يتم توجيه خطط الإدارة المالية المستدامة لتلبية احتياجات النظام الفرعي من خلال تحديد الأنشطة التي تديرها المجتمعات المحلية والتي يمكن أن تزيد من الإيرادات. وتشمل هذه الأنشطة السياحة البيئية (السياحة العلمية، ومراقبة الطيور، ومشاهدة الثدييات البحرية)، ورياضة صيد الأسماك، والغوص في المناظر الطبيعية الخلابة، والاستخدام المستدام لموارد التنوع البيولوجي. وتنطوي هذه الخطط على الحفاظ على سلع وخدمات النظام البيئي مع توفير فرص اقتصادية للمجتمعات المحلية والكيانات البيئية. إطار مالي يضمن استدامة برنامج دعم التنوع البيولوجي من خلال تعزيز مصادر التمويل الحالية وإدراج مصادر جديدة. ويشمل الإطار وضع أحكام وآليات لزيادة المساهمات الحكومية وغير الحكومية الحالية في المناطق البحرية المحمية. وقد تم تحديد اتفاقات لتجاوز تكلفة إدارة المناطق المحمية البحرية مع المستفيدين المباشرين من الحفظ. ولتقييم إمكانية الدفع مقابل تجنب إزالة الغابات في غابات المانغروف كخيار تمويل للمناطق المحمية البحرية و"برنامج دعم المناطق المحمية"، تمت صياغة وتنفيذ مشروع تجريبي لخفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهور غابات المانغروف في سيسباتا. وهو الآن قيد التكرار والتطبيق في "سوق الكربون الأزرق".

تجمع هذه المبادرة جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك مختلف مستويات الحكومة، حول نهج "المسؤولية الجماعية". وتدير المتنزه الوطني وزارة البيئة والغابات (وهي وكالة حكومية مركزية)، ويشكل ضمان الاتساق بين إدارة المتنزه وعمليات التخطيط والتنمية على مستوى المشهد الأوسع تحدياً، حيث يتطلب التصدي لإزالة الغابات في المتنزه الوطني مع دعم تحسين سبل عيش المزارعين تحسين الروابط واتساق السياسات واتباع نهج متكامل بين مختلف المستويات والوكالات الحكومية. وقد سعت مبادرتنا إلى تحقيق ذلك من خلال مشاركة الحكومة على مستوى المقاطعات والمقاطعات والحكومة المركزية، وتأمين الدعم من كل مستوى لـ "بيان النوايا الجماعي". وقد كان فهم الفرص التي يتيحها ذلك لدعم الأهداف المنفصلة للوكالات الحكومية الفردية (مثل تحسين إدارة المتنزهات وحمايتها، والتنمية الريفية وتحسين الإنتاج الزراعي) أمرًا بالغ الأهمية في إشراك الحكومة.

هذه اللبنة الأساسية ضرورية لضمان نجاح برنامج R2R على المدى الطويل في المستقبل.

يتم استخدام مجموعة متنوعة من استراتيجيات التسويق لتسويق R2R. وتشمل هذه الاستراتيجيات الموقع الإلكتروني، ومنصات وسائل التواصل الاجتماعي، والبضائع، والنشرات والكتيبات المطبوعة، وحضور الفعاليات التجارية الوطنية والدولية للسفر ومعارض السفر التعليمية، والتسويق عبر البريد الإلكتروني، والتسويق من خلال TIDE، واستضافة جولات تعريفية.

في البداية، كان يُعتقد أن برنامج R2R سيجذب بشكل أساسي الطلاب الراغبين في تحسين سيرتهم الذاتية. ومع ذلك، تبين أن تكاليف التسويق المرتبطة بالعثور على كل مشارك على حدة كانت مرتفعة. والآن، ينصب التركيز الأساسي على الشراكة مع الجامعات ومخططي السفر الذين ينظمون رحلات جماعية.

