Hipóteses de impacto climático
As partes interessadas foram consultadas para obter feedback sobre as vulnerabilidades relativas. Outras informações relacionadas também foram obtidas por meio de pesquisa documental e revisão de artigos de periódicos. Três setores que se beneficiam diretamente do serviço/função do ecossistema foram considerados na modelagem: o setor de turismo (recreação); o setor de pesca de lagosta (alimentação); e os proprietários de imóveis costeiros (proteção). Foram discutidos os impactos climáticos que preocupam esses grupos de partes interessadas. Foi realizada uma análise da influência direta e indireta dos fatores climáticos sobre os serviços/habitats do ecossistema.
- Diálogos eficazes com as partes interessadas e iniciativas de divulgação - As parcerias forneceram o apoio necessário para a implementação eficaz das atividades do projeto
Os cenários nos ajudaram a comunicar com eficácia a influência e os impactos climáticos, bem como o pensamento científico por trás do processo e da abordagem para lidar com os impactos a fim de informar a política e a tomada de decisões sobre as mudanças climáticas. Os cenários desempenharam um papel fundamental na conscientização sobre as mudanças climáticas e no engajamento das organizações e das partes interessadas na necessidade de adaptação. Ao pensarmos em replicar esse tipo de iniciativa, percebemos que não basta simplesmente disponibilizar cenários de mudanças climáticas. A disponibilização desses cenários deve ser acompanhada de orientação e suporte contínuos para garantir uma adoção ampla e adequada. Em segundo lugar, o diálogo contínuo entre aqueles que fornecem cenários e as comunidades que os utilizam é fundamental para enfrentar de forma construtiva os desafios associados ao fornecimento de cenários confiáveis que equilibrem os requisitos e as expectativas dos usuários com o que a ciência pode oferecer.
Capacitação
Os órgãos governamentais realizam sessões de treinamento e disseminam o conhecimento sobre o ecossistema de mangue, seus recursos, interesses econômicos e necessidades de conservação, além de desenvolver a capacidade de monitoramento e registro da biodiversidade e dos dados de captura.
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Engajamento das partes interessadas
Uma gama diversificada de partes interessadas está envolvida: o meio acadêmico fornece dados científicos de base, as organizações da sociedade civil contribuem com fundos privados, o governo facilita os processos de implementação e avaliação e as comunidades locais contribuem com o trabalho de campo.
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Marketing social (SM)
O marketing social (SM) usa métodos e ferramentas de marketing comercial (por exemplo, difusão de inovações, canais e mensagens de comunicação com foco na mudança de comportamento, mobilização da comunidade) para promover uma mudança de comportamento voluntária em um público-alvo, que beneficia a sociedade e o grupo-alvo. Para uma campanha Pride, o marketing social é um componente integral para promover a administração comunitária de seus recursos. A criação de uma identidade clara, consistente e positiva (ou seja, uma marca) em torno da conservação/gestão de seus recursos, que esteja em sintonia com as percepções, os valores e as tradições da comunidade em relação a esses recursos, ajuda a aumentar a adesão da comunidade. Essa marca está vinculada a uma solicitação clara (por exemplo, o que você quer que o seu público-alvo faça no que diz respeito ao gerenciamento sustentável dos recursos), que será enfatizada e repetida em todas as atividades da campanha (por exemplo, eventos comunitários, divulgação na mídia) e materiais promocionais (por exemplo, pôsteres, folhetos, panfletos, pinturas de parede, adereços, mensagens de texto) que fazem parte da estratégia de marketing social.
