
المشاركة في وضع استراتيجية لإدارة المعلومات لغرب المحيط الهندي من خلال مجموعة عمل متعددة أصحاب المصلحة

تهدف استراتيجية إدارة المعلومات (IMS) لغرب المحيط الهندي (WIO) إلى تعزيز تبادل المعرفة البيئية البحرية والحوكمة الفعالة. وقد أُطلقت هذه الاستراتيجية في المؤتمر العاشر للأطراف في اتفاقية نيروبي في عام 2021، وهي عبارة عن نهج تشاركي متعدد أصحاب المصلحة، يشمل الحكومات والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية وغيرها.
ويسعى نظام الرصد الدولي إلى زيادة الوعي العام بأهمية المحيطات وتيسير تبادل البيانات من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة. وأنشأت مجموعة عمل لأصحاب المصلحة المتعددين (MSWG) مع تمثيل إقليمي لتوجيه تطويره. وتُعد مشاركة أصحاب المصلحة والحوارات والتوجيهات الفنية من المكونات الرئيسية.
تدرك هذه الاستراتيجية التحديات الفريدة التي تواجهها المنطقة والحاجة إلى التعاون متعدد القطاعات في إدارة البيئة البحرية. إنها خطوة مهمة نحو خلق جمهور أكثر معرفة بالمحيطات وإدارة مستنيرة للمحيطات في غرب المحيط الهندي.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
-
إن إدخال العلم في عملية صنع السياسات مطلوب لضمان اتباع نهج مستنيرة ومستدامة لإدارة الموارد البحرية والساحلية.
-
وغالباً ما تكون البيانات والمعلومات موجودة ولكن يجب تقاسمها بشكل كافٍ عبر القطاعات والمناطق والمؤسسات.
-
تحديد وإشراك كتلة مناسبة وحاسمة من أصحاب المصلحة بما يكفي لتشكيل مجموعة عمل أصحاب المصلحة المتعددين.
الموقع
العملية
ملخص العملية
انظر الصورة أدناه للحصول على لمحة عامة عن هيكل العملية. ويرجى ملاحظة أن الفريق العامل المعني بالنظام المتكامل للرصد والتقييم البحري يعقد اجتماعاته في إطار اتفاقية نيروبي في قلب العملية مع منظمات أخرى (بما في ذلك الوكالة الألمانية للتعاون الدولي، والمبادرة الكندية للتعاون الدولي، ومركز التدريب البحري) لمساعدة اللجنة الوطنية في وضع الاستراتيجية.
اللبنات الأساسية
إرادة سياسية وتفويض لوضع استراتيجية لإدارة المعلومات
يشكل التكليف الصادر عن الأطراف في اتفاقية نيروبي، الذي اعتمده مؤتمر الأطراف العاشر في عام 2021، الأساس للمشاركة في تصميم استراتيجية إدارة المعلومات لغرب المحيط الهندي. وقد تم التأكيد على أن التطوير يجب أن يتم في عملية تطوير مشتركة، مع الاعتراف بالدور الأساسي لنقاط الاتصال الوطنية لاتفاقية نيروبي، وإشراك مراكز البيانات الوطنية وتضخيم دور الخبراء الوطنيين في تطوير استراتيجية إقليمية مستدامة لإدارة المعلومات وتنفيذها على المدى الطويل.
عوامل التمكين
-
يعد وجود تفويض رسمي عامل نجاح أساسي لمثل هذه العملية التشاركية. فهو يساعد على خلق ملكية للعملية وتنفيذ الاستراتيجية الناتجة عنها.
-
المشاركة القطرية في وضع الاستراتيجية.
الدرس المستفاد
-
عملية طويلة أفضت إلى اعتماد القرار الذي يطالب بتطوير الاستراتيجية.
-
ويتطلب تنسيق مثل هذه العملية الإقليمية والسياسية قدرات مستمرة من جميع الأطراف وإرادة قوية للمشاركة الفعالة.
-
يجب أن تكون هناك استمرارية وعملية طويلة الأجل لتطوير وتنفيذ الاستراتيجية قبل بدء العملية.
