• 在小额贷款批准之前，渔民应提供分项预算，并向多个供应商索要发票。在设备供应商有限的小社区，有时很难做到这一点。
• 通过图片记录基础设施实施的进展情况，对宣传项目影响极为有用。
• 作为一个参与式项目，为受益人设定最后期限（如提交预算、签署协议等）对项目发展至关重要。不过，考虑到受益人可能遵循不同的时间表也很重要。

• 参加这些会议需要承诺；因此，观察到的参与情况构成了一种 "自我选择 "机制，以确定哪些渔民需要支持。
• 由于生态旅游战略是与渔民共同确定的，因此必须考虑可能影响项目的外部因素，如渔民组织之间的冲突等。
• 虽然在某些情况下只有船长参加研讨会，但所有船员都接受培训并了解项目也很重要。

• 最初接触广泛的受益者对于日后确定具体的环境领导者至关重要。
• 信息很重要。渔民最感兴趣的是参加一个能带来明显社会经济效益的会议（如通过生态旅游创造额外收入），而不是仅仅关注物种保护。
• 要确保渔民能够参加研讨会，与当地渔民组织的协调至关重要。

一些部落和社区期望保护工作能立即提供资金，这是过去所罗门群岛伐木特许权使用费经验的结果。只要当地合作伙伴开展充分的教育和宣传活动，这种想法就会逐渐消失。社区会慢慢明白，金钱利益并不是唯一的利益。生态旅游与保护相结合，将有可能在保护生物多样性的同时支持生计。劳鲁计划不仅仅是为了保护，而是要将资源管理、粮食安全和人类的可持续发展结合起来。因此，有必要在 LLCTC 开展工作的地点整合其他项目，不仅要考虑到生计项目，还要考虑到卫生设施，或许还有其他基本的社区基础设施和服务。不过，应当指出的是，有时可能难以提供兼容的生计选择。

鼓励和支持管理委员会在保护区管理中发挥积极作用非常重要。他们往往严重依赖 "寮国小 组 "的指导，甚至是大自然保护协会等外部合作伙伴的指导，而不是在 "寮国小 组 "有针对性的、基于需求的支持下主导自己的规划。在社区不再需要外部援助之前，管理永远无法实现自我维持。这种认识需要加强，因为这是劳鲁自然保护区内各个地点的预期发展方向。

非政府组织（自然保护社）提供的长期（10 年）技术和咨询援助，以及与代表各社区的地方联络委员会和所有社区的集体酋长建立的行之有效的伙伴关系，是促成这一进程的关键因素。长期坚持让社区参与至关重要，需要大量的时间和人力资源。一旦出现负面反馈，社区就会感到被遗弃和抛弃，这时就需要重新投入，以恢复信任与合作。对于可能无法满足的社区高期望值，特别是与金钱利益相关的期望值，需要从一开始就明确说明可以实现的目标。

要使 LMMA 取得成功，从建立到执行，社区必须发挥主导作用。因此，必须确保社区中的所有群体都同意将拟议地点作为保护区纳入网络。有必要为每个地点制定更加一致的管理计划，特别是对于新近建立的保护区。一些社区管理委员会缺乏技能，因此在开始起草管理计划和监督其保护区的管理方面存在问题。他们需要能力和来自 LLCTC 的支持。如果每个保护区都没有统一的管理计划，就无法对资源采伐或采伐规程进行负责任的监督和明确的规定。管理计划不需要任何特定格式，但需要确定某些原则，并得到整个社区的同意。

在开始建立 LMMA 之前，必须解决土地所有权和社区内部协议方面的冲突。要使 LMMA 取得成功，从建立到实施，社区必须发挥主导作用。因此，必须确保社区内的所有群体都参与并同意参与 LMMA 项目。使用 MARXAN 等用户友好且易于操作的海洋规划软件是指导决策过程的有用工具。当然，还必须考虑其他因素。