Устойчивое управление землепользованием в поселке Конегуммез, Туркменистан

Вода для бытового потребления в качестве питьевой воды, а также для орошения в сельском хозяйстве и водопоя скота является основным и дефицитным ресурсом в сельских районах Туркменистана. Таким образом, в условиях полузасушливого климата вода является мощным фактором развития и устойчивого управления землепользованием.

В 1991 году жители села Конегуммез смогли построить собственную систему водоснабжения. Один человек был назначен мирабом (лицом, ответственным за справедливое распределение воды и контроль за соблюдением графика орошения) для дальнейшего технического обслуживания системы.

Кроме того, при участии международных организаций по развитию в 2006 году жители деревни построили колодец для подачи воды на новые сельскохозяйственные угодья для выращивания фруктовых деревьев и овощей.

На сегодняшний день в деревне имеется 4 водяных колодца и построено 5 водосборных плотин, на которых образовались водохранилища с большим объемом воды. Эти водохранилища не только снабжают водой людей, но и служат водопоем для домашнего скота.

Чтобы защитить источники воды в окрестностях деревни, жители высадили 10 000 можжевеловых деревьев. На этих природоохранных участках строго контролируется выпас скота. Эта мера сопровождалась значительным сокращением поголовья скота.

В Конегуммезе количество плодородных земель ограничено. Фермеры выращивают овощи, такие как помидоры, морковь, капуста или картофель. Почти каждая семья имеет фруктовые деревья, например, яблони, абрикосы, грецкие орехи и миндаль. Собранный урожай в первую очередь идет на нужды семьи, а излишки хранятся на зиму.

В 2014 году местные фермеры при поддержке проекта построили первую теплицу (90 м²). Целью строительства теплицы было обучение местных фермеров и адаптация к негативным последствиям изменения климата. В следующем году фермеры самостоятельно построили еще три теплицы.

На арендованном участке площадью 33 га фермеры выращивают фруктовые деревья и овощи. Более половины урожая продается. Участок орошается с помощью капельного полива, что обеспечивает очень низкое потребление воды.

На отдельных арендованных богарных полях фермеры выращивают пшеницу по заказу правительства. На этих участках доход от сельского хозяйства зависит от уровня осадков и, соответственно, сильно варьируется из года в год.

В целом, за последние 15 лет фермерские семьи значительно диверсифицировали свое сельскохозяйственное производство и сделали его более устойчивым к негативным последствиям изменения климата.

Основным источником дохода фермеров является домашний скот. Каждый год, когда поголовье мелких жвачных животных увеличивается, овец продают на рынке или используют в потребительских целях, чтобы поддержать несущую способность естественных пастбищ. Продажа овец осуществляется в основном летом. Для личного пользования животных забивают осенью и консервируют в качестве запасов для потребления до следующей осени. В настоящее время в деревне насчитывается 4 стада мелких жвачных животных общей численностью 5 000 голов и 700 голов крупного рогатого скота.

Помимо мясных продуктов, фермерские семьи получают небольшой доход от производства местного сыра (коровьего и козьего). В последнее время спрос на козий сыр увеличился за счет жителей областных центров, приезжающих в деревню.

Недавно владельцы животных сократили на 30 % (с 7 500 до 5 000) количество мелких жвачных животных в своих стадах. Количество животных контролируется баярами (выборными фермерами, имеющими большой опыт в содержании скота). Баяры проверяют количество животных каждые два месяца и предупреждают владельцев животных о необходимости сократить поголовье, если стадо превышает 1 000 голов. В конце каждого сезона фермеры продают своих животных, чтобы сократить стадо до 800 голов. Фермеры также начали улучшать породу крупного рогатого скота, выносливого к суровым холодам высокогорья.

Развитие Конегуммеза характеризуется сильными коллективными действиями. Организовавшись, члены общины добились того, что государственные органы стали предоставлять основные услуги, например:

• 1940-1960-е годы: школа, почта, библиотека, продуктовый магазин, электричество и первая водяная скважина.
• В 1999 году деревня была газифицирована, а в 2016 году была заасфальтирована подъездная дорога к деревне.
• Жители деревни сами построили 3 больших моста.

В 2000-х годах для устойчивого управления природными ресурсами и решения других вопросов общины был создан неформальный комитет, в который вошли 9 жителей деревни. Группа научилась определять проблемы и пути их решения, а также разрабатывать планы действий. Каждый год группа разрабатывает годовой план действий, который обсуждается и окончательно согласовывается с жителями деревни. Существует также долгосрочное планирование, направленное на решение более серьезных проблем.

После выполнения большого объема социальной и природоохранной работы в общине у жителей появилось понимание того, что нужно продолжать решать проблемы совместными усилиями. Появились лидеры общины, пользующиеся доверием жителей. Существует также взаимопонимание с местными властями и правительственными организациями, которые поддерживают деревни в решении их проблем.

Конегуммез получает множество бытовых и экосистемных услуг от природных ресурсов. Во время Второй мировой войны жители деревни, в отличие от других, не голодали; трудолюбие, взаимопомощь, организованность, а также упорный труд и любовь к своей земле помогли им выжить в трудные времена.

С момента основания деревни ее жители постоянно участвовали в коллективных действиях, основанных на взаимном доверии и вере в то, что "вместе мы сильны". С течением времени сильная социальная сплоченность стала "платой" для жителей деревни. Этот позитивный опыт укрепил веру в то, что "вместе мы сильны", и мотивировал жителей деревни постоянно стремиться к новым горизонтам и развивать свою деревню дальше.

Именно по этой причине они смогли создать неформальный комитет для устойчивого планирования и управления природными ресурсами в деревне. В группу входят 9 человек: пастухи, баяр, старейшины деревни, мираб, фермеры и один учитель.

Другой пример "современной" организации связан с продажей сельскохозяйственной продукции. Фермеры разработали механизм экономии ресурсов. Они выбирают из числа жителей своей деревни одного человека с небольшим грузовиком, который отправляется на рынок и продает там урожай нескольких фермеров. С полученного дохода каждый фермер платит 10 %.