G30 计划促进了垃圾和可回收物的适当分类。在该计划实施之前，垃圾分类计划包括五大类七个项目。G30 计划引入了 10 个类别 15 个项目的源头分类，要求居民将垃圾按照这 15 个类别进行适当分类，并在指定的收集地点和时间进行处理。该收集系统非常严格，要求居民使用指定的透明垃圾袋进行处理，以便收集人员轻松识别未分类的垃圾。为了执行这些严格的规定，市政府开展了环境教育，以提高公众的废物管理意识。为居民举办了 1000 多场关于如何减少和分类垃圾的讲座。此外，还在火车站举办了约 600 场宣传活动，并在当地垃圾收集站组织了 3 300 多场宣传活动。被称为 "垃圾卫士 "的公民志愿者也通过宣传正确的分类措施来帮助执行规则。

富山市利用市民捐款和市预算建立了角川护理预防中心。一位市民向该市捐赠了数亿日元（约合数百万美元），用于改善老年人的社会福利服务。在开始运营之前，该市还收到了几位市民捐赠的有价值的有用资产（如温泉设施和运动专用器械）。虽然财产归市政府所有，但该设施是由一家私营公司合资经营和管理的。

在老龄化的农村城市中，市中心的人口老龄化率较高，因此必须使市中心对老年人更加友好。这意味着要使该地区安全、适合老年人居住且交通便利。富山市由于人口规模缩小和老龄化，拆除并整合了几所学校，并利用其中一所学校作为预防护理中心的选址。该中心位于市中心，公共交通四通八达，如公共汽车、轻轨和从中央车站出发的社区公共汽车。

富山市正在推广针对老年人口的综合和包容性护理服务，地方网络发挥了关键作用。该市设立了 32 个社区综合支援中心，作为各社区老年人的联络点，由专家（如护士、持证社会工作者、福利护理员）对老年人的健康状况进行监测和指导，并在必要时建议他们到角川护理预防中心就诊。该市还与一个城市志愿俱乐部合作，全市有 36% 的老年人加入了该俱乐部。该市要求俱乐部中的几名成员发挥领导作用，推动以社区为基础的预防保健活动，并与支援中心和富山市进行沟通。这种以社区为基础的方法还有助于会员提高对自身健康的认识，增强自立能力，并鼓励社区间的互助。

针对在不同时间访问海洋保护区或在海洋保护区附近居住的特定群体（如游客、当地社 区和生产部门）开展了态度和行为评估调查。 建立了由国内外科学家和民间社会成员组成的基于网络的 "海洋保护区之友协会"。该项目制定了专门针对海洋主题的信息传播和交流战略，将通过印刷品、视听（广播、 电视、报纸和互联网）以及传播会议向公众宣传海洋保护区。主要活动包括：a) 宣传活动；b) 建立桑浦计划网页；c) 在教育中心（中小学和大学）开展宣传活动；d) 建立双语（西班牙语和英语）图像和视频数据库。在国际和国内的科学活动中宣传桑浦计划，如研讨会、大会、生物多样性公约缔约方 会议的会外活动等。主要成果：行为和态度测试分数比基准线提高了 11%；"SMPA 之友协会 "提出了 5 项新的筹资建议；在全球环境基金项目结束时获得了国家认可，促进了未来 5 年可持续发展的参与性路线图。

可持续财务管理计划旨在通过确定当地社区开展的可增加收入的活动来满足分系统的需要。这些活动包括生态旅游（科学旅游、观鸟、观赏海洋哺乳动物）、体育垂钓、观景潜水和生物多样性资源的可持续利用。这些计划既要保护生态系统的产品和服务，又要为当地社区和环境实体提供经济机会。 通过加强现有的资金来源和增加新的资金来源，建立一个财务框架，确保科学评估和监督计划的可持续性。该框架包括制定规定和机制，以增加目前政府和非政府对海洋保护区的捐款。为了评估为避免红树林砍伐付费作为 MPA 和 SAMP 筹资选择的潜力，在 Cispata 制定并实施了一个减少红树林砍伐-退化造成的排放的试点项目。目前正在推广，并申请进入 "蓝碳市场"。

这一举措将包括各级政府在内的所有利益相关者聚集在一起，围绕 "集体责任 "方法开展工作。国家公园由环境和林业部（中央政府机构）管理。 要确保公园管理和规划过程与更广泛的景观发展之间的一致性，是一项挑战。要解决国家公园内的森林砍伐问题，同时支持改善农民的生计，就需要改善各级政府和机构之间的联系、政策一致性和综合方法。我们的倡议力求通过地区、省级和中央政府的参与来实现这一目标，确保各级政府对 "集体意向声明 "的支持。了解这为支持各个政府机构的单独目标（如改善公园管理和保护、农村发展和改善农业生产）带来了哪些机遇，对于吸引政府参与至关重要。

这一基石对于确保 R2R 在未来取得长期成功至关重要。

R2R 采用了多种营销策略。这些策略包括网站、社交媒体平台、商品、印刷传单和小册子、参加国内和国际旅游贸易活动和教育旅游展、电子邮件营销、通过泰达旅游网进行营销以及举办熟悉情况之旅。

起初，人们认为 R2R 主要会吸引那些希望改善简历的学生。但后来发现，寻找每个参与者的营销成本很高。现在，主要重点是与组织团体旅行的大学和旅游策划公司合作。

R2R 试图与最初可能需要高昂费用，但随后能定期提供参与者的合作伙伴合作。这包括每年派出一个大型团队的大学，以及每年派出五个团队参加该计划的旅行社。随着时间的推移，建立这些关系将意味着营销成本的降低，重点将放在保留这些合作伙伴关系上。

迄今为止，R2R 已与其合作旅行社建立了良好的关系，并不断努力改进所提供的服务，以确保他们的长期承诺。

2012 年至 2014 年期间，与保护国际（CI）合作制定了《战略管理计划》，该文件确定了 Legado das Águas 的目标和管理战略，在一份文件中涵盖了业务计划和管理计划。战略计划》分为三卷--诊断、分区、发展战略和计划--指导所有行动以实现核心目标。从这个意义上说，通过在Águas 湖区实施组织结构方案和培训，以及开放生态旅游活动区和发展保护生物多样性的科学研究中心，在社会绩效方面取得了进展。