الإشراف المجتمعي من أجل الحفاظ على البيئة في غرب أروناتشال لاندسكيب، الهند
الحل الكامل
الحوار المجتمعي من أجل إعلان التقييم القطري المشترك
WWF-India
ساعدت المناطق المحمية المجتمعية التي تم تشكيلها بمساعدة الصندوق العالمي للطبيعة في الهند في أروناتشال براديش المجتمعات المحلية على إدارة الغابات بشكل أفضل. وقد أدت عوامل مثل الاستخدام المفرط لموارد الغابات وإقامة مشاريع البنية التحتية الكبيرة إلى فقدان الغابات في جميع أنحاء المنطقة. وساعدت المجتمعات المحلية في أروناتشال براديش على عكس هذا الاتجاه من خلال قيام المجتمعات المحلية بتخصيص أجزاء كبيرة من الغابات كمناطق محمية وإدارة هذه المناطق لأغراض الحفظ وسبل العيش المستدامة.
آخر تحديث 02 Oct 2020
7141 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
فقدان/تدهور الغابات، والصيد، وتطوير البنية التحتية على نطاق واسع يقع ثلثا الغطاء الحرجي في الولاية خارج المناطق المحمية الطبيعية ويبقى بحكم الواقع تحت سيطرة المجتمعات المحلية. وتؤوي مجموعة من الحيوانات البرية بما في ذلك الأنواع المهددة بالانقراض. تتآكل الممارسات التقليدية لإدارة الغابات تدريجياً مما يؤدي إلى حصاد غير مستدام للغابات ويزيد من تفاقمها تطوير مشاريع البنية التحتية واسعة النطاق مما يؤدي إلى فقدان التنوع البيولوجي.
الموقع
منظر طبيعي غربي أروناتشال، أروناتشال براديش، الهند
جنوب آسيا
العملية
ملخص العملية
وإدراكا لحقيقة أن مساحات شاسعة من الغابات تقع تحت سلطة المجتمع المحلي وتتأثر باستمرار بفقدان الغابات وتدهورها، فقد تم تصور نهج مجتمعي لوقف فقدان الغابات والتنوع البيولوجي المرتبط بها وسبل العيش المرتبطة بها. وكان من الأمور الأساسية لضمان نجاح المبادرة المجتمعية أن تكون العملية ديمقراطية وتشاركية وشاملة بطبيعتها. ومن النتائج الضرورية والمرغوبة لذلك الشعور بالملكية لدى المجتمع المحلي. إن بناء المؤسسات أمر أساسي لاستدامة العمليات المؤدية إلى حماية الغابات والتنوع البيولوجي. وبالنظر إلى التطلعات المتزايدة للمجتمعات المحلية، لا سيما الشباب، فإن الحاجة إلى تحفيز الحفظ من خلال خيارات سبل العيش المستدامة بما في ذلك السياحة المجتمعية أمر بالغ الأهمية. وتساعد عملية الحفظ المجتمعية بأكملها وأخيراً وضع خطة إدارية من خلال نهج تشاركي في الحفاظ على الغابات على المدى الطويل تحت سلطة المجتمع المحلي.
اللبنات الأساسية
قرار جماعي من خلال عملية تشاركية
إن عملية صنع القرار المجتمعي التشاركي هي جوهر الحفظ المجتمعي الفعال. وهي تنطوي على الحوار المجتمعي والمشاورات الدورية على مستوى القرية مع مختلف شرائح المجتمع، أي رئيس القرية (Gaonburah)، وكبار السن بما في ذلك صانعي القرار الرئيسيين والنساء والشباب. وقد تواصل الصندوق العالمي للطبيعة - الهند مع المجتمعات المحلية في غرب أروناتشال براديش للاحتفاظ بنسبة معينة من غاباتها المجتمعية الغنية كمنطقة محمية دون المساس بالحق التقليدي في الوصول إليها واستخدامها وفي الوقت نفسه التوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية حماية المنطقة وإدارتها من أجل الحفاظ على التنوع البيولوجي. وشمل هذا الجهد عقد اجتماعات مع رؤساء القرى/صناع القرار الرئيسيين لتوضيح مفهوم التحفظ على الغابات المجتمعية المحمية وإشراك القرويين الآخرين من خلال العديد من الاجتماعات والحوارات المجتمعية/العامة، وتوثيق التنوع البيولوجي من خلال البحوث والدراسات، والتوصل إلى قواعد ولوائح، وأخيراً ترسيم الحدود المادية للمناطق المحفوظة من أجل الإدارة الفعالة.