تسعى R2R إلى العمل مع الشركاء الذين قد يكون الحصول عليهم مكلفاً في البداية، ولكنهم يوفرون بعد ذلك تدفقاً منتظماً من المشاركين. ويشمل ذلك الجامعات التي ترسل مجموعة كبيرة سنوياً، ووكلاء السفر الذين قد يرسلون خمس مجموعات سنوياً للمشاركة في البرنامج. وبمرور الوقت، سيعني بناء هذه العلاقات أن تكاليف التسويق ستنخفض، وسينصب التركيز على الاحتفاظ بتلك الشراكات.

وقد أقامت شركة R2R حتى الآن علاقات ممتازة مع شركائها من الوكلاء، وتسعى باستمرار إلى تحسين الخدمات المقدمة لضمان التزامات طويلة الأجل من جانبهم.

بين عامي 2012 و2014، تم تطوير خطة الإدارة الاستراتيجية بالشراكة مع منظمة الحفظ الدولية، وهي وثيقة تحدد هدف واستراتيجية إدارة الفيلق في وثيقة واحدة تغطي خطة العمل وخطة الإدارة. تنقسم الخطة الاستراتيجية إلى ثلاثة مجلدات - التشخيص؛ وتقسيم المناطق؛ واستراتيجيات وبرامج التنمية - توجه الخطة الاستراتيجية جميع الإجراءات نحو الأهداف الأساسية. ومن هذا المنطلق، تم إحراز تقدم فيما يتعلق بالأداء الاجتماعي مع تنفيذ برامج الهيكلة التنظيمية والتدريب في المنطقة التي تم إدراج الفيلق فيها، فضلاً عن فتح المنطقة لأنشطة السياحة البيئية وتطوير مركز البحوث العلمية للحفاظ على التنوع البيولوجي.

كان بناء القدرات عنصراً هاماً في تطوير برنامج R2R. فقبل هذا البرنامج، كان لدى منظمة TIDE مرشد سياحي واحد ضمن موظفيها، وعدد من "الباحثين المجتمعيين" الذين تم تدريبهم للقيام بأعمال البحث والرصد بدوام جزئي.

ومع بدء البرنامج على نطاق صغير ونموه التدريجي، كان من المستحيل تعيين طاقم كامل من الموظفين المؤهلين تأهيلاً كاملاً من خارج البرنامج، لذا استثمرت R2R في هؤلاء الموظفين الذين يعملون بالفعل مع TIDE لتوفير فرص عمل إضافية لهم.

ومنذ البداية، استمر بناء القدرات بين الموظفين في محاولة لضمان استمرار تمتع المشاركين بتجربة رائعة مع موظفين محترفين وعلى دراية تامة. وقد شمل ذلك توفير التدريب على الغوص، والتدريب على الإرشاد السياحي، والتدريب على العلوم، والتدريب على التسويق، والتدريب على المحاسبة، والتدريب على الصحة والسلامة.

تُعتبر سلامة المتطوعين أولوية، لذا يتلقى الموظفون تدريباً منتظماً على الصحة والسلامة، ويتبعون إجراءات تقييم المخاطر والطوارئ التي حددتها منظمة R2R.

من أجل استضافة المتطوعين، يجب أن تكون البنية التحتية المادية والتنظيمية اللازمة متوفرة. ويشمل ذلك على سبيل المثال لا الحصر: أماكن الإقامة؛ ووسائل النقل؛ والمعدات العلمية مثل معدات الغوص والمناظير والملابس الواقية؛ ومعدات الصحة والسلامة في جميع المواقع الميدانية؛ والمعدات المكتبية مثل الحواسيب المحمولة والكاميرات؛ وإجراءات الصحة والسلامة وتقييمات المخاطر وخطط الطوارئ؛ ومرافق التخزين؛ ووثائق التأمين؛ والمعدات المنزلية والمطبخ.

