Mecanismo de ingresos autogenerados en un Área Marina Protegida

Solución instantánea
Parque Nacional de Brijuni
Brijuni National Park

El Parque Nacional de Brijuni se creó en 1983 y es 100% propiedad del Estado. Está compuesto por 14 islas e islotes con una superficie total de 3.395 ha, de las que el 80% son marinas, y no ha tenido habitantes permanentes desde 1961. El Parque Nacional cuenta con unos 240 empleados (300 en verano) y recibe más de 150.000 visitantes al año. El presupuesto anual actual, de unos 7 millones de euros, necesario para el funcionamiento del Parque Nacional se cubre al 100% con ingresos autogenerados:

3% venta de bienes, 77% servicios (hoteles, excursiones, entradas y otros, incluidos restaurantes, rutas submarinas de snorkel...), 4% rentas de la propiedad, 10% donaciones y 6% otras fuentes.

Última actualización: 29 Mar 2019
5946 Vistas
Contexto
Défis à relever
Falta de acceso a financiación a largo plazo
Escala de aplicación
Local
Ecosistemas
Lagune
Arrecife rocoso / orilla rocosa
Playa
Tema
Financiación sostenible
Gestión y planificación de áreas protegidas y conservadas
Ubicación
Parque Nacional de Brijuni, Croacia
Europa Occidental y del Sur
Impactos

Los ingresos autogenerados del Parque Nacional ascendieron a 7,91 millones de euros en 2009, lo que permitió al Parque ser financieramente independiente al 100%.

Aún así, hay planes para ampliar aún más la fuente de ingresos mediante, por ejemplo: tasas de entrada (visitantes, embarcaciones, ...). Marketing del AMP (TV, radio, prensa...), un buen programa de souvenirs, ofrecer excursiones fáciles de un día, dar en concesión todo lo que no sea el negocio principal del Parque (hoteles, restaurantes, submarinismo, golf, excursiones en barco por las islas...), contratar personal específico responsable del desarrollo y financiación de proyectos, pedir una mayor provisión a las agencias turísticas, ofrecer mejores ofertas deportivas, etc.

Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 14 - Vida submarina
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Romaní Marie
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