Musea en lokale ontwikkeling: natuur en cultuur verbinden in het paalwoningenmuseum van Ledro en de daarmee verbonden netwerken
Volledige oplossing
Stapelwoning dorp
MUSE
De oplossing kijkt naar de jarenlange ervaring van het paalwoningenmuseum van Ledro en zijn werk in het opzetten van deugdzame netwerken van musea, particuliere en openbare belanghebbenden en gemeenschappen. Het museum is verantwoordelijk voor het promoten en interpreteren van de paalwoningen van het Ledromeer, dat deel uitmaakt van de 111 locaties van het werelderfgoed van de prehistorische paalwoningen rond de Alpen.
Het museum speelt een steeds belangrijkere rol in het leven van de Ledrovallei en haar gemeenschappen: het werd het hart van een multidisciplinair museaal netwerk dat de hele vallei omspant en dat actief is in het economische leven van de vallei, het droeg bij aan de bewustwording over de natuurlijke en culturele kenmerken van het gebied en het droeg bij aan de versterking van het netwerk tussen musea, overheidsinstanties, de particuliere sector (inclusief toerisme) en lokale gemeenschappen.
De opname in het kader van MUSE heeft het museum de kans geboden om zijn capaciteiten en de aanwezigheid van het museum in de vallei te versterken.
Laatst bijgewerkt: 09 Mar 2021
2920 Weergaven
Context
Uitdagingen
- Uitdagingen op milieugebied: noodzaak om het lokale milieu en het grondgebied van de Ledrovallei te verbeteren en het bewustzijn te vergroten.
- Culturele en sociale uitdagingen: gebrek aan mogelijkheden voor lokale economische ontwikkeling; gebrek aan kennis van en inzicht in het lokale erfgoed en de culturele rijkdommen in de Ledrovallei; gebrek aan interpretatie en mogelijkheden om het lokale erfgoed te leren kennen en deel te nemen aan het beheer ervan.
- Economische uitdagingen: gebrek aan werkgelegenheid in de culturele sector; gebrek aan inkomensmogelijkheden in het gebied.
Locatie
Molina di Ledro, Ledro, Trento 38067, Italië
West- en Zuid-Europa
Proces
Samenvatting van het proces
De oplossing kijkt naar het werk van het Pile Dwelling Museum of Ledro in de ontwikkeling van en deelname aan actieve en dynamische netwerken van musea en instellingen die door de jaren heen de ontwikkeling van de Ledrovallei en haar gemeenschappen hebben ondersteund. Van het ReLED museumnetwerk dat het kloppend hart is geworden van het culturele en toeristische aanbod van de Ledrovallei, tot de verbinding met en deelname aan de levendige regionale en wereldwijde netwerken van MUSE.
Het museum speelt een centrale rol in het opbouwen van capaciteiten en het aanbieden van multidisciplinaire leerervaringen in het veld en in de klas, die niet alleen gericht zijn op het overdragen van kennis, maar ook op het in contact brengen van kinderen en deelnemers met de hen omringende natuurlijke en culturele omgeving en de vele componenten en interacties daarvan.
Het creëren van synergieën en netwerken heeft het museum in staat gesteld om een actief lid van de Ledrovallei en haar gemeenschappen te worden.
Bouwstenen
ReLED - Ledro Museum Netwerk
Het ReLED Museum Network is in 2012 ontstaan uit een samenwerking tussen de gemeente Ledro, het Wetenschapsmuseum van Trento en de territoriale tak daarvan, het Pile Dwelling Museum van Ledro. Dit is geen nieuwe structuur maar een netwerk van wat al aanwezig was in het gebied. Het is een innovatieve "manier van werken" waarbij het Ledro Tourism Agengy direct betrokken is en indirect scholen, culturele verenigingen en toeristische voorzieningen in het gebied.
Het netwerk maakt gebruik van instrumenten voor territoriaal beheer zoals het netwerk van reservaten van de Ledrensi Alpen en het biosfeerreservaat van de "Alpi Ledrensi en Judicaria", dat deel uitmaakt van de UNESCO MaB-aanwijzing.
ReLED betrekt elk jaar meer dan 70.000 mensen bij workshops, rondleidingen en culturele amusementsactiviteiten die het mogelijk maken om de Ledro vallei te vertellen aan de hand van verschillende disciplines: archeologie, geschiedenis, etnografie, natuurwetenschappen, geografie en landschap. Het Pale Dwelling Museum is het hart van deze activiteiten met meer dan 40.000 bezoekers per jaar.
ReLED is vandaag de dag een klein cultureel bedrijf dat meer dan 20 mensen actief betrekt (inclusief conciërges, operators, ambtenaren, schoonmaakpersoneel) in een gebied dat 5500 inwoners telt en op 50 km afstand ligt van de regionale hoofdstad Trento.
