من خلال العمل مع الشركاء، قمنا بجمع بيانات عن السياحة المرتبطة بالشعاب المرجانية وأشجار المانغروف، ومصائد الأسماك، وحماية الخط الساحلي من مجموعة متنوعة من المصادر (معظمها مصادر في بليز): - السياحة: بيانات عن الإقامة من مجلس السياحة في بليز، مقسمة حسب النسبة المئوية للسياح المرتبطين بالشعاب المرجانية أو المانغروف (يتم تحديدها من خلال رأي الخبراء في كل مقاطعة)، وبيانات عن الاستجمام بالشعاب المرجانية والمانغروف والسياحة البحرية من مجلس السياحة في بليز - مصايد الأسماك: بيانات عن المصيد من تعاونيات الصيادين، مقسمة إلى (1) الصادرات من خلال التعاونيات، (2) المبيعات المحلية من خلال التعاونيات، (3) جميع المبيعات المحلية الأخرى - حماية الشواطئ: جُمعت مجموعة متنوعة من مجموعات البيانات المكانية، بما في ذلك بيانات عن الخط الساحلي (SERVIR)، والارتفاع (بعثة ناسا المكوكية للطوبوغرافيا الرادارية 90 م DEM)، والشعاب المرجانية (خريطة النظام الإيكولوجي لدراسات الغابات المدارية في بليز، وجمعية الحفاظ على الحياة البرية، وهيئة ومعهد إدارة المناطق الساحلية في بليز)، وأشجار المانغروف (إدارة الغابات في بليز، وLANDSAT)، والجيولوجيا الساحلية، وخصائص الشعاب المرجانية، ونظام العواصف، وقيم الممتلكات الساحلية (البحث على الإنترنت).

يمكن تكرار طريقة التقييم الاقتصادي الخاصة بنا بتكلفة منخفضة نسبيًا، باستخدام البيانات الموجودة إلى حد كبير. لقد قمنا فقط بتقييم جزء فقط من الخدمات العديدة التي تقدمها الشعاب المرجانية وأشجار المانغروف، مع التركيز على المكونات التي يسهل قياسها نسبيًا باستخدام المعلومات المنشورة والمهمة بشكل خاص للاقتصادات المحلية. السياحة: استخدمنا التحليل المالي لتقدير أنه في عام 2007، أنفق السياح المرتبطون بالشعاب المرجانية وأشجار المانغروف ما بين 150 و 196 مليون دولار أمريكي على الإقامة والاستجمام بالشعاب المرجانية وغيرها من النفقات: استخدمنا التحليل المالي لتقدير أن الفوائد الاقتصادية (المبيعات بالإضافة إلى القيمة المضافة من التنظيف والمعالجة) من مصايد الأسماك التي تعتمد على الشعاب المرجانية والمانغروف كانت 14-16 مليون دولار أمريكي في 2007. حماية الخط الساحلي: قمنا بتقييم خدمات حماية الخط الساحلي في نظام المعلومات الجغرافية (GIS). استخدمنا نهج الأضرار التي تم تجنبها لتقدير أن الشعاب المرجانية قدمت 120-180 مليون دولار أمريكي من الأضرار التي تم تجنبها في 2007، مع مبلغ إضافي يتراوح بين 111 و 167 مليون دولار أمريكي من أشجار المانغروف. في المجموع، قدرنا قيمة خدمات النظم الإيكولوجية الساحلية الثلاثة هذه في بليز بمبلغ يتراوح بين 395 و 559 مليون دولار أمريكي في عام 2007. وكنقطة مرجعية، بلغ الناتج المحلي الإجمالي لبليز 1.3 مليار دولار أمريكي في عام 2007.

اعتماد هيكل إدارة مشترك لإدارة ومراقبة المناطق البحرية المدارة محلياً (LMMA). يتم إنفاذ تنظيم المنطقة البحرية المدارة محلياً من خلال دوريات مشتركة تضم مجموعة أساسية من أفراد المجتمع المحلي والقوات الوظيفية. تُنقل ملكية المنطقة البحرية المُدارة محلياً إلى الإدارة المحلية. يتم تسليم جميع مخرجات المنطقة المحلية لإدارة المحميات البحرية متعددة الأغراض إلى السلطة المحلية. تحديد الوضع القانوني لأصحاب المصلحة المحليين في هيكل الإدارة المشتركة. يخصص التمويل الحكومي ميزانيات سنوية لدعم تنفيذ الإدارة المحلية المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة.

للحيلولة دون فقدان القيم الإيكولوجية بشكل كامل ولا رجعة فيه، قم أولاً بإنشاء منطقة حظر صيد الشعاب المرجانية مع حفل إطلاق لتسليط الضوء على عملية المنطقة البحرية المدارة محلياً (LMMA). وعلاوة على ذلك، تطوير إنفاذ لوائح المنطقة البحرية المدارة محلياً بشكل خاص. توفير التدريب المطلوب لتنفيذ عملية زرع الشعاب المرجانية لاستعادة الشعاب المرجانية. إجراء تحقيقات بيولوجية منتظمة تحت الماء لرصد استعادة الموارد.

