Die Überwachung wurde zunächst von ZSL, WWF und schließlich von der IUCN durchgeführt. Die UniLúrio unterstützte mit verschiedenen Rollen, bis sie nun die führende Institution für die Überwachung und den Austausch der Ergebnisse wurde. Ein portugiesisches Sprichwort sagt: "Gegen Fakten gibt es keine Argumente", aber besser als Fakten ist es, wenn die Menschen in der Fischerei und beim Tauchen das Ergebnis ihrer Bemühungen sehen können. Mehr und größere Fische in ihren Netzen zu sehen, ist zweifellos das beste Argument für die Unterstützung der LMMA.

Das aktive Engagement von UniLúrio in allen Phasen des Prozesses, insbesondere bei der Ausbildung und Überwachung, war entscheidend für die Beteiligung der Gemeinde. Die Menschen vor Ort können weder lesen noch schreiben, und nur wenige können Portugiesisch (Landessprache) sprechen. Unilúrio ist natürlich derjenige, der die Aufzeichnungen führt und die wichtigsten Informationen im Zusammenhang mit dem LMMA veröffentlicht.

Ohne nachhaltige Unterstützung wäre die Durchsetzung und Verhinderung von Überschreitungen des LMMA unmöglich gewesen. Je bekannter das Vamizi LMMA wurde, desto stärker wurde der Druck von Menschen, die das Gebiet betreten wollten. Die kontinuierliche Unterstützung in Form von Benzin für die Patrouillen und die Wartung des CCP-Boots war entscheidend für den Erfolg des LMMA. Die Gebühren, die von den touristischen Nutzern des LMMA erhoben werden, sind eine zusätzliche Belohnung für die Instandhaltung des LMMA und für die Personen, die die Patrouillen für die CCP's durchführen.

Die Insel Vamizi war 2006 mehr als zwei Tage vom Provinzkrankenhaus, 6-12 Stunden von einem der Bezirkskrankenhäuser und 3-6 Stunden vom nächsten Gesundheitszentrum entfernt. Es liegt auf der Hand, dass die Gesundheitsversorgung für die Bevölkerung ein großes Problem darstellte. Das Gesundheitszentrum mit medizinischer Unterstützung und das CCP-Patrouillenboot, das als Krankenwagen eingesetzt wurde, konnten einen Teil der grundlegenden Gesundheitsbedürfnisse erfüllen. Als das Tourismusunternehmen 2003 seinen Betrieb aufnahm, gab es in Vamizi keine Schule. Zunächst unterstützte das Unternehmen die Anfrage eines Lehrers aus dem Bildungsministerium in Vamizi. Daraufhin brachte das Unternehmen die Mittel für den Bau einer Schule im Jahr 2008 auf. Damit wurde das Leben der Kinder wesentlich verbessert.

Diese beiden Ereignisse, die von dem Tourismusunternehmen angeführt und später von der UniLúrio unterstützt wurden, bildeten die Grundlage für die Unterstützung der Gemeinden für die LMMA.

Der G30-Plan zielte darauf ab, die Abfallmenge auf der Grundlage des Verursacherprinzips und der erweiterten Herstellerverantwortung (EPR) zu verringern. Das Verursacherprinzip besagt, dass diejenigen, die die Umweltverschmutzung verursachen, die Kosten für das Management der Auswirkungen der Verschmutzung tragen sollten, um Umweltschäden zu vermeiden. Beim EPR-Prinzip sind die Hersteller für den gesamten Lebenszyklus der von ihnen hergestellten Produkte und Verpackungen verantwortlich. Der Stadt ist es gelungen, die Ziele des G30-Plans zu erreichen, indem sie die Rollen der Beteiligten auf der Grundlage der oben genannten Grundsätze definiert hat. Die Rolle der Bürger besteht darin, ihren Lebensstil zu ändern, um umweltfreundlich zu sein und den Müll richtig zu trennen. Von der Wirtschaft wird erwartet, dass sie Produkte herstellt, die weniger Abfall erzeugen, und dass sie ihre ausrangierten Produkte im Rahmen des EPR-Konzepts sammelt und recycelt. Die Rolle der Regierung besteht schließlich darin, Systeme für die 3R zu schaffen, das Bewusstsein der Bürger zu schärfen und Informationen über die 3R bereitzustellen.

Der G30-Plan förderte eine ordnungsgemäße Trennung von Müll und Wertstoffen. Vor dem Plan gab es ein Abfalltrennungssystem, das sieben Gegenstände in fünf Kategorien umfasste. Mit dem G30-Plan wurde die Mülltrennung für 15 Gegenstände in zehn Kategorien eingeführt, wobei die Einwohner verpflichtet waren, den Abfall ordnungsgemäß in diese 15 Kategorien zu trennen und an den dafür vorgesehenen Sammelstellen und -zeiten zu entsorgen. Das Sammelsystem war insofern streng, als die Einwohner verpflichtet waren, für die Entsorgung die vorgesehenen durchsichtigen Säcke zu verwenden, damit die Sammler unsortierte Abfälle leicht erkennen konnten. Zur Durchsetzung dieser strengen Vorschriften führte die Stadtverwaltung Umweltbildungsmaßnahmen durch, um die Öffentlichkeit für die Abfallwirtschaft zu sensibilisieren. Mehr als 1.000 Seminare zur Abfallvermeidung und -trennung wurden für die Einwohner organisiert. Darüber hinaus wurden etwa 600 Kampagnen an Bahnhöfen und mehr als 3.300 Aufklärungskampagnen an örtlichen Müllsammelstellen durchgeführt. Freiwillige Bürger, so genannte "Müllwächter", trugen ebenfalls zur Durchsetzung der Vorschrift bei, indem sie für die richtige Mülltrennung warben.

