La formation du programme Rare's Pride est un processus de deux ans au cours duquel les responsables locaux de la conservation reçoivent une formation universitaire formelle, suivie de périodes de recherche formative sur le terrain et d'analyses des résultats. Les participants apprennent à changer les attitudes et les comportements, à mobiliser le soutien en faveur de la protection de l'environnement et à réduire les menaces qui pèsent sur les ressources naturelles. Les partenaires locaux de Rare reçoivent non seulement une formation en classe, mais mettent également en œuvre une campagne complète de marketing social dans leurs communautés, conçue autour d'un objectif de conservation spécifique. Les participants au programme reçoivent une boîte à outils pour la sensibilisation des communautés : La formation 1 fournit aux stagiaires les outils de base de l'engagement communautaire, afin qu'ils puissent commencer à s'intégrer dans le public cible et à gagner sa confiance. La formation 2 a lieu après une période de 1 à 2 mois d'immersion sur le terrain et enseigne les techniques de recherche qualitative et quantitative formative. La formation 3 a lieu après 2 à 3 mois de collecte de données et d'informations, afin d'analyser les données recueillies et de concevoir la campagne Pride. La formation 4 a lieu à la fin de la campagne, pour évaluer les résultats et rédiger le rapport final.

Pour obtenir une concession, les "utilisateurs ancestraux" doivent s'organiser en association. L'association demande ensuite le statut spécial au gouvernement en soumettant les noms des responsables de l'association, une liste des membres, un accord d'association, des cartes de la zone et un plan de gestion détaillant l'utilisation durable des ressources de la mangrove.

Adopter une structure de cogestion pour la gestion et le suivi de l'aire marine gérée localement (AMGL). La réglementation de l'aire marine gérée localement est appliquée par des patrouilles mixtes composées d'un noyau de membres de la communauté et de forces fonctionnelles. La propriété de l'aire marine gérée localement est transférée à la gouvernance locale. Tous les résultats de l'AGPM sont remis à l'autorité locale. Établir le statut juridique des parties prenantes locales dans la structure de cogestion. L'État alloue des budgets annuels pour soutenir la mise en œuvre de l'EMMT.

Pour éviter la perte totale et irréversible des valeurs écologiques, il faut d'abord établir une zone récifale interdite à la pêche avec une cérémonie de lancement pour mettre en évidence le processus de gestion locale de l'aire marine (LMMA). En outre, développer tout particulièrement l'application des réglementations relatives aux AMGL. Fournir la formation nécessaire à l'exécution de la transplantation de coraux pour la restauration des récifs. Mener des études biologiques sous-marines régulières pour contrôler la récupération des ressources.

Lorsque la région a été désignée comme zone de réserve, une association de pêcheurs a réuni 16 groupes de pêcheurs qui utilisaient les ressources marines de la région depuis des décennies. Afin de réduire les conflits entre la population locale et l'autorité responsable de la zone protégée, il a été clairement établi que les droits préexistants, tels que ceux des pêcheurs, seraient respectés. Dans le document technique présenté au gouvernement pour la déclaration de la zone réservée, il est clairement indiqué que les groupes organisés au sein de l'association des pêcheurs utilisent depuis toujours les ressources marines de la zone. Au cours du processus de catégorisation de la zone de réserve, le gouvernement définit la catégorie finale et l'étendue de la zone protégée sur la base d'objectifs de conservation et impose des restrictions à l'utilisation des ressources naturelles. En principe, c'est à ce moment-là que la participation locale, le dialogue et les données scientifiques doivent être pris en compte pour décider du futur schéma de gestion de la zone protégée. Plusieurs réunions ont été organisées avec chacun des groupes de pêcheurs et leur association afin d'expliquer les différentes catégories de zones protégées prévues par le système juridique. Grâce au processus participatif, San Fernando a été déclarée réserve nationale et les pêcheurs locaux se sont sentis impliqués et entendus dans le processus.

L'autorité nationale entame le processus de création d'un comité de gestion de la zone protégée en invitant les parties prenantes locales intéressées. Les membres sont enregistrés, et un conseil et un président sont élus par l'assemblée générale. Le comité de gestion lui-même devient un espace de dialogue et permet de discuter des problèmes avant que les tensions ne se transforment en conflits. Il facilite également le soutien des acteurs locaux à l'autorité de gestion de la zone protégée pour la réalisation d'activités spécifiques. L'association des pêcheurs et les collectifs sont également membres du comité de gestion et participent activement à l'assemblée générale. Un représentant de l'association des pêcheurs a été élu président du comité de gestion, légitimant l'association comme l'un des acteurs les plus puissants et les plus pertinents de la zone protégée. Les communications entre les pêcheurs et les autorités gouvernementales sont ainsi devenues plus fluides et les décisions de gestion sont prises sur la base de processus formels.

