지속 가능한 금융 프레임워크로 지원되는 해양 보호 구역 하위 시스템

지속 가능한 재정 관리 계획은 수익을 창출할 수 있는 지역 사회가 운영하는 활동을 파악하여 하위 시스템의 요구를 충족하는 것을 목표로 합니다. 이러한 활동에는 생태 관광(과학 관광, 조류 관찰, 해양 포유류 관찰), 스포츠 낚시, 관광 다이빙 및 생물 다양성 자원의 지속 가능한 이용이 포함됩니다. 이러한 계획은 생태계 재화와 서비스를 보전하는 동시에 지역 사회와 환경 단체에 경제적 기회를 제공하는 것을 목표로 합니다. 현재 재원을 강화하고 새로운 재원을 포함함으로써 SAMP의 지속 가능성을 보장하는 재정 프레임워크가 통합되었습니다. 이 프레임워크에는 현재 정부와 비정부가 MPA에 대한 기여를 늘리기 위한 조항과 메커니즘의 개발이 포함됩니다. 보존의 직접 수혜자와 MPA 관리 비용을 우선하는 계약이 정의되었습니다. MPA 및 SAMP의 자금 조달 옵션으로서 맹그로브 삼림 벌채 회피에 대한 지불 가능성을 평가하기 위해 맹그로브의 삼림 벌채로 인한 배출 감소를위한 시범 프로젝트가 Cispata에서 공식화되고 실행되었습니다. 현재 '블루카본 시장'을 복제하여 신청 중입니다.

해양 보호 구역의 효율적이고 지속 가능한 관리를 위한 운영상의 요구 사항을 파악합니다.

민간/공공/지역 커뮤니티와 기관은 필요한 예산을 마련하기 위한 적절한 수단을 확보하는 데 있어 핵심적인 요소입니다.

자원 관리의 투명성과 행정부를 따르는 공개 정보 전략은 이 과정에서 다양한 주체들의 신뢰를 얻는 데 중요합니다.

보호 산림 보존을 위한 공동 비전을 위해 여러 정부 기관의 지원 확보

이 이니셔티브는 다양한 수준의 정부를 포함한 모든 이해관계자가 '집단적 책임' 접근 방식을 중심으로 한데 모이게 합니다. 국립공원은 중앙 정부 기관인 환경산림부에서 관리하고 있습니다. 공원 관리 및 계획 과정과 더 넓은 범위의 개발 간의 일관성을 보장하는 것은 어려운 과제입니다. 국립공원의 삼림 벌채 문제를 해결하는 동시에 농부들의 생계 개선을 지원하려면 여러 정부 수준과 기관 간의 연계, 정책 일관성, 통합적인 접근 방식이 필요합니다. 우리의 이니셔티브는 지역, 지방 및 중앙 정부 차원의 정부 참여를 통해 이를 달성하고자 노력해 왔으며, '공동 의향서'에 대한 각 수준의 지지를 확보했습니다. 개별 정부 기관의 개별 목표(예: 공원 관리 및 보호 개선, 농촌 개발, 농업 생산 개선)를 지원하기 위해 어떤 기회가 있는지 이해하는 것이 정부를 참여시키는 데 매우 중요했습니다.

WCS와 국립공원 당국은 오랜 협력 관계를 유지하고 있습니다. WCS는 인도네시아에서 환경 및 산림부와 양해각서를 체결하고 20년 이상 부킷 바리산 셀라탄 국립공원에서 국립공원 당국과 함께 현장 업무를 수행해 왔습니다.

민간 부문의 참여와 마찬가지로, 정부의 목표, 우선순위 및 과제를 고려하고 제안된 해결책의 핵심을 파악하기 위해서는 정부와의 일대일 참여가 중요했습니다. 이어서 모든 이해관계자 간의 합동 회의는 국립공원 내 삼림 벌채와 같이 서로 영향을 주고받는 문제에 대해 서로 교류할 기회가 많지 않은 부문을 하나로 모으는 데 중요하다는 것이 입증되었습니다. 이는 생물다양성 보전, 개발, 농부들의 생계 개선을 모두 지원할 수 있는 공동 비전의 가능성을 보여주는 데 중요한 역할을 했습니다. 정부의 참여는 민간 부문의 지원을 보장하는 데에도 필수적이며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

마숭이 지오리저브
마인드풀 엔지니어링
관광 정책 집행
마케팅 및 비즈니스 관계 구축

이 빌딩 블록은 장기적인 관점에서 R2R의 성공을 보장하는 데 매우 중요합니다.

