Сначала мониторинг проводили ZSL, WWF и, наконец, МСОП. UniLúrio оказывал поддержку, выполняя различные функции, пока не стал ведущим учреждением по мониторингу и обмену результатами. Португальская поговорка гласит: "Против фактов нет аргументов", но лучше, чем факты, когда люди видят в рыболовстве и дайвинге результат своих усилий. Безусловно, видеть, как в их сетях появляется все больше и больше рыбы, - лучший аргумент в пользу поддержки LMMA.

Активное участие UniLúrio на всех этапах процесса, особенно в обучении и мониторинге, было необходимо для поддержания вовлеченности сообщества. Местные жители не умеют читать и писать, и лишь немногие знают португальский язык (национальный язык). Очевидно, что именно Unilúrio ведет учет и публикует наиболее важную информацию, связанную с LMMA.

Без постоянной поддержки обеспечение соблюдения и предотвращение нарушений режима LMMA было бы невозможным. Чем более известным становилось МООС Вамизи, тем больше возрастало давление со стороны людей, посещающих эту территорию. Постоянная поддержка в виде бензина для патрулей и обслуживания лодки CCP имела решающее значение для успеха LMMA. Плата, взимаемая с туристов, посещающих LMMA, является дополнительным вознаграждением за поддержание LMMA в надлежащем состоянии, а также для лиц, осуществляющих патрулирование на лодках CCP.

В 2006 году остров Вамизи находился более чем в 2 днях пути от провинциальной больницы, в 6-12 часах плавания от любой из районных больниц и в 3-6 часах от ближайшего медицинского центра. Очевидно, что здравоохранение было серьезной проблемой для населения. Медицинский центр с медицинским обеспечением и патрульный катер ППС, используемый в качестве машины скорой помощи, частично решали основные проблемы здравоохранения. Когда в 2003 году туристическая компания начала свою деятельность, в Вамизи не было школы. Сначала они поддержали просьбу об отправке в Вамизи учителя из департамента образования. После этого компания собрала средства на строительство школы в 2008 году. Это значительно улучшило жизнь детей.

Эти два события, инициированные туристической компанией, а затем поддержанные UniLúrio, стали основой для поддержки LMMA со стороны общин.

План G30 направлен на сокращение отходов на основе принципов "загрязнитель платит" и "расширенной ответственности производителя (EPR)". Принцип "загрязнитель платит" - это практика, согласно которой те, кто производит загрязнение, должны нести расходы по управлению последствиями загрязнения для предотвращения ущерба окружающей среде. Принцип EPR налагает на производителей ответственность за весь жизненный цикл производимой ими продукции и упаковки. Городу удалось достичь целей плана G30 благодаря определению ролей заинтересованных сторон на основе вышеуказанных принципов. Роль горожан заключается в том, чтобы изменить свой образ жизни в сторону экологичности и правильно сортировать мусор. Бизнес-сектор должен создавать продукты, которые будут генерировать меньше отходов, а также собирать и перерабатывать выброшенные продукты в соответствии с концепцией EPR. Наконец, роль правительства заключается в создании систем 3Rs, повышении осведомленности граждан и предоставлении информации о 3Rs.

План G30 способствовал правильному разделению мусора и вторсырья. До принятия плана существовала схема разделения отходов, состоящая из семи пунктов по пяти категориям. План G30 ввел разделение по 15 позициям в десяти категориях, что обязывало жителей правильно разделять отходы по этим 15 категориям и сдавать их в установленные места и время сбора. Система сбора была строгой, так как требовала от жителей использовать для утилизации специальные прозрачные пакеты, чтобы сборщики могли легко выявить несортированные отходы. В дополнение к этим строгим правилам городские власти проводили экологическое просвещение, чтобы повысить осведомленность населения об утилизации отходов. Для жителей было организовано более 1000 семинаров о том, как сокращать и сортировать отходы. Кроме того, около 600 кампаний было проведено на железнодорожных станциях, а более 3300 информационных кампаний были организованы в местных местах сбора отходов. Гражданские волонтеры, называемые "хранителями мусора", также помогали соблюдать это правило, пропагандируя меры по правильной сортировке.

Профилактический центр Kadokawa Care был создан городом Тояма на пожертвования граждан и средства городского бюджета. Один гражданин пожертвовал городу сотни миллионов японских йен, или около миллионов долларов США, на улучшение социальных услуг для пожилых граждан, и город решил построить специальный центр профилактики на месте снесенной начальной школы. Город также получил ценное и полезное имущество (например, горячие источники и специальные тренажеры), пожертвованное несколькими гражданами перед началом работы. Несмотря на то, что недвижимость находится в собственности города, эксплуатацией и управлением объекта занимается совместное предприятие частных компаний.

В стареющих сельских городах темпы старения населения выше в центре города, поэтому важно сделать центр города более благоприятным для пожилых людей. Это значит сделать район безопасным, пригодным для проживания и доступным для пожилых людей. Город Тояма снес и интегрировал несколько школ в связи с сокращением и старением демографической ситуации и использовал одну из них для строительства Центра профилактического ухода. Центр расположен в центре города, и до него можно добраться на общественном транспорте: автобусе, легкорельсовом транспорте и общественном автобусе от центральной станции.

Город Тояма развивает комплексные и инклюзивные услуги по уходу за пожилыми людьми, и ключевую роль в этом играют местные сети. В городе действуют 32 общественных центра общей поддержки, которые являются контактными пунктами для пожилых людей в каждой общине, где специалисты (например, медсестры, дипломированные социальные работники, социальные сиделки) следят за здоровьем пожилых людей и советуют им при необходимости посещать Центр профилактики ухода "Кадокава". Город также сотрудничает с городским добровольным клубом, в который вступили 36 % всех пожилых жителей города. Город просит нескольких членов клуба взять на себя руководящую роль в продвижении мероприятий по профилактике заболеваний на уровне общины и общении с центрами поддержки и администрацией города Тояма. Такой подход помогает членам клуба лучше понимать свое здоровье, повышает уверенность в собственных силах и способствует взаимопомощи между общинами.

Разработаны опросы по оценке отношения и поведения, ориентированные на конкретные группы (например, посетителей, местные сообщества и производственные секторы), которые посещают или проживают вблизи ОМР, проводимые в разное время. Создано веб-основание "Общество друзей ОМР", состоящее из национальных и международных ученых и членов гражданского общества. В рамках проекта была разработана стратегия распространения информации и коммуникации по морской тематике, которая будет информировать широкие слои населения об ОМР через печатные и аудиовизуальные средства (радио, телевидение, газеты и Интернет), а также через встречи по распространению информации. Основными мероприятиями были: a) кампании по распространению информации; b) создание веб-страницы SAMP; c) информационные кампании в образовательных центрах (школах и университетах); и d) создание базы данных изображений и видео на двух языках (испанском и английском). Продвижение SAMP на международных и национальных мероприятиях научного характера, таких как семинары, конгрессы, параллельные мероприятия в рамках КС по биоразнообразию и др. Основные результаты: увеличение на 11% по сравнению с исходным уровнем баллов теста поведения и отношения; 5 новых предложений по финансированию, которые были реализованы "Обществом друзей SMPA"; национальное признание в конце проекта GEF способствовало разработке дорожной карты устойчивого развития на следующие 5 лет.