عوامل التمكين
- كسب ثقة المجتمع المحلي - الاعتراف والاستعداد من جانب المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين بأن فقدان الغابات والتنوع البيولوجي مشكلة تحتاج إلى معالجة وأن الحلول لها تشمل عمليات الاستعادة التي يقودها المجتمع المحلي.
الدرس المستفاد
تعتبر التفاعلات المجتمعية المنتظمة/المناقشات المركزة أحد المكونات الرئيسية للحفظ القائم على المجتمع المحلي. إن بناء الثقة أمر مهم خاصة وأن الغابات تخضع بحكم الواقع لسلطة المجتمع المحلي في حين أن الموقف الإداري بشأنها غامض في أفضل الأحوال. يجب أن تأخذ العمليات التشاورية مع المجتمع المحلي في الاعتبار أن ما قد يبدو ظاهرياً مجتمعاً متجانساً ظاهرياً قد لا يكون كذلك في الواقع. إن المشاركة الواسعة النطاق من المجتمع المحلي بأكمله في التقييم القطري المشترك أمر حيوي لأن قواعد الوصول والاستخدام التي يحددها المجتمع المحلي تفرض بالضرورة قيودًا وتتطلب تغييرًا سلوكيًا من الأعضاء. علاوة على ذلك، لكي تكون الفوائد واضحة يجب أن تستمر هذه الفوائد على المدى الطويل.
بناء المؤسسات من خلال إنشاء لجان إدارة التقييم القطري المشترك
إن بناء المؤسسات هو المفتاح لضمان نجاح واستدامة مبادرة التحفظ على المناطق المحمية. تستند لجنة إدارة لجنة إدارة المناطق المحمية إلى مبدأ العضوية الشاملة، أي أن كل شخص بالغ في القرية (أو القرى، إذا كانت المنطقة المحمية تندرج تحت قريتين أو أكثر) هو عضو فيها. وتستغرق عملية تشكيل لجنة إدارة المجلس المحمية للمناطق المحمية وقتاً طويلاً؛ حيث تختار الجمعية العامة هيئة تنفيذية. وتتألف لجنة الإدارة في معظم الحالات من 20 عضوًا تنفيذيًا يمثلون شرائح مختلفة من داخل المجتمع المحلي مع لجنة أساسية (تضم سبعة أعضاء). وتتولى اللجنة الأساسية بالتشاور مع لجنة الإدارة والجمعية العامة مسؤولية صياغة القواعد واللوائح الخاصة بإدارة المنطقة المحمية والتخطيط للتدخلات المناسبة لكسب العيش وإعداد خطة الإدارة وتنفيذها. يتم اختيار الأعضاء التنفيذيين لمدة ثلاث سنوات.
عوامل التمكين
- التمسك بمبدأ العضوية العالمية - عملية الحوار الجماعي وصنع القرار الجماعي
الدرس المستفاد
وفي غياب العضوية العالمية والعمليات التشاورية واسعة النطاق وعمليات التشاور وصنع القرار الجماعي، ستصبح المؤسسة التي تشكلت في هذه الحالة وهي لجنة التنسيق بين المجتمعات المحلية للغابات والموارد الطبيعية ضعيفة وتفتقر إلى الشرعية المطلوبة داخل المجتمع. ومن غير المرجح أن تستمر مبادرة حماية الغابات وإدارتها من قبل المجتمع المحلي في ظل غياب الترتيبات المؤسسية والقدرات المطلوبة. يجب أن تكون العمليات المؤسسية ديناميكية وتتطور مع مرور الوقت؛ فلا يمكن أن تكون عملية لمرة واحدة.
