博物馆与地方发展:莱德罗桩屋博物馆及其连接网络将自然与文化联系起来

完整解决方案
桩屋村
MUSE

该解决方案借鉴了莱德罗桩屋博物馆的长期经验及其在建立博物馆、私人和公共利益相关者以及社区良性网络方面所做的工作。该博物馆负责宣传和解释莱德罗湖桩屋遗址,该遗址是阿尔卑斯山周围史前桩屋世界遗产 111 个遗址的一部分。

该博物馆在莱德罗山谷及其社区的生活中发挥着越来越重要的作用:它成为整个山谷多学科博物馆网络的核心,积极参与山谷的经济生活;它为提高人们对该地区自然和文化特征的认识做出了贡献;它还为加强博物馆、公共管理部门、私营部门(包括旅游业)和当地社区之间的网络做出了贡献。

纳入 MUSE 框架为博物馆提供了一个提高其能力和加强博物馆在山谷中存在的机会。

最后更新 09 Mar 2021
2920 意见
背景
应对的挑战
无法获得长期资金
缺乏技术能力
公众和决策者缺乏认识
治理不善和参与不足
  • 环境挑战:需要加强和提高对莱德罗河谷当地环境和领土的认识。
  • 文化和社会挑战:缺乏地方经济发展的机会;缺乏对莱德罗河谷地方遗产和文化资产 的认识和了解;缺乏了解地方遗产和参与遗产管理的解释和机会。
  • 经济挑战:文化部门缺乏就业机会;该地区缺乏创收机会。
实施规模
当地
生态系统
泳池、湖泊、池塘
湿地(沼泽、沼泽、泥炭地)
建筑物和设施
主题
可持续融资
当地行动者
外联与交流
文化
世界遗产
地点
Molina di Ledro, Ledro, Trento 38067, Italy
西欧和南欧
过程
过程概述

该解决方案审视了莱德罗桩屋博物馆在发展和参与积极活跃的博物馆和机构网络方面所做的工作,这些网络多年来一直支持着莱德罗山谷及其社区的发展。ReLED 博物馆网络已成为莱德罗河谷文化和旅游活动的核心,而 MUSE 则与活跃的地区和全球网络建立了联系并参与其中。

博物馆在能力建设和提供实地及课堂多学科学习体验方面发挥着核心作用,其目的不仅在于传授知识,还在于让儿童和参与者接触周围的自然和文化环境及其多种组成部分和相互作用。

协同作用和网络的建立使博物馆成为莱德罗河谷及其社区的积极成员。

积木
ReLED - 莱德罗博物馆网络

ReLED 博物馆网络创建于 2012 年,由莱德罗市政府、特伦托科学博物馆及其地区分馆--莱德罗桩屋博物馆--合作创建。这并不是一个新的结构,而是将该地区已有的设施网络化,是一种创新的 "工作方式",直接涉及莱德罗旅游局,间接涉及该地区的学校、文化协会和旅游设施。
该网络利用了地区管理工具,如莱德伦西阿尔卑斯山保护区网络和 "莱德伦西阿尔卑斯山和朱迪卡里亚 "生物圈保护区,后者是联合国教科文组织指定的 MaB 的一部分。

ReLED 每年有 7 万多人参加讲习班、导游和文化娱乐活动,通过考古学、历史学、人种学、自然科学、地理学和景观学等不同学科介绍莱德罗山谷。苍白民居博物馆是这些活动的核心,每年接待游客超过 4 万人。

如今,ReLED 是一家小型文化公司,拥有 20 多名员工(包括管理员、操作员、官员、清洁工),所在地区有 5500 名居民,距离特伦托地区首府 50 公里。

有利因素

莱德罗在许多方面都是一个边界。它位于特伦托省和伦巴第大区交界的山谷中。这对 ReLED 来说是一个有利条件,因为它允许自由发展横向思维,能够超越博物馆考古学科的狭隘局限,将一个边缘之地转变为 "世界中心"。ReLED 的诞生有一个重要的愿景,即吸引和促进多种专业人员和工作经验。