R2R을 마케팅하기 위해 다양한 마케팅 전략이 사용됩니다. 여기에는 웹사이트, 소셜 미디어 플랫폼, 상품, 인쇄 전단지 및 브로셔, 국내외 여행 무역 박람회 및 교육 여행 박람회 참석, 이메일 마케팅, TIDE를 통한 마케팅, 팸투어 개최 등이 포함됩니다.

처음에는 R2R이 주로 이력서를 향상시키고자 하는 학생들을 끌어들일 것으로 생각했습니다. 하지만 개별 참가자를 찾는 데 마케팅 비용이 많이 드는 것으로 나타났습니다. 지금은 단체 여행을 주최하는 대학 및 여행 기획사와의 파트너십에 중점을 두고 있습니다.

R2R은 초기에는 비용이 많이 들지만 정기적으로 참가자를 확보할 수 있는 파트너와 협력하고자 합니다. 여기에는 매년 대규모 단체를 한 번씩 보내는 대학과 1년에 5개의 단체를 보내 프로그램에 참가하게 하는 여행사가 포함됩니다. 시간이 지남에 따라 이러한 관계를 구축하면 마케팅 비용이 절감되고 이러한 파트너십을 유지하는 데 집중할 수 있습니다.

현재까지 R2R은 파트너 여행사와 우수한 관계를 형성하고 있으며, 장기적인 파트너십을 유지하기 위해 제공되는 서비스를 개선하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.

브로셔 인쇄부터 국제 무역 행사 참석에 이르기까지 마케팅 자료와 이벤트에 적극적으로 투자하는 것이 중요한데, 청중의 관심을 끌기 위해서는 제공되는 서비스의 품질을 홍보하는 전문적인 자료를 갖추는 것이 중요합니다.

또 다른 중요한 조건은 R2R 프로그램을 개발하고 마케팅하는 데 집중할 수 있는 사람이 있어야 한다는 것입니다. TIDE는 2014년에 R2R 전담 인력이 필요하다는 사실을 파악하고 기존 직원에게 책임을 떠넘기지 않기 위해 투자를 아끼지 않았습니다.

2014년부터 마케팅 활동의 초점이 대학생에서 유학 플래너와 여행사 중심으로 바뀌었습니다. 이는 개별 학생을 모집하는 데는 비용이 많이 드는 반면, 장기적인 파트너십을 맺음으로써 얻을 수 있는 투자 수익률이 더 높았기 때문입니다.

이는 참가자들에게 제공되는 프로그램에도 영향을 미쳤습니다. 대학과 여행사는 개별 학생보다 훨씬 더 체계적인 일정을 요구하기 때문에 이제 R2R은 프로그램 구성에 있어 유연성이 떨어집니다. 마지막 순간에 우선순위가 높은 프로젝트가 생겨도 TIDE의 도움을 받을 수 없습니다. 하지만 R2R을 통해 장기적인 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 예를 들어, R2R은 현재 포트 온두라스 해양 보호구역의 매너티 개체 수에 대한 지속적인 연구를 진행하고 있으며, 매년 3~5개의 그룹이 이 연구를 계속할 수 있도록 하고 있습니다.

이 프로그램을 복제하고자 하는 다른 단체의 경우, 타겟 시장을 신중하게 계획하고 가능한 한 빨리 효과적으로 도달할 수 있는 최선의 전략을 수립하는 것이 좋습니다.

전략적 관리 계획

2012년부터 2014년까지 전략 관리 계획은 CI - Conservation International과 협력하여 개발되었으며, 레가도 다스 아구아스의 목표와 관리 전략을 정의하는 문서로, 사업 계획과 관리 계획을 하나의 문서에 담았습니다. 진단; 구역 설정; 개발 전략 및 프로그램의 세 권으로 나뉘어져 있는 전략 계획은 핵심 목표를 향한 모든 행동을 안내합니다. 이러한 의미에서 레가도 다스 아구아스가 삽입 된 지역에서 조직 구조화 프로그램 및 교육을 실시하고 생태 관광 활동을위한 지역을 개방하고 생물 다양성 보존 과학 연구 센터를 개발함으로써 사회적 성과와 관련하여 진전이 이루어졌습니다.

전략 관리 계획의 규모에 맞는 문서를 작성하기 위해서는 해당 지역과 동식물을 파악하기 위한 광범위한 조사가 필수적입니다. 또한 레가도 다스 아구아스가 삽입되는 사회적, 정치적 문화와 맥락을 이해하는 것은 회사의 생존과 모든 이해관계자의 참여를 보장하는 데 필요한 지침입니다. 전략이 효과적이기 위해서는 철저하고 상세한 시장 조사가 필수적이라는 점을 언급할 필요가 있습니다.

