Rencana pengelolaan keuangan yang berkelanjutan berorientasi untuk memenuhi kebutuhan Subsistem melalui identifikasi kegiatan yang dijalankan oleh masyarakat lokal yang dapat meningkatkan pendapatan. Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi ekowisata (wisata ilmiah, pengamatan burung, pengamatan mamalia laut), olahraga memancing, menyelam dengan pemandangan indah dan penggunaan sumber daya keanekaragaman hayati secara berkelanjutan. Rencana-rencana ini ditujukan untuk konservasi barang dan jasa ekosistem sambil memberikan peluang ekonomi bagi masyarakat lokal dan entitas lingkungan. Kerangka kerja keuangan yang memastikan keberlanjutan SAMP dikonsolidasikan melalui penguatan sumber-sumber pembiayaan saat ini dan penyertaan sumber-sumber pembiayaan baru. Kerangka kerja ini mencakup pengembangan ketentuan dan mekanisme untuk meningkatkan kontribusi pemerintah dan non-pemerintah terhadap KKL. Kesepakatan untuk menanggung biaya pengelolaan KKL dengan penerima manfaat langsung dari konservasi telah ditetapkan. Untuk menilai potensi pembayaran untuk menghindari deforestasi di hutan bakau sebagai opsi pembiayaan untuk KKL dan SAMP, sebuah proyek percontohan untuk pengurangan emisi yang disebabkan oleh deforestasi-degradasi hutan bakau dirumuskan dan dilaksanakan di Cispata. Saat ini sedang direplikasi dan mengajukan permohonan untuk "pasar karbon biru".

Inisiatif ini menyatukan semua pemangku kepentingan, termasuk berbagai tingkat pemerintahan, dengan pendekatan 'tanggung jawab bersama'. Taman Nasional dikelola oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (sebuah lembaga pemerintah pusat). Memastikan koherensi antara pengelolaan taman dan proses perencanaan dan pembangunan di lanskap yang lebih luas merupakan sebuah tantangan, mengatasi deforestasi di Taman Nasional sekaligus mendukung peningkatan mata pencaharian petani membutuhkan peningkatan hubungan, koherensi kebijakan, dan pendekatan terpadu antara berbagai tingkat pemerintahan dan lembaga. Inisiatif kami telah berusaha untuk mencapai hal ini melalui keterlibatan pemerintah di tingkat kabupaten, provinsi, dan pemerintah pusat, dengan mendapatkan dukungan dari setiap tingkat untuk 'Pernyataan Niat Bersama'. Memahami peluang yang ada untuk mendukung tujuan terpisah dari masing-masing lembaga pemerintah (seperti peningkatan pengelolaan dan perlindungan taman nasional, pembangunan pedesaan, dan peningkatan produksi pertanian) merupakan hal yang sangat penting dalam melibatkan pemerintah.

Blok bangunan ini sangat penting dalam memastikan keberhasilan R2R di masa depan dalam jangka panjang.

Berbagai strategi pemasaran digunakan untuk memasarkan R2R. Hal ini mencakup situs web, platform media sosial, barang dagangan, selebaran dan brosur yang dicetak, kehadiran di acara-acara perdagangan wisata nasional dan internasional serta pameran wisata edukasi, pemasaran melalui email, pemasaran melalui TIDE, dan menyelenggarakan tur pengenalan.

Pada awalnya, diperkirakan bahwa R2R akan menarik minat para pelajar yang ingin meningkatkan resume mereka. Namun, ternyata biaya pemasaran yang dibutuhkan untuk menemukan setiap peserta cukup tinggi. Kini, fokus utamanya adalah bermitra dengan universitas dan perencana perjalanan yang mengatur perjalanan kelompok.

R2R berusaha untuk bekerja sama dengan mitra yang pada awalnya mungkin membutuhkan biaya yang besar untuk mendapatkannya, namun kemudian memberikan aliran peserta yang teratur. Ini termasuk universitas yang mengirimkan satu kelompok besar per tahun, dan agen perjalanan yang dapat mengirimkan lima kelompok per tahun untuk ikut serta dalam program ini. Seiring berjalannya waktu, dengan membangun hubungan ini, biaya pemasaran akan berkurang, dan fokusnya adalah mempertahankan kemitraan tersebut.

Hingga saat ini, R2R telah menjalin hubungan yang sangat baik dengan para agen mitranya, dan terus berupaya untuk meningkatkan layanan yang diberikan untuk memastikan komitmen jangka panjang dari mereka.

Antara tahun 2012 dan 2014, Rencana Manajemen Strategis dikembangkan dalam kemitraan dengan CI - Conservation International, dokumen yang mendefinisikan tujuan dan strategi pengelolaan Legado das Águas, yang mencakup rencana bisnis dan rencana pengelolaan dalam satu dokumen. Dibagi menjadi tiga jilid - Diagnosis; Zonasi; Strategi dan Program Pengembangan - Rencana Strategis memandu semua tindakan menuju tujuan inti. Dalam hal ini, kemajuan telah dicapai sehubungan dengan kinerja sosial dengan pelaksanaan program penataan organisasi dan pelatihan di wilayah di mana Legado das Águas dimasukkan, serta pembukaan kawasan untuk kegiatan ekowisata dan pengembangan pusat penelitian ilmiah konservasi keanekaragaman hayati.

