İzleme ilk olarak ZSL, WWF ve son olarak IUCN tarafından gerçekleştirilmiştir. UniLúrio, izleme ve sonuçların paylaşılması konusunda lider kurum haline gelene kadar farklı rollerle destek verdi. "Gerçeklere karşı argüman yoktur" Portekizlilerin bir deyişidir, ancak insanların balıkçılıkta ve dalışta çabalarının sonucunu görebilmeleri gerçeklerden daha iyidir. Ağlarından daha fazla ve daha büyük balık çıktığını görmek LMMA desteği için kesinlikle en iyi argümandır.

UniLúrio'nun sürecin tüm aşamalarına, özellikle de eğitim ve izleme aşamalarına aktif katılımı, toplumu sürece dahil etmek için çok önemliydi. Yerel halk okuma yazma bilmiyor ve çok azı Portekizce (ulusal dil) konuşabiliyor. Unilúrio'nun kayıtları tutan ve LMMA ile ilgili en önemli bilgileri yayınlayan kişi olduğu açıktır.

Sürekli destek olmasaydı, LMMA'ya yönelik ihlallerin uygulanması ve önlenmesi imkansız olurdu. Vamizi LMMA ne kadar ünlü olursa, bölgeye erişen insanların baskısı da o kadar artıyordu. Devriyeler ve ÇKP teknesinin bakımı için sağlanan sürekli benzin desteği LMMA'nın başarısı için çok önemliydi. LMMA'nın turist kullanıcılarından toplanan ücret, LMMA'nın bakımı ve ÇKP'lere ait devriyeleri yapan kişiler için ekstra bir ödüldür.

Vamizi adası 2006 yılında il hastanesine 2 günden fazla, ilçe hastanelerinden herhangi birine 6-12 saatlik bir yelken yolculuğu ve en yakın sağlık merkezine 3-6 saatlik bir mesafedeydi. Açıkçası, sağlık hizmetleri nüfus için önemli bir sorundu. Tıbbi destekli sağlık merkezi ve ambulans olarak kullanılan devriye ÇKP botu temel sağlık ihtiyaçlarının bir kısmını çözmeye geldi. Turizm şirketi 2003 yılında faaliyete başladığında Vamizi'de okul yoktu. İlk olarak eğitim departmanından bir öğretmenin Vamizi'ye gelme talebini desteklediler. Bunu takiben şirket 2008 yılında bir okul inşaatı için fon sağladı. Bu, çocukların hayatında büyük bir gelişme oldu.

Turizm şirketinin öncülük ettiği ve daha sonra UniLúrio tarafından desteklenen bu iki etkinlik, toplulukların LMMA'ya verdiği desteğin temelini oluşturdu.

G30 Planı, "kirleten öder" ve "genişletilmiş üretici sorumluluğu (EPR)" ilkelerine dayalı olarak atıkların azaltılmasını amaçlamıştır. Kirleten öder ilkesi, kirliliği üretenlerin çevreye zarar vermesini önlemek için kirliliğin etkilerini yönetme maliyetlerini üstlenmesini öngören bir uygulamadır. EPR ilkesi ise üreticileri, ürettikleri ürün ve ambalajların tüm yaşam döngüsünden sorumlu kılmaktadır. Şehir, yukarıdaki ilkeler temelinde paydaşların rollerini tanımlayarak G30 Planının hedeflerine ulaşmayı başarmıştır. Vatandaşların rolü, yaşam tarzlarını çevre dostu olacak şekilde değiştirmek ve çöpleri düzgün bir şekilde ayırmaktır. İş sektöründen daha az atık üretecek ürünler yaratması ve ayrıca EPR konsepti kapsamında atılan ürünlerini toplaması ve geri dönüştürmesi beklenmektedir. Son olarak, hükümetin rolü 3R için sistemler oluşturmak, vatandaşları bilinçlendirmek ve 3R hakkında bilgi sağlamaktır.

G30 Planı, çöp ve geri dönüştürülebilir maddelerin uygun bir şekilde ayrılmasını teşvik etmiştir. Plandan önce, beş kategori altında yedi maddeden oluşan bir atık ayrıştırma planı vardı. G30 planı, on kategori altında 15 madde için kaynakta ayrıştırma uygulamasını getirerek, bölge sakinlerinin atıklarını bu 15 kategoriye uygun şekilde ayırmalarını ve belirlenen toplama yerlerinde ve zamanlarında bertaraf etmelerini gerektirmiştir. Toplama sistemi, toplayıcıların ayrıştırılmamış atıkları kolayca tespit edebilmeleri için bölge sakinlerinin bertaraf için belirlenmiş şeffaf poşetler kullanmalarını gerektirecek kadar katıdır. Bu katı kuralların bir uygulaması olarak, şehir yönetimi atık yönetimi konusunda halkın farkındalığını artırmak için çevre eğitimleri düzenledi. Kent sakinleri için atıkların nasıl azaltılacağı ve ayrıştırılacağı konusunda 1.000'den fazla seminer düzenlendi. Ayrıca, tren istasyonlarında yaklaşık 600 kampanya düzenlenirken, yerel atık toplama alanlarında 3.300'ün üzerinde farkındalık kampanyası düzenlendi. "Çöp koruyucuları" olarak adlandırılan gönüllü vatandaşlar da uygun ayrıştırma önlemlerini teşvik ederek kuralın uygulanmasına yardımcı oldular.