전략 관리 계획은 협의용일 뿐만 아니라 비즈니스의 지침으로 사용되기 때문에 비즈니스 현실과 일치해야 합니다.
또 다른 중요한 사실은 전략 경영 계획의 참여적 수립을 위해 모든 이해관계자의 참여입니다.

신규 및 기존 직원에게 역량 강화 기회를 제공하여 팀이 R2R 프로그램을 제공할 수 있는 충분한 자격을 갖출 수 있도록 합니다.

역량 강화는 R2R 프로그램 개발의 중요한 요소였습니다. 이 프로그램을 시작하기 전에 TIDE에는 투어 가이드 한 명과 파트타임으로 연구 및 모니터링 업무를 수행하도록 훈련받은 다수의 '커뮤니티 리서처'가 있었습니다.

프로그램이 소규모로 시작되어 점차 규모가 커지면서 처음부터 완전한 자격을 갖춘 직원을 채용하는 것은 불가능했기 때문에 R2R은 이미 TIDE와 함께 일하고 있는 직원들에게 추가 고용 기회를 제공하기 위해 투자했습니다.

처음부터 참가자들이 지식이 풍부하고 전문적인 스태프들과 함께 훌륭한 경험을 할 수 있도록 스태프들의 역량 강화를 위해 지속적으로 노력해왔습니다. 여기에는 스쿠버 교육, 투어 가이드 교육, 과학 교육, 마케팅 교육, 회계 교육, 건강 및 안전 교육이 포함되었습니다.

자원봉사자의 안전을 최우선으로 생각하기 때문에 직원들은 정기적인 건강 및 안전 교육을 받고, R2R에서 정한 위험 평가와 비상 절차를 따릅니다.

TIDE에는 이미 신뢰할 수 있는 커뮤니티 연구자들이 많았고, 이들은 교육 기회에 기꺼이 참여하여 R2R 팀에서 일할 의향이 있었습니다. 조직에 이미 알려진 개인에게 교육을 제공함으로써 R2R은 업무에 열정을 가진 열정적인 사람들에게 투자할 수 있었습니다.

또 다른 중요한 것은 교육 요구 사항을 미리 계획하는 것입니다. 대부분의 참가자가 사전에 예약하기 때문에 R2R은 직원들이 사전에 충분한 교육을 받을 수 있었습니다.

이 빌딩 블록을 구현하는 데 있어 가장 큰 어려움 중 하나는 교육을 받은 직원을 유지하는 것이었습니다.

때로는 R2R에 더 잘 봉사할 수 있도록 개인에게 교육을 제공하기도 했지만, R2R이 정원을 채우지 못해 파트타임 근무만 제공할 수 있었습니다. 그런 다음 일부 개인은 다른 곳에서 정규직 일자리를 구하고 R2R에서 그룹 지원을 필요로 할 때 사용할 수 없게 됩니다. 한편으로 R2R과 TIDE는 젊은이들이 정규직으로 취업할 수 있도록 지원하는 것을 자랑스럽게 생각하지만, 동시에 필요한 인력이 없어 프로그램을 떠나는 경우도 있습니다.

R2R은 처음부터 교육을 받는 사람들이 급여 공제를 통해 교육 비용에 기여하도록 함으로써 투자 손실을 줄이기 위해 노력해왔습니다. 이를 통해 직원들이 프로그램에 더 오래 머물 수 있게 되었지만 여전히 직면한 과제는 남아 있습니다.

R2R은 해양, 육상, 지역사회 등 다양한 프로그램을 제공하기 때문에 한 사람의 역량을 키우는 것은 현실적으로 불가능했습니다. 하지만 프로그램의 범위가 좁은 프로그램에서는 이 방법이 효과적일 수 있습니다.

시설, 장비, 조직 프로토콜을 개발하여 TIDE가 방문단을 맞이할 준비를 완벽하게 갖출 수 있도록 합니다.

자원봉사자를 유치하기 위해서는 필요한 물리적, 조직적 인프라가 갖추어져 있어야 합니다. 여기에는 숙소, 교통편, 스쿠버 장비, 쌍안경, 보호복 등의 과학 장비, 모든 현장의 보건 및 안전 장비, 노트북과 카메라 등의 사무 장비, 보건 및 안전 절차, 위험 평가 및 비상 계획, 보관 시설, 보험 정책, 가정 및 주방 장비 등이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다.

