De plannen voor duurzaam financieel beheer zijn erop gericht om aan de behoeften van het subsysteem te voldoen door activiteiten te identificeren die door de lokale gemeenschappen worden beheerd en die inkomsten kunnen genereren. Dergelijke activiteiten omvatten ecotoerisme (wetenschappelijk toerisme, vogels kijken, zeezoogdieren spotten), sportvissen, schilderachtig duiken en duurzaam gebruik van biodiversiteitsbronnen. Deze plannen zijn gericht op het behoud van de ecosysteemgoederen en -diensten en bieden tegelijkertijd economische kansen aan lokale gemeenschappen en milieuorganisaties. Een financieel kader dat de duurzaamheid van het SAMP waarborgt door de bestaande financieringsbronnen te versterken en nieuwe bronnen aan te boren. Het kader omvat de ontwikkeling van bepalingen en mechanismen om de huidige overheids- en niet-overheidsbijdragen aan de MPA's te verhogen. Overeenkomsten met de directe begunstigden van het natuurbehoud om de kosten van het beheer van de MPA's op te vangen, werden gedefinieerd. Om de mogelijkheden van betalingen voor vermeden ontbossing in mangroves als financieringsoptie voor MPA's en SAMP te beoordelen, werd in Cispata een proefproject voor de vermindering van emissies veroorzaakt door ontbossing en aantasting van mangroves geformuleerd en uitgevoerd. Nu wordt het gerepliceerd en toegepast op de "blauwe-koolstofmarkt".

Dit initiatief brengt alle belanghebbenden, waaronder verschillende overheidsniveaus, samen rond een 'collectieve verantwoordelijkheid'-benadering. Het Nationaal Park wordt beheerd door het Ministerie van Milieu en Bosbouw (een agentschap van de centrale overheid). Het is een uitdaging om te zorgen voor samenhang tussen het beheer en de planningsprocessen van het park en de ontwikkeling van het bredere landschap. Om de ontbossing in het Nationaal Park aan te pakken en tegelijkertijd de levensomstandigheden van boeren te verbeteren, zijn betere verbindingen, beleidssamenhang en een geïntegreerde aanpak tussen verschillende overheidsniveaus en -agentschappen nodig. Ons initiatief heeft getracht dit te bereiken door overheidsbetrokkenheid op districts-, provinciaal en centraal overheidsniveau, waarbij steun van elk niveau is verkregen voor de 'Collectieve Intentieverklaring'. Inzicht in de mogelijkheden die dit biedt voor het ondersteunen van de afzonderlijke doelen van afzonderlijke overheidsinstanties (zoals verbeterd parkbeheer en -bescherming, plattelandsontwikkeling en verbeterde landbouwproductie) is van cruciaal belang geweest bij het betrekken van de overheid.

Deze bouwsteen is cruciaal om ervoor te zorgen dat R2R op de lange termijn succesvol blijft.

Er worden verschillende marketingstrategieën gebruikt om R2R op de markt te brengen. Deze omvatten een website, sociale mediaplatforms, merchandise, gedrukte flyers en brochures, deelname aan nationale en internationale reisevenementen en educatieve reisshows, e-mailmarketing, marketing via TIDE en het organiseren van kennismakingsreizen.

Aanvankelijk werd gedacht dat R2R vooral studenten zou aantrekken die hun cv wilden verbeteren. Het bleek echter dat de marketingkosten voor het vinden van elke individuele deelnemer hoog waren. Nu ligt de nadruk op samenwerking met universiteiten en reisplanners die groepsreizen organiseren.

R2R streeft ernaar samen te werken met partners die in eerste instantie duur zijn om te werven, maar die vervolgens een regelmatige stroom deelnemers leveren. Dit omvat universiteiten die één grote groep per jaar sturen en reisbureaus die misschien vijf groepen per jaar sturen om deel te nemen aan het programma. Na verloop van tijd betekent het opbouwen van deze relaties dat de marketingkosten lager worden en dat de nadruk komt te liggen op het behouden van deze partnerschappen.

Tot nu toe heeft R2R uitstekende relaties opgebouwd met zijn partneragenten en streeft voortdurend naar verbetering van de geleverde diensten om langdurige verbintenissen van hen te verzekeren.

Tussen 2012 en 2014 werd het Strategisch Beheerplan ontwikkeld in samenwerking met CI - Conservation International, een document dat de doelstelling en de beheerstrategie van Legado das Águas vastlegt en dat het bedrijfsplan en het beheerplan in één document omvat. Verdeeld in drie delen - Diagnose; Zonering; Ontwikkelingsstrategieën en Programma's - stuurt het Strategisch Plan alle acties in de richting van de kerndoelstellingen. In deze zin is er vooruitgang geboekt op het gebied van sociale prestaties met de implementatie van organisatorische structureringsprogramma's en training in het gebied waar Legado das Águas is gevestigd, evenals de openstelling van het gebied voor ecotoeristische activiteiten en de ontwikkeling van een wetenschappelijk onderzoekscentrum voor het behoud van biodiversiteit.

