Gemeinsame Erarbeitung einer Informationsmanagementstrategie für den westlichen Indischen Ozean durch eine Multi-Stakeholder-Arbeitsgruppe

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Teilnehmer einer Schreibwerkstatt für die regionalen Strategien zur Verwaltung der Ozeane und zum Informationsmanagement

Nairobi Convention

Die Informationsmanagement-Strategie (IMS) für den Westlichen Indischen Ozean (WIO) zielt darauf ab, den Wissensaustausch über die Meeresumwelt und eine wirksame Verwaltung zu fördern. Sie wurde auf der 10. Konferenz der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi im Jahr 2021 ins Leben gerufen und ist ein partizipativer Ansatz, an dem Regierungen, Nichtregierungsorganisationen, der Privatsektor, die Wissenschaft und andere beteiligt sind.

Das IMS soll die Öffentlichkeit für die Bedeutung der Ozeane sensibilisieren und den Austausch von Daten für eine fundierte Entscheidungsfindung erleichtern. Er setzt eine Multi-Stakeholder-Arbeitsgruppe (MSWG) mit regionaler Vertretung ein, um seine Entwicklung zu steuern. Die Einbeziehung von Interessenvertretern, Dialoge und technische Beratung sind wichtige Bestandteile.

Diese Strategie erkennt die einzigartigen Herausforderungen der Region und die Notwendigkeit einer sektorübergreifenden Zusammenarbeit bei der Verwaltung der Meeresumwelt an. Sie ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer besser informierten Öffentlichkeit und einer sachkundigen Meerespolitik im westlichen Indischen Ozean.

Letzte Aktualisierung: 05 Feb 2024

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Foto- und Videogalerie

Kontext

Angesprochene Herausforderungen

Steigende Temperaturen

Land- und Waldzerstörung

Verlust der biologischen Vielfalt

Erwärmung und Versauerung der Ozeane

Anstieg des Meeresspiegels

Sturmfluten

Tropische Wirbelstürme/Taifune

Nutzungskonflikte / kumulative Auswirkungen

Erosion

Verlust von Ökosystemen

Verschmutzung (einschließlich Eutrophierung und Abfälle)

Nicht nachhaltige Befischung einschließlich Überfischung

Mangelnde Ernährungssicherheit

Mangelndes Bewusstsein der Öffentlichkeit und der Entscheidungsträger

Mangel an technischen Kapazitäten

Unzureichende Überwachung und Durchsetzung

Schlechte Regierungsführung und Beteiligung

Arbeitslosigkeit/Armut

Die Wissenschaft muss in die politische Entscheidungsfindung einfließen, um sicherzustellen, dass fundierte und nachhaltige Ansätze für die Bewirtschaftung der Meeres- und Küstenressourcen gewählt werden.
Daten und Informationen sind häufig vorhanden, müssen aber in ausreichendem Maße über Sektoren, Regionen und Institutionen hinweg ausgetauscht werden.
Identifizierung und Einbeziehung geeigneter und einer kritischen Masse von Interessenvertretern, die ausreichen, um die Multi-Stakeholder-Arbeitsgruppe zu bilden.

Umfang der Durchführung

Multinationale

Ökosysteme

Tiefsee

Ästuar

Lagune

Mangrove

Offenes Meer

Felsiges Riff / felsiges Ufer

Salzwiese

Seegras

Seamount / Meeresrücken

Küstenwald

Korallenriff

Strand

Theme

Zugang und Vorteilsausgleich

Durchgängige Berücksichtigung der biologischen Vielfalt

Genetische Vielfalt

Lebensraumfragmentierung und -verschlechterung

Verwaltung der Arten

Anpassung

Milderung

Konnektivität / grenzüberschreitende Erhaltung

Ökosystemdienstleistungen

Erosionsschutz

Wiederherstellung

Gender-Mainstreaming

Rechtliche und politische Rahmenbedingungen

Verwaltung von Schutzgebieten und geschützten Gebieten

Nachhaltige Lebensgrundlagen

Inseln

Lokale Akteure

Küsten- und Meeresraummanagement

Planung des Managements von Schutzgebieten und geschützten Gebieten

Wissenschaft und Forschung

Forstwirtschaft

Extraktivstoffe

Fischerei und Aquakultur

Tourismus

Transport

Meeresmüll

Verschmutzung

Erneuerbare Energien

Abfallwirtschaft

Behandlung von Abwässern

Standort

Somalia

Kenia

Tansania

Mosambik

Südafrika

Komoren

Mauritius

Madagaskar

Réunion

Seychellen

Östliches und südliches Afrika

Prozess

Zusammenfassung des Prozesses

Die folgende Abbildung gibt einen Überblick über die Prozessarchitektur. Bitte beachten Sie, dass die IMS MSWG von der Nairobi-Konvention (NC) einberufen wird, die im Mittelpunkt des Prozesses steht und von anderen Organisationen (u. a. GIZ, CLI, ZMT) bei der Entwicklung der Strategie unterstützt wird.

Bauklötze

Politischer Wille und ein Mandat für die Entwicklung einer Informationsmanagement-Strategie

Ein Mandat der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi, das auf der 10. Konferenz der Vertragsparteien im Jahr 2021 angenommen wurde, bildet die Grundlage für die gemeinsame Ausarbeitung einer Informationsmanagementstrategie für den westlichen Indischen Ozean. Es wurde betont, dass die Entwicklung in einem gemeinsamen Entwicklungsprozess erfolgen sollte, der die grundlegende Rolle der nationalen Anlaufstellen des Nairobi-Abkommens anerkennt, die nationalen Datenzentren einbezieht und die Rolle der nationalen Experten im Hinblick auf eine nachhaltige regionale Entwicklung und Umsetzung der Informationsmanagement-Strategie langfristig stärkt.