R2R 프로그램의 경우, 이 프로세스는 프로그램 시작 2년 전부터 시작되어 향후 R2R 그룹이 활용할 수 있는 TIDE 자산의 인벤토리를 작성했습니다. 부족한 부분이 있으면 TIDE는 방문 그룹을 더 잘 준비할 수 있도록 자금을 지원받았습니다. 예를 들어, 2018년에는 TIDE의 또 다른 지역을 방문객에게 개방할 새로운 필드 스테이션을 계획하는 등 TIDE와 R2R은 추가 인프라 개발에 계속 투자하고 있습니다.

이 구성 요소에서 중요한 것은 현재 어떤 인프라가 마련되어 있고, 현재 단체에게 제공할 수 있으며, 향후 잠재적인 단체에게 무엇이 필요한지 계속 평가하는 것입니다. 또한 이러한 투자가 얼마나 효과적인지 검토하는 것도 중요합니다. 예를 들어, 더 많은 숙박시설, 더 큰 차량 등에 대한 투자 수익률은 얼마인지 등을 검토하는 것입니다. 이를 파악하면 향후 투자를 결정하는 데 도움이 됩니다.

인프라 개발의 성공을 보장하는 가장 중요한 요소는 좋은 계획입니다. 향후 프로그램이 어떻게 발전할지 예측하고 그에 따라 투자하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 어떤 그룹이 예상되는가? 이들을 수용할 준비가 되어 있는가?

R2R의 또 다른 중요한 지원 요인은 TIDE가 실용적인 프로그램을 실행하는 것으로 좋은 평판을 얻고 있다는 점입니다. 현재 NGO 기금 지원의 분위기는 재정적 지속 가능성을 추구하는 단체에 우호적이기 때문에 R2R은 발전을 지원하기 위한 보조금을 받았습니다.

R2R은 신중한 계획을 가지고 개발되었지만, 계속 발전하면서 여전히 도전에 직면해 있습니다. 특히, 의도했던 타깃 시장이 현재 R2R의 참가자 중 가장 큰 비중을 차지하지 않는 것으로 나타났습니다. 참가자의 대다수는 현장 실습 경험을 통해 이력서를 향상시키려는 학생들이 될 것으로 예상했습니다. 실제로는 대학 유학 프로그램, 가족 단위, '목적 있는 휴가'를 원하는 모든 연령대의 개인을 위한 프로그램이 더 인기 있는 것으로 나타났습니다.

R2R은 시간이 지남에 따라 이러한 새로운 그룹에 점진적으로 적응해 왔지만, 당시 더 많은 정보가 있었다면 일부 투자는 오프셋과 약간 다르게 이루어졌을 수도 있습니다. 예를 들어, R2R이 해양 프로그램에 집중할 것으로 예상했던 2014년에 새로운 스쿠버 다이빙 장비를 구입했지만, 다른 요인으로 인해 현재까지 이 장비를 사용한 단체는 거의 없었습니다. 스쿠버 다이빙은 앞으로도 계속 증가할 것으로 예상되는 활동이지만, 2014년의 초기 투자는 시기상조였을 수도 있습니다.

TIDE의 조직적 요구와 잠재적 참여자의 관심사를 파악하여 자원봉사 프로젝트를 설계하여 양측 모두에게 최대의 이익을 보장합니다.

R2R 경험을 특별하게 만드는 핵심 요소 중 하나는 자원봉사자들이 TIDE의 실제 보존 활동에 참여한다는 점입니다. 이는 단순한 학습 경험이 아니라 모든 자원봉사자가 기여할 수 있는 방법입니다. 따라서 자원봉사 프로그램은 TIDE의 여러 팀과 함께 신중하게 계획하여 참가자들이 원하는 경험을 쌓는 것은 물론 필요를 충족시킬 수 있도록 합니다.

이 작업에는 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 관심 있는 참가자나 단체가 특정 관심사를 염두에 두고 있는 경우입니다. 이 경우, R2R 팀은 TIDE의 관련 담당자와 옵션을 논의하여 그룹의 관심사를 충족시킬 수 있는 TIDE에서 필요로 하는 프로젝트를 파악합니다. 이를 위해 사용되는 두 번째 방법은 참여자를 파악하기 전에 프로젝트를 계획하는 것입니다. R2R은 정기적으로 여러 TIDE 팀과 만나 향후 필요 사항을 논의하고 자원봉사자 참여에 적합한 프로그램을 파악합니다. 그런 다음 이러한 프로그램을 새로운 연락처와 파트너 에이전트에게 제안합니다.

중요한 것은 항상 참가자들이 안전한 환경에서 유익하고 풍성한 경험을 할 수 있도록 하는 동시에 TIDE의 미션 달성에 도움이 되도록 하는 것입니다.