Peningkatan kapasitas telah menjadi komponen penting dalam mengembangkan program R2R. Sebelum program ini, TIDE memiliki satu orang pemandu wisata, dan sejumlah 'peneliti masyarakat', yang dilatih untuk melakukan penelitian dan pemantauan paruh waktu.

Dengan program yang dimulai dari skala kecil dan berkembang secara bertahap, tidak mungkin untuk mempekerjakan staf yang berkualifikasi penuh dari awal, sehingga R2R berinvestasi pada staf yang telah bekerja dengan TIDE untuk memberikan kesempatan kerja tambahan bagi mereka.

Sejak awal, pengembangan kapasitas di antara para staf terus berlanjut dalam upaya untuk terus memastikan bahwa para peserta mendapatkan pengalaman yang luar biasa dengan staf yang berpengetahuan luas dan profesional. Hal ini termasuk memberikan pelatihan SCUBA, pelatihan pemandu wisata, pelatihan sains, pelatihan pemasaran, pelatihan akuntansi, dan pelatihan kesehatan dan keselamatan.

Keselamatan relawan dianggap sebagai prioritas, sehingga staf melakukan pelatihan kesehatan dan keselamatan secara teratur, dan mengikuti penilaian risiko dan prosedur darurat yang ditetapkan oleh R2R.

Untuk menjadi tuan rumah bagi para relawan, infrastruktur fisik dan organisasi yang diperlukan harus tersedia. Hal ini termasuk, namun tidak terbatas pada: akomodasi; transportasi; peralatan sains seperti perlengkapan SCUBA, teropong, dan pakaian pelindung; peralatan kesehatan dan keselamatan di semua lokasi lapangan; peralatan kantor seperti laptop dan kamera; prosedur kesehatan dan keselamatan, penilaian risiko, dan rencana darurat; fasilitas penyimpanan; polis asuransi; peralatan rumah tangga dan dapur.

Untuk program R2R, proses ini dimulai dua tahun sebelum peluncuran program, ketika TIDE melakukan inventarisasi aset-aset TIDE yang dapat digunakan oleh kelompok-kelompok R2R di masa depan. Ketika ada kesenjangan, TIDE mencari pendanaan untuk mempersiapkan kelompok-kelompok yang akan berkunjung dengan lebih baik. TIDE dan R2R terus berinvestasi dalam pengembangan infrastruktur lebih lanjut, misalnya pada tahun 2018, sebuah stasiun lapangan baru direncanakan untuk membuka area TIDE lainnya bagi para pengunjung.

Hal penting dalam pembangunan ini adalah terus mengevaluasi infrastruktur apa saja yang sudah tersedia, yang saat ini dapat ditawarkan kepada kelompok, dan apa saja yang dibutuhkan untuk kelompok-kelompok yang potensial di masa depan. Penting juga untuk meninjau kembali seberapa efektif investasi ini. Misalnya, berapa laba atas investasi untuk akomodasi yang lebih banyak, kendaraan yang lebih besar, dll. Mengetahui hal ini akan membantu memandu investasi di masa depan.

Salah satu komponen utama yang membuat pengalaman R2R unik adalah para relawan berpartisipasi dalam kegiatan konservasi langsung di TIDE. Ini bukan hanya pengalaman belajar, tetapi juga cara bagi setiap relawan untuk berkontribusi. Oleh karena itu, program-program sukarelawan direncanakan secara hati-hati dengan berbagai tim di TIDE untuk memastikan bahwa para peserta dapat memenuhi kebutuhan mereka, serta mendapatkan pengalaman yang mereka cari.

Ada dua cara untuk melakukan hal ini. Yang pertama, ketika peserta atau kelompok yang berminat memiliki minat tertentu. Dalam hal ini, tim R2R mendiskusikan pilihan-pilihan dengan personil TIDE yang relevan, untuk mengidentifikasi proyek-proyek yang dibutuhkan oleh TIDE, yang akan memenuhi minat kelompok. Metode kedua yang digunakan untuk mencapai hal ini adalah merencanakan proyek sebelum mengidentifikasi peserta. Secara rutin, R2R bertemu dengan tim TIDE yang berbeda untuk mendiskusikan kebutuhan di masa depan, dan mengidentifikasi program apa saja yang cocok untuk partisipasi relawan. Program-program ini kemudian diusulkan kepada kontak baru dan agen mitra.

Kuncinya, adalah untuk selalu memastikan bahwa para peserta mendapatkan pengalaman yang luar biasa dan memperkaya diri mereka, dalam lingkungan yang aman, sambil membantu TIDE untuk terus maju dalam menjalankan misinya.

Dengan ditandatanganinya Perjanjian Konservasi tahun 2012, tahap tata kelola proyek diprakarsai oleh masyarakat Aripao, yang pada awalnya diorganisir di bawah Komite Konservasi, dan diformalkan dalam sebuah badan hukum yang terpisah yang disebut Asosiasi Sipil Keturunan Arpao (ACA Aripao).

Asosiasi Sipil Keturunan Afrika Aripao dan Phynatura memprakarsai studi kelayakan untuk Perjanjian Konservasi dengan masyarakat adat La Colonial, El Cejal, Payaraima, dan Karana, yang berbatasan dengan Kawasan Konservasi Suapure.

Tiga jenis data yang sangat penting dalam desain dan promosi "Program Bangunan Sekolah Tahan Gempa": data sekolah, data kerusakan, dan data risiko bahaya. Data sekolah dikumpulkan melalui survei dan investigasi yang dilakukan oleh FDMA dan MEXT. Daftar survei ditunjukkan di bawah ini.