Ermöglichende Faktoren

Ein offizielles Mandat ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für einen solchen partizipativen Prozess. Es trägt dazu bei, Eigenverantwortung für den Prozess und die Umsetzung der daraus resultierenden Strategie zu schaffen.
Beteiligung der Länder an der Erarbeitung der Strategie.

Gelernte Lektion

Langer Prozess bis zur Annahme des Beschlusses, der die Entwicklung der Strategie fordert.
Die Koordinierung eines solchen regionalen und politischen Prozesses erfordert kontinuierliche Kapazitäten auf allen Seiten und einen starken Willen zur aktiven Teilnahme.
Kontinuität und ein langfristiger Prozess zur Entwicklung und Umsetzung der Strategie müssen bereits vor Beginn des Prozesses vorhanden sein.

Ressourcen

10th Conference of Parties of the Nairobi Convention, Adopted Decisions

Entwicklung der regionalen Strategie für das Informationsmanagement im Rahmen eines Mitgestaltungsprozesses

Um eine regionsweite Strategie für das Informationsmanagement zu entwickeln, die Stimmen aus der gesamten Region und verschiedenen Sektoren berücksichtigt, wurde eine partizipatorische und repräsentative Multi-Stakeholder-Arbeitsgruppe (MSWG) mit 24 Mitgliedern aus den Vertragsparteien des Nairobi-Übereinkommens und relevanten Interessengruppen (u. a. NRO, Universitäten, Forschungseinrichtungen) in der Region eingerichtet. Die Mitglieder der MSWG haben die Verantwortung für die Gestaltung und Steuerung des IMS-Prozesses innerhalb ihrer Organisationen und mit dem breiteren Stakeholder-System übernommen, einschließlich der Organisation und Einberufung thematischer Stakeholder-Konsultationen.

Der kollektive Ansatz zur Entwicklung der Strategie misst dem Multi-Stakeholder-Dialog eine Schlüsselrolle bei der gemeinsamen Entwicklung einer Strategie bei, die von unterschiedlichen Stimmen geprägt ist und von einer breiten und repräsentativen Gruppe von Interessengruppen getragen wird. Strategische Partnerschaften zur Unterstützung der gemeinsamen Entwicklung des IMS für den westlichen Indischen Ozean bestehen mit dem Collective Leadership Institute (CLI) und dem Leibniz-Zentrum für Marine Tropenforschung (ZMT). Mit Workshops und Webinaren half das CLI beim Aufbau eines Multi-Stakeholder-Dialogs und der Fähigkeit zur Zusammenarbeit unter den Mitgliedern der MSWG, um die Qualität, die Durchführbarkeit und die Eigenverantwortung für das IMS zu verbessern. Das ZMT unterstützte den IMS-Entwicklungsprozess mit technischem Fachwissen und Erfahrung bei der Ausarbeitung des IMS-Dokuments.

Ermöglichende Faktoren

Eine Reihe von physischen Treffen war für die Entwicklung der grundlegenden Struktur und des Inhalts der Strategie von wesentlicher Bedeutung.
Physische Treffen trugen auch dazu bei, die Dynamik für die weitere Online-Zusammenarbeit bei der Strategieentwicklung aufrechtzuerhalten.

Gelernte Lektion

Es müssen klare Rollen innerhalb des Prozesses zugewiesen werden, einschließlich einer Person, die den Prozess gemäß den festgelegten Zeitplänen vorantreibt.

Ressourcen

Members of the Multi-Stakeholder Working Group

Auswirkungen

Es wurde ein Entwurf für eine Informationsmanagementstrategie entwickelt und verteilt. Eine endgültige Fassung wird den Anlaufstellen des Übereinkommens von Nairobi vorgelegt, damit sie auf der bevorstehenden Konferenz der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi Anfang 2024 geprüft werden kann.
Die IMS-Multi-Stakeholder-Arbeitsgruppe hat sich im Rahmen von Fachdialogen mit regionalen Interessenvertretern über Schlüsselthemen ausgetauscht, die als Prioritäten für die Strategie identifiziert wurden, z. B. Ozeanrechnung und Meeresraumplanung.
Die Multistakeholder-Arbeitsgruppe des IMS tauschte sich mit den Akteuren aus, die an der Entwicklung der Regional Ocean Governance Strategy für die WIO beteiligt sind, und sorgte so für eine regelmäßige Kommunikation und ein Verständnis für Synergien und Komplementaritäten.
Das Collective Leadership Institute führte Schulungs- und Informationsveranstaltungen für die Mitglieder der IMS MSWG durch, in denen die beiden zentralen Methoden des CLI (der Collective Leadership Compass und das Dialogic Change Model) vorgestellt wurden. Diese halfen den Teilnehmern, ihre jeweiligen Stakeholder-Systeme besser zu verstehen und ihre individuellen und kollektiven Führungsfähigkeiten zu verbessern.
Ein regionaler Konsens und die Übernahme von Verantwortung für den IMS-Entwicklungsprozess stellen sicher, dass das IMS in die nationalen Planungsprozesse einbezogen wird.