Lorsque la réserve nationale a été classée, il a été clairement indiqué que les droits des pêcheurs à utiliser les ressources marines dans la zone protégée seraient maintenus. La reconnaissance de leurs droits dès le départ a jeté les bases d'une interaction positive. Des accords antérieurs au Pérou ont été déterminants pour la mise en œuvre d'un scénario similaire à San Fernando, où des droits légaux d'utilisation des ressources ont été attribués à des groupes de gestion locaux pour mener des activités d'utilisation durable si les groupes s'engagent à fournir un soutien en matière de surveillance et d'application de la loi. En outre, la forte organisation de l'association des pêcheurs a joué un rôle essentiel dans la désignation des zones spécifiques où chaque groupe de pêcheurs est autorisé à récolter des macroalgues. Les décisions prises auparavant par l'association des pêcheurs ont été légitimées par l'autorité responsable de la zone protégée. Aujourd'hui, les groupes de pêcheurs continuent à récolter les macroalgues sur les côtes et sont responsables du contrôle des activités illégales. Il en résulte une utilisation plus durable des macroalgues et des autres ressources marines de la zone.

En collaboration avec des partenaires, nous avons recueilli des données sur le tourisme associé aux récifs et aux mangroves, sur la pêche et sur la protection du littoral à partir de diverses sources (principalement au Belize) : - Tourisme : données sur l'hébergement fournies par l'Office du tourisme du Belize, échelonnées en fonction du pourcentage de touristes associés aux récifs ou aux mangroves (déterminé par l'opinion d'experts dans chaque district), données sur les loisirs liés aux récifs et aux mangroves et sur le tourisme de croisière fournies par l'Office du tourisme du Belize - Pêches : données sur les prises des coopératives de pêcheurs, divisées en (1) exportations par le biais des coopératives, (2) ventes locales par le biais des coopératives, (3) toutes les autres ventes locales - Protection du littoral : Divers ensembles de données spatiales ont été collectés, y compris des données sur le littoral (SERVIR), l'altitude (NASA Shuttle Radar Topography Mission 90m DEM), les récifs coralliens (Belize Tropical Forest Studies Ecosystem Map, Wildlife Conservation Society, Belize Coastal Zone Management Authority and Institute), les mangroves (Belize Forestry Department, LANDSAT), la géologie côtière, les caractéristiques des coraux, le régime des tempêtes et la valeur des propriétés côtières (recherche sur Internet).

Notre méthode d'évaluation économique peut être répétée à un coût relativement faible, en utilisant en grande partie des données existantes. Nous n'avons évalué qu'une partie des nombreux services fournis par les récifs coralliens et les mangroves, en nous concentrant sur les éléments qui sont relativement faciles à mesurer à l'aide d'informations publiées et qui sont particulièrement importants pour les économies locales. Tourisme : Nous avons utilisé l'analyse financière pour estimer qu'en 2007, les touristes associés aux récifs et aux mangroves ont dépensé entre 150 et 196 millions de dollars US pour l'hébergement, les loisirs sur les récifs et d'autres dépenses. Pêche : Nous avons utilisé une analyse financière pour estimer que les bénéfices économiques (ventes plus valeur ajoutée du nettoyage et de la transformation) des pêcheries dépendant des récifs et des mangroves étaient de 14 à 16 millions de dollars en 2007. Protection du littoral : Nous avons évalué les services de protection du littoral dans un système d'information géographique (SIG). Nous avons utilisé une approche de dommages évités pour estimer que les récifs coralliens ont permis d'éviter 120 à 180 millions de dollars de dommages en 2007, et que les mangroves ont permis d'éviter 111 à 167 millions de dollars supplémentaires. Au total, nous avons estimé la valeur de ces trois services écosystémiques côtiers au Belize entre 395 et 559 millions de dollars en 2007. À titre de référence, le PIB du Belize s'élevait à 1,3 milliard de dollars en 2007.

Nusa Penida est un site d'apprentissage. Il constitue une plateforme pour la formation et les visites sur le terrain des participants gouvernementaux et non gouvernementaux et des gestionnaires d'AMP. Préparer du matériel de sensibilisation, construire une bibliothèque, organiser des formations et des visites sur le terrain. Former le personnel du CTC et les représentants des principales parties prenantes, et organiser des sessions de planification et d'examen avant et après les visites afin de les personnaliser et d'en contrôler la qualité. Appliquer une petite redevance ou une contribution en nature de la part des participants au programme.