الموارد
رسم الخرائط التشاركية وترسيم حدود المنطقة المحمية
يعد ترسيم حدود المنطقة المحفوظة خطوة حاسمة، ومشاركة المجتمع المحلي بأكمله في هذه العملية أمر في غاية الأهمية. فالمساحة الخاضعة للولاية الفعلية للمجتمع المحلي كبيرة جداً حتى أنها تصل إلى بضع مئات من الكيلومترات المربعة في بعض الحالات، كما أن هناك أراضي متنازع عليها إما بين مختلف عشائر القرية أو بين القرى المختلفة. ومن المهم أن يتوصل المجتمع المحلي إلى توافق في الآراء حول مقدار المساحة التي سيتم الإعلان عنها كمنطقة محمية ومساحتها. وباستخدام أدوات تشاركية أي رسم الخرائط الاجتماعية/الموارد، نحدد المعالم والحدود التقليدية للغابة ونتحقق منها فعلياً حيثما أمكن. كما نستخدم أيضاً أجهزة حديثة مثل النظام العالمي لتحديد المواقع (GPS) لتتبع/تعليم الحدود/الاستفادة من برنامج غوغل إيرث وتطوير الخرائط باستخدام نظم المعلومات الجغرافية. وهذا يساعد على تحديد الحدود ورسم خريطة للمنطقة المحمية وتوصيل ذلك إلى جميع أصحاب المصلحة وخاصة كل أسرة في القرية. الحدود المحددة بشكل جيد هي الأساس لحماية أفضل وإدارة طويلة الأجل.
عوامل التمكين
- إجراء مشاورات واسعة النطاق مع المجتمع المحلي للتوصل إلى توافق في الآراء بشأن المنطقة التي سيتم الحفاظ عليها - مصادقة أصحاب المصلحة الرئيسيين على المنطقة المقترح إعلانها كمناطق محمية طبيعية
الدرس المستفاد
يجب التأكد من مشاركة المجتمع المحلي بأكمله وتقبله لعملية ترسيم الحدود والمعالم بشكل جيد أثناء عملية تعليم الحدود/ترسيم حدود المنطقة المحمية. ويجب التركيز بشكل خاص على إشراك جميع مالكي الأراضي (أفراداً كانوا أو عشائر) ومجموعات مستخدمي الغابات والرعاة وغيرهم من الأشخاص المؤثرين في القرية. وفي غياب ذلك، يمكن أن يشكك قسم من المجتمع المحلي في شرعية كل من اتفاقية الحفظ والترميم والعمليات التي تم القيام بها لإعلانها وترسيم حدودها.
السياحة المجتمعية: الحافز الاقتصادي للمحافظة على البيئة
وبعد إجراء تقييمات أولية لتحديد الأنشطة الأكثر ملاءمة لكسب الرزق التي من شأنها أن تشجع على العمل على حفظ الطبيعة في المناطق المحمية في المنطقة، تم وضع خطة السياحة المجتمعية وتدريب المجتمع المحلي على إدارة البرنامج. يشتمل برنامج السياحة المجتمعية القائمة على المجتمع المحلي على الترويج لوحدات الإقامة المنزلية، والمطاعم المنزلية للطعام، ومجموعة ثقافية لعرض فنون وثقافة المونبا، وتنظيم رحلات عبر المناطق المحمية وتوفير مقدمي الخدمات المدربين (المرشدين والمديرين والطهاة والحمالين وغيرهم) لدعم كل ذلك. سعى المجتمع المحلي إلى إشراك أكبر عدد ممكن من العائلات في البرنامج لضمان انتشار فوائد البرنامج. وقد دخل برنامج العلاج المعرفي المجتمعي في ثيمبانغ، إحدى قرى المشروع، عامه السابع الآن مع زيادة الإيرادات أربعة أضعاف منذ بدايته، حيث بلغت 23,000 دولار أمريكي حتى 31 مارس/آذار 2015. وقد تم تكرار هذا المشروع بنجاح في قرى أخرى من قرى المشروع على أساس قيم التنوع البيولوجي.
وعلى نفس المنوال، يعمل الصندوق العالمي للطبيعة في الهند أيضاً على تنويع الأنشطة المدرة للدخل إلى أشكال أخرى من المشاريع الريفية ذات التأثيرات على الحفاظ على البيئة. وفي الآونة الأخيرة، سهّل الصندوق عملية إنشاء وحدة لتصنيع أعواد البخور التبتية باستخدام موارد الغابات المتاحة في وادي بانغتشين.
عوامل التمكين
يتم جمع المعلومات الأساسية عن مختلف المعايير بما في ذلك دخل الأسرة واستخدام الطاقة لتحديد الأنشطة المناسبة. ويساعد تقرير خط الأساس أيضاً في تقييم آثار تدخلنا و - برامج التوعية/التثقيف في مجال الحفظ للمجتمع المحلي الأكبر لتمكينه من فهم شامل لما ينطوي عليه العلاج المعرفي السلوكي المعرفي. - استعداد المجتمع المحلي للمشاركة بنشاط واكتساب المعرفة وتنفيذ الإجراءات المطلوبة. - نقاط بيع فريدة من حيث القيم الثقافية والتنوع البيولوجي لجذب الناس لكي يكون نموذج العلاج المعرفي السلوكي السلوكي مستداماً.
