Çok Paydaşlı Bir Çalışma Grubu Aracılığıyla Batı Hint Okyanusu için Bilgi Yönetimi Stratejisinin Birlikte Oluşturulması

Tam Çözüm

Kullanıcı için profil resmi agnes.muriuki_43428

tarafından Agnes Mukami, Nairobi Convention

Bölgesel Okyanus Yönetişimi ve Bilgi Yönetimi Stratejileri Yazım Çalışması Katılımcıları

Nairobi Convention

Batı Hint Okyanusu (WIO) için Bilgi Yönetimi Stratejisi (IMS), deniz çevre bilgi paylaşımını ve etkili yönetişimi teşvik etmeyi amaçlamaktadır. 2021'de Nairobi Sözleşmesi'nin 10. Taraflar Konferansı'nda başlatılan bu strateji, hükümetler, STK'lar, özel sektör, akademi ve diğerlerinin dahil olduğu katılımcı, çok paydaşlı bir yaklaşımdır.

IMS, okyanusun önemi konusunda kamu bilincini artırmayı ve bilinçli karar alma için veri paylaşımını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır. Gelişimine rehberlik etmesi için bölgesel temsile sahip bir Çok Paydaşlı Çalışma Grubu (MSWG) kurar. Paydaş katılımları, diyaloglar ve teknik rehberlik kilit bileşenlerdir.

Bu strateji, bölgenin kendine özgü zorluklarını ve deniz çevresinin yönetiminde çok sektörlü işbirliğine duyulan ihtiyacı kabul etmektedir. Batı Hint Okyanusu'nda okyanus konusunda daha bilgili bir kamuoyu ve bilinçli bir okyanus yönetişimi yaratma yolunda önemli bir adımdır.

Son güncelleme: 05 Feb 2024

1296 Görünümler

Fotoğraf ve video galerisi

Bağlam

Ele alınan zorluklar

Artan sıcaklıklar

Arazi ve Orman bozulması

Biyoçeşitlilik Kaybı

Okyanus ısınması ve asitleşme

Deniz seviyesinin yükselmesi

Fırtına dalgalanmaları

Tropikal siklonlar / tayfunlar

Çatışan kullanımlar / kümülatif etkiler

Erozyon

Ekosistem kaybı

Kirlilik (ötrofikasyon ve çöp dahil)

Aşırı avlanma da dahil olmak üzere sürdürülebilir olmayan hasat

Gıda güvenliği eksikliği

Kamuoyu ve karar vericilerin farkındalık eksikliği

Teknik kapasite eksikliği

Zayıf izleme ve uygulama

Zayıf yönetişim ve katılım

İşsizlik / yoksulluk

Deniz ve kıyı kaynaklarının yönetilmesinde bilinçli ve sürdürülebilir yaklaşımların benimsenmesini sağlamak için bilimin politika oluşturma sürecine dahil edilmesi gerekmektedir.
Veri ve bilgiler genellikle mevcuttur ancak sektörler, bölgeler ve kurumlar arasında yeterince paylaşılmalıdır.
Çok Paydaşlı Çalışma Grubunu oluşturmaya yetecek uygun ve kritik paydaş kitlesinin belirlenmesi ve katılımının sağlanması.

Uygulama ölçeği

Çok uluslu

Ekosistemler

Derin deniz

Haliç

Lagün

Mangrov

Açık deniz

Kayalık resif / kayalık kıyı

Tuz bataklığı

Deniz Çimi

Deniz dağı / okyanus sırtı

Kıyı ormanı

Mercan resifi

Plaj

Tema

Erişim ve fayda paylaşımı

Biyoçeşitliliğin anaakımlaştırılması

Genetik çeşitlilik

Habitat parçalanması ve bozulması

Tür yönetimi

Adaptasyon

Hafifletme

Bağlantılılık / sınır ötesi koruma

Ekosistem hizmetleri

Erozyon önleme

Restorasyon

Toplumsal cinsiyet anaakımlaştırması

Yasal ve politika çerçeveleri

Korunan ve muhafaza edilen alanlar yönetişimi

Sürdürülebilir geçim kaynakları

Adalar

Yerel aktörler

Kıyı ve deniz mekansal yönetimi

Korunan ve muhafaza edilen alanların yönetim planlaması

Bilim ve araştırma

Orman Yönetimi

Ekstraktlar

Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği

Turizm

Nakliye

Deniz çöpleri

Kirlilik

Yenilenebilir enerjiler

Atık yönetimi

Atık su arıtma

Konum

Somali

Kenya

Tanzanya

Mozambik

Güney Afrika

Komorlar

Mauritius

Madagaskar

Réunion

Seyşeller

Doğu ve Güney Afrika

Süreç

Sürecin özeti

Süreç mimarisine genel bir bakış için aşağıdaki resme bakınız. IMS MSWG'nin sürecin merkezinde Nairobi Konvansiyonu (NC) tarafından toplandığını ve diğer kuruluşların (GIZ, CLI, ZMT dahil) stratejinin geliştirilmesinde NC'ye yardımcı olduğunu lütfen unutmayın.

