海洋保护区的自创收入机制

快照解决方案
布里朱尼国家公园
Brijuni National Park

布里朱尼国家公园创建于 1983 年,100% 为国有。它由 14 个岛屿和小岛组成,总面积为 3395 公顷,其中 80% 为海域,自 1961 年以来就没有任何常住居民。国家公园约有 240 名员工(夏季为 300 名),每年有超过 15 万名游客到访。国家公园目前每年的运营预算约为 700 万欧元,100% 由自创收入支付:

3% 的商品销售,77% 的服务(酒店、游览、门票及其他,包括餐馆、水下浮潜路径......),4% 的财产收入,10% 的捐赠,以及 6% 的其他来源。

最后更新 29 Mar 2019
5946 意见
背景
应对的挑战
无法获得长期资金
实施规模
当地
生态系统
泻湖
岩礁/岩岸
海滩
主题
可持续融资
保护区和保留区管理规划
地点
克罗地亚布里尤尼国家公园
西欧和南欧
影响

2009 年,国家公园的自创收入达到 791 万欧元,使公园实现了 100%的财务独立。

尽管如此,国家公园仍计划通过门票(游客、船只......)等方式进一步扩大收入来源。对海洋保护区进行营销(电视、广播、报纸......),制定良好的纪念品计划,提供便捷的一日游,将公园非核心业务(酒店、餐馆、水肺潜水、高尔夫、环岛游船......)以特许经营的方式提供给游客,雇用专门的工作人员负责项目开发和筹资,要求旅游机构提供更多的服务,提供更好的运动项目,等等。

可持续发展目标
可持续发展目标 14--水下生命
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其他撰稿人
罗马尼玛丽
MedPAN 地中海海洋保护区网络
杜伊莫维奇-桑德罗
布里朱尼国家公园