Das Kadokawa Care Prevention Center wurde von der Stadt Toyama mit Hilfe von Spenden der Bürger und des Stadthaushalts eingerichtet. Ein Bürger spendete der Stadt Hunderte von Millionen JPY, d. h. etwa Millionen USD, für die Verbesserung der Sozialfürsorge für ältere Bürger, und die Stadt beschloss, auf dem Gelände einer abgerissenen Grundschule ein spezielles Zentrum für präventive Pflege zu bauen. Die Stadt erhielt auch wertvolle und nützliche Vermögenswerte (z. B. heiße Quellen und spezielle Sportgeräte), die von mehreren Bürgern gespendet wurden, bevor sie ihren Betrieb aufnahm. Während die Immobilie im Besitz der Stadt ist, wird die Einrichtung von einem Joint Venture privater Unternehmen betrieben und verwaltet.

In alternden ländlichen Städten ist die Alterungsrate der Bevölkerung im Stadtzentrum höher, und deshalb ist es wichtig, das Stadtzentrum seniorenfreundlicher zu gestalten. Dies bedeutet, dass das Gebiet sicher, bewohnbar und für ältere Menschen zugänglich gemacht werden muss. Die Stadt Toyama hat aufgrund der schrumpfenden und alternden Bevölkerung mehrere Schulen abgerissen und integriert und eine davon als Standort für das Prevention Care Center genutzt. Der Standort im Stadtzentrum ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln wie Bus, Stadtbahn und Bürgerbus vom Hauptbahnhof aus gut erreichbar.

Die Stadt Toyama fördert integrierte und integrative Pflegedienste für die ältere Bevölkerung, wobei lokale Netzwerke eine Schlüsselrolle spielen. Die Stadt verfügt über 32 allgemeine kommunale Unterstützungszentren als Anlaufstellen für die älteren Menschen in jeder Gemeinde, in denen Experten (z. B. Krankenschwestern, zertifizierte Sozialarbeiter, Sozialbetreuer) den Gesundheitszustand der älteren Menschen überwachen und anleiten und ihnen raten, bei Bedarf das Kadokawa Care Prevention Center zu besuchen. Die Stadt arbeitet auch mit einem städtischen Freiwilligenclub zusammen, dem 36 % aller älteren Bürger der Stadt beigetreten sind. Die Stadt bittet einige Mitglieder des Clubs, eine führende Rolle bei der Förderung gemeindebasierter Aktivitäten zur Pflegevorsorge und der Kommunikation mit den Unterstützungszentren und der Stadt Toyama zu übernehmen. Dieser gemeinschaftsbasierte Ansatz hilft den Mitgliedern auch, sich ihrer eigenen Gesundheit bewusster zu werden, und er stärkt die Eigenverantwortung und fördert die gegenseitige Hilfe unter den Gemeinschaften.

Es wurden Umfragen zur Bewertung von Einstellungen und Verhaltensweisen entwickelt, die sich an bestimmte Zielgruppen richten (z. B. Besucher, lokale Gemeinschaften und Produktionssektoren), die MPA besuchen oder sich in deren Nähe aufhalten. Es wurde eine webbasierte "Friends of the SMPA Society" eingerichtet, die sich aus nationalen und internationalen Wissenschaftlern und Mitgliedern der Zivilgesellschaft zusammensetzt. Im Rahmen des Projekts wurde eine Informationsverbreitungs- und Kommunikationsstrategie speziell für Meeresthemen entwickelt, mit der die Bevölkerung über Printmedien, audiovisuelle Medien (Radio, Fernsehen, Zeitungen und Internet) sowie über Informationsveranstaltungen über die MPAs informiert werden soll. Die wichtigsten Aktivitäten waren: a) Verbreitungskampagnen; b) die Einrichtung der SAMP-Webseite; c) Sensibilisierungskampagnen in Bildungszentren (Schulen und Universitäten); und d) die Einrichtung einer Datenbank mit Bildern und Videos in zwei Sprachen (Spanisch und Englisch). Die SAMP wurde bei internationalen und nationalen wissenschaftlichen Veranstaltungen wie Seminaren, Kongressen, Nebenveranstaltungen zur COP der Biodiversität und anderen beworben. Wichtigste Ergebnisse: 11%ige Steigerung der Testergebnisse für Verhalten und Einstellungen im Vergleich zum Ausgangswert; 5 neue Finanzierungsvorschläge durch die "Friends of the SMPA Society"; nationale Anerkennung am Ende des GEF-Projekts zur Förderung eines partizipativen Fahrplans für die Nachhaltigkeit der nächsten 5 Jahre.