Denizcilik Mekansal Planlama süreci arzu edilen bir geleceğe ve ortak bir vizyona yönelik planlamalar yapar. Vizyon genellikle farklı paydaşlardan ve sektörlerden gelen ve kendilerini yöneten yönetişim çerçevesine bağlı olan çeşitli isteklerin bir entegrasyonudur. Senaryo geliştirme gibi bir araç, karar vericilerin hem belirli eylemler/politikalar nedeniyle ortaya çıkabilecek geleceği hem de belirli bir geleceğin gerçekleşmesi için gereken eylemleri/politikaları görselleştirmelerine yardımcı olduğu için büyük önem taşımaktadır. MarSP, Azor bölgesi için iki yaklaşımın birleşimine dayanan bir senaryo oluşturma süreci benimsemiştir: keşfedici ("ne yapılabilir?") ve normatif ("belirli bir hedefe nasıl ulaşılacak?").

Metodoloji dört ana adımda yapılandırılmıştır (Şekil 1):

(i) politika incelemesine dayalı olarak ve paydaşların girdilerini takip ederek MSP hedeflerinin belirlenmesi (BB2);

(ii) bölgesel uzmanlarla istişare edildikten sonra temel hedeflerin belirlenmesi;

(iii) senaryo hikayelerinin geliştirilmesi; ve

(iv) katılım eylemleri yoluyla toplanan paydaşların geri bildirimlerine dayalı olarak senaryolar arasında dengeleme yapılması (ilk olarak (i) senaryo üzerine bir oylama ve ikinci olarak (ii) senaryoların hikayesini oluşturan cümleler üzerine bir oylama dahil).