Son olarak, bu çözüm 2022'den bu yana 21 ilin tamamında ve başkentte kapasite geliştirme faaliyetlerini ve farkındalık artırma toplantılarını içermiştir. Kapasite geliştirme için çevrimiçi ve yüz yüze eğitimler verilirken, daha geniş tartışmalar için forumlar ve çalıştaylar da düzenlenmiştir. Farkındalık artırma toplantıları belirli yerel karar vericileri hedef almış ve yüz yüze gerçekleştirilmiştir.

Bu faaliyetlerin amacı, planlama, uygulama raporlaması ve yerel çevre bütçelerinin izlenmesi ve değerlendirilmesine ilişkin alıştırmalar yoluyla yerel aktörleri NRUF ile uyumlu çevre yönetimi ve bütçeleme için gerekli bilgi ve becerilerle donatmaktır. Eğitimler aynı zamanda Çevresel Bütçe ve Harcama Veri Tabanına odaklanarak yerel yönetimlerin bilgilerini açıklamalarına ve veriye dayalı planlama ve karar alma süreçlerini geliştirmelerine yardımcı olmuştur.

Ayrıca UNDP BIOFIN, çevresel harcamaların standartlaştırılmış bir kategorizasyonunu sağlayacak ve bütçe raporlamasına netlik ve tutarlılık katacak bir harcama taksonomisinin geliştirilmesinde Moğolistan hükümeti ile birlikte çalışmaktadır.

Çevresel bütçeleri ve harcamaları (2023'ten bu yana) açıklamak için kamuya açık bir Çevresel Bütçe ve Harcama veritabanı geliştirilmiştir. Sezgisel ve görsel düzeni sayesinde kullanıcılar her ilin her yıl biyoçeşitlilik için ne kadar harcama yaptığını takip edebilmektedir. Bunun iki ana sonucu vardır.

Birincisi, veritabanını eksiksiz bir şekilde doldurmak zorunda olan yerel yönetimler, bunu kendi çevresel bütçelerini nasıl geliştireceklerini daha iyi anlamak ve hangi kategorilerin dahil edilmesi gerektiğini netleştirmek için bir araç olarak kullanabilirler.

İkinci olarak, kamuya açık veri tabanı, çevresel planlama ve bütçelemede hesap verebilirliği ve şeffaflığı teşvik ederek, hükümetleri NRUF kapsamındaki biyoçeşitlilik finansmanı sorumluluklarını yerine getirmeye teşvik eder ve nihayetinde etkili bir izleme aracı olarak işlev görür.

BIOFIN ve Moğolistan Ulusal Denetim Ofisi, NRUF'nin uygulama düzeyini ortaklaşa değerlendirmiş ve yasanın uygulanmasını etkileyen kurumsal ve düzenleyici boşlukları incelemiştir. İnceleme, zayıf uygulamanın yasal belirsizlikler, tutarsız düzenlemeler ve devlet kurumları arasındaki etkisiz koordinasyondan kaynaklandığını ortaya koymuştur. Bu sürecin ardından BIOFIN, bu yasal belirsizlikleri ele alan revize yönetmeliklerin geliştirilmesi için teknik destek sağlamıştır.

Düzenleyici iyileştirmelerin ötesinde, NRUF ve revize edilmiş yönetmeliklerinin anlaşılmasını ve etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamak için devlet kurumları arasındaki işbirliği ve iletişimi güçlendirmek temel bir bileşendi. Yerel yönetimler ulusal bir yasa olan NRUF'u bütçe süreçlerine dahil etmekle sorumlu oldukları için bu özellikle önemlidir. Bunu desteklemek için Maliye Bakanlığı (MB) iki yılda bir bütçe çağrı genelgeleri yayınlamaya başladı: bir sonraki mali yılın bütçesini hazırlama prosedürlerini açıklayan ve yerel yönetimlerin biyoçeşitlilik harcamalarını dahil etmelerine yardımcı olan resmi talimatlar. Maliye Bakanlığı ayrıca çevrenin korunması ve doğal kaynakların rehabilitasyonu için ayrılan bütçelerin incelenmesi ve onaylanmasına yönelik çabalarını artırmıştır.

Kullanılmış eşyaların onarımına odaklanan bir düşük karbonlu yaşam tarzı ve karbon azaltma doğrulama standardı geliştirin. Katılımı teşvik etmek ve bölge sakinlerinin toplum hizmetlerinden yararlanmasını sağlamak için bir "düşük karbon kredisi" sistemi kurun. Özellikle, konut sakinleri eski eşyalarını onararak karbon azaltma kredileri kazanır ve bu krediler daha sonra hastane kayıt ücretlerinde indirim, indirimli market ürünleri veya onarım malzemeleri gibi avantajlar için topluluk ortaklarıyla birlikte kullanılabilir. Bu yaklaşım, sakinlerin katılımını teşvik etmekte ve sürdürülebilir yaşam uygulamalarını desteklemektedir.

Onarım ihtiyacı olan sakinler, topluluk personeli, onarım hattı veya uygun bir çevrimiçi uygulama aracılığıyla talepte bulunabilirler. Hizmetler öncelikle yaşlıları hedef almakta ve onarım hattı ana iletişim noktası olarak hizmet vermektedir. Çağrı merkezi personeli, genellikle 3 kilometrelik bir hizmet yarıçapı içinde olmak üzere, sakinlerin ve teknisyenlerin konumlarına göre iş emirleri atamaktadır.

Topluluklar içindeki yetenekli teknisyenleri belirleyin ve bunları onarım ve halka erişim gönüllü ekipleri halinde organize edin. Yapılandırılmış, kademeli bir eğitim sistemi kurun: yeni personel temel operasyonel standartları öğrenir, teknik uzmanlar onarım tekniklerine odaklanır ve ekip liderleri proje yönetimi becerilerini geliştirir. Fakülte kaynaklarını ve ekipmanlarını paylaşan "eğitim merkezleri" oluşturmak için meslek okulları ve işletmelerle ortaklık kurun. Eğitim kaynaklarını hizmet talebi verileriyle entegre etmek için "bulut tabanlı bir onarım hizmeti platformu" oluşturun.