- Determinar mudanças claras de comportamento do público-alvo que levem às metas de conservação; - Pesquisa formativa bem projetada, planejada, executada e analisada que elucide as condições das mudanças de comportamento; - Definir as características do público-alvo; - Definir claramente o grau de prontidão do público para adotar um novo comportamento; - Adaptar os canais de comunicação, as atividades e as mensagens; - Envolver o público-alvo e as principais partes interessadas no projeto e na implementação da estratégia de marketing; - Aumentar a propriedade/administração; - Disposição do parceiro de implementação para adotar as ferramentas de SM
As campanhas que melhor seguem essas "etapas" (ou seja, fatores facilitadores), desenvolvem atividades, mensagens e escolhem canais de mídia relevantes para as características do público e o estágio de mudança de comportamento. Essas estratégias de marketing social bem desenvolvidas comprovadamente aceleram a adoção de práticas sustentáveis pelo público-alvo, por meio da criação de apoio comunitário, da adesão de fontes confiáveis e dos principais influenciadores do público, bem como de mensagens claras, focadas e concisas por meio de materiais de marketing e da mídia.
Capacitação para a reciclagem de resíduos
Um grupo da comunidade (por exemplo, Comitê de Meio Ambiente, associação de pescadores) é treinado em técnicas para coletar dados sobre diferentes tipos de resíduos (orgânicos e não orgânicos) que geralmente ocorrem nas praias, de modo que os itens para reciclagem ou reutilização possam ser identificados. Após o treinamento, o grupo é capaz de classificar e categorizar diferentes tipos de resíduos e preencher uma folha de dados sobre detritos marinhos. A folha de dados pode ser enviada para a Ocean Conservancy, nos EUA, que gerencia um banco de dados marinho global. Essa atividade ajuda a promover um senso de propriedade do ambiente local, bem como um sentimento de pertencimento a uma iniciativa maior. Em nível local, os itens recicláveis, por exemplo, garrafas plásticas, chinelos e vidros, podem ser separados e vendidos a catadores. Como resultado, a comunidade consegue gerar renda a partir do lixo. O grupo é reconhecido por seus pares como uma equipe de gerenciamento de resíduos da comunidade, o que os coloca em posição de fazer lobby junto aos cidadãos e aos políticos locais (vereadores e deputados) para que tomem medidas adicionais em relação ao gerenciamento de resíduos.
Compromisso de grupos comunitários para enfrentar os desafios do gerenciamento de resíduos
À medida que as atividades de reciclagem começam e surgem oportunidades de geração de renda, é importante estabelecer como a receita é gerenciada e distribuída para que seja justa, equitativa e transparente. Idealmente, qualquer receita gerada pela venda de resíduos recicláveis deve ser reinvestida na conservação e proteção ambiental para que a comunidade possa reconhecer os benefícios econômicos de suas ações.
Conscientização dos pescadores na costa oeste da África
Em cada país, um ponto focal apoia a conscientização por meio de um pôster no idioma nacional, um spot de rádio e uma camiseta.
Disponível somente em francês. Para ler esta seção em francês, faça o download do documento "Blue Solution Template in French: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" na parte inferior desta página, em "Resources".
Disponível somente em francês. Para ler esta seção em francês, faça o download do documento "Blue Solution Template in French: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" na parte inferior desta página, em "Resources".
Plano de gerenciamento de manguezais
Com base nas regulamentações oficiais de pesca e ambientais, como fechamentos periódicos, proibições e tamanhos mínimos, o plano de gestão contém um programa detalhado de uso, controle e vigilância de recursos, além de monitoramento e avaliação. Toda atividade ilegal é relatada ao órgão governamental de supervisão.
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Associações de uso de recursos
Para obter uma concessão, os "usuários ancestrais" devem se organizar em uma associação. Em seguida, a associação solicita ao governo o status especial, apresentando os nomes dos diretores da associação, uma lista de membros, um acordo de associação, mapas da área e um plano de gerenciamento detalhando o uso sustentável dos recursos de mangue.
