O monitoramento foi implementado inicialmente pela ZSL, WWF e, por fim, pela IUCN. A UniLúrio apoiou com diferentes funções até se tornar a principal instituição de monitoramento e compartilhamento dos resultados. "Contra fatos, não há argumentos" é um ditado português, mas melhor do que fatos é quando as pessoas podem ver na pesca e no mergulho o resultado de seus esforços. Certamente, ver mais e maiores peixes saindo em suas redes é o melhor argumento para o apoio ao LMMA.

O envolvimento ativo da UniLúrio em todas as fases do processo, especialmente na educação e no monitoramento, foi essencial para manter a comunidade envolvida. A população local não sabe ler nem escrever, e poucos sabem falar português (idioma nacional). A Unilúrio, obviamente, é quem mantém os registros e publica as informações mais importantes relacionadas ao LMMA.

Sem o apoio contínuo, a fiscalização e a prevenção das transgressões à LMMA teriam sido impossíveis. Quanto mais famosa era a LMMA de Vamizi, maior era a pressão das pessoas que acessavam a área. O apoio contínuo em gasolina para as patrulhas e a manutenção do barco do PCC foi crucial para o sucesso da LMMA. A taxa cobrada dos turistas usuários da LMMA é uma recompensa extra para a manutenção da LMMA e para as pessoas que fazem as patrulhas pertencentes aos PCCs.

Em 2006, a ilha de Vamizi ficava a mais de dois dias de distância do hospital provincial, a uma viagem de barco de 6 a 12 horas de qualquer um dos hospitais distritais e a 3 a 6 horas do centro de saúde mais próximo. Obviamente, a assistência médica era um problema importante para a população. O centro de saúde com suporte médico e o barco de patrulha do PCC usado como ambulância resolveram parte das necessidades básicas de saúde. Não havia escola em Vamizi quando a empresa de turismo começou a operar em 2003. Primeiro, eles apoiaram a solicitação de um professor do departamento de educação para Vamizi. Depois disso, a empresa levantou os fundos para a construção de uma escola em 2008. Essa foi uma grande melhoria na vida das crianças.

Esses dois eventos, liderados pela empresa de turismo e posteriormente apoiados pela UniLúrio, foram a base para o apoio das comunidades à LMMA.

O Plano G30 visava reduzir o desperdício com base nos princípios de "poluidor-pagador" e "responsabilidade estendida do produtor (EPR)". O princípio do poluidor-pagador é uma prática segundo a qual aqueles que produzem poluição devem arcar com os custos de gerenciamento dos impactos da poluição para evitar danos ao meio ambiente. O princípio da EPR torna os fabricantes responsáveis por todo o ciclo de vida dos produtos e embalagens que produzem. A cidade conseguiu atingir as metas do Plano G30 ao definir as funções das partes interessadas com base nos princípios acima. O papel do cidadão é mudar seu estilo de vida para ser ambientalmente correto e separar o lixo adequadamente. Espera-se que o setor empresarial crie produtos que gerem menos resíduos e também seja obrigado a coletar e reciclar seus produtos descartados de acordo com o conceito de EPR. Por fim, a função do governo é criar sistemas para os 3Rs, aumentar a conscientização dos cidadãos e fornecer informações sobre os 3Rs.

O Plano G30 promoveu uma separação adequada de lixo e recicláveis. Antes do plano, havia um esquema de separação de resíduos composto por sete itens em cinco categorias. O plano G30 introduziu a separação na fonte para 15 itens em dez categorias, o que exigia que os residentes separassem adequadamente os resíduos nessas 15 categorias e os descartassem em locais e horários de coleta designados. O sistema de coleta era rigoroso no sentido de que exigia que os moradores usassem sacos transparentes designados para o descarte, para que os coletores pudessem identificar facilmente os resíduos não separados. Como aplicação dessas regras rígidas, o governo da cidade realizou educação ambiental para aumentar a conscientização pública sobre o gerenciamento de resíduos. Mais de 1.000 seminários sobre como reduzir e separar o lixo foram organizados para os moradores. Além disso, cerca de 600 campanhas foram realizadas em estações ferroviárias, enquanto mais de 3.300 campanhas de conscientização foram organizadas em locais de coleta de lixo. Cidadãos voluntários, chamados de "guardiões do lixo", também ajudaram na aplicação da regra, promovendo medidas de separação adequadas.