الدرس المستفاد
إن التقييم التشاركي المفصل أمر بالغ الأهمية في تنفيذ أي أنشطة مدرة للدخل (IGAs). وينبغي تطوير أنشطة الحوكمة البيئية الدولية بالاشتراك مع أفراد المجتمع المحلي بدلاً من اتباع "نهج تنازلي" وتشجيع المجتمعات المحلية على القيام بأنشطة مألوفة لديهم. لقد شجعنا أنشطة الحوكمة البيئية المتكاملة التي لها روابط مباشرة مع الحفاظ على الطبيعة والثقافة. إن التخطيط التشاركي وضمان مشاركة الناس أمر مهم للغاية في تدخلات سبل العيش. وبالنسبة لتأثيرات الحفظ، يجب أن يكون هناك رابط مباشر بين الحفاظ على الطبيعة ومبادرة سبل العيش. هناك بعض برامج الحوافز الاقتصادية التي نجحت في زيادة دخل الفرد في المجتمع المحلي، ولكن لم يكن لها تأثير يذكر على الحفظ، بل وأحياناً تدهورت حالة الحفظ. ولذلك، فإن تحديد مجموعة مناسبة من برامج الحافز الاقتصادي المتكاملة وتمكين الناس من المشاركة هو مفتاح النجاح.
الموارد
الرصد التشاركي للتقييم القطري المشترك
تتزايد ضغوط الصيد وقطع الأشجار تدريجياً في معظم مناطق الغابات مما يؤدي إلى تدهور الغابات وتراجع الحياة البرية. وفي ظل هذه الخلفية، أصبحت المناطق المحمية المجتمعية أهدافاً جذابة لشرائح معينة من المجتمع القروي والأشخاص من القرى المجاورة المتورطين في الصيد غير المشروع للحياة البرية واستغلال الموارد الطبيعية. وهناك أيضًا تقارير عن الصيد غير المشروع لغزلان المسك للحصول على الغدد (أو قرون المسك) والدب الأسود في الهيمالايا للحصول على المرارة والكفوف والجلود. على الرغم من أن لجان إدارة المناطق المحمية المجتمعية المعنية تضع القواعد واللوائح التي تمنع الصيد وقطع الأشجار غير القانوني والإفراط في استخراج النباتات الطبية أو المنتجات الحرجية غير الخشبية المرتبطة بها، إلا أن هناك حاجة إلى المراقبة المستمرة لضمان تنفيذها.
ومع وضع هذه المسألة في الاعتبار، تحدد لجنة الإدارة ما لا يقل عن عشرة شباب مسؤولين عن القيام بدوريات في المنطقة المحمية الخاصة بهم لمتابعة مسارات الإنسان/الحيوانات، ومراقبة الحركة غير القانونية لأي مشتبه به، وتفكيك الفخاخ وجمع البيانات الدورية عن التنوع البيولوجي. ويساعد هذا العنصر في رصد الغابات والحياة البرية وكذلك تسجيل معلومات التنوع البيولوجي في المنطقة المحمية لدعم التخطيط الإداري المستقبلي.
عوامل التمكين
- تحديد القرويين المؤهلين للتعقب والمطلعين على الغابات. أن يكون الرعاة/الصيادون من ذوي الحيلة والقدرة على القيام بهذه المهمة - تقديم الدعم المالي لمعدات التخييم والمعدات والتكاليف التشغيلية - ضمان إبلاغ سلطة الغابات بشرعية الإجراءات والدعم القانوني لمصادرة الحياة البرية/ تسجيل القضية في حالة الإدانة - ضمان دعم المجتمع المحلي لذلك.
الدرس المستفاد
وعلى الرغم من أن المجتمع المحلي يقوم بالدوريات والرصد بمفرده، فإن هذا الجهد يحتاج إلى مدخلات منتظمة لبناء القدرات. يجب ضمان الحصول على الدعم من سلطة الغابات، والتوعية القانونية من خلال برنامج منتظم لبناء القدرات بشأن مختلف المعايير، أي الأحكام المنصوص عليها في القانون لمصادرة الحياة البرية، وتسجيل قضية في أي حالة إدانة والدعم القضائي لتحقيق أفضل النتائج.
