Планы устойчивого финансового управления ориентированы на удовлетворение потребностей Подсистемы путем определения видов деятельности, осуществляемых местными сообществами, которые могут принести доход. К таким видам деятельности относятся экологический туризм (научный туризм, наблюдение за птицами, морскими млекопитающими), спортивная рыбалка, живописный дайвинг и устойчивое использование ресурсов биоразнообразия. Эти планы направлены на сохранение экосистемных товаров и услуг, предоставляя при этом экономические возможности местным сообществам и природоохранным организациям. Финансовая структура, обеспечивающая устойчивость САМП за счет укрепления существующих источников финансирования и включения новых. Эта структура включает разработку положений и механизмов для увеличения текущих государственных и негосударственных взносов в ОМР. Определены соглашения о компенсации затрат на управление ОМР с непосредственными бенефициарами сохранения природы. Для оценки потенциала платежей за предотвращенное обезлесение в мангровых лесах в качестве варианта финансирования ОМР и SAMP в Чиспате был разработан и реализован пилотный проект по сокращению выбросов, вызванных обезлесением-деградацией мангровых лесов. Сейчас он находится в стадии тиражирования и подачи заявки на "рынок голубого углерода".

Эта инициатива объединяет все заинтересованные стороны, включая различные уровни власти, на основе подхода "коллективной ответственности". Национальный парк находится под управлением Министерства охраны окружающей среды и лесного хозяйства (центральное правительственное агентство). Обеспечение согласованности между процессами управления и планирования парка и развитием более широкого ландшафта является сложной задачей. Решение проблемы обезлесения в Национальном парке и поддержка улучшения условий жизни фермеров требует улучшения связей, согласованности политики и комплексного подхода между различными правительственными уровнями и агентствами. Наша инициатива направлена на достижение этой цели путем взаимодействия с правительствами на уровне районов, провинций и центрального правительства, обеспечивая поддержку "Коллективного заявления о намерениях" на каждом уровне. Понимание того, какие возможности это открывает для поддержки отдельных целей отдельных государственных ведомств (таких как улучшение управления и охраны парков, развитие сельских районов и повышение сельскохозяйственного производства), сыграло решающую роль в привлечении правительства.

Этот строительный блок имеет решающее значение для обеспечения успеха R2R в долгосрочной перспективе.

Для продвижения R2R на рынке используются различные маркетинговые стратегии. К ним относятся веб-сайт, социальные сети, товары, печатные листовки и брошюры, участие в национальных и международных туристических мероприятиях и образовательных туристических выставках, маркетинг по электронной почте, маркетинг через TIDE и проведение ознакомительных туров.

Изначально предполагалось, что R2R привлечет в основном студентов, желающих улучшить свое резюме. Однако оказалось, что маркетинговые расходы, связанные с поиском каждого отдельного участника, высоки. Теперь основное внимание уделяется партнерству с университетами и организаторами путешествий, которые организуют групповые поездки.

R2R стремится работать с партнерами, приобретение которых может быть изначально дорогостоящим, но которые затем обеспечивают регулярный поток участников. К ним относятся университеты, которые отправляют одну большую группу в год, и туристические агентства, которые могут отправлять пять групп в год для участия в программе. Со временем налаживание таких отношений приведет к сокращению расходов на маркетинг, и основное внимание будет уделяться сохранению этих партнерских отношений.

На сегодняшний день R2R установила отличные отношения со своими агентами-партнерами и постоянно стремится улучшить предоставляемые услуги, чтобы обеспечить долгосрочные обязательства с их стороны.

В период с 2012 по 2014 год в партнерстве с CI - Conservation International был разработан Стратегический план управления, документ, определяющий цели и стратегию управления Legado das Águas, охватывающий бизнес-план и план управления в одном документе. Разделенный на три тома - "Диагностика", "Зонирование", "Стратегии и программы развития" - Стратегический план направляет все действия на достижение основных целей. В этом смысле был достигнут прогресс в области социальной эффективности благодаря реализации программ организационного структурирования и обучения на территории, на которой расположена Legado das Águas, а также открытию территории для экотуризма и развитию научно-исследовательского центра по сохранению биоразнообразия.

Наращивание потенциала было важным компонентом развития программы R2R. До начала реализации этой программы в штате TIDE был один гид и несколько "исследователей сообщества", обученных проводить частичные исследования и мониторинг.

