تم وضع الرصد في البداية من قبل ZSL ZSL والصندوق العالمي للطبيعة وأخيراً الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة. وقد دعم الاتحاد بأدوار مختلفة حتى أصبح الآن المؤسسة الرائدة في الرصد وتبادل النتائج. "ضد الحقائق، لا توجد حجج" هو قول برتغالي، ولكن أفضل من الحقائق عندما يرى الناس في مصايد الأسماك وفي الغوص نتيجة جهودهم . ومن المؤكد أن رؤية أسماك أكثر وأكبر في شباكهم هي أفضل حجة لدعم LMMA.

كانت المشاركة النشطة لليونيلوريو في جميع مراحل العملية، وخاصة في التعليم والرصد، ضرورية لإبقاء المجتمع المحلي مشاركاً. فالسكان المحليون لا يعرفون القراءة أو الكتابة، والقليل منهم يعرف التحدث باللغة البرتغالية (اللغة الوطنية). ومن الواضح أن يونيلوريو هي التي تحتفظ بالسجلات وتنشر أهم المعلومات المتعلقة بالإدارة البحرية المحلية.

فبدون الدعم المتواصل، كان من المستحيل إنفاذ القانون ومنع التجاوزات في منطقة إدارة مصائد الأسماك البحرية المحدودة للغاية. وكلما ازدادت شهرة منطقة فاميزي LMMA، ازداد الضغط من قبل الأشخاص الذين يصلون إلى المنطقة. كان الدعم المستمر بالبنزين للدوريات وصيانة قارب الشرطة المدنية أمرًا حاسمًا لنجاح المنطقة البحرية المحدودة البحرية. وتعد الرسوم التي يتم تحصيلها من مستخدمي المنطقة البحرية المحدودة البحرية من السياح مكافأة إضافية لصيانة المنطقة البحرية المحدودة البحرية وللأشخاص الذين يقومون بالدوريات التابعة لشرطة حماية البيئة البحرية.

كانت جزيرة فاميزي في عام 2006 تبعد أكثر من يومين عن مستشفى المقاطعة، ورحلة إبحار من 6-12 ساعة من أي من مستشفيات المقاطعة، ومن 3-6 ساعات من أقرب مركز صحي. ومن الواضح أن الرعاية الصحية كانت مشكلة كبيرة بالنسبة للسكان. جاء المركز الصحي المزود بالدعم الطبي وزورق الدورية التابع للشرطة المدنية الذي يستخدم كسيارة إسعاف لحل جزء من الاحتياجات الصحية الأساسية. لم تكن هناك مدرسة في فاميزي عندما بدأت شركة السياحة العمل في عام 2003. في البداية دعمت الشركة طلب معلم من إدارة التعليم إلى فاميزي. بعد ذلك، جمعت الشركة الأموال اللازمة لبناء مدرسة في عام 2008. وكان هذا تحسناً كبيراً في حياة الأطفال.

وقد كان هذان الحدثان اللذان قادتهما شركة السياحة، ثم دعمتهما فيما بعد الأونيلوريو، أساس دعم المجتمعات المحلية لـ LMMA.

تهدف خطة مجموعة الثلاثين إلى الحد من النفايات استنادًا إلى مبدأي "الملوث يدفع" و"مسؤولية المنتج الموسعة". ومبدأ "الملوث يدفع" هو ممارسة ينبغي بمقتضاها أن يتحمل من ينتج التلوث تكاليف إدارة آثار التلوث لمنع الضرر الذي يلحق بالبيئة. أما مبدأ "مسؤولية المنتج الممتدة" فيجعل المصنعين مسؤولين عن دورة حياة المنتجات والتغليف التي ينتجونها بالكامل. ونجحت المدينة في تحقيق أهداف خطة G30 من خلال تحديد أدوار أصحاب المصلحة بناءً على المبادئ المذكورة أعلاه. يتمثل دور المواطن في تغيير نمط حياته ليكون صديقًا للبيئة وفرز القمامة بشكل صحيح. ومن المتوقع أن يقوم قطاع الأعمال بابتكار منتجات من شأنها أن تولد نفايات أقل، كما يُطلب منه جمع وإعادة تدوير المنتجات المهملة في إطار مفهوم إعادة تدوير النفايات البيئية. وأخيراً، يتمثل دور الحكومة في إنشاء أنظمة لإعادة التدوير وإعادة التدوير، وتوعية المواطنين، وتوفير المعلومات حول إعادة التدوير وإعادة التدوير.

عززت خطة G30 الفصل السليم للقمامة والمواد القابلة لإعادة التدوير. قبل الخطة، كان هناك مخطط لفصل النفايات يتألف من سبعة بنود تحت خمس فئات. أما خطة G30 فقد أدخلت خطة G30 نظام الفصل من المصدر ل 15 صنفًا ضمن عشر فئات، مما تطلب من السكان فصل النفايات بشكل صحيح في هذه الفئات ال 15 والتخلص منها في أماكن وأوقات محددة لجمعها. كان نظام التجميع صارمًا بمعنى أنه كان يتطلب من السكان استخدام أكياس شفافة مخصصة للتخلص من النفايات حتى يتمكن جامعو النفايات من التعرف بسهولة على النفايات غير المصنفة. ولتنفيذ هذه القواعد الصارمة، أجرت حكومة المدينة تثقيفًا بيئيًا لزيادة الوعي العام بإدارة النفايات. وتم تنظيم أكثر من 1,000 حلقة دراسية حول كيفية تقليل النفايات وفصلها للسكان. وعلاوة على ذلك، تم تنظيم حوالي 600 حملة في محطات السكك الحديدية بينما تم تنظيم أكثر من 3,300 حملة توعية في مواقع تجميع النفايات المحلية. كما ساعد المواطنون المتطوعون، الذين يُطلق عليهم "حراس القمامة"، في تطبيق القاعدة من خلال تعزيز تدابير الفرز السليم.

