应用程序开发指南

应用程序的开发和使用是一个战略性过程。本指南旨在根据 "数字化原则 "为这一过程提供帮助。

首先分析了应用程序的目标和类型,然后介绍了其优点和缺点,以及智能手机和应用程序的替代技术。本章最后介绍了现有应用程序市场的研究指南。

其次,从以用户为中心的开发,到预算考虑和开发选项,考虑了应用程序开发的有利环境。

最后,从用户需求、功能、平台、后台和前台、分发和硬件考虑因素等方面探讨了应用程序开发的技术问题。

成功的开发取决于各种有利因素,遵循有助于确保应用程序解决方案的战略流程

  • 符合用户需求
  • 使用正确的技术类型来实现确定的目标
  • 如果已经存在其他合适的解决方案,则不会重复发明轮子
  • 在预算范围内
  • 有效利用资源进行开发
  • 具有所需的功能
  • 使用最合适的平台
  • 结合后端和前端
  • 分布合理
  • 考虑硬件和连接性

下面的决策树可以帮助我们根据这些指导性问题,了解应用程序是否以及如何成为特定问题陈述的有用解决方案:

  • "我是否需要一个应用程序来解决这个问题?
  • "谁会为此制作应用程序?
  • "如何为此制作应用程序?

这一结构基于我们的经验,旨在避免应用程序解决方案没有适当考虑目标、用户需求、可用资源和技术要求。

智能手机应用程序在(海洋)资源管理中的应用范围

智能手机应用程序在(海洋)资源管理中的应用范围很广。本区块将从智能手机和应用程序使用的定义和背景,以及为自然资源管理等提供的机会入手,为应用程序丛林提供指导。

此外,如果 "难道没有这方面的应用程序吗 "的答案是肯定的,那么就没有必要重新发明轮子。一份清单概述了不同的应用程序类型以及海洋管理和其他部门的实例,并特别关注太平洋地区。

随着智能手机计算能力的提高、价格的下降、移动电话覆盖面的扩大、互联网接入的普及以及数字扫盲的增加,移动技术正在崛起,越来越多的人可以使用这些技术--无论是在工业化国家,还是在发展中国家和新兴经济体。

如果所提出(应用程序)解决方案的问题和目标定义明确,应用程序就会越来越受欢迎,并可成为强有力的工具。

虽然有许多因素可以将应用程序转化为强大的工具,但新颖性和技术可行性往往会骗人。解决方案的数字化往往只是问题的数字化。与其随波逐流,不如明确界定问题和拟议(应用程序)解决方案的目标,然后进行仔细的 SWOT 分析,并考虑可能的替代方案。

应用程序的具体优势可能是地域覆盖面广等,而威胁可能是某些受众不接受,这取决于他们的文化背景和数字素养等。

因此,必须将应用程序的开发和使用视为一个战略过程。对于这种应用程序开发、使用和监测的战略方法而言,关键是要针对所确定的受众和目标(无论是 "公民科学"、"众包"、参与、教育还是个人数据收集)确定正确的应用程序类型。

伙伴关系和跨部门合作

重新设计全球供应链,提供与保护相关的包容性商业模式,需要多种多样的专业知识,这就需要合作。Net-Works由保护慈善机构ZSL和地毯-瓷砖制造商Interface Inc.共同创建。与当地社区和当地合作组织建立牢固的伙伴关系对 Net-Works 的成功至关重要。社区需要有参与的动力,而与了解当地环境和习俗的当地合作伙伴合作,可以确保以正确的方式开展外联和参与活动。

ZSL 在菲律宾工作多年,已经与当地组织和当地社区建立了关系。最初的 Net-Works 试点项目只涉及少数社区,项目的成功促使其他社区也参与进来。

与当地合作伙伴和当地社区领导人建立良好关系,对于建立信任和鼓励社区接受 Net-Works 这样的新举措至关重要。

环境基金

社区银行成员定期从净销售额中拿出少量资金,存入专门的环境基金,用于资助当地的保护项目,如社区管理的海洋保护项目。通过该基金筹集到的资金可用于向当地政府或非政府组织争取更多资金。

Net-Works 团队最初在少数社区试行环境基金的概念。当这一概念被证明是成功的,它就被更广泛地推广到其他社区,同时还就如何有效管理这一概念提供建议和支持。社区因自己筹集资金而不是依赖外部资金所带来的主人翁意识和权力感而受到激励。

