياسيين المحليين (أعضاء المجالس والنواب) لاتخاذ مزيد من الإجراءات بشأن إدارة النفايات.
التزام مجموعات المجتمع المحلي بالتصدي لتحديات إدارة النفايات
ومع بدء أنشطة إعادة التدوير وظهور فرص توليد الدخل، من المهم تحديد كيفية إدارة الإيرادات وتوزيعها بحيث تكون عادلة ومنصفة وشفافة. ومن الناحية المثالية، ينبغي إعادة استثمار أي إيرادات تتحقق من بيع النفايات القابلة لإعادة التدوير في الحفاظ على البيئة وحمايتها حتى يتسنى للمجتمع المحلي إدراك الفوائد الاقتصادية لأعمالهم.
توعية صيادي الأسماك على ساحل غرب أفريقيا
في كل بلد، تدعم إحدى نقاط الاتصال عملية التوعية من خلال ملصق باللغة الوطنية وإعلان إذاعي وقميص تي شيرت.
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم بالفرنسية، يرجى تنزيل الوثيقة "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم بالفرنسية، يرجى تنزيل الوثيقة "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
ارتباطات استخدام الموارد
وللحصول على امتياز، يُطلب من "مستخدمي المنغروف الأسلاف" التنظيم في جمعية. ثم تتقدم الجمعية بعد ذلك بطلب إلى الحكومة للحصول على الوضع الخاص من خلال تقديم أسماء مسؤولي الجمعية؛ وقائمة بالأعضاء؛ واتفاقية الجمعية؛ وخرائط للمنطقة؛ وخطة إدارة توضح بالتفصيل الاستخدام المستدام لموارد أشجار المانغروف.
ربا
ربا
برنامج برايد التدريبي
التدريب في برنامج فخر النادر هو عملية مدتها سنتان يتلقى خلالها قادة الحفاظ على البيئة المحليون تدريباً رسمياً في الجامعة، تليها فترات من البحوث التكوينية الميدانية وتحليل النتائج. يتعلم المشاركون كيفية تغيير المواقف والسلوكيات، وحشد الدعم لحماية البيئة، والحد من التهديدات التي تتعرض لها الموارد الطبيعية. لا يتلقى الشركاء المحليون في برنامج Rare تدريباً في الفصول الدراسية فحسب، بل ينفذون أيضاً حملة تسويق اجتماعي كاملة في مجتمعاتهم المحلية، مصممة حول هدف محدد للحفاظ على البيئة. يتلقى المشاركون في البرنامج مجموعة أدوات للتوعية المجتمعية: يزود التدريب 1 المتدربين بأدوات المشاركة المجتمعية الأساسية، حتى يتمكنوا من البدء في الاندماج في الجمهور المستهدف وكسب ثقتهم. يُجرى التدريب 2 بعد فترة تتراوح بين شهر إلى شهرين أو شهرين من الاندماج الميداني، ويعلم تقنيات البحث في البحوث التكوينية النوعية والكمية. يتم التدريب 3 بعد 2-3 أشهر من جمع البيانات وجمع المعلومات، لتحليل البيانات التي تم جمعها وتصميم حملة الفخر. التدريب 4 يتم بعد انتهاء الحملة، لتقييم النتائج وإعداد التقرير النهائي.
- التزام الشركاء بتأمين التفرغ الكامل للزملاء المشاركين في برنامج برايد. - استمرار المشاركة الكاملة والتقدم الكافي للزملاء خلال كامل مدة البرنامج. - الحد الأدنى من شهادة الثانوية العامة للمشاركين/الزملاء في البرنامج. - منهج أساسي لبرنامج برايد مصمم خصيصاً لموضوع البرنامج. - البنية التحتية الأساسية وكذلك فريق التدريب.
من العناصر الرئيسية في نجاح برنامج تدريب برايد هو وجود مخرجات محددة وتقييمات متكررة للقدرات. يتم تسجيل هذه المخرجات والتقييمات في أداة إلكترونية تسمح بمتابعة متعددة الأطراف. يتم تقديم نفس التقييم التدريبي الأساسي في بداية الفوج، وعند الانتهاء من كل مرحلة تدريبية. ويمثل وجود مشاركين من خلفيات ومستويات مختلفة من التدريب الأكاديمي (شهادات ثانوية أو جامعية)، تحدياً وفرصة في آن واحد. يتمثل التحدي في ضرورة تكييف محتوى الدروس والأنشطة لاستيعاب هذه الاختلافات. وتتمثل الفرصة بالتحديد في الاستفادة من هذه الاختلافات في المهارات والخلفيات لتوظيف المشاركين لتبادل الخبرات السابقة ومساعدة زملائهم المتدربين في عملية التعلم كمرشدين.
حقوق استخدام الموارد القانونية
عندما تم تصنيف المحمية الوطنية، ذُكر بوضوح أن حقوق الصيادين في استخدام الموارد البحرية في المنطقة المحمية ستتم المحافظة عليها. وقد أرسى الاعتراف بحقوقهم منذ البداية الأساس للتفاعل الإيجابي. وقد كانت الترتيبات السابقة في بيرو أساسية لتنفيذ سيناريو مماثل في سان فرناندو، حيث تم إسناد حقوق الاستخدام القانوني للموارد إلى مجموعات الإدارة المحلية للقيام بأنشطة الاستخدام المستدام إذا التزمت المجموعات بتقديم الدعم في المراقبة والإنفاذ. وعلاوة على ذلك، كان التنظيم القوي لرابطة الصيادين أمراً حيوياً لتعيين مناطق محددة يُسمح فيها لكل مجموعة صيادين بحصاد الطحالب الكبيرة. وقد أضفت سلطة المناطق المحمية الشرعية على القرارات التي اتخذتها جمعية الصيادين في السابق. واليوم، تواصل مجموعات الصيادين حصاد الطحالب الكبيرة من الشواطئ، وهي مسؤولة عن ضبط الأنشطة غير القانونية. وقد أدى ذلك إلى استخدام أكثر استدامة للطحالب الكبيرة والموارد البحرية الأخرى في المنطقة.
كانت جمعية الصيادين منظمة بشكل جيد قبل إنشاء المنطقة المحمية. وكان هذا شرطا أساسيا للصيادين لتحديد المناطق التي سيسمح فيها لكل مجموعة بصيد الطحالب الكبيرة ومنع الآخرين من القيام بذلك. وقد دعمت البيانات الفنية من المعهد الوطني للبحوث البحرية تحديد حصص حصاد الطحالب الكبيرة. قللت هذه المعلومات العلمية من احتمالية حدوث نزاعات بين الموظفين العموميين ومجموعات الصيادين.
وقد أدى إشراك المعهد الوطني لبحوث علوم البحار، الذي يُنظر إليه كمنظمة تقنية ومحايدة، في تحديد حصص حصاد الطحالب الكبيرة إلى الحد من النزاعات بين الصيادين وسلطة المناطق المحمية التابعة للحكومة. ويمكن أن يصبح الصيادون المحليون حليفاً حيوياً للتحكم في استخدام الموارد الطبيعية إذا ما تم تخصيص حقوق لهم لاستخدام مورد معين. ويجب أن تكون الاتفاقات ملزمة تحدد بوضوح تام الالتزامات والحقوق التي تلتزم بها كل من مجموعات الصيادين وسلطة المناطق المحمية.