قبل تنفيذ هذا المكون، من المهم التأكد من فهم المجتمع المحلي للقضايا القانونية؛ وأن يتم دعمهم من قبل سلطة الغابات، وتلقي التدريب الأساسي على كيفية التعامل مع المعدات وجمع وتصنيف البيانات لرصد التنوع البيولوجي.
تخطيط الإدارة التشاركية وبناء القدرات
إن تخطيط الإدارة التشاركية وبناء قدرات السكان المحليين من أجل الحفاظ على الغابات على المدى الطويل هو إحدى الخطوات النهائية لنموذج الحفظ القائم على المجتمع المحلي. ويساعد وضع خطة إدارة تشاركية المجتمعات المحلية على إدارة غاباتها بفعالية. وقمنا مؤخراً بصياغة خطة إدارة لإحدى المناطق المحمية باستخدام أدوات تشاركية لصنع القرار لتحديد الوحدات المختلفة لاستخدام الأراضي، والمناطق التي يستخدمها الإنسان لتلبية الاحتياجات المعيشية الأساسية، ومناطق الرعي والقيم المرتبطة بها والمتعلقة بالتنوع البيولوجي وسبل العيش في المجتمع المحلي. من خلال الأدوات التشاركية، حددنا المناطق التي تحتاج إلى إجراءات الحفظ، ومناطق التجديد وبعض الجيوب التي تحتاج إلى حماية أفضل من خلال الدوريات والمراقبة. قمنا برسم خرائط اجتماعية لضمان مشاركة جميع شرائح المجتمع، أي كبار السن الذين لديهم معرفة بتاريخ القرية/الموارد الطبيعية، والرعاة والزعماء (الغونبورا) والنساء والشباب لتحديد جميع وحدات استخدام الغابات. وبمجرد تحديد وحدات الغابات والإجراءات المرتبطة بها، وضعنا ميزانية وحددنا مصادر التمويل لدعم هذه المساعي المخطط لها. خطة الإدارة صالحة لمدة خمس سنوات، وستتم مراجعتها سنوياً.
عوامل التمكين
- معلومات خط الأساس عن مختلف أشكال الاستخدام والتقدير الكمي لاستخدام الموارد الطبيعية لكسب الرزق - تحديد وإشراك جميع شرائح المجتمع المحلي وخاصة كبار السن، وصناع القرار الرئيسيين، والأعضاء المؤثرين في المجتمع المحلي، والشباب والنساء - تحديد مختلف مجموعات مستخدمي/مستخدمي الموارد، أي الرعاة والمزارعين المحتملين والصيادين (الصيادين السابقين)، والمعالجين التقليديين، إلخ - إشراك السلطات المحلية بما في ذلك إدارة الغابات وإدارة المقاطعة من أجل الاستفادة والتقارب
الدرس المستفاد
ويضمن التمكين من وضع خطة إدارة تشاركية استدامة المنطقة المحمية. يساعد تخطيط الإدارة الفعالة وتنفيذها على حماية التنوع البيولوجي وكذلك ضمان سبل العيش المستدامة على المدى الطويل. يجب أن يشعر المجتمع المحلي ولجنة إدارة المنطقة المحمية على وجه الخصوص بالحاجة إلى إعداد خطة إدارة وأن تكون لهم ملكية في إعداد خطة الإدارة. وإلا فإنها ستكون مجرد وثيقة. لقد أجرينا العديد من الفعاليات التثقيفية حول الحفاظ على البيئة مع مختلف شرائح المجتمع المحلي وأشركناهم في نقاش تشاركي. وتساعد هذه البرامج على زيادة اهتمامهم وتوضيح الروابط بين الحفاظ على البيئة وسبل عيشهم اليومية. كما خصصنا وقتاً كافياً خلال عمليات التقييم التشاركية التي أجريناها لضمان المشاركة المثلى من شرائح المجتمع.
التأثيرات
1 - يحافظ التقييم القطري المشترك على خدمات النظام الإيكولوجي مع تأمين موائل الحياة البرية الرئيسية (يغطي التقييم القطري المشترك موائل هامة للباندا الحمراء وغورال الهيمالايا وسيرو وميشمي تاكن والقط الرخامي ويحتوي على بحيرات عالية الارتفاع). ومنذ عام 2007، أعلن أعضاء المجتمع المحلي طواعية عن أربع مناطق للتقييم المجتمعي المشترك، والتي تغطي مجتمعة مساحة تقارب 1000 كيلومتر مربع من الغابات.