Sleutelfactoren
Ledro is in veel opzichten een grens. De vallei ligt op de grens tussen de provincie Trento en de regio Lombardije. Dit was een gunstige situatie voor ReLED omdat het de vrijheid bood om lateraal denken te ontwikkelen, dat in staat was om verder te gaan dan de nauwe grenzen van de archeologische discipline van het museum en dat in staat was om een marginale plek te transformeren in een "centrum van de wereld". ReLED werd geboren met een belangrijke visie gericht op het betrekken en bevorderen van meerdere professionals en werkervaringen.
Geleerde les
Een groep werkt beter dan één Een hechte groep moet stabiel zijn, maar ook open staan voor zijn leden. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat activiteiten die worden uitgevoerd als onderdeel van bestaande banen en niet gebaseerd zijn op vrijwillige handelingen.
Aan de basis van alles ligt de passie die mensen hebben voor deze thema's, die het museum niet alleen in stand houdt als werkplek, maar ook als middel voor wederzijdse groei en als plek voor persoonlijke voldoening.
Netwerken is niet gemakkelijk en vereist veel inspanning, het vereist een stap terug doen om samen twee stappen vooruit te kunnen zetten.
We zijn ons ervan bewust dat slechts een klein deel van de museumbezoekers gespecialiseerd is in het onderwerp (4-5%) en daarom moeten we een breder publiek kunnen aanspreken met specifieke en passende taal.
ReLED wordt voor 40% zelf gefinancierd. Het draagt actief bij aan de lokale economie als een economische en culturele organisatie die in staat is geweest om in economische termen te denken zonder de inhoud op te geven. Er is behoefte aan ontwikkeling die verder gaat dan infrastructuur.
Cultuur is de sleutel tot de Italiaanse economie en ReLED heeft besloten hierin te investeren door haar menselijk kapitaal te versterken.
MUSE en haar territoriale netwerk van musea
Het Wetenschapsmuseum van Trento, MUSE, werd in 2013 geopend in een gerenoveerd industriegebied van de stad Trento. Het museum, ontworpen door Renzo Piano, volgt de principes van eco-duurzaamheid en beslaat 12.600m2 verdeeld over zes verdiepingen en een tropische kas. Het museum en zijn architectuur tonen de wereldwijde verscheidenheid aan terrestrische habitats, van de bergtoppen tot op zeeniveau, vertegenwoordigd door de Afrikaanse tropische bossen en de meest relevante dinosaurustentoonstelling van de Alpen.
De bezoeker wordt betrokken bij en begrijpt de gevolgen van klimaatverandering en wordt op een duidelijke en eenvoudige manier blootgesteld aan wetenschappelijke en technologische informatie door middel van bijschriften, audiovisueel materiaal en visuele effecten. Het is een museum dat een verschil wil maken en een actieve speler wil zijn in de ontwikkeling van zijn gemeenschap; de organisatie is overgestapt van op onderzoek, educatie en communicatie gebaseerde activiteiten naar nieuwe manieren om de agenda van het museum te verbinden met lokale en internationale doelstellingen voor duurzame ontwikkeling met en voor gemeenschappen, beleidsmakers en besluitvormers, evenals publieke en private economische actoren.
MUSE is het hart van een levendig territoriaal netwerk van musea en bezoekerscentra, waaronder het paalwoningenmuseum van Ledro, die zich bezighouden met meerdere disciplines en lokale en mondiale dynamiek.
Sleutelfactoren
Het vermogen om vragen te stellen kan een synthetische manier zijn om onderzoek, het onderwijsproces en, in het algemeen, cultuur te definiëren. Door te focussen op de vraag en niet op het antwoord, was MUSE in staat zichzelf in vraag te stellen en te interageren met het publiek. Het museum heeft zichzelf opengesteld voor een nieuw stedenbouwkundig ontwerp van de stad waarin het zich bevindt; het betrekt de inwoners van het gebied erbij en interageert met sterke en erkende spelers in de lokale economie. Het is erin geslaagd een eigen museologisch en museografisch project op te bouwen door een dialoog aan te gaan met de stad.
Geleerde les
Naast de "klassieke" activiteiten van tentoonstellen, presenteren, onderwijzen, zien we in de huidige trends dat musea nieuwe manieren van werken toepassen die hen verbinden met de ontwikkelingsdynamiek van lokale gemeenschappen, beleidsmakers en bedrijven.
De relatie met het gebied en de privésector is niet beperkt tot het begrip "sponsoring", zoals dat over het algemeen wordt begrepen. We richtten ons op het creëren van relaties van wederzijds belang: bedrijven proberen hun waarden te laten groeien, ontwikkeling, innovatie, werkgelegenheid en territoriale branding te stimuleren, allemaal elementen die in een museum goed tot hun recht komen. Deze relatie heeft geleid tot nieuwe talen en nieuwe relaties die zijn vertaald naar tentoonstellingsruimtes, evenementen en andere samenwerkingsverbanden.
