Al aunar los temas sociales, medioambientales y económicos en las formaciones y no centrarnos únicamente en talleres relacionados con la gestión de recursos, hemos podido aumentar el impacto colectivo y mantenerlo en el tiempo. Reforzar los tres aspectos clave para la sostenibilidad ha sido fundamental. Hemos aprendido que nuestra mejor estrategia es la que proporciona habilidades de liderazgo, desarrollo humano, administración personal y organizativa, planes de negocio para cooperativas pesqueras o comercio justo. Hay que preguntar y entrenar a los pescadores para que descubran sus propias debilidades y fortalezas. Hay que invertir tiempo y recursos para incluir a los clientes en los proyectos de los pescadores.

• La vigilancia y la aplicación de la ley en las zonas protegidas son responsabilidad del organismo gubernamental. Aun así, hemos descubierto que la cooperación interinstitucional favorece una mayor presencia y aplicación de la ley en la zona. La unión de fuerzas con la Secretaría de Marina aumentó la capacidad operativa y la seguridad del personal implicado.
• Sin embargo, se requiere el liderazgo de un actor responsable (en nuestro caso la CONANP).
• El establecimiento de una plataforma que sistematice los datos de campo cotejados, permite generar información valiosa, que apoya la evaluación y adecuación de los programas de trabajo.

• Las autoridades responsables de la vigilancia y el cumplimiento de la ley están interesadas en obtener información detallada sobre las zonas protegidas, por lo que las formaciones siempre cuentan con una gran asistencia. #
• La evaluación de los conocimientos antes y después de los talleres de formación permite identificar las lagunas de conocimientos y documentar los avances. Es importante realizar evaluaciones periódicas para garantizar que los participantes entienden y recuerdan la información clave.
• Es útil utilizar relatos y explicaciones personales además de documentos técnicos.
• Integrar un ejercicio o utilizar material de vídeo garantiza una participación activa.
• Los pescadores de bajura no están muy familiarizados con el uso de mapas, por lo que hay que desarrollar otros medios para transmitir información sobre los planes de gestión.

• El papel de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) es un tema de discusión en los grupos de trabajo de algunas Áreas Protegidas, por lo que es muy importante definir claramente su papel desde el principio. Las OSC pueden, por ejemplo, apoyar como asesores técnicos, aportar información, apoyar con la logística, dar seguimiento a los acuerdos y facilitar la comunicación entre los participantes de las diferentes instituciones.
• Los indicadores comunes a los que se refieren todos los miembros de un grupo de trabajo fomentan la voluntad de trabajar juntos.
• Las reuniones periódicas y el uso de la comunicación virtual han demostrado su utilidad.
• A veces es mejor tener compromisos voluntarios de participación en lugar de tener acuerdos que requieren una revisión legal por parte de cada organización implicada.

• En algunos casos, las autoridades prefirieron recibir la encuesta por correo para poder contestarla por escrito.
• Aunque las preguntas de la entrevista pueden compartirse con el entrevistado antes de la entrevista, es importante que ésta sea realizada por un entrevistador para asegurarse de que se responde a todas las preguntas.
• Algunos de los organismos gubernamentales, especialmente los militares, no pueden proporcionar información detallada sobre su participación en la vigilancia y la aplicación de la ley. Sin embargo, dado que es importante saber cómo participaron, se sugiere generar información general sobre su participación a través de entrevistas con otras autoridades.

Mantener los incentivos económicos es muy caro y a largo plazo poco sostenible. Los acuerdos económicos pueden ser una muy buena estrategia para comprometer rápidamente a un grupo de personas en acciones de conservación y, como ocurrió en este caso, resultar en la recuperación de una población sobreexplotada como la langosta espinosa. Para el éxito del acuerdo es esencial establecer un sistema de seguimiento, realizar formaciones y apoyar a las partes implicadas para garantizar que, una vez finalizado el acuerdo, los pescadores no vuelvan a caer en su antiguo comportamiento. Actualmente, la venta directa y los precios más altos que reciben por los productos ecológicamente responsables son el principal incentivo para adaptar las medidas de sostenibilidad y conservación. Este acuerdo tuvo una duración de dos años en los que se determinó una recuperación de la población y un aumento del tamaño de la langosta espinosa en el Cabo de San Francisco.

Se trata de una iniciativa que se ha desarrollado a lo largo de unos cinco años encontrando algunas dificultades por el camino. Fue un proceso largo que requirió paciencia y persistencia antes de ver diferencias en el comportamiento de los pescadores. El mayor reto fue trabajar con un grupo de personas que no veían el beneficio de estar organizadas en un sindicato y que están acostumbradas a que determinadas técnicas de extracción tengan libre acceso a los recursos sin ningún tipo de regulación. Esta iniciativa muestra cómo los proyectos que trabajan en el cambio de comportamientos y la concienciación para unos usos más respetuosos con el medio ambiente pueden llevar varios años y necesitan tener en cuenta el diferente ritmo y filosofía de las partes implicadas y garantizar su responsabilidad y compromiso en la toma de decisiones en este proceso.

Es importante contar con apoyo técnico para un proceso de seguimiento a largo plazo que establezca un sistema de seguimiento continuo. Esto significa, no sólo incluir y analizar nueva información sobre la pesca, sino también comunicar la información y los resultados a las comunidades para apoyar el empoderamiento y la propiedad de los pescadores en este proceso. Es importante que los usuarios reales de los recursos participen en el proceso y comprendan su contribución a los resultados del seguimiento de la pesca.

Los análisis del SIG fueron útiles para determinar la asignación espacial del mar de forma que se maximizaran los beneficios sociales y se mitigaran los posibles conflictos. Aunque el sistema se utilizó para apoyar la ordenación del espacio marítimo transfronterizo, la insuficiencia de los mecanismos de gobernanza subregional limita la aplicación del plan de zonificación marina por parte de cualquiera de los dos países. Aunque ya existe una legislación marco y estrategias nacionales de gestión medioambiental, es necesario establecer claramente sistemas institucionales formales para la gestión marina nacional y transfronteriza. La realización de una cooperación transfronteriza y una gobernanza regional efectivas es necesaria para determinar los acuerdos institucionales adecuados y viables. Asimismo, el fomento de la voluntad política medioambiental es esencial para el desarrollo y la aplicación de nuevas políticas, planes e instituciones de gestión medioambiental.

La utilidad de integrar información interdisciplinar y múltiples fuentes de conocimiento para la ordenación del espacio marino está bien documentada, pero se carece de un marco real y de metodologías prácticas para adquirir información holística basada en los ecosistemas. Hemos encontrado un enfoque SIG participativo útil para identificar, recopilar, integrar y comprender la información interdisciplinar. Se aplicaron análisis SIG prácticos para producir información relevante basada en los ecosistemas. Además, la aplicación de un enfoque SIG participativo (tanto en términos de integración de la información como de visualización) resultó beneficiosa para la conducción y presentación de la información generada de forma que aumentara la comprensión de las partes interesadas, apoyando así la gobernanza marina. A pesar del éxito general del SIG participativo, el mantenimiento del MarSIS requerirá un refuerzo adicional de las capacidades, sobre todo en términos de conocimientos de SIG.