在某些情况下,通过多个社区在资金使用方面的合作,环境基金可以发挥更大的杠杆作用。在当地派驻能够促进社区间这种合作的团队成员非常重要。

世界童子军理事会尼日利亚计划
创建保护协会,团结当地社区
社区护林员严格执行社区法律
非政府组织促进利益攸关方对话,培养能力和信任
世界童子军理事会尼日利亚计划
创建保护协会,团结当地社区
社区护林员严格执行社区法律
非政府组织促进利益攸关方对话,培养能力和信任
非政府组织促进利益攸关方对话,培养能力和信任
野生动物保护协会在姆贝山区的长期存在和承诺对于保护工作的成功至关重要。CAMM 缺乏能力和资金,因此野生动物保护协会为 CAMM 的定期会议提供了便利,并促进了九个社区之间必要的对话。一个独立的非政府组织的存在有助于在社区之间建立信任,并形成共同的愿景。管理计划草案已经制定,CAMM 也得到了支持,与 Boki 地方政府合作制定姆贝山区的社区细则。世界童子军协会还帮助姆贝山区管理委员会进行能力建设,指导他们制定自己的筹资建议,并指导他们撰写报告和进行财务管理。世界童子军运动委员会还在协助CAMM建造一个新的总部。
非政府组织的长期存在和承诺; 需要长期资金; 透明度和相互尊重可在非政府组织和当地社区之间建立信任; 需要耐心和长期方法来提高 CAMM 的能力。
起初,九个社区对世界科学大会抱有很大的不信任,这需要多年的努力才能克服,现在仍然需要不断努力。 外部精英和政治家的支持有助于解决当地社区的问题或社区之间的争端。 地方政府在当地比州政府机构更有效。 社交媒体是对话和提高认识的有效工具。
社区护林员严格执行社区法律
在约 100 平方公里的中央核心区周围划定了边界,在这一范围内禁止狩猎或采集林产品。世界自然保护联盟从 9 个社区招募了 14 名社区护林员,负责执行社区环境管理委员会制定的社区规章制度。这些社区护林员受雇于世界自然保护联盟,并由世界自然保护联盟的一名常驻项目经理监督。日常巡逻大大减少了狩猎活动,现在姆贝山区的狩猎活动比周边政府管理的保护区要少得多。护林员巡逻时使用手持设备收集数据,并在每次巡逻结束时自动下载。通过培训和提供包括制服在内的野外设备,培养和鼓励了护林员的士气和自豪感。
非政府组织的长期支持对项目的成功至关重要。直接从社区招聘社区护林员和项目经理提高了项目早期阶段当地人的接受程度。 使用 CyberTracker 和 SMART 进行执法监督使世界野生动物保护协会能够展示成功并获得持续资助。姆贝山区是一个相对较小的地区,治安状况良好。将跨河大猩猩作为该地区的旗舰物种并用于筹款。
在当地社区的支持下,严格执法得到了认可,并有效减少了狩猎活动。使用前狩猎者担任护林员是有效的,但如果要他们永久放弃狩猎,就需要对他们进行密切监督和定期监测。使用 CyberTracker 和 SMART 监测执法情况和大猩猩的分布情况,提高了项目的透明度和问责制,对项目的成功至关重要。大猩猩狩猎管理委员会(CAMM)实施的处罚并不总是得到执行,而且也不被认为是一种有效的威慑。在姆贝山区的严格执法可能只是将狩猎活动转移到了邻近地区,如克罗斯河国家公园。 世界野生动物保护协会编制的月度和季度报告与 CAMM 和九个社区共享,这对建立信任非常重要。
创建保护协会,团结当地社区
在帮助下,姆贝周围的九个社区联合成立了一个社区组织,以代表他们的利益并促进保护工作。过去,这些社区并不总是乐于合作,历史上还存在一些不信任和竞争。姆贝山区保护协会(CAMM)成立后,制定了书面章程,并选出了大会、管理委员会、董事会和技术与监督利益相关者小组的官员。现在,姆贝山区协会定期举行会议,促进对话,增进了九个社区之间的信任。在与地方和州政府打交道时,CAMM 也代表了当地的利益和观点。世界童子军大会于 2013 年推动了 CAMM 的合法注册,并正在为 CAMM 的能力建设和总部建设提供支持。
各社区需要相互信任,并为一个目标共同努力。建立这种信任需要大量时间,因为社区之间经常出现意见分歧。非政府组织的存在对于推动这一进程至关重要。该倡议还得到了当地有影响力的政治家和商人以及负责管理州内野生动物和森林的政府机构--克罗斯河州林业委员会的支持。
为了充分保障当地的土地使用权,九个社区或 CAMM 需要州政府颁发占用证书。由于各社区在姆贝山区拥有的森林面积并不相等,因此需要一个利益共享方案。九个社区之间尚未完全信任,因此不时发生纠纷,最好由 CAMM 解决。在每个社区中,往往有一些被称为精英的人,他们通常只为一己私利而非共同利益行事。随着 CAMM 的日益强大,它已经能够削弱这些精英的影响力。博基地方政府主席的影响力也起到了一定作用。对偷猎行为的处罚力度较低,而且并非总是由 CAMM 执行。可能需要更严格的处罚,并将其合法化,成为地方政府的附则。喀麦隆林业部长会议的章程庞大而繁琐,需要精简。CAMM内部能力水平低--需要世界自然保护联盟的密切指导和长期财政支持。
红树林生态系统评估
确定红树林提供的服务和产品,以促进不同部门的适当管理和保护。这项工作由 EEAA 和 NBSAP 共同完成。例如,对红树林进行的生物研究(高度、体积、密度、果实产量和花期)证明,红树林生境具有高度的生物多样性。
待定
待定