عندما تم تعيين المنطقة كمنطقة محمية، قامت جمعية الصيادين بتوحيد 16 مجموعة من مجموعات مصايد الأسماك التي كانت تستخدم الموارد البحرية في المنطقة منذ عقود. وللحد من النزاعات بين السكان المحليين وسلطة المنطقة المحمية، تم توضيح أنه سيتم احترام الحقوق الموجودة مسبقاً، مثل حقوق الصيادين. في الوثيقة الفنية المقدمة إلى الحكومة لإعلان المنطقة المحجوزة، ذُكر بوضوح أن المجموعات المنظمة من خلال جمعية الصيادين استخدمت تاريخياً الموارد البحرية للمنطقة. خلال عملية تصنيف المنطقة المحجوزة، تحدد الحكومة الفئة النهائية للمنطقة المحمية ونطاقها بناءً على أهداف الحفظ وتفرض قيوداً على استخدام الموارد الطبيعية. من حيث المبدأ، هذا هو الوقت الذي يجب أن تؤخذ فيه المشاركة المحلية والحوار والبيانات العلمية بعين الاعتبار لتحديد مخطط الإدارة المستقبلية للمنطقة المحمية. تم عقد عدة اجتماعات مع كل مجموعة من مجموعات الصيادين وجمعيتهم لشرح مختلف فئات المناطق المحمية التي ينص عليها النظام القانوني. وبفضل العملية التشاركية، تم إعلان سان فرناندو محمية وطنية وشعر الصيادون المحليون بأنهم منخرطون في العملية ومسموعون في هذه العملية.

تبدأ السلطة الوطنية عملية إنشاء لجنة إدارة المناطق المحمية من خلال دعوة أصحاب المصلحة المحليين المهتمين. يتم تسجيل الأعضاء، ويتم انتخاب مجلس ورئيس من قبل الجمعية العامة. تصبح لجنة الإدارة نفسها مساحة للحوار وتسمح بمناقشة القضايا قبل أن تتحول التوترات إلى نزاعات. كما أنها تسهل الدعم من أصحاب المصلحة المحليين لسلطة إدارة المناطق المحمية لتنفيذ أنشطة محددة. كما أن جمعية وتجمعات الصيادين أعضاء في لجنة الإدارة ونشطون في الجمعية العمومية. تم انتخاب ممثل من جمعية الصيادين كرئيس للجنة الإدارة، مما أضفى الشرعية على الجمعية باعتبارها واحدة من أقوى الجهات الفاعلة ذات الصلة في المنطقة المحمية. وهذا ما جعل الاتصالات بين الصيادين والسلطات الحكومية أكثر مرونة واتخذت قرارات الإدارة على أساس عمليات رسمية.

تعزيز القدرة على التكيف مع تغير المناخ من خلال حماية الجزيرة من ارتفاع مستوى سطح البحر وآثار العواصف الشديدة، وزيادة عزل الكربون في المناطق الساحلية، واستعادة النظم الإيكولوجية وإعادة زراعة أشجار المانغروف لإعادة تأهيل مناطق المانغروف والشعاب المرجانية المتضررة لتحسين حالة الشعاب المرجانية المحلية.

نوسا بينيدا هو موقع تعليمي. يوفر منصة للتدريب والزيارات الميدانية للمشاركين الحكوميين وغير الحكوميين ومديري المناطق البحرية المحمية. إعداد مواد التوعية وبناء مكتبة وتطوير التدريب والزيارات الميدانية. تدريب موظفي المركز وممثلي أصحاب المصلحة الرئيسيين، وإجراء جلسات تخطيط ومراجعة قبل وبعد الزيارات من أجل التخصيص ومراقبة الجودة. تطبيق رسوم رمزية أو مساهمة عينية من المشاركين في البرنامج.

إن التحديد المشترك للمجالات ذات الأولوية للتدخل والحلول، باستخدام الأفكار والإعدادات (المحلية) الموجودة بالفعل، هو أمر أساسي. يتم تطوير تقنية تنويع سبل العيش والتكيف من أجل تقليل الضغط المباشر على الموارد الطبيعية وتقليل اعتماد المجتمعات المحلية على هذه الموارد المحلية المهددة بتغير المناخ (مثل تطوير أشكال مختلفة من تربية الأحياء المائية، وتجهيز المنتجات البحرية، وتحسين تسويق تجارة الأسماك، ودعم إصدار الشهادات لمصايد الأسماك المستدامة، والسياحة البيئية، وما إلى ذلك).

تشمل البنية التحتية المحلية للإدارة المحلية مبنى المكاتب والقوارب والمتحف، وهو أمر ضروري لدعم التنفيذ الفعال لخطة إدارة المناطق البحرية المحمية في جزر الشام. يعمل مكتب البرنامج كمركز تنسيق لإعداد خطة تقسيم المناطق المحمية البحرية لجزر الشام وخارطة طريق التنظيم. ويشرف على الرصد وإجراء البحوث حول جودة المياه الساحلية وصحة النظام البيئي. وينسق وضع لوائح الإدارة ويدعم تطوير سبل العيش البديلة. كما تقوم أيضاً بتنفيذ أنشطة التوعية العامة والتثقيف.