O Kadokawa Care Prevention Center foi criado pela cidade de Toyama usando doações de cidadãos e o orçamento da cidade. Um cidadão doou centenas de milhões de ienes, ou cerca de milhões de dólares, à cidade para a melhoria dos serviços de bem-estar social para idosos, e a cidade decidiu construir um centro especial para cuidados preventivos no local de uma escola primária demolida. A cidade também recebeu ativos valiosos e úteis (ou seja, instalações de águas termais e aparelhos especiais para exercícios) doados por vários cidadãos antes do início das operações. Embora a propriedade seja da cidade, a instalação é operada e gerenciada por uma joint venture de empresas privadas.

Em cidades rurais que estão envelhecendo, a taxa de envelhecimento da população é maior no centro da cidade e, portanto, é importante tornar o centro da cidade mais amigável aos idosos. Isso significa tornar a área segura, habitável e acessível para os idosos. A cidade de Toyama demoliu e integrou várias escolas devido ao contexto demográfico de encolhimento e envelhecimento e utilizou uma delas para o local do Prevention Care Center. A localização no centro da cidade é altamente acessível por transporte público, como ônibus, metrô e ônibus comunitário da estação central.

A cidade de Toyama está promovendo serviços de atendimento integrados e inclusivos para a população idosa, e as redes locais desempenham um papel fundamental. A cidade tem 32 centros comunitários de apoio geral como pontos de contato para os idosos em cada comunidade, onde especialistas (por exemplo, enfermeiros, assistentes sociais certificados, cuidadores de bem-estar) monitoram e orientam a saúde dos idosos e os aconselham a frequentar o Kadokawa Care Prevention Center, quando necessário. A cidade também trabalha em conjunto com um clube voluntário com sede na cidade, ao qual 36% de todos os cidadãos idosos da cidade se associaram. A cidade pede a vários membros do clube que assumam um papel de liderança na promoção de atividades comunitárias para cuidados preventivos e na comunicação com os centros de apoio e a cidade de Toyama. Essa abordagem baseada na comunidade também ajuda os membros a se tornarem mais conscientes de sua própria saúde, além de aumentar a autoconfiança e incentivar a ajuda mútua entre as comunidades.

Desenvolveu pesquisas de avaliação de atitude e comportamento voltadas para grupos específicos (por exemplo, visitantes, comunidades locais e setores produtivos) que visitam ou residem perto de AMPs, realizadas em momentos diferentes. Foi criada uma "Sociedade de Amigos da AMPS" baseada na Internet, composta por cientistas nacionais e internacionais e membros da sociedade civil. O projeto desenvolveu uma estratégia de disseminação de informações e comunicação específica para tópicos marinhos, que informará a população em geral sobre as AMPs por meio de mídia impressa, audiovisual (rádio, TV, jornais e Internet), bem como reuniões de disseminação. As principais atividades foram: a) campanhas de divulgação; b) implementação da página do SAMP na Internet; c) campanhas de conscientização em centros educacionais (escolas e universidades); e d) criação de um banco de dados de imagens e vídeos bilíngues (espanhol e inglês). A SAMP foi promovida em eventos internacionais e nacionais de caráter científico, como seminários, congressos, evento paralelo à COP da Biodiversidade, entre outros. Principais resultados: aumento de 11% em relação à linha de base das pontuações dos testes de comportamento e atitudes; 5 novas propostas de financiamento alavancadas pela "Sociedade Amigos da SMPA"; o reconhecimento nacional no final do projeto GEF promoveu um roteiro participativo para a sustentabilidade dos próximos 5 anos de alcance.