자원봉사 프로그램을 설계하는 데 있어 가장 중요한 요소는 TIDE 팀의 전폭적인 지원과 협조입니다. 모든 TIDE 직원이 TIDE의 미래에 있어 R2R 프로그램의 중요성을 이해하고 프로그램 기획 및 실행 단계에서 협력할 수 있도록 조치를 취합니다.

자원봉사 프로그램을 설계할 때 참가자들이 도움을 줄 수 있는 분야를 쉽게 파악할 수 있도록 TIDE의 사명을 명확히 하는 것도 중요합니다. 따라서 TIDE의 전략 계획과 지속적인 업무 계획은 이 과정에서 중요한 도구가 됩니다.

이 빌딩 블록을 구현하는 데 있어 가장 중요한 과제는 참여자 수와 환경 조건의 불확실성입니다.

R2R이 예약 인원에 도달하지 못하면 TIDE가 R2R이 수행할 수 있다고 판단한 활동이 진행되지 않을 수 있는 위험이 있습니다. 지금까지는 TIDE의 미션에 중요하지 않고 오히려 이를 강화할 수 있는 프로그램만 R2R에 포함시킴으로써 이러한 위험을 피할 수 있었습니다. 예를 들어, 악어 프로그램이 개발 중인데, 이는 TIDE와 더 넓은 벨리즈의 보호 지역 관리에 도움이 될 것이지만 TIDE의 전략 계획에서 즉각적인 우선 순위는 아닙니다. 따라서 이 프로그램이 광고되었지만 R2R을 통해 진행되지 않는다면 TIDE는 나중에 독립적으로 이 활동을 수행할 수 있습니다.

환경적 조건은 피하기 어렵고 제공되는 프로그램에 확실히 영향을 미칩니다. 예를 들어, 해양 조사에 참여하기 위해 단체가 도착했지만 해양 상태가 좋지 않은 경우 대체 활동이 준비됩니다. 이를 관리하기 위해 프로그램 예약 시 현지 기상 조건에 따라 활동이 달라질 수 있음을 명시하고, 항상 '플랜 B'를 마련합니다.

보존 동의

2012년 보존 협약이 체결되면서 프로젝트의 거버넌스 단계는 처음에는 보존 위원회를 중심으로 조직된 아리파오 커뮤니티에 의해 시작되었고, 아리파오 아프리카 후손 시민 협회(ACA 아리파오)라는 별도의 법인을 통해 공식화되었습니다.

아프리카 후손 시민 협회 아리파오와 피나투라는 수아푸레 보존 지역에 접해 있는 라 콜로니얼, 엘 세잘, 파야라이마, 카라나 원주민 공동체와 보존 협약을 위한 타당성 조사에 착수했습니다.

원주민 공동체는 자신들의 소득과 영토가 개선될 수 있다는 점에서 참여에 관심을 보였습니다. 비목재 제품의 공정 거래, 수집 센터의 건설 및 운영, 조직화된 공동체의 표현으로 시민 협회 아프리카 후손 아리파오의 설립을 통해 이 프로젝트는 지속 가능한 개발과 자연 자원 보존의 중요성을 공고히 하면서 원주민 공동체에 생계 대안으로 받아들여지기 시작했습니다.

권한 부여, 역량 강화, 지역적 자기 인식을 통해 지역사회에서 대안적 거버넌스를 구축하는 것은 환경 관리 및 교육과 관련된 정부 행위자들의 제도적 약점을 극복할 수 있도록 하는 보존 협약의 지속 가능성을 위한 핵심 요소입니다.

데이터 가용성

'내진 학교 건물 프로그램'의 설계와 추진에는 학교 데이터, 피해 데이터, 위험 위험 데이터 등 세 가지 유형의 데이터가 특히 중요했습니다. 학교 데이터는 FDMA와 문부과학성이 실시한 설문조사와 조사를 통해 수집했습니다. 설문조사 목록은 아래에 나와 있습니다.

  • 학교 기본 조사(1948년부터 매년 실시): 기본 데이터를 수집합니다.
  • 공립학교 시설 조사(1954년부터 매년 실시): 학교 시설의 건물 면적과 상태를 수집합니다.
  • 공립학교 시설 내진 현황(2002년부터 매년): 학교 건물의 내진 및 체육관 천정, 기타 비구조 요소에 대한 데이터를 수집하기 위해 매년 실시합니다.

지진 피해 조사(한신-아와지 대지진, 동일본 대지진 등 대규모 재해 발생 후): 건물의 피해, 특히 다양한 유형의 건물이 입은 피해의 종류, 피해가 발생한 위치와 상황, 피해를 일으킨 지진의 종류 등을 수집합니다.