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Programa de treinamento Pride
O treinamento do Rare's Pride Program é um processo de dois anos por meio do qual os líderes locais de conservação recebem treinamento universitário formal, seguido de períodos de pesquisa formativa em campo e análise de resultados. Os participantes aprendem como mudar atitudes e comportamentos, mobilizar apoio para a proteção ambiental e reduzir as ameaças aos recursos naturais. Os parceiros locais da Rare não apenas recebem treinamento em sala de aula, mas também implementam uma campanha de marketing social completa em suas comunidades, projetada em torno de uma meta de conservação específica. Os participantes do programa recebem um kit de ferramentas para divulgação na comunidade: O Treinamento 1 fornece aos trainees ferramentas básicas de engajamento comunitário, para que eles possam começar a se inserir no público-alvo e ganhar sua confiança. O Treinamento 2 é realizado após um período de 1 a 2 meses de inserção no campo e ensina técnicas de pesquisa para pesquisa formativa qualitativa e quantitativa. O Treinamento 3 ocorre após 2 a 3 meses de coleta de dados e coleta de informações, para analisar os dados coletados e projetar a Campanha do Orgulho. O Treinamento 4 ocorre após a conclusão da campanha, para avaliar os resultados e produzir o relatório final.
- Compromisso do parceiro em garantir a dedicação em tempo integral dos bolsistas participantes ao programa Pride. - Envolvimento total e contínuo e progresso adequado dos bolsistas durante toda a duração do programa. - No mínimo, ensino médio completo para os participantes/bolsistas do programa. - Um currículo básico do Pride, adaptado ao tema do programa. - Infraestrutura básica e equipe de treinamento.
Um elemento fundamental para o sucesso do programa de treinamento do Pride é ter resultados específicos e avaliações frequentes da capacidade. Esses resultados e notas são registrados em uma ferramenta on-line que permite o acompanhamento por várias partes. A mesma avaliação básica de treinamento é feita no início do grupo e após a conclusão de cada fase do treinamento. Ter participantes com diferentes origens e níveis de formação acadêmica (ensino médio ou universitário) representa um desafio e uma oportunidade. O desafio é ter de adaptar o conteúdo e as atividades das aulas para acomodar essas diferenças. A oportunidade é justamente aproveitar essas diferenças de habilidades e formações para recrutar participantes que compartilhem experiências passadas e ajudem os colegas em treinamento no processo de aprendizagem como mentores.
Gerenciamento participativo
Adotar estrutura de cogestão para gerenciamento e monitoramento da área marinha gerenciada localmente (LMMA). A regulamentação da LMMA é aplicada por patrulhas conjuntas que incluem um grupo central de membros da comunidade e forças funcionais. A propriedade da LMMA é transferida para a governança local. Todos os resultados do LMMA são entregues à autoridade local. Estabelecer o status legal dos participantes locais na estrutura de cogestão. O financiamento estatal aloca orçamentos anuais para apoiar a implementação do LMMA.
- Apoio da autoridade local que governa legalmente a área do LMMA para mobilizar a participação de outros atores estatais e não estatais - Apoio ativo e comprometimento da comunidade - Envolvimento de uma organização não governamental como catalisadora para manter o impulso e a facilitação, o apoio das partes interessadas e a busca de financiamento - Envolvimento de cientistas e pesquisadores para garantir evidências sólidas
O objetivo compartilhado entre os Comitês Populares e a LMMA possibilitou a implementação da solução, facilitou a mobilização de recursos locais e contribuiu para sua sustentabilidade. A percepção das comunidades locais como proprietárias e beneficiárias é um fator fundamental. Ela garante a inclusão do conhecimento nativo e, portanto, fortalece a autonomia para tornar sustentável a realização da solução. Os campeões nas autoridades locais e na comunidade ajudaram a adquirir os recursos e a assistência necessários. A abordagem para criar liderança em grupos centrais e para trabalhar e influenciar as comunidades por meio deles foi bem-sucedida. Embora a experiência de Trao Reef tenha sido reconhecida pelos formuladores de políticas nacionais no Vietnã, a falta de adoção de políticas favoráveis atrasou o status legal da LMMA de Trao Reef em sete anos (2001-2008). Isso dificultou seu gerenciamento eficaz, principalmente a aplicação das normas.