在渔民可以进入的地区，商业性捕捞蓑鲉是最可行的方法，能够以抑制蓑鲉种群所需的频率和数量清除蓑鲉。

起初，由于蓑鲉刺伤的风险，渔民在以蓑鲉为目标而非传统捕捞的鱼种时面临着巨大的机会成本，这可能会使渔民损失长达 24 小时的捕鱼时间。不协调的市场和不一致的需求，以及在某些情况下消费者对蓑鲉的低支付意愿加剧了这一问题。因此，狮子鱼的支付意愿必须高于传统捕捞的鱼种。餐馆在将蓑鲉列入菜单之前，还需要获得稳定的蓑鲉供应（以及顾客的正常需求）。

关键行动：

• 为渔民提供安全处理示范，在以下方面提供实际培训
  • 针对蓑鲉调整捕捞技术
  • 为蓑鲉蜇伤者提供简单的急救方法，消除他们对中毒的担忧
• 支持餐馆和海鲜经销商购买蓑鲉，将渔民与买家联系起来，并通过菜单插页和海报提供营销协助。
• 针对消费者开展社会营销活动，增加对蓑鲉的需求和购买意愿

大多数管理计划的重点是通过对海洋环境的直接管理、监督和执法以及直接的生物多样性管理干预措施，确保维护健康、功能正常的生态系统。为了实现这一目标，在该倡议的四个保护区内支持并加强了监督和执法计划。基本上，支持的重点是提供经济援助，以便持续开展巡逻。通过为固定数量的巡逻队提供资金，保护区可以确保与其他组织的对等资金，并发展机构间巡逻队。此外，保护区在增加其所在地区的存在的同时，也设法在当地参与者/渔民中获得了更大的信誉和信任，从而使他们能够合作，承担起社区护林员的角色，并提供有关过度捕捞、非法捕捞和非法捕捞方法的信息。

监测计划提供有关海洋资源状况的持续信息，可用于适应性管理，协助确定监测和研究活动的优先次序，并为管理决策提供信息。对主要保护物种的数量进行监测，以评估海洋保护区的成功与否，例如，对珊瑚礁鱼类幼体进行监测，以确定海洋保护区各保护区之间的连通性。此外，还确定了四个保护区的红树林和海草覆盖基线。由此产生的数据集和后续分析为适应性管理战略提供了重要信息，并评估了海洋保护区的管理成效。监测计划还包括针对工作人员、护林员和社区成员的能力建设活动，以开展研究和监测，并加强对保护活动的支持。

当沿海社区合作保护他们周围的渔业资源时，有必要为他们提供一个可以赖以生存的替代选择。在某种程度上，他们所做的努力需要得到认可，因为他们不开采这些资源，并尊重这些资源是他们的共同财产。这种经济替代办法取决于该地区的动态、社区的技能以及访问这些社区的人们的需求。该项目支持几种类型的替代方案。其中包括

• 保护我们的骄傲。这一举措培训并认证了罗阿坦岛的当地青年，使他们成为岛上的潜水服务提供者，这是游客的首要活动。
• 当地商店。在危地马拉，有三个社区支持并参与了三个渔业恢复点的建设，它们请求支持在每个社区建设一家当地商店，以创造当地收入。
• 文化厨房。在伯利兹，Punta Negra 村的妇女团体得到了建造社区餐厅和提供设备的支持，该餐厅为每一位到访这一美丽地点的游客提供膳食。

加强四个项目区的保护区管理人员是这一方法的基础。为了让他们更好地应对即将到来的挑战，我们特别注重能力建设。能力建设活动不仅涉及具体的技术主题，还涉及如何与战略伙伴接触和合作。这项工作是通过当局和利益攸关方之间的几次会议完成的，其结果是在每个保护区促进了与管理者合作的当地合作伙伴，他们提供专业知识，支持自然资源的管理和可持续利用。这些行为者包括市政当局、非政府组织、渔业社区和其他当局。

珊瑚三角区中心根据一项 "支付意愿 "调查，制定了一套由地区法规正式确定的门票制度。调查显示，到访努沙彭尼达的游客每次将支付 5 至 10 美元的门票。但是，为了避免游客人数减少，区政府只批准每次收取 1 美元。第一年的收费总额为 14 万美元。然而，海洋保护区的 20 年商业计划显示，每年需要 600.000 美元（最低方案）和 800.000 美元（最高方案）。因此，目前入场费约占海洋保护区管理成本的 25%（最低方案）。区政府将在 10 年内逐步将免费标准提高到 5 美元。假设每年有 20 万游客，则每年的门票收入将达到 100 万美元，甚至高于最高方案的成本。另一个可支付 20% 管理费用的收入来源是政府预算、纪念品和商品、教育旅行以及与非政府组织和其他捐助者的合作。除了管理成本上升外，目前的挑战还包括由于国家法律的改变，诸如收取门票等权力和任务从地区政府转移到巴厘岛省政府。

陪同渔民参加最初的生态旅游旅行，可以提供进一步的培训，并定期听取游客的反馈意见。如果观察到蝠鲼，则进行浮潜和自由潜水。遇到蝠鲼的地点和时间都会记录在案，如有可能，还会收集一张腹部表面的照片，用于照片识别。观察到的蝠鲼会被记录到数据库中。生态游客因此能够在乘船旅行期间支持研究工作，充当公民科学家，不断提供有关当地物种数量的信息。生态游客支付的费用为渔民提供了额外收入，同时也鼓励了蝠鲼保护工作。

进行了简单的市场分析，以便与手工渔民一起确定生态旅游服务的营销战略。还与当地旅游机构和地区政府建立了合作伙伴关系，以推广这些服务。设计并分发了传单，以宣传旅行和展示蝠鲼保护。还在当地学校举办讲习班，并通过当地媒体进行宣传，以促进蝠鲼保护工作，并介绍旅游业的其他选择。此外，还向国家当局提交了一份国家保护巨蝠鲼提案，这将有助于保护这一宝贵的旅游资源。