De educatieve en laboratoriumactiviteiten, de stijl van tolken en bemiddelen die voor de verschillende initiatieven wordt gebruikt, en meer in het algemeen de manier van communiceren van musea zijn vaak geïntegreerd als onderdeel van mentorschap, coaching en empowerment door bedrijven.
Bedrijven hebben samen met het museum culturele voorstellen bedacht en gecreëerd, waarbij bedrijfsthema's werden toegepast die functioneel zijn voor het museum.
Bronnen
Leeractiviteiten met lokale scholen
Het Ledro Museum Netwerk (ReLED) heeft als belangrijkste actiepunt het paalwoningenmuseum aan het Ledromeer. De medewerkers van het museum hebben in meer dan 20 jaar ervaring methoden van betrokkenheid, communicatietechnieken en soorten activiteiten verfijnd om een zo groot mogelijk publiek te kunnen bereiken. In 2000 werd geleidelijk de eerste werkgroep opgericht die nog steeds actief is in het museum en die het "historisch geheugen van de instelling" vormt, inclusief een archief van ervaringen, trainingen en referentiepunten voor degenen die zich in de jaren daarna bij het museum en het netwerk hebben aangesloten.
In die tijd bouwde het museum aan wat kan worden beschouwd als een industriële werkstoel: om aan de vraag te voldoen was het nodig om "werkstandaarden" te creëren, zowel wat betreft de activiteiten met het publiek en de scholen als wat betreft de logistiek, de aanschaf van apparatuur en lesmateriaal en de precieze verdeling van de groepen over de zalen. De op scholen gerichte activiteiten hebben in de loop der jaren veel steun gekregen, dankzij verschillende vernieuwingen: er zijn nieuwe openbare voorzieningen en een nieuw museum gecreëerd, het prehistorische dorp is gereconstrueerd, er is samengewerkt met en leiding gegeven aan andere musea van het ReLED-netwerk en er is een voortdurende relatie met MUSE tot stand gebracht.
Sleutelfactoren
In de loop der jaren heeft het museum personeel aangenomen: 9 assistenten werden aangesteld tussen '11 en '14. Dit heeft de werkomgeving positief gevoed. Tussen '19 en '20 duidde de definitie van vaste contracten op de rijping van de werkgroep. Bovendien wordt het museum erkend als een instelling die een bijdrage levert door het plaatselijke gemeentebestuur, dat het belang erkent van de rol en de constante dialoog tussen het museum en de plaatselijke scholen in Ledro. De intentieverklaring tussen de instellingen is gebaseerd op het vergroten van de kennis van de lokale omgeving.
Geleerde les
- Het nauwe contact met de schoolomgeving heeft ReLed in staat gesteld om efficiënte en effectieve instrumenten te ontwikkelen. De voortdurende interactie met het schoolsysteem in Ledro en de Basso Sarca, die begon in de jaren 1990, heeft geleid tot een gezamenlijke intentieverklaring gericht op activiteiten voor kinderen en leerlingen van basisscholen en middelbare scholen. Elk schooljaar krijgt een specifiek thema om te onderzoeken in relatie tot het gebied en de omgeving van Ledro.
- Het werk richt zich op de ontwikkeling van duurzame instrumenten zoals overeenkomsten en MoU's die de continuïteit van activiteiten en projecten kunnen garanderen die verder gaan dan de mandaten van museummedewerkers, schooldirecteuren, onderwijzend personeel en administraties.
- Het is belangrijk om scholen te verbinden met hun bredere omgeving. Het museum, samen met zijn kantoren en personeel, is een actieve educatieve medewerker ter ondersteuning van leerkrachten. Bezoeken aan de omgeving, zowel cultureel als natuurlijk, zijn geen beperking voor de educatieve ontwikkeling van schoolprogramma's, integendeel, ze bieden de kans om het leren en de educatieve inspanningen van leerkrachten te verbeteren.
Lokale ontwikkeling door het museum
Het paalwoningenmuseum van Ledro is het hart van de ReLED. Het museum werd in '72 opgericht en de verbinding met de wijdere omgeving begon op hetzelfde moment, toen de architect Marcello Piovan werd gevraagd om de museumstructuur en het bredere landschapsplan te ontwerpen voor het gebied waarin het museum zich bevindt. De bouw werd toevertrouwd aan lokale bedrijven en bood een economische impuls voor het gebied. Het onmiddellijke succes van het museum, hoewel het soms als buitenlands werd beschouwd in de lokale context, werd sinds '94 ondersteund door het Museum of Natural Science, dat tegenwoordig MUSE heet.