经验教训

一个团体比一个单独的团体更有效 一个紧密团结的团体应该是稳定的,但也应该对其成员开放。必须确保开展的活动是现有工作的一部分,而不是基于自愿行为。

一切活动的基础都是人们对这些主题的热情,这种热情不仅使博物馆成为一个工作场所,也使其成为共同成长的手段和个人满足感的来源。

建立联系并不容易,需要付出很多努力,需要退一步才能共同进两步。

我们意识到,博物馆的参观者中只有一小部分是这一领域的专家(4-5%),因此,我们需要用具体而恰当的语言面向更广泛的观众。

ReLED 有 40% 的资金是自筹的。作为一个经济和文化组织,它积极为地方经济做出贡献,能够在不放弃内容的情况下从经济角度思考问题。需要了解基础设施之外的发展。

文化是意大利经济的关键,ReLED 决定通过加强其人力资本来投资于此。

MUSE 及其地区博物馆网络

特伦托科学博物馆(MUSE)于 2013 年在特伦托市一个经过重新改造的工业区开馆。该博物馆由伦佐-皮亚诺(Renzo Piano)设计,遵循生态可持续性原则,占地 12 600 平方米,分为六层和一个热带温室。博物馆及其建筑展示了从山顶到海平面的全球各种陆地栖息地,如非洲热带森林和阿尔卑斯山最相关的恐龙展览。

参观者通过字幕、视听材料和视觉效果,以简洁明了的方式接触并了解气候变化的后果以及科技信息。博物馆希望有所作为,成为社区发展的积极参与者;该组织已从以研究、教育和交流为基础的活动转向以新的方式将博物馆议程与当地和国际可持续发展目标联系起来,并为社区、政策制定者和决策者以及公共和私营经济参与者服务。

MUSE 是一个由博物馆和游客中心(包括莱德罗桩屋博物馆)组成的生动活泼的地区网 络的核心,该网络涉及多个学科以及地方和全球动态。

有利因素

提出问题的能力是界定研究、教育过程以及一般文化的一种综合方式。通过关注问题而非答案,MUSE 能够质疑自身并与公众互动。博物馆向其所在城市的新城市设计敞开大门,让当地居民参与进来,并与当地经济中公认的强势参与者互动。通过与城市的对话,它成功地建立了自己的博物馆学和博物馆学项目。

经验教训

除了展览、介绍、教育等 "传统 "活动之外,当前的趋势是博物馆采用新的运作方 式,将其与当地社区、决策者和企业的发展动态联系起来。
与地方和私营部门的关系并不局限于一般理解的 "赞助 "概念。我们的重点是建立互利关系:企业寻求自身价值的增长,促进发展、创新、就业和地区品牌建设,这些都是在博物馆中得到很好实践的要素。这种关系产生了新的语言和新的关系,并已转化为展览空间、活动和其他合作。
教育和实验室活动、各种活动所使用的解释和调解方式,以及更普遍的博物馆交流方式,经常被整合为企业指导、辅导和赋权的一部分。

企业与博物馆共同创建文化提案,将企业主题应用到博物馆的功能中。

与当地学校开展学习活动

莱德罗博物馆网络(ReLED)的主要活动场所是莱德罗湖桩屋博物馆。在 20 多年的经验中,博物馆员工不断改进参与方法、交流技巧和活动类型,以尽可能多地接触观众。2000 年,第一个工作组逐步成立,至今仍在博物馆内继续开展活动,并构成了 "机构的历史记忆,包括经验档案、培训和参考点,供随后几年加入博物馆和网络的人员参考"。

当时,博物馆建立了可被视为工业化的工作椅:为了满足需求,有必要制定 "工作标准",既包括与公众和学校开展的活动,也包括后勤、设备和教学材料的采购,以及各组在房间中的精确分配。多年来,由于各种创新,面向学校的活动得到了极大的支持:新建了公共设施和新博 物馆,重建了史前村落,与 ReLED 网络的其他博物馆开展了合作和管理,并与 MUSE 保持了持续的关系。

有利因素

多年来,博物馆一直在聘用工作人员:从 11 年到 14 年,博物馆聘用了 9 名助理。这对工作环境起到了积极的促进作用。19 至 20 年间,长期合同的确定表明了工作组的成熟。此外,博物馆被当地市政当局视为一个有贡献的机构,市政当局承认博物馆与莱德罗当地学校之间的作用和持续对话的重要性。两家机构之间的谅解备忘录以加强对当地环境的了解为基础。