وقد بدأت هذه العملية قبل عامين من إطلاق البرنامج، عندما قامت مؤسسة TIDE بجرد أصول TIDE التي يمكن أن تستخدمها مجموعات R2R المستقبلية. وحيثما كانت هناك ثغرات، سعت TIDE إلى الحصول على تمويل للاستعداد بشكل أفضل للمجموعات الزائرة. تواصل TIDE و R2R الاستثمار في المزيد من تطويرات البنية التحتية، على سبيل المثال في عام 2018 تم التخطيط لإنشاء محطة ميدانية جديدة ستفتح منطقة أخرى من مناطق TIDE للزوار.

والأمر الأساسي في هذه اللبنة الأساسية هو مواصلة تقييم البنية التحتية الموجودة ويمكن تقديمها حاليًا للمجموعات وما هو مطلوب للمجموعات المحتملة في المستقبل. ومن المهم أيضاً مراجعة مدى فعالية هذه الاستثمارات. على سبيل المثال، ما هو العائد على الاستثمار لمزيد من أماكن الإقامة، والمركبات الأكبر، وما إلى ذلك. معرفة ذلك يساعد في توجيه الاستثمارات المستقبلية.

أحد المكونات الرئيسية التي تجعل تجربة R2R فريدة من نوعها، هو أن المتطوعين يشاركون في أنشطة الحفظ العملية في TIDE. فهي ليست مجرد تجربة تعليمية فحسب، بل هي وسيلة لكل متطوع للمساهمة. وبالتالي، يتم تخطيط برامج المتطوعين بعناية مع الفرق المختلفة في TIDE لضمان أن المشاركين يلبون حاجة ما، بالإضافة إلى اكتساب الخبرة التي يسعون إليها.

وهناك طريقتان يتم بهما ذلك. الأولى، هي عندما يكون للمشاركين المهتمين أو المجموعات المهتمة اهتمام معين. في هذه الحالة، يناقش فريق R2R الخيارات المتاحة مع موظفي TIDE المعنيين، لتحديد المشاريع المطلوبة من قبل TIDE، والتي ستلبي اهتمامات المجموعات. الطريقة الثانية المستخدمة لتحقيق ذلك، هي التخطيط للمشاريع قبل تحديد المشاركين. يجتمع فريق R2R على أساس منتظم مع فرق TIDE المختلفة لمناقشة الاحتياجات المستقبلية، وتحديد أي برامج قد تكون مناسبة لمشاركة المتطوعين. ثم يتم اقتراح هذه البرامج على جهات الاتصال الجديدة والوكلاء الشركاء.

والأمر الأساسي هو ضمان حصول المشاركين دائماً على تجربة رائعة ومثرية في بيئة آمنة، مع مساعدة TIDE على التقدم في مهمتها.

ومع التوقيع على اتفاقية الحفظ في عام 2012، بدأت مرحلة حوكمة المشروع من قبل مجتمع الأريباو الذي تم تنظيمه في البداية حول لجنة الحفظ، وتم إضفاء الطابع الرسمي عليه في كيان قانوني منفصل يسمى جمعية الأريباو الأهلية المنحدرة من أصل أفريقي (ACA Aripao).

بدأت الرابطة المدنية للمنحدرين من أصل أفريقي أريباو وفيناتورا دراسة جدوى لاتفاقات الحفظ مع مجتمعات السكان الأصليين في لا كولونيال وإل سيجال وبايارايما وكارانا المتاخمة لمنطقة محمية سوابور.

كانت هناك ثلاثة أنواع من البيانات ذات أهمية خاصة في تصميم وتعزيز "برنامج المباني المدرسية المقاومة للزلازل": بيانات المدارس، وبيانات عن الأضرار، وبيانات عن مخاطر الزلازل. تم جمع البيانات المدرسية عن طريق المسوحات والتحقيقات التي أجرتها وزارة التعليم العالي ووزارة التعليم والثقافة والرياضة والعلم والتكنولوجيا. وترد أدناه قائمة بالدراسات الاستقصائية.