Capaciteitsopbouw is een belangrijk onderdeel geweest van de ontwikkeling van het R2R-programma. Voorafgaand aan dit programma had TIDE één reisleider in dienst en een aantal 'gemeenschapsonderzoekers', die zijn opgeleid om parttime onderzoek en monitoring uit te voeren.

Omdat het programma klein begon en geleidelijk groeide, was het onmogelijk om vanaf het begin een volledige staf van volledig gekwalificeerd personeel aan te nemen, dus investeerde R2R in het personeel dat al bij TIDE werkte om hen extra werkgelegenheid te bieden.

Sinds de oprichting is de capaciteitsopbouw onder het personeel voortgezet in een poging om er voortdurend voor te zorgen dat deelnemers een geweldige ervaring hebben met deskundig, professioneel personeel. Dit omvatte onder andere SCUBA-training, gidsentraining, wetenschappelijke training, marketingtraining, boekhoudtraining en gezondheids- en veiligheidstraining.

De veiligheid van de vrijwilligers heeft prioriteit, dus het personeel volgt regelmatig gezondheids- en veiligheidstrainingen en volgt de risicobeoordeling en noodprocedures die door R2R zijn opgesteld.

Om vrijwilligers te kunnen ontvangen, moet de nodige fysieke en organisatorische infrastructuur aanwezig zijn. Dit omvat, maar is niet beperkt tot: accommodatie; vervoer; wetenschappelijke uitrusting zoals SCUBA-uitrusting, verrekijkers en beschermende kleding; gezondheids- en veiligheidsuitrusting op alle veldlocaties; kantooruitrusting zoals laptops en camera's; gezondheids- en veiligheidsprocedures, risicobeoordelingen en noodplannen; opslagfaciliteiten; verzekeringspolissen; huishoudelijke en keukenuitrusting.

Voor het R2R-programma begon dit proces twee jaar voor de start van het programma, toen TIDE een inventarisatie maakte van de middelen van TIDE die gebruikt zouden kunnen worden door toekomstige R2R-groepen. Waar er hiaten waren, zocht TIDE financiering om de bezoekende groepen beter voor te bereiden. TIDE en R2R blijven investeren in verdere ontwikkelingen van de infrastructuur. In 2018 is er bijvoorbeeld een nieuw veldstation gepland dat een ander gebied van TIDE zal openstellen voor bezoekers.

Het belangrijkste bij deze bouwsteen is om te blijven evalueren welke infrastructuur al aanwezig is, momenteel kan worden aangeboden aan groepen en wat er nodig is voor potentiële toekomstige groepen. Het is ook belangrijk om te evalueren hoe effectief deze investeringen zijn. Wat is bijvoorbeeld de return on investment voor meer accommodatie, grotere voertuigen, enz. Als je dit weet, kun je toekomstige investeringen sturen.

Een van de belangrijkste componenten die de R2R ervaring uniek maakt, is dat vrijwilligers deelnemen aan de praktische natuurbeschermingsactiviteiten van TIDE. Het is niet alleen een leerervaring, maar een manier voor elke vrijwilliger om bij te dragen. Daarom worden vrijwilligersprogramma's zorgvuldig gepland met de verschillende teams bij TIDE om ervoor te zorgen dat de deelnemers in een behoefte voorzien en de ervaring opdoen die ze zoeken.

Er zijn twee manieren waarop dit gebeurt. De eerste is wanneer geïnteresseerde deelnemers of groepen een bepaald belang in gedachten hebben. In dit geval bespreekt het R2R-team de opties met het relevante TIDE-personeel om projecten te identificeren die nodig zijn voor TIDE en die aan de belangen van de groep voldoen. De tweede methode om dit te bereiken is het plannen van projecten voordat de deelnemers worden geïdentificeerd. Op regelmatige basis vergadert de R2R met verschillende TIDE-teams om toekomstige behoeften te bespreken en programma's te identificeren die geschikt zijn voor deelname door vrijwilligers. Deze programma's worden dan voorgesteld aan nieuwe contactpersonen en partnerorganisaties.

Het belangrijkste is om er altijd voor te zorgen dat de deelnemers een geweldige en verrijkende ervaring hebben, in een veilige omgeving, terwijl ze TIDE helpen om vooruitgang te boeken met zijn missie.

Met de ondertekening van de Conservation Agreement in 2012 werd de bestuursfase van het project geïnitieerd door de Aripao gemeenschap, in eerste instantie georganiseerd rond het Conservation Committee, en geformaliseerd in een aparte juridische entiteit genaamd de Arpao Afro-descendant Civil Association (ACA Aripao).

De Afro-afstammende Burgervereniging Aripao en Phynatura startten een haalbaarheidsstudie voor Conserveringsovereenkomsten met de inheemse gemeenschappen van La Colonial, El Cejal, Payaraima en Karana, die grenzen aan het Suapure Conserveringsgebied.

Drie soorten gegevens waren bijzonder belangrijk bij het ontwerp en de promotie van het "Programma voor aardbevingsbestendige schoolgebouwen": schoolgegevens, gegevens over schade en gegevens over gevarenrisico's. Gegevens over scholen werden verzameld door middel van enquêtes en onderzoeken die werden uitgevoerd door FDMA en MEXT. Hieronder volgt een lijst van de onderzoeken.