Sindsdien heeft het museum de lokale economie op vele manieren gestimuleerd: door toerisme uit Noord-Italiaanse scholen aan te trekken, activiteiten als onderdeel van het toeristische aanbod te promoten, lokale producenten bij het museum te betrekken, gemeentelijke structuren te restaureren om ruimte voor activiteiten te bieden, samen te werken met lokale bedrijven voor het gereconstrueerde dorp en samen te werken met lokale organisaties voor activiteiten op het gebied van onderhoud. Andere activiteiten zijn de inschrijving van de paalwoning op de Werelderfgoedlijst in 2011, de geboorte van de ReLed, de uitbreiding van de jaarlijkse openingsperiodes en de oprichting van QBO - een niet-museale ruimte (verbonden met de tentoonstellingsverdieping) gewijd aan activiteiten ook tijdens de sluitingstijd van het museum.
Sleutelfactoren
Het besturen van een gebied door middel van een museum vereist een constante betrokkenheid bij lokale actoren. Het betekent "jezelf bekend maken" als een entiteit die geworteld is in het gebied en flexibel is ten opzichte van de ontwikkelingsbehoeften van een gemeenschap. Het paalwoningenmuseum is iets anders en breders geworden dat een soort stimulerende "schizofrenie" heeft gecreëerd die het mogelijk heeft gemaakt om buiten het "comfort" te werken in een multidisciplinaire, veeleisende en vormende territoriale dimensie die de "dialoog" tussen en het denken buiten stagnerende compartimenten bevordert.
Geleerde les
Het institutionele pad dat het paalwoningenmuseum van Ledro heeft gevolgd, heeft het museum ertoe gebracht om ook naar het omliggende gebied te kijken. De eerste bezoeken aan het museum hebben een opwaartse economische spiraal op gang gebracht die de interesse van lokale economische actoren in de vallei heeft aangewakkerd en die nu sponsor zijn van een aantal van de initiatieven die door het museum worden georganiseerd en gepromoot. Het museum heeft banen en inkomsten gegenereerd waardoor plaatsen aantrekkelijker zijn geworden en stadsvernieuwingsprojecten in samenwerking met de lokale overheid mogelijk zijn geworden.
Als centrum van creativiteit, innovatie en onderzoek heeft het museum de kennis over en het bewustzijn van het lokale erfgoed kunnen vergroten, waardoor lokale fondsen konden worden geworven voor het organiseren van evenementen en zomeractiviteiten. De wortels in de bredere territoriale omgeving zijn versterkt door middel van overeenkomsten en MoU's met lokale belanghebbenden, waaronder gemeentebesturen, coöperatieve kredieten, particuliere bedrijven en scholen.
Invloeden
- Milieu: Het museum speelt een sleutelrol in de bewustmaking van het lokale grondgebied en milieu, door kinderen en jongeren kennis te laten maken met de natuurlijke en culturele rijkdommen van de Ledrovallei en het werelderfgoed van de paalwoning van de Alpen.
- Cultureel en sociaal: De oplossing richt zich op het werk dat is gedaan om het museum ten dienste te stellen van gemeenschappen en belanghebbenden; het verbinden van musea met lokale actoren en belangrijke belanghebbenden om samen middelen voor betrokkenheid en gedeelde culturele en natuurlijke activiteiten te ontwikkelen die zijn gewijd aan kinderen, lokale gemeenschappen en bezoekers. Daarnaast wordt het belang benadrukt van het creëren van gedeelde netwerken met soortgelijke instellingen, de particuliere sector en overheidsinstanties.
- Economisch: Het museum speelt een rol in het stimuleren van lokale economische ontwikkeling en in het creëren van middelen voor lokale werkgelegenheid en inkomen. Het museum speelde een rol in het opzetten van een systeem van dynamische lokale ontwikkeling rond zijn activiteiten en diensten.
- Institutioneel: De constante dialoog en communicatie, samen met een systeem van overeenkomsten en MoU's met relevante partners en instellingen, heeft het museum in staat gesteld een actieve en essentiële speler te worden voor de Ledrovallei. Daarnaast spelen de lokale (ReLed) en regionale (MUSE) netwerken een essentiële rol in het vormgeven van het werk van het museum ten dienste van de gemeenschappen en in samenwerking met relevante actoren.
Begunstigden
De belangrijkste begunstigden van deze oplossing zijn de lokale gemeenschappen en de bredere lokale samenleving. Andere begunstigden zijn de overheid en verschillende particuliere actoren in de Ledrovallei.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 16 - Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen
In contact komen met medewerkers
Andere medewerkers
Alessandro Fedrigotti
Museo delle Palafitte del Lago di Ledro
Michele Lanzinger
MUSE - het wetenschapsmuseum van Ledro