Wenn die Küstengemeinden an der Erhaltung der sie umgebenden Fischereiressourcen mitarbeiten, muss man ihnen eine Alternative bieten, von der sie leben können. In gewisser Weise müssen sie für ihre Bemühungen anerkannt werden, indem sie die Ressourcen nicht ausbeuten und sie als Gemeingut respektieren. Solche wirtschaftlichen Alternativen hängen von der Dynamik des Gebiets, den Fähigkeiten der Gemeinschaften und den Bedürfnissen der Menschen ab, die diese Gemeinschaften besuchen. Im Rahmen des Projekts wurden mehrere Arten von Alternativen unterstützt. Einige davon sind:

• Schützt unseren Stolz. Im Rahmen dieser Initiative wurden einheimische Jugendliche aus Roatan zu Tauchdienstleistern ausgebildet und zertifiziert, um auf der Insel Taucher zu werden, was die wichtigste Aktivität für Touristen ist.
• Lokale Geschäfte. In Guatemala baten drei Gemeinden, die an der Einrichtung von drei Fischereistandorten beteiligt waren, um Unterstützung für den Bau lokaler Läden, einen in jeder Gemeinde, um ein lokales Einkommen zu schaffen.
• Kulturelle Küche. In Belize wurde die Frauengruppe des Dorfes Punta Negra beim Bau und der Ausstattung eines Gemeinschaftsrestaurants unterstützt, das alle Touristen, die diesen schönen Ort besuchen, mit Mahlzeiten versorgt.

Die Stärkung der Schutzgebietsverwalter in den vier Projektgebieten ist von grundlegender Bedeutung für diesen Ansatz. Besonderes Augenmerk wurde auf den Aufbau von Kapazitäten gelegt, um sie besser auf die kommenden Herausforderungen vorzubereiten. Bei den Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau ging es nicht nur um spezifische technische Themen, sondern auch darum, wie man auf strategische Partner zugeht und mit ihnen zusammenarbeitet. Dies geschah durch mehrere Treffen zwischen Behörden und Interessenvertretern und führte zur Förderung lokaler Partner in jedem der Schutzgebiete, die mit dem Verwalter zusammenarbeiten und ihr Fachwissen zur Verfügung stellen sowie die Verwaltung und nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen unterstützen. Zu diesen Akteuren gehören Gemeinden, NRO, Fischereigemeinschaften und andere Behörden.

Das Coral Triangle Center hat auf der Grundlage einer Umfrage zur Zahlungsbereitschaft ein Eintrittsgebührensystem entwickelt, das durch eine Bezirksverordnung formalisiert wurde. Die Umfrage ergab, dass Touristen, die Nusa Penida besuchen, zwischen 5 und 10 USD pro Eintritt zahlen würden. Die Bezirksregierung genehmigte jedoch nur die Erhebung von 1 USD pro Besuch, um einen Rückgang der Touristenzahlen zu vermeiden. Im ersten Jahr beliefen sich die eingenommenen Gebühren auf 140.000 USD. Der auf 20 Jahre angelegte Geschäftsplan für das MPA sieht jedoch einen Bedarf von 600.000 USD pro Jahr (Minimalszenario) und 800.000 USD pro Jahr (Maximalszenario) vor. Somit decken die Eintrittsgelder derzeit etwa 25 % der Kosten für das MPA-Management (Minimalszenario). Die Bezirksregierung wird den Eintrittspreis in 10 Jahren schrittweise auf 5 USD erhöhen. Wenn man von 200.000 Besuchern pro Jahr ausgeht, werden die Eintrittsgelder 1 Mio. USD pro Jahr erreichen, was sogar noch über den Kosten des Maximalszenarios liegt. Eine weitere Einnahmequelle zur Deckung von 20 % der Verwaltungskosten stammt aus dem Staatshaushalt, dem Verkauf von Souvenirs und Merchandise-Artikeln, Bildungsreisen und der Zusammenarbeit mit NRO und anderen Gebern. Neben den steigenden Verwaltungskosten stellt auch die Übertragung von Befugnissen und Aufgaben wie die Erhebung der Eintrittsgebühren von der Bezirksregierung auf die Provinzregierung von Bali aufgrund einer Gesetzesänderung eine Herausforderung dar.