تم إنشاء مركز كادوكاوا للرعاية الوقائية من قبل مدينة توياما باستخدام تبرعات المواطنين وميزانية المدينة. فقد تبرع أحد المواطنين بمئات الملايين من الين الياباني، أو حوالي ملايين الدولارات الأمريكية، للمدينة من أجل تحسين خدمات الرعاية الاجتماعية للمواطنين المسنين، وقررت المدينة بناء مركز خاص للرعاية الوقائية في موقع مدرسة ابتدائية مهدمة. كما حصلت المدينة أيضًا على أصول قيمة ومفيدة (أي مرافق الينابيع الساخنة وأجهزة خاصة لممارسة الرياضة) تبرع بها العديد من المواطنين قبل بدء تشغيلها. وفي حين أن العقار مملوك للمدينة، إلا أن المرفق يتم تشغيله وإدارته من قبل مشروع مشترك بين شركات خاصة.

في المدن الريفية الشائخة، يكون معدل شيخوخة السكان أعلى في وسط المدينة، وبالتالي من المهم جعل وسط المدينة أكثر ملاءمة لكبار السن. ويعني ذلك جعل المنطقة آمنة وصالحة للسكن وسهلة الوصول إليها بالنسبة لكبار السن. قامت مدينة توياما بهدم ودمج العديد من المدارس بسبب السياق الديموغرافي المتقلص والشيخوخة واستخدمت إحداها لموقع مركز الرعاية الوقائية. الموقع في منطقة وسط المدينة يمكن الوصول إليه بشكل كبير عن طريق وسائل النقل العام مثل الحافلات والسكك الحديدية الخفيفة والحافلات المجتمعية من المحطة المركزية.

تقوم مدينة توياما بتعزيز خدمات الرعاية المتكاملة والشاملة للسكان المسنين، وتلعب الشبكات المحلية دوراً رئيسياً. ويوجد في المدينة 32 مركز دعم عام مجتمعي في المدينة كنقاط اتصال للمسنين في كل مجتمع محلي، حيث يقوم الخبراء (مثل الممرضات والأخصائيين الاجتماعيين المعتمدين والقائمين على الرعاية الاجتماعية) بمراقبة وتوجيه صحة المسنين وتقديم المشورة لهم للذهاب إلى مركز الرعاية الوقائية في كادوكاوا عند الضرورة. تعمل المدينة أيضًا مع نادي المدينة التطوعي الذي انضم إليه 36% من جميع المسنين في المدينة. وتطلب المدينة من العديد من الأعضاء في النادي القيام بدور قيادي في تعزيز الأنشطة المجتمعية للرعاية الوقائية والتواصل مع مراكز الدعم ومدينة توياما. كما يساعد هذا النهج القائم على المجتمع المحلي الأعضاء على أن يصبحوا أكثر وعيًا بصحتهم، ويعزز الاعتماد على الذات ويشجع على المساعدة المتبادلة بين المجتمعات المحلية.

تطوير دراسات استقصائية لتقييم المواقف والسلوكيات تستهدف مجموعات محددة (مثل الزوار والمجتمعات المحلية والقطاعات الإنتاجية) الذين يزورون أو يقيمون بالقرب من المناطق البحرية المحمية التي أجريت في أوقات مختلفة. تم وضع "جمعية أصدقاء المناطق البحرية المحمية" على شبكة الإنترنت تضم علماء وطنيين ودوليين وأعضاء من المجتمع المدني. وضع المشروع استراتيجية نشر المعلومات والاتصالات الخاصة بالموضوعات البحرية والتي من شأنها إطلاع عامة السكان على المناطق البحرية المحمية من خلال وسائل الإعلام المطبوعة والسمعية والبصرية (الإذاعة والتلفزيون والصحف والإنترنت)، بالإضافة إلى اجتماعات النشر. كانت الأنشطة الرئيسية هي: أ) حملات النشر؛ ب) تنفيذ صفحة SAMP على شبكة الإنترنت؛ ج) حملات التوعية في المراكز التعليمية (المدارس والجامعات)؛ د) إنشاء قاعدة بيانات للصور ومقاطع الفيديو ثنائية اللغة (الإسبانية والإنجليزية). الترويج لبرنامج SAMP في المناسبات الدولية والوطنية ذات الطابع العلمي، مثل الندوات والمؤتمرات والفعاليات الجانبية في مؤتمر الأطراف للتنوع البيولوجي وغيرها. النتائج الرئيسية: زيادة بنسبة 11% عن خط الأساس لدرجات اختبار السلوك والمواقف؛ 5 مقترحات تمويل جديدة تم الاستفادة منها من قبل "جمعية أصدقاء جمعية SAMPA"؛ الاعتراف الوطني في نهاية مشروع مرفق البيئة العالمية روجت لخارطة طريق تشاركية لاستدامة السنوات الخمس المقبلة.