تطوير استراتيجية إدارة المعلومات الإقليمية في عملية إبداعية مشتركة
من أجل وضع استراتيجية لإدارة المعلومات على مستوى المنطقة مع مراعاة الأصوات من جميع أنحاء المنطقة ومختلف القطاعات، تم إنشاء فريق عامل تشاركي وتمثيلي لأصحاب المصلحة المتعددين (MSWG) يضم 24 شخصاً يتألف من الأطراف المتعاقدة في اتفاقية نيروبي وأصحاب المصلحة المعنيين (بما في ذلك المنظمات غير الحكومية والجامعات ومؤسسات البحوث) في المنطقة. وتولى أعضاء الفريق العامل المتعدد أصحاب المصلحة مسؤولية تصميم وقيادة عملية نظام الرصد الدولي داخل منظماتهم ومع نظام أصحاب المصلحة الأوسع نطاقاً، بما في ذلك تنظيم وعقد مشاورات مواضيعية لأصحاب المصلحة.
يقدّر النهج الجماعي لتطوير الاستراتيجية الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين باعتباره عاملاً أساسياً للمشاركة في تطوير استراتيجية مستنيرة بأصوات متنوعة ومملوكة لمجموعة واسعة وممثلة لأصحاب المصلحة. وتتمثل الشراكات الاستراتيجية لدعم التطوير المشترك لاستراتيجية الرصد البحري الدولي لغرب المحيط الهندي مع معهد القيادة الجماعية ومركز لايبنتز للبحوث البحرية المدارية. من خلال ورش العمل والندوات عبر الإنترنت، ساعد معهد القيادة الجماعية في بناء الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين والقدرة على التعاون بين أعضاء الفريق العامل المعني بالبحار المدارية لتعزيز جودة نظام الرصد الدولي وجدواه وملكيته. دعمت شركة ZMT عملية تطوير نظام الرصد الدولي بالخبرة الفنية والخبرة في صياغة وثيقة نظام الرصد الدولي.
عوامل التمكين
-
كانت سلسلة من الاجتماعات الفعلية ضرورية لتطوير الهيكل الأساسي للاستراتيجية ومحتواها.
-
وساعدت الاجتماعات الفعلية أيضًا في الحفاظ على الزخم من أجل مزيد من التعاون عبر الإنترنت في تطوير الاستراتيجية.
الدرس المستفاد
- الحاجة إلى تعيين أدوار واضحة داخل العملية بما في ذلك شخص يقود العملية إلى الأمام وفقًا لجداول زمنية محددة.
التأثيرات
-
تم وضع مسودة استراتيجية لإدارة المعلومات وتعميمها. وسيتم تقديم نسخة نهائية إلى جهات التنسيق التابعة لاتفاقية نيروبي لاحتمال النظر فيها في مؤتمر الأطراف القادم لاتفاقية نيروبي في أوائل عام 2024.
-
وقد شارك الفريق العامل لأصحاب المصلحة المتعددين في نظام الإدارة المتكاملة للمحيطات مع أصحاب المصلحة الإقليميين من خلال الحوارات التقنية حول الموضوعات الرئيسية التي تم تحديدها كأولويات للاستراتيجية، مثل المحاسبة في المحيطات وتخطيط الحيز البحري.
-
وأجرى الفريق العامل لأصحاب المصلحة المتعددين التابع لنظام الإدارة المتكاملة للمحيطات تبادلات مع أصحاب المصلحة المشاركين في وضع الاستراتيجية الإقليمية لإدارة المحيطات في منطقة غرب المحيطات، مما يضمن التواصل المنتظم وفهم أوجه التآزر والتكامل.
-
وأجرى معهد القيادة الجماعية دورات تدريبية وإعلامية لأعضاء الفريق العامل لأصحاب المصلحة المتعددين التابع لنظام الإدارة المتكاملة للمحيطات، حيث قدم منهجيتين أساسيتين لمعهد القيادة الجماعية (بوصلة القيادة الجماعية ونموذج التغيير الحواري). وقد ساعد ذلك المشاركين على فهم أفضل لأنظمة أصحاب المصلحة الخاصة بهم وتعزيز قدراتهم القيادية الفردية والجماعية.
-
ويضمن التوافق الإقليمي في الآراء والملكية الإقليمية لعملية تطوير نظام الإدارة المتكاملة تعميم نظام الإدارة المتكاملة في عمليات التخطيط الوطنية.
المستفيدون
- الأطراف المتعاقدة في اتفاقية نيروبي
- شعوب المنظمة العالمية للمحيطات التي تعتمد على النظم الإيكولوجية البحرية والساحلية
- المشاركون في التنمية المشتركة
- القطاع الخاص/المنظمات غير الحكومية للنمو الأزرق
- المنظمات الساحلية/البحرية