Yapı Taşları

Bilgi Yönetimi Stratejisi geliştirmek için siyasi irade ve yetki

2021'deki 10. Taraflar Konferansı'nda kabul edilen Nairobi Sözleşmesi Taraflarından gelen bir yetki, Batı Hint Okyanusu için bir Bilgi Yönetimi Stratejisinin birlikte tasarlanmasının temelini oluşturmaktadır. Geliştirmenin, Nairobi Sözleşmesi ulusal odak noktalarının temel rolünü tanıyan, ulusal veri merkezlerini içeren ve uzun vadede sürdürülebilir bir bölgesel Bilgi Yönetimi Stratejisi geliştirme ve uygulama için ulusal uzmanların rolünü güçlendiren bir ortak geliştirme sürecinde gerçekleşmesi gerektiği vurgulanmıştır.

Etkinleştirici faktörler

Resmi bir yetkiye sahip olmak, böyle bir katılımcı süreç için önemli bir başarı faktörüdür. Sürecin sahiplenilmesine ve ortaya çıkan stratejinin uygulanmasına yardımcı olur.
Stratejinin oluşturulmasına ülke katılımı.

Çıkarılan dersler

Stratejinin geliştirilmesini talep eden kararın kabul edilmesine giden uzun bir süreç.
Böyle bir bölgesel ve siyasi sürecin koordinasyonu, tüm taraflarda sürekli kapasite ve aktif katılım için güçlü irade gerektirir.
Süreç başlamadan önce stratejinin geliştirilmesi ve uygulanması için süreklilik ve uzun vadeli bir sürecin var olması gerekir.

Kaynaklar

10th Conference of Parties of the Nairobi Convention, Adopted Decisions

Birlikte oluşturma sürecinde bölgesel Bilgi Yönetimi Stratejisinin geliştirilmesi

Bölge genelinde ve farklı sektörlerden gelen sesleri dikkate alan bölge çapında bir Bilgi Yönetimi Stratejisi geliştirmek için, Nairobi Sözleşmesi Taraf Ülkeleri ve bölgedeki ilgili paydaşlardan (STK'lar, üniversiteler, araştırma kurumları dahil) oluşan 24 kişilik katılımcı ve temsili bir Çok Paydaşlı Çalışma Grubu (MSWG) kurulmuştur. MSWG üyeleri, tematik paydaş istişarelerinin düzenlenmesi ve bir araya getirilmesi de dahil olmak üzere, kendi kuruluşları içinde ve daha geniş paydaş sistemiyle birlikte EYS sürecini tasarlama ve yürütme sorumluluğunu üstlenmiştir.

Stratejinin geliştirilmesine yönelik kolektif yaklaşım, farklı sesler tarafından bilgilendirilen ve geniş ve temsili bir paydaş grubu tarafından sahiplenilen bir stratejinin birlikte geliştirilmesi için anahtar olarak çok paydaşlı diyaloğa değer vermektedir. Batı Hint Okyanusu IMS'nin birlikte geliştirilmesini destekleyen stratejik ortaklıklar Kolektif Liderlik Enstitüsü (CLI) ve Leibniz Tropikal Deniz Araştırmaları Merkezi (ZMT) ile yapılmıştır. CLI, atölye çalışmaları ve web seminerleri ile MSWG üyeleri arasında çok paydaşlı diyalog ve işbirliği kapasitesinin oluşturulmasına yardımcı olarak IMS'nin kalitesini, uygulanabilirliğini ve sahiplenilmesini artırmıştır. ZMT, IMS belgesinin hazırlanmasında teknik uzmanlık ve deneyimiyle IMS geliştirme sürecini desteklemiştir.

Etkinleştirici faktörler

Stratejinin temel yapısını ve içeriğini geliştirmek için bir dizi fiziksel toplantı çok önemliydi.
Fiziksel toplantılar, stratejinin geliştirilmesinde daha fazla çevrimiçi işbirliği için ivmenin canlı tutulmasına da yardımcı oldu.

Çıkarılan dersler

Belirlenen zaman çizelgelerine göre süreci ilerleten biri de dahil olmak üzere süreç içinde net roller atanması gerekir.

Kaynaklar

Members of the Multi-Stakeholder Working Group

Etkiler

Taslak bir Bilgi Yönetimi Stratejisi geliştirilmiş ve dağıtılmıştır. Nihai bir versiyon, 2024 yılı başlarında yapılacak olan Nairobi Sözleşmesi Taraflar Konferansında değerlendirilmek üzere Nairobi Sözleşmesi Odak Noktalarına sunulacaktır.
IMS Çok Paydaşlı Çalışma Grubu, Okyanus Muhasebesi ve Deniz Mekânsal Planlaması gibi Strateji için öncelik olarak belirlenen kilit konularda Teknik Diyaloglar aracılığıyla bölgesel paydaşlarla etkileşim kurmuştur.
IMS Çok Paydaşlı Çalışma Grubu, WIO için Bölgesel Okyanus Yönetişimi Stratejisinin geliştirilmesinde yer alan paydaşlarla düzenli iletişim ve sinerji ve tamamlayıcılıkların anlaşılmasını sağlamak üzere fikir alışverişinde bulunmuştur.
Kolektif Liderlik Enstitüsü, IMS MSWG üyeleri için CLI'nin iki temel metodolojisini (Kolektif Liderlik Pusulası ve Diyalojik Değişim Modeli) tanıtan eğitim ve bilgilendirme oturumları düzenledi. Bunlar, katılımcıların kendi paydaş sistemlerini daha iyi anlamalarına ve bireysel ve kolektif liderlik kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı oldu.
IMS geliştirme sürecine ilişkin bölgesel bir fikir birliği ve sahiplenme, IMS'in ulusal planlama süreçlerinde ana akımlaştırılmasını sağlar.