Kadokawa Bakım Önleme Merkezi, Toyama Şehri tarafından vatandaşların bağışları ve şehir bütçesi kullanılarak kurulmuştur. Bir vatandaş, yaşlı vatandaşlara yönelik sosyal refah hizmetlerinin iyileştirilmesi için şehre yüz milyonlarca JPY veya yaklaşık milyonlarca USD bağışta bulunmuş ve şehir, yıkılan bir ilkokulun yerine önleyici bakım için özel bir merkez inşa etmeye karar vermiştir. Şehir ayrıca, faaliyete geçmeden önce birkaç vatandaş tarafından bağışlanan değerli ve faydalı varlıkları (örneğin, kaplıca tesisleri ve egzersiz için özel aparatlar) aldı. Mülkiyet belediyeye ait olmakla birlikte, tesis özel şirketlerden oluşan bir ortak girişim tarafından işletilmekte ve yönetilmektedir.

Yaşlanan kırsal şehirlerde nüfus yaşlanma oranı şehir merkezinde daha yüksektir ve bu nedenle şehir merkezini daha yaşlı dostu hale getirmek önemlidir. Bu da bölgenin yaşlılar için güvenli, yaşanabilir ve erişilebilir hale getirilmesi anlamına gelmektedir. Toyama Şehri, küçülen ve yaşlanan demografik bağlam nedeniyle birkaç okulu yıkıp entegre etti ve bunlardan birini Önleme Bakım Merkezi'nin sahası için kullandı. Şehir merkezindeki konum, merkez istasyondan otobüs, hafif raylı sistem ve belediye otobüsü gibi toplu taşıma araçlarıyla oldukça erişilebilirdir.

Toyama Şehri yaşlı nüfus için entegre ve kapsayıcı bakım hizmetlerini teşvik etmektedir ve yerel ağlar kilit bir rol oynamaktadır. Şehirde, her bir topluluktaki yaşlılar için irtibat noktası olarak 32 toplum genel destek merkezi bulunmaktadır ve bu merkezlerde uzmanlar (örneğin hemşireler, sertifikalı sosyal hizmet uzmanları, sosyal yardım görevlileri) yaşlıların sağlığını izlemekte, onlara rehberlik etmekte ve gerektiğinde Kadokawa Bakım Önleme Merkezine gitmelerini tavsiye etmektedir. Şehir ayrıca, şehirdeki tüm yaşlı vatandaşların %36'sının katıldığı şehir tabanlı bir gönüllü kulüp ile birlikte çalışmaktadır. Şehir, kulüpteki birkaç üyeden önleyici bakım için toplum temelli faaliyetlerin teşvik edilmesinde ve destek merkezleri ve Toyama Şehri ile iletişim kurulmasında liderlik rolü üstlenmelerini istemektedir. Bu toplum temelli yaklaşım aynı zamanda üyelerin kendi sağlıkları konusunda daha bilinçli olmalarına yardımcı olmakta, kendilerine olan güveni artırmakta ve topluluklar arasında karşılıklı yardımı teşvik etmektedir.

Farklı zamanlarda gerçekleştirilen ve YPA'ları ziyaret eden veya yakınında ikamet eden belirli grupları (örn. ziyaretçiler, yerel topluluklar ve üretici sektörler) hedefleyen tutum ve davranış değerlendirme anketleri geliştirilmiştir. Ulusal ve uluslararası bilim insanları ve sivil toplum üyelerinden oluşan web tabanlı bir "YPA Dostları Derneği" kurulmuştur. Proje, basılı, görsel-işitsel (radyo, TV, gazeteler ve internet) ve yaygınlaştırma toplantıları yoluyla genel nüfusu ÖPA'lar hakkında bilgilendirecek deniz konularına özgü bir bilgi yayma ve iletişim stratejisi geliştirmiştir. Ana faaliyetler şunlardır: a) Yaygınlaştırma kampanyaları; b) SAMP web sayfasının uygulanması; c) eğitim merkezlerinde (okullar ve üniversiteler) farkındalık kampanyaları; ve d) iki dilli (İspanyolca ve İngilizce) görüntü ve videolardan oluşan bir veri tabanının oluşturulması. SAMP, seminerler, kongreler, COP Biyoçeşitlilik yan etkinliği gibi bilimsel nitelikteki uluslararası ve ulusal etkinliklerde tanıtıldı. Ana sonuçlar: Davranış ve tutum testi puanlarında başlangıç seviyesine göre %11 artış; "SMPA Dostları Derneği" tarafından desteklenen 5 yeni fon teklifi; GEF Projesinin sonunda ulusal tanınma, önümüzdeki 5 yıllık erişimin sürdürülebilirliği için katılımcı bir yol haritasını teşvik etti.