为新老员工提供能力建设机会，使团队完全有能力实施 R2R 计划。
能力建设一直是发展 R2R 计划的重要组成部分。在实施该计划之前，泰达有一名导游和若干名 "社区研究员"，他们接受过培训，可以兼职开展研究和监测工作。
由于该计划起初规模较小，而且是逐步发展壮大的，因此不可能从一开始就聘用完全合格的全职员工，所以 R2R 对那些已经在泰达工作的员工进行了投资，为他们提供额外的就业机会。
自成立以来，工作人员的能力建设一直在继续，以不断确保参与者在知识渊博的专业工作人员的帮助下获得良好的体验。这包括提供 SCUBA 培训、导游培训、科学培训、营销培训、会计培训以及健康和安全培训。
志愿者的安全被视为重中之重，因此工作人员定期接受健康和安全培训，并遵循 R2R 规定的风险评估和应急程序。
泰达已有许多值得信赖的社区研究人员，他们可以并愿意参加培训机会，然后加入 R2R 团队工作。R2R 通过向已经为组织所熟知的人员提供培训，确保投资于对工作充满热情的人员。
另一件重要的事情是提前规划培训需求。大多数参与者都会提前预订，因此 R2R 能够确保其员工提前得到充分培训。
实施这一基石的主要挑战之一是培训后的员工留任问题。
有时，向个人提供培训是为了让他们能够更好地为 R2R 服务，但由于 R2R 没有满负荷运转，只能提供兼职工作。有些人就会到其他地方寻找全职工作，当 R2R 需要他们协助小组工作时，他们就无法参加。一方面，R2R 和泰达为支持年轻人从事全职工作而感到自豪，但与此同时，这也使该计划缺少了所需的工作人员。
自成立以来，R2R 一直努力减少投资损失，要求接受培训的人员通过扣减工资来支付培训费用。这确保了员工能在项目中保留更长的时间，但挑战依然存在。
由于 R2R 提供了从海洋、陆地到社区的一系列计划，因此只培养一个人的能力并不现实。不过，对于那些计划范围较窄的计划而言，这或许可行。