2 - وقد أقرت حكومة أروناتشال براديش بنجاح نموذج ونهج التقييم المجتمعي المشترك. وكان التعاون مع الوكالات التنموية بما في ذلك الإدارات التنفيذية على مستوى المقاطعة والولاية والمستوى الوطني جزءاً لا يتجزأ من هذا الجهد. وبصرف النظر عن الدعم الكبير الذي تلقاه هذا المشروع من الولاية، تتلقى إحدى لجان إدارة السياحة المجتمعية الآن منحة مستقلة لمدة ثلاث سنوات (40,000 دولار أمريكي) من وزارة العلوم والتكنولوجيا في حكومة الهند لتعزيز عملها.
3 - دخلت مبادرة السياحة المجتمعية في ثيمبانغ، وهي إحدى لجان إدارة المجتمعات المحلية في ثيمبانغ، عامها السابع الآن مع زيادة الإيرادات أربعة أضعاف منذ إنشائها، حيث بلغت قيمتها 23000 دولار أمريكي في 31 مارس 2015.
المستفيدون
المجتمعات المحلية (مونبا، شيرتوكبين)، 14 قرية، حوالي 400 أسرة
القصة
تغير الموقف تجاه الحفظ: شهد نموذج الحفظ القائم على المجتمع المحلي نمواً عضوياً على مدى العقد الماضي. واليوم، هناك ما يقرب من 1,000 كيلومتر مربع من الغابات البكر تندرج تحت نظام الإدارة هذا حيث يقرر المجتمع المحلي قواعد الإدارة وينفذ بروتوكولات بشأن ممارسات الحصاد المستدام للموارد. وقد جاءت هذه التغييرات على مدار سنوات من المشاركة الصارمة والمنتظمة مع المجتمع المحلي. قال رينشين وانغدي، أحد الأعضاء التنفيذيين في لجنة إدارة جمعية بانغتشين لاخار للغابات في بانغتشين لاخار أثناء حضوره حفل توزيع الجوائز الذي أقيم مؤخراً: "لقد عملنا بجد للحفاظ على الباندا الحمراء وطائر الكركي أسود العنق والحفاظ على الغابات من أجل جيلنا القادم". وأضاف: "الجائزة هي جائزة، ولكننا سنعتبرها أيضًا مسؤولية لتقديم أداء أفضل".
وقد جاء هذا الموقف الإيجابي من المجتمع المحلي على مدى فترة من الزمن مع التنفيذ الناجح لعمليات التقييم القطري المشترك ومع التقدير والتقدير الواجبين. وتنعكس هذه المشاعر الإيجابية على القرى الأخرى أيضًا. ففي الآونة الأخيرة، تقدمت قرية سكتسن، وهي إحدى قرى الوادي، لإعلان بعض غاباتها البكر كمحمية طبيعية في إطار عمليات التقييم القطري المشترك. وقد قرر القرويون القيام بمبادرة الحفاظ على البيئة هذه بعد تجربة نموذج القرى المجاورة لهم. ومن المفارقات أن هذه هي نفس القرية التي رفضت المشاركة في مبادرة الحفاظ على الغابات منذ عام 2011 مع وجود شكوك بأن ذلك سيؤدي إلى التفريط في حقوقهم في الموارد الطبيعية والغابات. في الآونة الأخيرة، تم توضيح هذا الأمر وفهمه وأخيراً قرر القرويون إعلان منطقة محمية خاصة بهم وإنشاء لجنة إدارة.
هذا هو غيض من فيض، وهناك العديد من الأمثلة على كيفية إظهار السكان لموقفهم الإيجابي تجاه الحفاظ على البيئة في هذه المنطقة. "لقد كنا نشاهد الباندا الحمراء منذ طفولتنا ولكن لم يكن لدينا أي شعور خاص تجاهها. لو كان هناك من يصطاد الباندا الحمراء من قبل، لما أزعجني ذلك كثيرًا. ولكن، اليوم، تغيرت نظرتي إلى الباندا الحمراء، وأشعر بالفخر والقلق تجاهها، وبالطبع لن أسمح لأحد باصطيادها أو السماح بإيذائها" عبر لـام تسيرينج عن شعوره تجاه الباندا الحمراء في إحدى محادثاتنا الميدانية. لام تسيرينغ هو أحد أفراد المجتمع المحلي الذي يقوم بمسح الباندا الحمراء في وادي زيميثانغ منذ عامين حتى الآن. لقد لمس هذا النموذج بالفعل بعض القلوب ولكن لا يزال الطريق طويلاً لإحداث فرق حقيقي.