Cette étape consiste à rencontrer les responsables locaux et régionaux pour discuter de l'adoption de la proposition et de la manière de progresser vers la création d'une AMP. Il est important de s'assurer de l'adhésion des autres pays car les limites marines chevauchent le Nicaragua et le Costa Rica, ainsi que parfois d'autres pays puisque le dôme CR se déplace d'une année à l'autre. Les pays d'Amérique centrale partagent ces eaux pour le transport, la pêche, etc. La stratégie consiste à organiser des réunions individuelles, puis des réunions de groupe.

Utiliser les résultats de l'application pour faire pression en faveur d'une meilleure conservation. L'objectif est d'attirer l'attention sur la situation critique des dauphins à l'approche des élections nationales. L'objectif est d'obtenir davantage d'aires marines protégées (AMP) et de zones où la pêche au filet fixe et au chalut est interdite dans les zones de moins de 100 m proches du rivage où vivent les dauphins.

Les parties prenantes ont été consultées pour obtenir un retour d'information sur les vulnérabilités relatives. D'autres informations connexes ont également été obtenues grâce à des recherches documentaires et à l'examen d'articles de journaux. Trois secteurs qui bénéficient directement des services/fonctions des écosystèmes ont été pris en compte dans la modélisation : l'industrie du tourisme (loisirs), l'industrie de la pêche à la langouste (alimentation) et les propriétaires de biens côtiers (protection). Les impacts climatiques qui préoccupent ces groupes de parties prenantes ont été examinés. L'analyse de l'influence directe et indirecte des facteurs climatiques sur les services/habitats écosystémiques a été réalisée.

Les agences gouvernementales organisent des sessions de formation et diffusent des connaissances sur l'écosystème des mangroves, ses ressources, ses intérêts économiques et ses besoins en matière de conservation, et renforcent les capacités de surveillance et d'enregistrement de la biodiversité et des données sur les captures.

Des sculptures en béton grandeur nature forment une structure de récif artificiel que la vie marine peut coloniser et habiter. Le musée contribue à réduire la pression exercée sur les récifs naturels en redirigeant les visiteurs vers d'autres sites. Le musée est divisé en deux galeries : la première, d'une profondeur de huit mètres, est adaptée aux plongeurs et aux amateurs de plongée avec tuba ; la seconde, d'une profondeur de quatre mètres, est réservée aux amateurs de plongée avec tuba.

Basé sur les réglementations officielles en matière de pêche et d'environnement, telles que les fermetures périodiques, les interdictions et les tailles minimales, le plan de gestion contient un programme détaillé pour l'utilisation des ressources, le contrôle et la surveillance, ainsi que le suivi et l'évaluation. Toute activité illégale est signalée à l'organisme gouvernemental de surveillance.

Un large éventail de parties prenantes est impliqué : les universités fournissent des données scientifiques de base, les organisations de la société civile apportent des fonds privés, les gouvernements facilitent les processus de mise en œuvre et d'évaluation et les communautés locales apportent leur contribution en menant des travaux sur le terrain.

Le marketing social (SM) utilise des méthodes et des outils de marketing commercial (par exemple, la diffusion d'innovations, des canaux de communication et des messages axés sur le changement de comportement, la mobilisation de la communauté) pour promouvoir un changement de comportement volontaire dans un public cible, qui bénéficie à la société ainsi qu'au groupe cible. Dans le cadre d'une campagne Pride, le marketing social fait partie intégrante de la promotion de la gestion des ressources par les communautés. La création d'une identité claire, cohérente et positive (c'est-à-dire une marque) autour de la conservation/gestion de leurs ressources, qui résonne avec les perceptions, les valeurs et les traditions de la communauté concernant ces ressources, contribue à renforcer l'adhésion de la communauté. Cette marque est liée à une demande claire (par exemple, que voulez-vous que votre public cible fasse en matière de gestion durable de ses ressources), qui sera soulignée et répétée tout au long des activités de la campagne (par exemple, événements communautaires, sensibilisation des médias) et du matériel promotionnel (par exemple, affiches, brochures, dépliants, peintures murales, accessoires, messages textuels) qui font partie de la stratégie de marketing social.

Un groupe communautaire (par exemple, un comité environnemental, une association de pêcheurs) est formé aux techniques de collecte de données sur les différents types de déchets (organiques et non organiques) que l'on trouve couramment sur les plages, afin d'identifier les articles à recycler ou à réutiliser. Après la formation, le groupe est en mesure de trier et de classer les différents types de déchets et de remplir une fiche de données sur les débris marins. Cette fiche peut être soumise à l'Ocean Conservancy aux États-Unis, qui gère une base de données mondiale sur les déchets marins. Cette activité contribue à renforcer le sentiment d'appropriation de l'environnement local et le sentiment d'appartenance à une initiative plus large. Au niveau local, les articles recyclables, tels que les bouteilles en plastique, les tongs et le verre, peuvent être séparés et vendus à des collecteurs. La communauté est ainsi en mesure de générer des revenus à partir des déchets. Le groupe est reconnu par ses pairs comme une équipe communautaire de gestion des déchets, ce qui lui permet de faire pression sur ses concitoyens et sur les politiciens locaux (conseillers et députés) pour qu'ils prennent des mesures supplémentaires en matière de gestion des déchets.

Dans chaque pays, un point focal soutient la sensibilisation par le biais d'une affiche dans la langue nationale, d'un spot radio et d'un T-shirt.