海洋保護区における自家収益メカニズム

スナップショット・ソリューション
によって Romani Marie, MedPAN
ブリジュニ国立公園
Brijuni National Park

ブリジュニ国立公園は1983年に造られ、100%国有である。14の島と小島で構成され、総面積は3395ヘクタール、そのうち80%が海である。1961年以来、定住者はいない。国立公園の職員は約240人(夏季は300人)で、年間15万人以上が訪れる。国立公園の運営に必要な約700万ユーロの年間予算は、100%自家収入でまかなわれている:

内訳は、物品販売3%、サービス(ホテル、エクスカーション、入場料、その他レストラン、シュノーケリング海中コースなど)77%、不動産収入4%、寄付金10%、その他6%である。

最終更新日 29 Mar 2019
5946 ビュー
コンテクスト
対処すべき課題
長期資金へのアクセス不足
実施規模
ローカル
エコシステム
ラグーン
岩礁/磯
ビーチ
テーマ
持続可能な資金調達
保護・保全地域の管理計画
所在地
クロアチア、ブリジュニ国立公園
西・南ヨーロッパ
影響

国立公園の自主的な収入は、2009年には791万ユーロに達し、これにより国立公園は100%財政的に独立することができた。

それでもなお、次のような収入源をさらに拡大する計画がある:入場料(ビジター、ボートなど)。MPAのマーケティング(テレビ、ラジオ、新聞...)、優れた記念品プログラム、手軽な日帰り旅行の提供、公園の中核事業ではないもの(ホテル、レストラン、スキューバダイビング、ゴルフ、島々をめぐるボートツアー...)のコンセッション化、プロジェクト開発と資金調達を担当する特定のスタッフの雇用、観光代理店からのより高い提供の要請、より良いスポーツの提供など。

持続可能な開発目標
SDG 14 - 水面下の生活
寄稿者とつながる
その他の貢献者
ロマニ・マリー
MedPAN 地中海MPAネットワーク
その他の団体