وضع الفريق المحلي بشكل استراتيجي 15 مصيدة كاميرا و30 جهاز رصد صوتي بيئي (أجهزة رصد صوتي) داخل موائل غابات المانغروف والغابات المطيرة المنخفضة حيث شوهدت النمور من قبل. وقد أدى هذا النشر إلى التقاط التنوع البيولوجي في المنطقة بفعالية وتوليد بيانات قيّمة لتحليلها لاحقاً.

كان إشراك القادة المحليين جزءاً لا يتجزأ من المشروع منذ بدايته، حيث تم تكليفهم بتوصيف واختيار مواقع أخذ العينات والرصد. وتم دمج رؤاهم ومتطلباتهم بشكل فعال في تحليل المشروع. كان عرض النتائج في الوقت المناسب، ونشر أعمالهم وخبراتهم على نطاق واسع، وإشراكهم في اجتماعات العمل أمرًا بالغ الأهمية.

من بين نقاط القوة في المشروع التجريبي القدرة على ترجمة الدروس المستفادة إلى فرص وتوصيات، لا سيما فيما يتعلق بقضايا الابتكار والتحول الرقمي والأخلاقيات التكنولوجية لحماية التنوع البيولوجي. ولهذا السبب، قمنا بمراقبة تنفيذ المشروع التجريبي عن كثب لإعداد تقرير عام يتضمن قسمًا خاصًا بالتوصيات، يغذيه خبرات ومدخلات وإنجازات الفريق المنفذ والدروس المستفادة.

قام أعضاء المجتمع بتطوير مسارات الرؤية الخاصة بهم لتتبع استخدام العوائد بشكل منهجي. وقد سمح ذلك للأعضاء باستخدام العائدات في الأغراض التي يرغبون فيها. على سبيل المثال بناء منازل لائقة

ولمنع النزاع، قسم المجتمع نفسه إلى عشائر. وتدير كل عشيرة الجزء الخاص بها من المزرعة. ويتألف رؤساء العشائر من اللجنة التنفيذية، ويستخدم المجتمع خطة عمل غير رسمية لضمان تنفيذ الأنشطة في الوقت المناسب. وقد أدى هذا النهج إلى انعدام النزاعات وسلاسة إدارة أعمال المزرعة.

كما توقف نجاح جهود إدارة الغابات واستعادتها على المعارف والمهارات التي اكتسبتها المنظمات المحلية المعنية بالغابات مثل لجان إدارة الموارد الطبيعية في القرى. وقد مكن ذلك أعضاء اللجان من تنفيذ أنشطة الحد من الحرائق والوقاية من الحرائق بنجاح مع التمسك بمهارات القيادة الجيدة للسماح بزيادة المشاركة في أنشطة الاستعادة.

تتطلب جهود استعادة المناظر الطبيعية للغابات نظاماً اجتماعياً راغباً ومتحمساً يقوده القادة التقليديون الذين هم تقليدياً الأوصياء على الأراضي العرفية. وقد توقف نجاح هذا الحل إلى حد كبير على القيادة القوية والشراكات الداخلية.

وفي مسعى لتعزيز تحسين الحوكمة والإدارة، دعمت وزارة الزراعة وصندوق صحة الأم والطفل وضع اتفاق ثلاثي للإدارة المشتركة للغابات بين وزارة الزراعة ومجلس المقاطعة والمجتمعات المحلية (ممثلة بالمساعدين الفنيين). الأدوار والمسؤوليات - بما في ذلك الأدوار والالتزامات المحددة من الجهات الفاعلة الداعمة (بما في ذلك دائرة الشرطة الملاوية ووزارة العدل وغيرها) لمساعدة أصحاب المصلحة على مساءلة بعضهم البعض.

ساهمت لبنات البناء التالية في نجاح عملية الاستعادة التي تحققت حتى الآن.

1. القيادة المحلية القوية: سهّلت القيادة القوية من قبل السلطات التقليدية واللجان المحلية المشاركة والانخراط والتأييد.
2. الشراكة مع الإدارات الحكومية: تقدم الحكومة المحلية التدريب والدعم في الوقت المناسب
3. الشراكة مع المنظمات غير الحكومية المحلية والدولية.

دعمت المنظمة المستفيدين بالموارد بما في ذلك البيانات، والتدريب/بناء القدرات، وفي بعض الحالات بالأدوات.

هذه الكتلة بالغة الأهمية لأنها تضمن وجود قانون ونظام في المجتمعات المحلية. وهي تنطوي على وضع لوائح داخلية تسترشد بها في تنفيذ مبادرة المشروع. كما تتضمن أيضًا وضع عقوبات ضد أنشطة غير قانونية معينة، مثل قطع الأشجار دون إذن. ويتم إنفاذ هذه القوانين بشكل أفضل عندما تضعها المجتمعات المحلية من تلقاء نفسها بتيسير من عامل الإرشاد.