Die Begleitung der Fischer auf den ersten Ökotourismus-Ausflügen dient der Fortbildung und ermöglicht ein regelmäßiges Feedback der Touristen. Falls Mantas beobachtet werden, wird geschnorchelt und frei getaucht. Ort und Zeitpunkt der Begegnung werden registriert und, wenn möglich, wird ein Foto der Bauchseite zur Identifizierung aufgenommen. Die Manta-Sichtungen werden in einer Datenbank erfasst. Ökotouristen können auf diese Weise während ihrer Bootsausflüge die Forschung unterstützen und als Bürgerwissenschaftler fungieren, die fortlaufend Informationen über die lokale Artenpopulation liefern. Die von den Ökotouristen gezahlten Gebühren verschaffen den Fischern ein zusätzliches Einkommen und fördern gleichzeitig den Schutz der Mantarochen.

Es wurde eine einfache Marktanalyse durchgeführt, um gemeinsam mit den handwerklichen Fischern Marketingstrategien für ökotouristische Dienstleistungen festzulegen. Es wurden auch Partnerschaften mit lokalen Tourismusagenturen und der Regionalregierung geschlossen, um diese Dienstleistungen zu fördern. Es wurden Flugblätter entworfen und verteilt, um für Ausflüge zu werben und den Schutz der Mantarochen zu präsentieren. Workshops in örtlichen Schulen und die Verbreitung in der lokalen Presse warben ebenfalls für den Schutz der Mantarochen und stellten touristische Alternativen vor. Darüber hinaus wurde den nationalen Behörden ein Vorschlag für den nationalen Schutz von Riesenmantarochen vorgelegt, der zum Schutz dieser wertvollen Tourismusressource beitragen wird.

Zwei Fischergruppen wurden ausgewählt, um Finanzmittel für die Entwicklung ökotouristischer Dienstleistungen zu erhalten und Unterstützung beim Erwerb der erforderlichen Tourismusgenehmigungen zu bekommen. Die notwendige Infrastruktur, einschließlich Bootsausstattung, Schwimmwesten, Schnorchel und Masken, wurde von den handwerklichen Fischern und der örtlichen Küstenwache ermittelt. Es wurden Vereinbarungen mit den Fischern unterzeichnet und die notwendige Ausrüstung durch zinslose Mikrokredite bereitgestellt. Regelmäßige Treffen mit den Fischern dienten der Nachbereitung und der persönlichen Betreuung im Hinblick auf die Entwicklung des Ökotourismus und die Förderung des Umweltschutzes.

Die Fischer wurden zu monatlichen Workshops eingeladen, die sich auf den Aufbau von Kapazitäten im Bereich Geschäfts- und Tourismusmanagement konzentrierten. Dazu gehörten Gastfreundschaftsmanagement, Sicherheit und Grundkenntnisse der englischen Sprache. Der Schutzstatus der Mantarochen und die Datenerfassung wurden ebenfalls in diese Treffen einbezogen. Lokale Fachleute (z. B. Küstenwache, Tourismusbehörden usw.) wurden zu Vorträgen eingeladen, in denen sie ihr lokales Wissen präsentierten. Die Treffen ermutigten die Fischer auch dazu, ihre eigenen Geschäftspläne und Strategien für die Einführung von Ökotourismus-Dienstleistungen zu entwerfen, und ermöglichten die Auswahl der engagiertesten Fischer, die finanzielle und persönliche Unterstützung erhalten sollten.

In mehreren Gemeinden der Region wurden Workshops organisiert, um die handwerklichen Fischer für den Schutz der Mantarochen zu sensibilisieren. In diesen allgemeinen Workshops wurde auch unser Projekt vorgestellt, Feedback von den handwerklichen Fischern eingeholt und Fischer, die an der Entwicklung von Ökotourismus interessiert sind, vorgestellt. Die Workshops wurden über die lokale Presse, soziale Medien und die Zusammenarbeit mit Fischerorganisationen beworben.

Um die nachteiligen Auswirkungen von Beschränkungen der Ressourcennutzung oder Interessenkonflikten auszugleichen, prüft LLCTC, wo dies möglich ist, die Entwicklung alternativer Einkommensmöglichkeiten, insbesondere dort, wo durch den Naturschutz eindeutige Opportunitätskosten entstehen. Zu den Optionen gehören die Integration von Ökotourismus und Naturschutz, z. B. der Bau von Öko-Lodges oder die Entwicklung von Öko-Holzbetrieben als Alternative zum industriellen Holzeinschlag.

Um sicherzustellen, dass die Erhaltungswerte des Schutzgebiets wirksam geschützt werden, werden interessierte Gemeindemitglieder in der Überwachung von Trends bei den Fisch- und Wirbellosenpopulationen mit standardisierten Techniken geschult. Die Auswahl der Teilnehmer und die Durchführung der kontinuierlichen Überwachung erfolgen in Abstimmung mit dem Verwaltungsausschuss der Gemeinde.