Поскольку программа начиналась с малого и постепенно росла, было невозможно нанять полный штат квалифицированных сотрудников с самого начала, поэтому R2R инвестировала в тех сотрудников, которые уже работали с TIDE, чтобы предоставить им дополнительные возможности трудоустройства.

С момента создания проекта наращивание потенциала персонала продолжалось, чтобы постоянно гарантировать участникам отличный опыт работы со знающими, профессиональными сотрудниками. Это включало в себя обучение подводному плаванию, подготовку гидов, научную подготовку, маркетинговую подготовку, подготовку бухгалтеров, а также подготовку по вопросам охраны труда и техники безопасности.

Безопасность волонтеров считается приоритетом, поэтому сотрудники регулярно проходят обучение по охране труда и технике безопасности, а также следуют процедурам оценки рисков и чрезвычайных ситуаций, установленным R2R.

Для того чтобы принять волонтеров, необходимо создать необходимую физическую и организационную инфраструктуру. Сюда входят, в частности: жилье; транспорт; научное оборудование, такое как снаряжение для подводного плавания, бинокли и защитная одежда; оборудование для охраны здоровья и безопасности на всех объектах; офисное оборудование, такое как ноутбуки и камеры; процедуры охраны здоровья и безопасности, оценки рисков и планы действий в чрезвычайных ситуациях; складские помещения; страховые полисы; бытовое и кухонное оборудование.

Для программы R2R этот процесс начался за два года до запуска программы, когда TIDE провела инвентаризацию имущества TIDE, которое могло бы быть использовано будущими группами R2R. Там, где были пробелы, TIDE искала финансирование, чтобы лучше подготовиться к приезду групп. TIDE и R2R продолжают инвестировать в дальнейшее развитие инфраструктуры, например, в 2018 году планируется построить новую полевую станцию, которая откроет для посетителей еще одну из территорий TIDE.

Главное в этом блоке - продолжать оценивать, какая инфраструктура уже существует, что можно предложить группам в настоящее время и что необходимо для потенциальных будущих групп. Также важно проанализировать, насколько эффективны эти инвестиции. Например, какова окупаемость инвестиций в увеличение количества мест для проживания, более вместительных автомобилей и т. д. Знание этого помогает ориентироваться в будущих инвестициях.

Один из ключевых компонентов, который делает опыт R2R уникальным, заключается в том, что волонтеры участвуют в практической природоохранной деятельности TIDE. Это не просто опыт обучения, но и возможность для каждого волонтера внести свой вклад. Поэтому волонтерские программы тщательно планируются совместно с различными командами TIDE, чтобы гарантировать, что участники удовлетворят потребность, а также получат опыт, который они ищут.

Это происходит двумя способами. Первый - когда заинтересованные участники или группы имеют конкретный интерес. В этом случае команда R2R обсуждает варианты с соответствующим персоналом TIDE, чтобы определить проекты, которые необходимы TIDE и которые удовлетворят интересы групп. Второй метод, используемый для достижения этой цели, заключается в планировании проектов до определения участников. На регулярной основе R2R встречается с различными командами TIDE, чтобы обсудить будущие потребности и определить программы, в которых могли бы принять участие волонтеры. Затем эти программы предлагаются новым контактам и агентам-партнерам.

Главное - всегда гарантировать, что участники получат большой и богатый опыт в безопасной среде, помогая при этом TIDE выполнять свою миссию.

После подписания Соглашения о сохранении в 2012 г. этап управления проектом был инициирован сообществом арипао, которое первоначально организовало Комитет по сохранению, а затем оформилось в отдельное юридическое лицо под названием Гражданская ассоциация африканского происхождения Арпао (ACA Aripao).

Гражданская ассоциация африканского происхождения Арипао и Phynatura инициировали технико-экономическое обоснование для заключения соглашений о сохранении с коренными общинами Ла-Колониаль, Эль-Сехаль, Паярайма и Карана, граничащими с заповедной зоной Суапуре.

Три типа данных были особенно важны при разработке и продвижении "Программы сейсмостойких школьных зданий": данные о школах, данные об ущербе и данные о рисках. Данные о школах были собраны в ходе обследований и исследований, проведенных FDMA и MEXT. Список обследований приведен ниже.