经验教训
  • 与学校环境的密切联系使 ReLed 得以开发高效和有效的工具。与莱德罗和巴索萨尔卡学校系统的持续互动始于 20 世纪 90 年代,并促成了一项联合谅解备忘录,其重点是为中小学儿童和学生开展活动。每个学年都有一个与莱德罗地区和环境相关的特定主题。
  • 这项工作的重点是制定协议和谅解备忘录等持久性文书,以确保博物馆工作人员、学校校长、教学人员和行政部门在完成任务之后,仍能继续开展活动和项目。
  • 将学校与更广泛的环境联系起来非常重要。博物馆及其办公室和工作人员是支持教师的积极教育合作者。在文化和自然环境中进行参观并不会限制学校课程的教育发展,相反,它们为教师提供了加强学习和教育工作的机会。
通过博物馆促进当地发展

莱德罗桩屋博物馆是 ReLED 的心脏。博物馆创建于 72 年,它与更广阔的环境的联系也始于同一时期,当时建筑师马尔切洛-皮奥万(Marcello Piovan)受邀为博物馆所在地区设计博物馆结构和更广阔的景观规划。建筑工程由当地公司负责,为该地区的经济发展提供了动力。尽管博物馆有时在当地被视为外来事物,但自 94 年以来,自然科学博物馆(现称为 MUSE)一直在支持它,并立即取得了成功。

从那时起,博物馆就以多种方式促进了当地经济的发展:吸引意大利北部学校的游客,将活动作为旅游项目的一部分进行推广,让当地生产者参与博物馆的活动,修复市政建筑以提供活动场所,与当地公司合作重建村庄,与当地组织合作开展维护活动。其他活动还包括:2011 年将桩屋列入世界遗产名录;ReLed 的诞生;延长每年的开放时间;创建 QBO--一个非博物馆空间(与展览楼层相连),专门用于在博物馆闭馆期间开展活动。

有利因素

通过博物馆来管理一个地区需要与当地的参与者不断接触。这意味着要 "让人知道 "自己是一个扎根于当地的实体,并能灵活地满足社区的发展需求。桩屋博物馆已经成为一种与众不同的、更广泛的东西,它创造了一种刺激性的 "精神分裂症",允许人们在 "舒适 "的环境之外开展工作,进入一个多学科、高要求和形成性的地域维度,在这个维度中,促进了停滞不前的隔间之间的 "对话 "和思考。

经验教训

莱德罗桩基础民居博物馆所走的制度化道路使博物馆开始关注其周边地区。博物馆的首批参观者激活了一个良性经济循环,提高了山谷内当地经济参与者的兴趣,他们成为博物馆组织和推动的一些活动的赞助者。博物馆创造了就业机会和收入,使当地更具吸引力,并与当地政府合作开展城市复兴项目。

作为一个创意、创新和研究中心,博物馆能够增进人们对当地遗产的了解,提高人们对当地遗产的认识,从而为举办各种活动和夏季活动筹集资金。通过与当地利益攸关方(包括市政管理部门、合作信贷机构、私营公司、学校)签订协议和谅解备忘录,博物馆在更广泛的地区环境中的根基得到了加强和巩固。

影响
  • 环境: 博物馆在提高人们对当地领土和环境的认识、向儿童和青年介绍莱德罗山谷的自然和文化资源以及阿尔卑斯山桩屋世界遗产方面发挥着重要作用。
  • 文化和社会: 该解决方案侧重于博物馆为社区和利益攸关方服务的工作;将博物馆与当地参与者和 主要利益攸关方联系起来,共同制定参与方式,并为儿童、当地社区和游客开展共享的文 化和自然活动。此外,它还强调了与类似机构、私营部门和公共行政部门建立共享网络的重要性。
  • 经济方面: 博物馆在促进当地经济发展、创造当地就业和收入手段方面发挥着作用。博物馆在围绕其活动和服务建立当地动态发展体系方面发挥了作用。
  • 体制:通过与相关合作伙伴和机构的持续对话和沟通,以及协议和谅解备忘录体系,博物馆已成为莱德罗河谷的一个积极和重要的参与者。此外,地方(ReLed)和地区(MUSE)网络在塑造博物馆服务于社区并与相关各方合作的工作中发挥了重要作用。
受益人

该解决方案的主要受益者是当地社区和更广泛的当地社会。此外,其他受益者还包括莱德罗河谷的公共管理部门和各种私营机构。

可持续发展目标
可持续发展目标 4--优质教育
可持续发展目标 11--可持续的城市和社区
可持续发展目标 16--和平、正义和强有力的机构
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其他撰稿人
亚历山德罗-费德里戈蒂
莱德罗湖帕拉菲特博物馆
米歇尔-兰辛格
MUSE - 莱德罗科学博物馆